运输公司安全生产工作计划与运输公司销售员个人工作计划汇编

1、运输公司安全生产工作计划与运输公司销售员个人工作计划汇编运输公司安全生产工作计划运输公司安全生产工作计划为强化安全管理，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。一、总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。二、工作目标1、坚决遏制较大交通

2、事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。2、道路交通安全行车事故不超过22 万公里 /次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过2200 万公里 / 次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。3、从业人员持证上岗达 100%。4、安全隐患整改率100%。5、GPS综合在线率不低于 92%,安全设备设施配备率 100%。三、具体措施第1页共5页1、加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾、乘人员签订安全责任书。每半年对各单位( 部门 ) 负责人是否履行其职责与义务进行考核，确保安全责任

3、得到有效落实。2、加强安全教育培训1) 岗前安全教育培训。根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前“三级”教育培训( 主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等) 。2) 日常教育和培训。各单位( 部门 ) 每月至少对职工进行安全教育一次，安全教育培训时间不少于2 学时;做好各部门、各生产经营单位安全知识学习工作。3、加强安全会议及节假日值班制度1) 安全例会。按照安全生产列会制度，认真落实安全例会制度。2) 节前会议。根据国家节日安排通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。

4、3) 加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和安全稳定工作。4、加强安全隐患排查第2页共5页运输公司销售员个人工作计划1）销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx 个，加上没有记录的概括为xx 个，八个月 xx 天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx 个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受

5、的什么程度，* 迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。4）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。二市场分析现在 xx 市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重

6、要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。第3页共5页在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在* 区域，因为 xx 市场首先从 * 开始的，所以 * 市场时竞争非常激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在 * 开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比 * 小一点。外界因素减少了，加上我们的销来源于 / 售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。在 xx 市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在

7、明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。三 xx 年主要工作计划1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。第4页共5页培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档