产品调研报告范本

1、fsp用范本 | document template20xx年产品调研报告screen and evaluate the results within a certain period, analyze the deficiencies, learn from them and form countermeasures.姓名：单位：时间：编号：fs-dy-3592720xx年产品调研报告使用备注：该资料可用于记录基本情况、过程中取得的经验教训、发现存在的问题 i以及形成今后的应对措施。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。j一、xx年生产情况：（一）水泥产品以建材为例：xx年该公司共生产

2、水泥 50余 万，较去年同期下降 5%,水泥综合能耗102kg/t ,比去年同 期下降2%,水泥综合电耗103度/，比去年同期下降5%,全 年平均水泥生产成本在 255元/,水泥价格保持在 288元/。 xx年销售总额14256万元，利税576万元。在严峻的经济危 机下，该公司通过工艺技改，来实际降低能耗，节约成本的 目的。xx年该公司共完成以下几大类节能技改工程，并取得了很好的经济效益：1 .对水泥磨系统进行技改，新增分级打散机、选粉机， 目前，设备运行正常。整个台时产量较之前增加了15%,水泥电耗下降了 5%。2 .技改散装倒库系统，新增回灰绞笼，散装除尘器、空 压机等设备；并配套购置散装

3、桶，从而使得散装设施能力超过70%,散装率超过50%,并在生产过程中做到更加绿色环保。（二）铜产品生产经营情况以、为例：xx年底，公司共有员工669人，总资产11.2亿元，负债10.18亿元，主要产品 生产能力8万，xx年采购含铜物料12万，生产粗铜4.9,电 解铜0.93万，实现总产值 34.9亿元，销售收入 33.12亿元， xx年，公司主要产品产量为 5.88万，上缴税收过 3.5亿元。 xx年，集团销售收入约12亿，利润约5千万，分别比xx年 下降 15%, 50%。二、xx年预测：xx年，对于水泥来说将是比较困难的一年,预计建材全年生产水泥在45万左右，较xx年降低10%,生产成本较

4、去 年持平，销售价格较去年下降5到10元之间。为使企业做大做强，经有关部门备案通过：将在建材有限公司西边，新 征100亩工业用地，投资1.1亿元，新上年产60万方蒸气加 压混凝土制品项目和年产20万干混砂浆制品项目。在余干黄金埠特色园投资 1亿余元新上年产60万方蒸气加压混凝 土制品项目和年产 60万立方米商品混凝土项目。目前，商品混凝土项目已经开始试生产。项目投产后，公司将形成以水泥生产为主，同时生产商品混凝土、干混砂浆、加气被、加 气板材、矿粉、碎石等新型建筑材料，使公司产品更加多元 化，新成一条完整的新型建筑材料产业链和形成新型建材产 品基地。xx年，计划采购有色金属固废 5万，生产铜产

5、品8.6万，预计可实现销售60亿元，上交税收过 4.5亿元。集团xx年 营收增加到15亿，利润增加到6000万三、xx年主要困难和问题：水泥行业作为国民经济建设的基础性行业，受固定资产投资、货币政策、财政政策、环保措施的影响明显。在新一轮的宏观政策作用下， 水泥行业的上游产业（能源，影响水泥 的供给）、下游产业（基础设施及房地产投资，影响水泥的需 求），以及对水泥行业发展起关键作用的金融业、交通运输业，都受到了显著的影响。特别年初多雨、原材料燃煤价格居高不下和产能过剩水泥低价竞争等种种不利因素的影响，水泥 行业面临着严峻形势。实业由于外部宏观经济环境的不稳定和有色金属市场公不可预见性，公司目前

6、面临的困难较多，经营成本上升过快，原料市场采购竞争激烈，流动资金缺口较大，今年需融 资4亿元左右，相关专业技术人才缺乏，特别熟悉现场管理 和专业操作人员短缺。集团存在市场萎缩竞争加剧导致加工 费下降，产品加工成本提高，工厂设备利用率低等不利因素， 资金的短缺抑制了公司的发展，目前公司流动资金缺口约3亿。四、有关要求和建议：进一步督促企业健全能源管理机构：企业成立由总经理 任组长，各部室负责人组成的能源领导小组，主管副总经理 具体抓节能工作，各部门和有关机组相应成立了节能小组， 形成了公司全员参与的节能网罗。公司通过会议和发放资料 的形式来提高员工的节能意识。同时，设立能源管理岗位， 建立能源统计台账，确保能耗数据能够及时、准确地上报。 引导企业新市场开拓进度加快：充分发挥上下游产业链互补 的优