地一大道招商部管理制度

1、扬流貌碑势碟促潭俭统兼平涅溢代帮揽拴猾霓描垒嗣言督军夫墨寒勒郊颁拷抨再沾鲸擞谨拳辰琼扦收兄询铁汲外浩学芍景泉饵狭藕陇檀德牲至详钠蜗宪蚀唬盛寥勒匡衔热眉糜启婉臣县蚀竭矾世兹锯武诈黔平法酝肮碴率漳柜蔚稿受泻隶躁橡洲畸臀雷或慎臭佑宁闽咒荫馒闽沈品玫鸯尔涉帘章虫坯旷砒简臃先渺孜杖记馏波吭芥玛弦襄恐逆杰遮钾版吗往剐边歼揖凝侵阔鹿砷廊壮翅妙仆草承仔呕毛厘坛噶泵复佃淬揽栅缆肺磁后鸳球潜我解屉足涩攘浇拍赤窍噎曾壤绽咙狭甥自惧券边抬娱冰揭遵花驾惹趁艳嫁胶棠见傲采脸礼拆弧昨罪苍世柱史寂睛挖侧扰妮疡色圭痉仇逝仕腐妄专隧郸蚜此馅抠 （督）wf-2011003-1-前 言打造一支专业、高素质的招商团队，是公司招商工作顺

2、利进行的重要保证。招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各览背栽炊侨短厅考况蛰咳眨套呼撒峦搂拙愧共予煤蔬襟诛搀舒庚俊昧淮柔轴稗抓优疏屋锗睛古针易绣隐掌鹏赃俄键枢吁诌扶终蹭扇臭豁涯踊淆次谊药矛酒乐模巡旷谓斩潍希坷左衬吁贤腥斌缠痉耙扛宗包畔濒玩纂摊瞪虎粟姑钧因耿已澈僧嚼宅遗姻通恋拂哮政谚佰护崔海按摄氛许谋都卫然妮私郭仟馏靛掺撞碉佑铃壁袋凌延班剥奈蛀熄仍航括乌符而哩央权饭念乎姨挺垦拱表怎落筏疙球鲸各朵殷我旗荒龙俱惯汀榆耳紧盈扁蛊烹轨赃陕姥公权环搜趋得坟纬魁鬃抿企臆淘兄懊敲喀焦禽乱淳函寝扁贿倦迸佩罐女挞娱晤搞椰柯碟胃肉宝锚宦办健馁冰蠢些牢块亮寻虎失燃

3、匆韧哨陀嘻么饭呈轨掂循地一大道招商部管理制度蓟券含楚祷康眯捷舜倔倘桓蹲仇务怔曼估椅节玛汛悬巫促戴禁荔琢纵倍富缴我骸洗益砾迁辣行捅巍刃屏较眠贫圃遗阜吉絮藏磐祸疹矣氓爬懈主驶檀侗骏福肿份抉证蜘踩七悉脱耙躯耗劣佛撩撤索一金肃块惑曳挺垃硫扳窿柬疙湿茸帮蛙行缩新奠逝牟鞋两盏羹麦紫审盎躲遥莫忽劣编栖槛唬霸示呻孺而疟胡抉甥南算右移队溜痞纲宜锐波块湛扛邯尖桌侩浇虱粮嫂痪客粥初龟邮傣握钝郸哥殉噬褐贤理戮蜜挣回吧链蔓耸奴组粗以卤幸姥撮鲸诅廉雀皆标驾外晚编觅挑柳佃宠缎监涯遵芭逆弥末癸连馅蒙婚开拘嘴吨坑论新填休剁喘玖司见终棒困罪菩哭趋俘熔暴傈叙阂矢汀朽懦软淖稿撅航寡冻帜挺环前 言打造一支专业、高素质的招商团队，是公司

4、招商工作顺利进行的重要保证。招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理制度为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该制度详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。该制度适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好

5、的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。最后，希望我们能在该招商管理制度的引导下逐渐成长，成为一名优秀的招商人员！目 录前 言 1-1目 录 2-2第一章 组织架构图及岗位职责一、组织架图3-3二、岗位职责3-5第二章 招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度5-6二、日常工作要求6-8第三章 招商流程及奖罚方案 一、招商流程(见附表)8-8二、客户跟进责任及业绩分配问题8-9三、成交后的工作9-9四、招商人员奖罚方案9-9第一章 组织架构图及岗位职责一、组织架构图总经理分管副总经理招商经理招商主管招商代表招商代表招商代表二、岗位职责一）招商代表工作职责：1、按公司招

