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分支机构经理季（月）度绩效评价表年季度（月）部门：姓名：工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1 .多广品覆盖率目标完成率20%2.新产品销售土外长目标完成率15%3.销售目标完成率 15%4.关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施 10%5.贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%6.组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5%7 .控制组织销售合同的质量 5%8.培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%9.组织技术培训的数量和质量 5%10.肩效沟通与合作 5%11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10%工作目标计划沟通确认：主管：责任人：工作评价：总分：评价结果：a cbc cd评价沟通记录：主管：员工：年 月日年 月日二级评价：调整人：年 月日

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