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文档简介

1、fsp用范本 | document template人力工作计划clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly.姓名：单位：时间：编号：fs-dy-54908人力工作计划使用备注：该资料可用于拟定目标与任务和日常工作事项管理，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。 文档可直接下载或修改， 使用时请 详细阅读内容。现在工作压力大，所以要做好工作前提也要做自身总结

2、。为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下的工作计划，希望可以督促自己，一起来看人力资源助理工作计戈忆1、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；2、员工培训与开发：首先积极动员各部门提交 20xx上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划 ；人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；3、员工绩效考核管理规范首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖 拖拉拉；推行将年度计划分解成

3、半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进 工作日志”的办法？并且每月 初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来， 公司各部门的工作才能日益规范化；注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是 今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得 公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周 日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗 ？4、薪酬结构设计、调整及管理办法：对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资；所谓重赏之下，必有勇夫:并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力， 当然一切取决于公司的经营；对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理 工作中最又t的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利政策、绩效奖励计划；另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。foo

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