绿旗行公司薪酬与员工福利管理制度

1、2008 绿旗行公司薪酬与员工福利管理制度（2008、4、29）制 定： 审 核：批 准： 发布日期：目录目 录 第 一 章 总则 2第二章权责 3第三章名词释义 4第四章薪酬内容与结构 . 5 第五章薪酬等级、薪酬标准和工资调整 6 第六章岗位工资结构和岗位工资计发 7 第七章薪酬结构及其相关规定 9/第八章试用期工资 13第九章加班工资 14第十章假期工资规定 15 第十一章 薪酬委员会的组成与职能 16 第十二 章 薪 酬 发 放 办法 17 第 十 三 章 附 则 181绿旗行科技有限公司版权 所有, 未经许可不得扩散总则 第一章 总则 第一条 【根据】本制度是公司依据国家法律法规并结

2、合自身实际情况订立的薪酬与福利 管理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持 企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员 工利益相结合的原则。 第二条 【目的】建立公平，公 正，合理，合法的薪酬激励体系，以充分发挥所有员工 的积极性和创造性，实现公司的经营目标。 第三条 【定义】本制度所称员工是指公司所有人员，基层员工 是指主管职级（ C 级）以下的员工。根据公司有关用工 制度，实行全员劳动合同聘任制度，基层员工通过绩效 考核实行三年一聘；技术岗位、主管以上管理岗位及部 分关键岗位实行两年一聘；顾问、兼职以及临时工的聘 用办法见 “补充条例 ”。 第四条 【薪酬水平】公司员工的 工资

3、水平，综合下列因素决定：不同责任岗位要求的技 术含量、承担的责任、风险、劳动负荷和劳动条件；在 岗人员的实际专业技术水平；同类劳动力的市场供求关 系及其市场价位；关键岗位、重要岗位人员的工资具有 市场竞争力；有利于吸引、保留和激励优秀员工，增强 企业凝聚力和市场竞争力。 第五条 【薪酬导向】公司 的薪酬制度以 “按岗位定酬、按技术定酬、按绩效付酬 ” 为主线设计，薪酬的确定、调整与支付，以岗位、技术 和绩效为导向。 第六条 【薪酬结构】员工的薪酬构成 为：一、固定部分（底薪） ；二、岗位工资（岗位基本 工资、岗位绩效工资、岗位级差工资） ；三、员工福利 津贴部分（伙食补贴、住房补贴、交通补贴、

4、社会保险、 商业保险、工龄工资） ；四、奖金（激励奖、年终奖） 。 第七条 【薪酬委员会】公司设立薪酬委员会，负责每年 的岗位定级、岗位绩效工资、年终奖金方案发放等方面 的评定、审议。 第八条 【适用范围】绿旗行公司编制 内的所有员工。 2 绿旗行科技有限公司版权所有 , 未经 许可不得扩散权责 第二章 权责 第一条 本制度由人力资源部负 责起草、颁布、修订，解释并监督施行，公司各部门共 同执行。 第二条 此制度须经总监会议审议，总经理审核，并经董事会批准后，方可正式生效施行。 第三条 修订由人力资源部根据各部门意见和公司经营目标调整 需要提报修改方案，经公司总监会议审议，董事会批准 后，方可

5、修订。3 绿旗行科技有限公司版权所有 , 未经许可不得扩散名词释义 第三章 名词释义 第一条 【薪酬的定义】 这里所说的员工薪酬是指广义的薪酬，包括经济性报酬 和非经济性报酬，其中经济性薪酬是指工资、奖金、福 利待遇和假期等。非经济性的报酬是指个人对企业及对 工作本身在心理上的一种感受。 （本制度主要讨论经济 性报酬。） 第二条 【员工整体薪酬】指员工的所有直接 的、间接的、或者其他的经济性报酬。 第三条 【固定 工资】包括基础工资和工龄工资，工资中的基础部分。 第四条 【岗位基本工资】属于岗位工资部分之一，其是 为企业中各个岗位确定的相对价值，结合劳动力市场的 供求关系并根据员工的技能水平、