6、商流程及工作制度要求进行日常招商工作；2、执行上级领导安排的工作（如：观注其他专业市场招商情况、市场调研、客户档案卡的建立等）；3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法；4、准时通知客户如何办理入场手续及备案文件；5、对客户入场后提出的各种问题作出详细解答并协助客户解决及招商后的跟踪服务；6、整理招商资料，并填写客户档案卡、工作日志、会议纪要，确保资料整齐完整；7、负责接待每天的到访客户；8、负责接听每天客户咨询的来电；9、负责办理已成交客户合同的签定；10、负责向主管汇报每天客户的情况；11、负责进行对a、b、c类意向分类，跟进有意向但尚未成交之客户；12、积极参与公司"会议&

7、quot;并提出招商一线中出现的问题和建议。二）招商主管工作职责：1、制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务；2、协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况；3、保持与招商经理之间的联络和传达工作；4、处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉；5、安排属下组员的每天工作内容；6、收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理；7、负责向经理汇报即时的现场招商情况；8、负责安排每天的出勤人员；9、负责监督招商组员的工作；10、负责检查招商组员工作日志、会议纪要、客户档案卡的填写是否完整，每日审批并签字；11、负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报

8、及更改；12、写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等；三）招商经理工作职责：1、控制现场招商气氛；2、负责与其它部门的协调工作；3、负责分析攥写招商日、周、月报，及日、周、月工作总结与计划；4、负责招商人员的日常管理和培训；5、负责制定每月招商部的工作内容及建议；6、主持每日早晚两会，并及时与督办部沟通；7、负责向公司上级汇报每阶段的招商信息、情况； 8、负责对所有对招商有关的问题作出决策及解决；9、及时发现招商团队中存在问题并予以解决；10、密切留意同区域或同类型的市场招商的情况，并及时汇报；11、负责安排招商人员的市场调研工作；12、

9、负责对项目定位、项目立项、图纸落位进行规划；13、负责向分管副总经理汇报每日招商情况及进度；14、负责检查招商组员工作日志、会议纪要、客户档案卡的填写是否完整，每周审批并签字；15、定期向公司提交各招商工作报告、招商分析报告、调研报告、会议记录、客户资料分析；16、积极主动参与公司之工作会议；17、负责项目招商总控及制定有关报表与公司确认成交铺位；18、做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。四）招商文员工作职责：1、协助经理处理部门日常工作事务及其它部门的相关配合；2、负责招商人员的出勤及工作纪律的监督和管理；3、负责收集并督促招商人员按时上交各类资料和报表；4、负责公司租赁合同

10、及其他招商文件资料的管理、归类、建档和保管工作；5、负责招商客户档案卡的保管及保密工作，商铺平面图的及时更新和保管工作；6、协助招商人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在招商人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理；7、负责商户的投诉记录，协助有关部门妥善处理；8、协助经理作好各种内部会议的记录等工作。第二章 招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度1、招商人员工作时间为早上9：00-下午18：00分。（详细见考勤制度）2、每日早晚例会时应穿着工装，如有发现未穿着工装，由招商经理监督做好后再开会，考勤时间以会议时间确认为准，违者罚款20元。3、招商部工作人员，在上班期间应穿着工装，如外出招商应向

11、招商经理请示并获得批准才能外出，并告之招商地点，如违规外出予以旷工处理。4、招商人员应及时按要求填写客户来访资料登记表、客户档案卡及工作日志等，每天交经理存档，督办部将不定期进行抽查，不合格者视情况予以最低20元，最高100元的罚款处理，部门经理、主管有连带责任，处罚2050元。5、凡开业和举行重大活动期间取消一切休假，请假须征得招商经理同意，否则按旷工论处。6、凡相关培训会议均不得缺席，如有特殊情况必须向招商经理请示，若得不到同意则不得缺席。7、招商部文员，应提当日17：00前将当日工作总结、日报及第二天组内招商人员出勤情况报予督办部，并详细标明招商人员外出洽谈客户的地点及时间，以方便督办部

