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文档简介

1、美国SON OS创始人及全球总裁2006 年我提出了云音乐的愿景， 工程师对我说这不可能现在我只想说，以后的音乐只会在云端”SONOS的名字有什么来头？SONOS于 2002年创办，当时我知道我们将要建立一个 很好的品牌，所以名字就显得非常重要。奔腾是当时最流行 的品牌之一。因为是音乐公司，我们找了很多很多S开头的名字，最终找到了它。SONOS是 一个特别的名字，它有着对 称结构，无论从哪个角度来看都是一样的。而且它看起来， 像两个耳朵两个眼睛一个鼻子的组合，十分有趣。另外， SONOS在中国人、日本人乃至世界各个地方不同语言的人看 起来，都没有歧义或者不好的意思，大家都感觉不错。您小时候喜欢

2、拆电子设备，对于今天的小孩您还鼓励他 们这么做吗 ?我的建议是，父母要努力鼓励小孩发展兴趣爱好。对于 现在的年轻人来说，学习机会很好，因为他们伴着互联网在 成长。在过去，我们学吉他非常难。现在有了Youku，孩子们就可以对着视频教程自学，相对容易得多。创新对SONOS的发展起到了什么样的作用？分享一下 创新的故事。SONOS的每一个部门都有创新。无论是用户体验、产品 设计部还是营销部门。我们在设计“PLAY:3时，就创想了横放 /竖放的特别功能， 音箱内有自动感应器， 可以感知音箱 的横竖状态，并自动改善音场效果。 创新让SON OS有了专利 的无线网格技术，有了第一个使用 iPhone 遥控

3、音乐的 APP 软件，有了能够用音箱做无线立体声对的技术 , 创新是有 风险的。比如SONOS刚开始做智能手机遥控软件时，手机型号并不多，大家都在质疑这玩意能和 SONOS专用控制器相比 吗？现在，在某些方面，iPhone和iPad的APP控制器甚至还 比SONOS控制器还要好。在 2006年，当时还没有云概念， 我在那时就有了云音乐的愿景， 技术人员都说： 这怎么可能！ 我想不久的未来，音乐只会存在云端。很多大公司都瞄准了无线音乐这块市场，SONOS怎么应对这种挑战 ?SONOS耕耘有十年了，深知好的产品才是最大的竞争力。 给大家分享一个小故事一一2009年时，思科CEO说要把 SONOS赶

4、出无线音乐市场，而现在思科的相应产品却已退出 市场。SONOS的总部就在 MIT（麻省理工学院）旁边，因为SONOS艮多工程师都来自 MIT,他们不愿意远离 MIT。SONOS 在这个领域累积了很多技术人才，他们是SONOS的最大竞争 力。SONOS的产品会被山寨吗？无数大公司曾经研究过 SONOS并且试图推出类似的产品。索尼在2005年购买了 SONOS的第一个产品，研究了 7 年，到目前为止都没发现索尼推出类似的产品。别的公司要 模仿制造一个音箱很容易，但是要模仿整个无线音乐系统很 难，硬件、软件、无线网格和服务的整合不是一朝一夕之功。SONOS是怎么样来整合硬件、软件、服务和内容的？SONOS的用户总是在寻求怎么找到音乐，怎么使用音乐和怎么分享音乐。他们的反馈对所有的部门以及合作伙伴都 非常重

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