6、工作的复杂程度、工 作量的多少、完成工作所承担的责任和工作环境等因素 来确定的工资。 第五条 【岗位绩效工资】属于岗位工 资部分之一，其是员工达到了岗位的职责目标的程度， 或业绩水准或创造了某种盈利后企业给予员工的激励性 工资。 第六条 【岗位级差工资】属于岗位工资部分之 一，其是与员工全年度绩效直接挂钩，体现在岗位工资秀/ 金牌团队 特殊岗位津贴 带薪培训附图一、薪酬结构图5之中的一部分工资，年底总监会集中考评，调整级差工 资的周期为一年。 第七条 【公司福利、津贴】公司福 利是对底薪和岗位工资的补充，包括伙食补贴、住房补 贴、交通补贴、社会保险、社会保险、商业保险、带薪 假期、带薪培训等。

7、 第八条 【年终奖】即从企业年度 利润目标的超出部分中，拿出一定数额作为奖金，按照 贡献度分配给企业员工。 第九条 【期权】给予公司特 殊员工在未来某特定的时间按行权期内指定价格购买本 公司普通股的权力，这些员工有权在一定时期后将所购 入的股票在市场上出售， （在未公开上市前所出售对象 需经公司董事会同意） ，但期权本身不可转让。 （详见 OSR第二期股票期权计划书）。4绿旗行科技有限公司 版权所有 , 未经许可不得扩散薪酬内容与结构 第四章 薪酬内容与结构 员工转正后全部 薪酬分为一、固定工资（月基本工资、工龄工资） ；二、岗位工资（岗位 基本工资、岗位绩效工资、岗位级差工资） ；三、员工福

8、利津贴部分（伙 食补贴、住房补贴、交通补贴） ；四、奖金（激励奖、年终奖） 。如附图 一所示。 附件 详细标准见绿旗行薪酬表 V1.0。 绿旗行薪 酬表 V1.0.xls 员工整体薪酬 期权 月基本工资 公司福利津贴 奖金 年终 奖 岗位工资 月度优秀个人 岗位基本工资 伙食补贴 住房补贴 岗位绩 效工资 月度优秀团队 岗位级差工资 交通补贴 季度优秀个人 社会 绿旗行科技有限公司版权所有 , 未经许可不得扩散薪酬等级、薪酬标准和工资调整 第五章 薪酬等级、薪酬 标准和工资调整 第一条 【薪酬等级】员工的薪酬等级 按照任职人员的岗位等级确定。 岗位等级通过岗位 评价的办法，并结合劳动力市场价位

9、确定。 第二条 【薪酬标准】岗位工资标准为一岗多薪制标准，即在每 个岗位等级内设置35个薪酬档次：1、岗位起点工资 标准，即每个工资等级的第一档工资标准（即A3F3）,其是员工在任职岗位工作转正定级后的最低工资标准。 2、岗位等级二等以上的工资标准，主要以员工绩效等 级来确定。 （员工的层级等级：专业技术人员主要以员 工绩效为主，专业技术水平和专业技术年限为辅来确定； 技术工人主要以员工绩效为主、本人实际评定的专业技 术等级为辅来确定；无专业技术资格和技术等级人员根 据主要以员工绩效来确定。 ） 第三条 【薪酬调整】在下 列情况下或通过以下形式，对员工工资予以调整：1、晋升工资等级：如员工被提