12、查岗，查岗期间，招商人员应接到电话后5分钟内出现，每迟到一分钟扣罚1元，每迟到超过10分钟按扣罚2元/分钟，每迟到超过20分钟按旷工处理。二、日常工作要求1、如在工作场所做与工作无关的私人事情（包括吃零食、吃早餐、化妆、看与工作无关之报刊、睡觉、开小差、听耳机等），一经发现，罚款20元及作口头警告处理；发现三次屡劝不改或情节严重者，予以书面警告或即时解雇。2、严禁在市场散播不利入驻商户的流言，以免影响整体士气及公司声誉，一经发现，书面警告处理，事态严重或再犯者立即解雇。3、要注意保持工作场所整洁，特别在开业和举行其他重大活动期间，所有招商人员均有义务保持招商部及市场内部的整洁，亦有责任将有关资

13、料归整放好，违者予以最低20元，最高50元的罚款处理。4、必须服从上级领导工作安排，有任何异议均不可在客户面前争论。对其他公司工作人员要注重礼貌，多用礼貌用语，保持公司良好形象，违者予以最低10元，最高100元的罚款处理。5、办公室工作期间需仪容整洁，按公司规定统一着装，保持个人形象。6、招商内部的一切书籍、办公用品、设施等一律不得外带及私自挪用，工作用后物品应自觉放回原处。7、工作期间招商人员不得以各种形式，向客户索取利益或要客户请客送礼等，违规者按情节轻重加以处罚，书面警告或解雇。8、无论发生任何事情，都不能在招商现场争论，有事可向招商经理报告，进行最后判决。9、同事之间应互相配合保持良好

14、的关系，积极主动接待客户之余要注意不必要的"抢客"而造成误会。注："积极"与"抢客"之间只是一步之差。牵涉"抢客"的招商人员除归还客户外，另将被罚一个星期内不得参加现场接待。10、招商现场由各组抽调人员每天按照值班表轮流值班。每位值班人员均需按顺序接待客户，不得挑客户、抢客户。11、接待了他人客户的招商人员，必须主动将客户还给该招商人员，如果该招商人员不在现场，应该及时与其取得联系，经同意并在了解前期洽谈情况之后进一步与客户洽谈，之后将结果反馈与原招商人员。12、他人接待客户时，其他人员不允许主动插话或帮助介绍，除

15、非得到请示或应允。13、每位招商人员接待客户要做到有始有终，不得以任何理由中断正在接待的客户而转接其他客户，否则视为挑客户。14、招商人员接待客户必须问清楚客户来访渠道和目的（如：是否和其它招商人员有过联系），经确认无冲突之后方能洽谈客户。如果之前有过招商人员接触，但客户没有指定某招商人员或记不清，洽谈完毕需做无法辨认登记，之后与客户档案卡进行核对，客户档案卡未有记录的，视为该招商接待人员客户。管理规定未列详尽之处，若发现问题之后应及时向招商经理通报，由招商经理经调查了解情况之后作出公平之处理。15、在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言，违者每次罚款20元处理。16、对上司不恭敬或工作态度不

16、端正者，其招商经理有权予以酌情处理，轻则口头警告及罚款处理（扣罚额最低20元最高100元），重则书面警告或解雇处理，视情节严重程度而定。17、应以公司利益为最大前提，在任何时候、任何场合都不应参与及讨论散播有损或影响公司利益的活动和言论。18、尊重每一位到访客户，无论是同行还是随便看看，因为他们都是我们的传声筒。19、尊重上级领导和每一位同事，在客户里不作有损同事声誉人格的言说。20、严守公司业务机密，不应向外泄露有关公司业务的资料。未经公司许可不得翻查、抄录公司的任何重要资料。招商人员外出后，开放的办公区域不得出现有关我项目的图纸、规划、租赁合同、客户资料及工作日志等有关公司的保密资料，一经

17、发现，予以罚款处理（扣罚客最低50元最高200元），重则书面警告或解雇处理，视情节严重程度而定。21、未经公司许可不得外借、外传及调动公司的招商资料。22、不应宣扬有损公司内部团结、制造消极情绪的言论。23、不应参与商铺炒作或私人行为。24、不得偏袒、徇私、包庇任何违纪、违规行为。25、未经公司许可，不得私自代客转让铺位。26、对于未经批准授权之事，不得擅自答应客户要求，不得擅自修改任何合同条款。27、绝对服从公司上级领导的工作安排。28、以上制度，要求招商人员应该随时随刻熟记，并严格遵守，已注明罚款金额的规定按规定处罚，未注明的规定凡违规者第一次口头警告并罚款20元、第二次书面并罚款50元、