10、升职务等级，工人到高于现 任等级的岗位工作，公司会按照新的岗位（职务）等级 确定相应的工资等级。当员工需要调整到比现任岗位等 级较低等级的岗位时，也按照低调后的岗位等级确定相 应的工资等级。 （注：由于岗位调整，晋升工资等级或下调工资等级，一律从新任岗位（职务）的次月起执 行。） 2、晋升工资档次：员工在以下三种情况下晋升工 资档次： （ 1）员工取得比现有等级高一等级的专业技 术资格证书或技术等级证书的；（2）员工专业技术年限、技术年限增长或连续工龄增长需要调整工资档次的， 一律从应调整年度的 1 月 1 日起调整。 （3）员工绩效 考评结果达到了晋升工资档次的要求。3、定期调整工资标准：考

11、虑同类员工的工资水平和劳动力市场价位的 变动，在企业增加值劳动生产率提高的前提下，自本方 案实施年度起，每年调整一次工资标准。 6 绿旗行科 技有限公司版权所有 , 未经许可不得扩散 岗位工资结构和岗位工资计发 第六章 岗位工资结构和岗位工资计 发 第一条 【岗位工资级别】岗位工资级别（职级）按照管理层级和营销 层级分为两大类别。 第二条 【管理岗位层级】管理层级划分为五个层次， 分别为A、B层（总监层）、B、C层（总监助理层）、C、D层（经理层）、 D、 E 层（主管层）、 E、 F 层（专员和助理层） 、 F、 G 层（基层员工层） ， 其中A层分为3级，B层分为3级，C层分为3级，D层分

12、为3级，E层 分为3级。总监可在6级内晋级或降级（B3A1），总监助理在6级内晋 级或降级（C3B1），经理可在 6级内晋级或降级（ D3C1），主管（E3D1）在6级内晋级或降级，助理和专员可在 6级内晋级或降级（F3E1），基层员工可在6级内晋级或降级（G3F1）。第三条 分别为和E层（专员和助理层）F （基层员工层），其中A层分为3级，B层分为3级，C层分为3级，D层分为3级，E层分为3级。总监可在3级内 晋级或降级（A3A1），总监助理在 3级内晋级或降级（B3B1），经理 可在3级内晋级或降级（C3C1），主管（D3D1）在3级内晋级或降 级，助理和专员可在3级内晋级或降级（E3E1

13、），基层员工可在3级内晋 级或降级（ F3F1）。 注：岗位之间（如财务部经理、基础研发室经理等） 允许跨层晋级。 第四条 【营销岗位层级】营销层级划分为 M1M10 共 十级。 附件 详细标准见绿旗行薪酬表V1.0。绿旗行薪酬表 V1.0.xls 第五条 【相关规定】员工岗位发生调整后，其岗位级别应作 相应调整，调整后的岗位级别需要其新任职部门负责人与人力资源部共 同商讨确认。 第六条 【岗位工资结构】岗位工资的标准划分为：岗位基 本工资标准、岗位绩效工资标准和岗位级差工资标准；岗位基本工资占 岗位工资标准的 40%，总监、总监助理以上层级（含总监、 总监助理） 岗位岗位绩效工资标准占岗位工

14、资标准的60%；其他岗位岗位绩效工资标准占岗位工资标准的 40%，岗位级差工资标准占岗位工资标准的20%；7 绿旗行科技有限公司版权所有 , 未经许可不得扩散岗位工资结构和岗位工资计发第七条 【岗位基本工资的计发】所有员工的岗位基本工资，将按月工资折合为日基本工资标准或小时基本 工资标准，在制度工作日内，每月按照实际出勤日数或出勤时数计发。 第八条 【公司管理人员、专业技术人员的岗位绩效工资】公司的管理人 员、专业技术人员的岗位绩效工资根据绿旗行公司季度或年度指标计划完成程度、部门绩效和个人绩效程度计发详细标准见附件绩效考核管理制度 V1.0 。绩效考核管理制度 V1.0.doc 第九条【工人

15、岗位绩效工资】实行计时工资制的工人，根据本人的技术出勤日 数和本人绩效程度计发；实行计件工资制的工人，按照实际完成的合格 产品数量或有效工时，计发计件工资。 第十条 【岗位级差工资】其是与 员工全年度绩效直接挂钩，体现在岗位工资之中的一部分工资，年底董 事会议集中考评，调整级差工资的周期为一年； 8 绿旗行科技有限公 司版权所有 , 未经许可不得扩散薪酬结构及其相关规定 第七章 薪酬结构及其相关规定 一、 固定工资部分 固定工资=基础工资+工龄工资 第一条 【基础 工资】是对员工最低生活的基本保障，并因岗位级别有一定的 差异。 第二条 【工龄工资】根据员工在公司转正以后的当月 开始计算的工作年

16、资线性增加。每增加一年工龄，月工资增加【 50】元。工龄的计算从深圳绿旗行成立起开始计算，在本公 司工作每满一年即增加一年工龄，中途办理离职手续离开公司 后又重回公司的，工龄从新入职时重新计算，不予累加。工龄 工资增加年限以10年封顶。二、岗位工资部分岗位工资=岗 位基本工资+岗位绩效工资+岗位级差工资 岗位基本工资第一 条 【】岗位基本工资属于岗位工资部分之一，其是为企业中各 个岗位确定的相对价值，结合劳动力市场的供求关系并根据员 工的技能水平、工作的复杂程度、工作量的多少、完成工作所 承担的责任和工作环境等因素来确定的工资。岗位第二条【岗位绩效工资】绩效工资是员工达到了岗位的职责目标的程度

17、，或业绩水准或创造了某种盈利后企业的激励性工资。其基 数和岗位工资配比如下： 岗位 绩效工资基数 总经理、总监、 总监助理 岗位绩效工资基数=岗位工资 X6% 部门经理、研发 室经理 岗位绩效工资基数=岗位工资 X4%主管、助理 岗位绩 效工资基数=岗位工资 X 4%助理（不含）以下 岗位绩效工资 基数=岗位工资X 4%岗位级差工资第三条 【】属于岗位工资 部分之一，其是与员工全年度绩效直接挂钩，体现在岗位工资 之中的一部分工资，年底总监会集中考评，调整级差工资的周 期为一年，原则上总经理、总监层级不参与岗位级差工资核定。 第四条 【规定】总经理、总监层级岗位绩效工资根据季度和年 度的绩效考评

18、结果于 9 绿旗行科技有限公司版权所有 , 未经许 可不得扩散薪酬结构及其相关规定年底一次性发放，其他层级人员岗位绩效工资根据季度绩效考评结果按月发放，当月发放上月岗位 绩效工资；岗位绩效考核大部分指标每季度考核，某些财务指 标于年底考核。根据考评的分数确定绩效工资发放的系数，即 绩效工资总额=绩效工资基数 考评系数。具体绩效考评办法参见： 详细标准见附件绩效考核管理制度 V1.0。 绩效考核管理制度 V1.0.doc 三、公司福利、津贴 1 、公司 津贝占公司福利=伙食补贴+住房补贴+交通补贴+特殊岗位 津贴+话费补贴 第一条 【特殊岗位津贴】岗位津贴：对特殊岗 位（如丝印、喷绘、电焊等岗位

19、）员工进行的补贴。丝印组：300元/人/月（含试用期） ；喷绘组： 150元/人/月（含 试用期）。电焊组依据责任轻重规定，浮动区间为： 100300 元/人/ 月第一条 【伙食补贴】公司员工伙食补贴按照 200 元/ 人/ 月发放。 第二条 【住房补贴】公司员工住房补贴按照300 元/ 人/ 月发放，如住公司宿舍员工不享受此项津贴。第三条 【交通补贴】本项补贴指因工作引起的市内交通费，已享受 补贴人员外出办事不再 另外报销市内交通费，公司配车人员不 享受此项补贴。出差去外市、省等地方发生的差旅费按照差旅 费报销规定执行。 注：试用期员工不享受此项津贴补 助。 层级 补贴方式 总经理、总监 5