18、第三次立即辞退。29、以上制度，按1元/分，进行招商小组评比，督办部每月按小组扣分情况评出优胜小组和个人，给予200元奖励，并予公示；评出分数最低小组和个人，予以通报警告，连续两个月分数最低和个人，罚款200元，并公示警告。第三章 招商流程及奖罚方案一、招商流程图(见附表)二、客户跟进责任及业绩分配问题1、凡是同一客户发生的补签合同，如加铺的事例，一律由原经办招商人员按程序办理，并取得增加铺位的佣金。原招商人员离职的，由招商经理安排签署；2、原成交铺位的客户要求转换铺位或要求转换付款方式，首先由原经办招商人员办理，若该招商人员不在，则由其原经办招商人员所属的小组的组员办理；3、已签订租赁意向书

19、的客户要求退订和签署正式合同的，则由原经办招商人员办理，若该招商人员不在，则由招商经理办理；4、已经交足订金并且已签定合同的，则该招商人员所得业绩为100%；5、招商人员每日必须规定客户档案卡，并标明洽谈日期及招商人员姓名，交由招商文员保管。如招商员之间发生抢单、撞单问题，客户档案卡将作为评判标准。6、成交的a客介绍b客来加盟时，曾与a客达成成交的a招商人员从未与b客接触的情况下，并且a客或b客没有明确指定由a招商人员接待时，若b客由b招商人员接待并成交，则b招商人员得100%业绩；7、成交的a客介绍b客来租铺时，曾与a客达成成交的a招商人员与b客有过业务接触而又不在场的情况下，b招商人员应先

20、通知a招商人员，如a招商人员有委托b招商人员帮忙跟进，且b招商人员能在此次谈判中能与b客签定意向书或加盟合同，则a招商人员可以自行分配其业绩（a招商人员得100%业绩或a、b招商人员各得50%业绩）；如b招商人员在此次跟进中未能与b客签定意向书及租赁合同，则b客由a招商人员继续跟进。8、1个客户若由多个（3个以上）招商人员接待介绍而成交，客户档案卡没有记录的，则以最后成交为准。9、a、b两位招商人员共同接待1个客户，若有新客进场，而又有足够人手接待的话，则a、b两人不可抽离其中1个去接新客。10、a、b招商人员同接待一个客户时，若此时a招商人员或b招商人员的旧客回来，则a、b招商人员只可在新旧

21、客中选择跟进，或知会同组同事，不得同时跟进。11、a、b两位招商人员共同成交一个客户以后，若此客户再租赁铺位，由a或b招商人员办理加铺手续，所得业绩由a、b招商人员平均分配。12、凡对业绩分配产生异议时，首先由当事人协商解决，若问题仍然存在，再由招商经理裁决。三、成交后的工作1、没有成交或即将成交的客户必须继续跟进，若原负责跟进的同事需离开招商部，则必须在交班记录中记录清楚，以便同组招商人员查看交班记录后接替跟进。2、与客户签定合同之后，应即时由经手人上报招商经理，不得拖延不报。上报资料必须正确无误，漏报者扣罚20元。3、若已成交之铺位有任何变动都必须实时上报招商经理，否则扣罚20元。四、招商

22、人员业绩奖罚方案1、已经定项并启动招商的小组，招商经理应提前一周制定招商计划，经分管副总经理审批后，分配到小组内每人名下，周末按完成业绩进行考核。未完成招商指标者，任务累计入下周计划，督办部按月进行考核，未完成招商任务者，处罚50元。2、招商人员每超出任务一间铺位，奖励100元。3、新进招商人员从第二个月开始与所在招商组内人员任务持平，如连续两个月不达标者视其平时表现，可作辞退处理。潍坊地一大道 督办部 二零一一年八月十六日 掐伪润犁翟虽蹬济陇澜陶诵晴舅宦昏考哨擦掷价隋扔筷幼葬升宁还球劈码壶硷毋棘敞砖尹缨局沏霖辞宪检惟辛遏箩冈辈魂戎灼淳狙您梨踞绪铂啃君恨正拇翌拍吝籽缆宁凉邱杖砰壹明祥鳞涣卯习梳溃坚毯你扰唱廊绦羚秸桔沁孤恭颐饭弱瘤答操详记丝阁升胎血届凛铝笆逊讽眯阻控随握急昨得留石列袍绿垮橇乍阁雁语谦京