20、00 元/ 人/ 月 总监助理 300 元/人/月 部门经理、研发室经理 200元/人/月 主管、助理 100 元/ 人/ 月 10 绿旗行科技有限公司版权所有 , 未经许可不得扩 散薪酬结构及其相关规定第四条 【话费补贴】公司员工（不包括新会工厂）电话费实行按照比例实 报实销与定额补贴两种方式。限额报销是指超过上 限部分由个人承担，不足部分不另补（以电话清单 上的实际金额按比例报销） 。因公事话费超出限额和 定额部分需要报销的，可书面申请，由主管总监审 核、总经理批准后方可报销。享受电话补贴人员其 手机原则上需 24 小时开机，以备及时联络。 注： 试用期员工（销售人员除外）不享受此项津贴补

21、助岗位级别 补贴方式 补贴数额 总监（含）以上 现为实 报实销 总监助理、销售部经理 限额内实报实销 【850-450】元 其他部门经理、销售部主管、物流部 限额内实报实销 【 400-300 】元 主管、采购部助理、 一级业务员 生产一部主管、二级业务员 限额内实报 实销 【 250-200 】元 其他部门主管、三级业务员、 试用期业务员、销售助理、财务、其他生产【定额】 【 100-50 】元 主管和助理、人力资源、行政人员定 额补助 2、公司福利 第一条 【社会保险】公司按 国家有关规定为正式员工办理，公司为转正后员工 购买社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、 工伤保险），并在员工个

22、人工资中按员工应负担的比 例扣除，缴费标准参见保险缴费标准表 。 第二条 【人身意外保险】对于部分特殊工种（如某些工人 和所有销售人员）办理集体人身意外险。 第三条 【其它】另外员工福利还包括：带薪假期、带薪培 训等，具体规定见公司的考勤制度和培训制 度。 （1） 奖金 第一条 【优秀员工奖】优秀员工， 以突出绩效为基础，经民主评议和民主选举产生， 优秀员工个人奖励额度由董事会研究决定。 第二条 【特殊贡献奖】对在本职工作中在生产、经营管理、 开拓市场、技术保障和 11 绿旗行科技有限公司版权 所有, 未经许可不得扩散 薪酬结构及其相关规定 技术创新等方面做出突出贡献 的员工，给予特殊贡献奖。

23、 （ 2） 年终奖 第一条 【年终奖】在超额完成全年生产计划和利润计划的 前提下，计提年终奖。年度奖金的发放对象是完成 岗位职责，经考核合格的人员。 第二条 【年终奖的 申请】由薪酬委员会向董事会申请年终效益奖金。 总监职位以上的年终效益奖金直接由董事会决定； 部门经理以下部分由薪酬委员会拟定，董事会审批。 第三条 【年终奖的发放规定】除产假以外的福利假 不影响年终效益奖金的发放，产假折算（月数取整， 比如请 7 天产假，算 11 个月。）；因为试用期等原因 工作时间不满 12 个月的，年终效益奖金按实际工作 月数除以 12 个月折算。无论何种原因在每年 12 月 31 日以前离职的员工都不享

24、受当年的年终奖金，离 职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。 12 绿旗行科技有限公司版权所有 , 未经许可不得扩散 试用期工资 第八章 试用期工资 第一条 【试用期工资 发放规定】工资由人力资源部根据岗位与试用员工单独 约定，原则上不得超过相同岗位正式员工（应发工资： 岗位工资 +固定工资）的 90（试用期员工无住房补贴、 交通补贴、话费补贴、无社会保险福利 ,试用期销售人员根据实际工作需要，酌情给予交通补贴和话费补贴） 13 绿旗行科技有限公司版权所有 , 未经许可不得扩散 加班工资 第九章 加班工资 第一条 【加班加点定义】 加班：是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工 作的

25、情况。（节日指法定的节假日，假日指应休息的周 末；公司规定的休息日，指全公司休息、少数人上班。 ） 加点：是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作 之后，为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长 工作时间的情况。 本规定中所指的 “加班 ”，包括以上加 班、加点两种情况。目标责任制员工在完成工作目标过 程中，因个人原因而产生的加班加点不作为加班。 第二 条 【相关规定】执行标准工作时间的岗位任职人员，遇 有工作日、周休日或法定节假日因工作需要部门要求必 须加班加点的，可在其它工作时间内部门经理安排换休。 因工作需要不能换休的，部门经理提供书面申请，写明 无法安排换休理由，由部门总监审批后交

26、人力资源部计 算加班工资。加班工资以本人薪酬固定工资为基数，核 算小时工资，按照下列规定发放加班加点工资。 加班 工资=小时工资 有效加班时数1、在8小时以外延长工作时间的，按照 150%发放加班加点工资。 2、休 息日安排劳动者工作又不能安排补休的，按照200%发放加班加点工资。 3、法定节假日安排劳动者工作又不 能安排补休的，按照 300%发放加班加点工资。 对于目 标责任制员工和实行不定时工作制的岗位任职人员，不 发放加班加点工资；周日及法定节假日不发放加班加点 工资。 14 绿旗行科技有限公司版权所有 , 未经许可不 得扩散假期工资规定 第十章 假期工资规定 第一章 各类假期期 间工资

27、的发放根据公司的员工考勤制度 V1.0执行。 详纟田 内容请参照附件员工考勤制度 V1.0。员工考勤制度 V1.0.doc 15 绿旗行科技有限公司版权所有 , 未经许可不 得扩散第十一章 薪酬委员会的组成与职能 第十一章 薪酬委员会 的组成与职能 第一条 【薪酬委员会组成】薪酬委员 会人员组成包括：公司所有董事，总经理，各分管 总监。所有获聘董事、总经理、分管总监，在获聘 日起自动成为薪酬委员会成员。上述岗位离职人员 均自动丧失薪酬委员会成员资格。如岗位出现人员 空缺，则相对应的薪酬委员会成员岗位亦可空缺。 为保持公正的立场，薪酬委员会聘请一名独立成员， 该人员非公司雇员，由董事会聘请并指定

28、，在董事 会未予以指定时，该岗位可以空缺。委员会人数为 5-15 人。委员会设召集人一名，由董事长兼任。 第 二条 【薪酬委员会权限】薪酬委员会全权管理股票 期权计划的细则制定、股票股期权计划的执行、期 权计划资料的保管和规则的解释工作。薪酬委员会 直属于公司董事会，董事会不直接管理股票期权计 划，但有权决定薪酬委员会的成员以及终止和恢复 薪酬委员会的工作。薪酬委员会拟定股票期权计划 及股票期权修正方案，提交董事会审议。董事会审 议通过方能生效。 第三条 【薪酬委员会议事规则】 开会次数：正式会议每年两次。每个财务年度年初， 即 3 月份的第一周举行年初会议，会议主要内容为： 根据对上一年度考

29、核结果，确定期权赠予对象，期 权赠予数量，行权价格。每个财务年度年底，即 12 月的第一周举行年底会议，会议主要内容为：确定 下一年度期权赠予额度，相应的考核目标，列入年 度计划。由于引进人才、规则修改等需要可召集临 时会议。 召集程序：会议召开需提前 7 天通知各委 员会成员，必须过半数以上委员会成员参加方能召 开。会议可以由召集人召集，也可以 1/3 以上委员联 名提议。 回避原则：涉及到与委员会成员相关的股 票期权赠予方案表决时应回避。相关是指：关联人 关系或本人。 半数通过原则：表决结果需参加会议 的委员会成员半数以上通过才能生效。 条例修改规 则：条例修改规则可以在年度正式会议上提交委员 会讨论，也可以提交召集人，由召集人召集临时会 议审议。条