行动成功N系统之绩效力量培训总结PPT课件

1、你忙吗？你忙吗？你忙吗？你忙什么？你为什么忙?第1页/共40页企业管理等于绩效管理。 彼得德鲁克象牙塔式思维；彼得德鲁克只是理想层面上对绩效管理的定义，并没有亲自实践过。第2页/共40页 “对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理” 杰克韦尔奇第3页/共40页中国民营企业平均寿命2.7年2007年国家工商行政管理局公告，16,000家企业倒闭，平均每天43家企业倒闭，倒闭的原因85是因为管理出现问题世界500强企业中国排名，收入及盈利分析表显示：收入排名靠前，盈利却低，可以看出企业有做大的机遇，却缺乏做强盈利的能力。企业管理=绩效管理 第4页/共40页企业绩效管理的目的增加利润支撑企业

2、战略目标的实现双赢：企业与员工，企业与社会，企业与客户第5页/共40页绩效管理字面意思分解： 绩效管理绩： 成果管控 做什么效： 过程管理 怎么做理： 标准管理 做到什么程度管： 奖罚管理 如何分配必要时签订：业绩合约 绩效合约？第6页/共40页个人收入个人收入个人成长个人成长主人主人意愿度意愿度利润系统潜能三个根本绩效管理的三大根本第7页/共40页利润：10（收入）-8（成本）=2（利润）第8页/共40页第9页/共40页1激励激励措施措施目标目标评估评估透过指标看本质 通过本质做管理第10页/共40页战略目标保底目标合理目标挑战目标第11页/共40页年度目标的制定年度目标制定：三看四比，三上

3、三下年度部门预算：-财务维度：收入/利润（成本控制/费用）-客户维度：新客户开拓/老客户维护/满意度内部运营维度：研发/产品（品质/交期/改良）人力资源维度：人均劳效/招聘/流失率/培训第12页/共40页“三看三看”与与“四比四比”三看看历史： 定保底看标杆： 定合理看战略： 定挑战四比产品客户员工产品产品问题问题明星明星淘汰淘汰奶牛奶牛增长率占有率增长率高、占有率高 明星产品增长率高、占有率低 问题产品增长率低、占有率低 淘汰产品增长率低、占有率高 奶牛产品第13页/共40页年度部门预算年度部门预算 财务维度：收入、利润（成本控制、费用） 客户维度：新客户开拓，老客户维护，满意 （客户A、B

4、、C类划分） 内部运营：研发新品，品质，有效期，改良 人力资源维度：人均劳效（劳动密集型企业，不可减工资，但可以增加人均劳效，让有效的人创造更多的价值）、培训、员工满意度。第14页/共40页目标清晰了，绩效管理就成功了一半！第15页/共40页2三大思维工具激励激励措施措施目目标标评评估估时间圆饼图=找到最好的方法和规律鱼骨图=分析找到解决问题的有效策略流程图=寻找标杆，建立标准，复制推广第16页/共40页方法措施方法措施：三大思维鱼骨图-分析找到解决问题的有效策略时间圆饼图-找到最好的方法规律流程图-寻找标杆，建立标准，复制推广第17页/共40页目标成本控制目标在预算基础上下降15%鱼骨图分析

5、法采购成本60%生产部现场浪费成本20%财务费用8%在预算基础上下降5%供应商比价制度替代材料现场浪费控制在5%以内生产总计划、月度、周计划准确率真=99%生产流程制定、培训财务费用控制在5%以内建立以项目为中心的资本支出审批流程取消加班制度采用计件工资制度在预算基础上降低1%销售合同预审制应酬费用报销管理在预算基础上降低5%办公用品领用制度电话、水电管理汽车管理加班成本2%销售成本5%办公成本5%第18页/共40页关键绩效指标-KPI 透过指标看本质 通过本质做管理第19页/共40页3绩效沟通绩效会议绩效表格激励激励措施措施目目标标评评估估控制过程 缔造结果目目标标措施措施评评估估激励激励第

6、20页/共40页员工只做你检查的事，不会做你期望的事系统让员工被迫成功沟通+会议+表格：随时反馈、检查执行三每三对照：人/天/事检查评估：第21页/共40页时间进度计划表第22页/共40页绩效会议纪要（模板）绩效会议纪要（模板）文件编号会议名称会议日期开始时间结束时间会议主持人会议主题会议地点会议纪要人出席人员缺席人员列席人员会议纪要内容序号发言人主要内容1序号决议事项责任人时间地点执行结果1232序号4563序号456序号决议内容责任人完成时间检查人123第23页/共40页4薪酬激励+荣誉激励+电网先进模式转化为培训对先进者进行公开表彰激励激励措施措施目目标标评评估估第24页/共40页员工激

7、活模型员工激活模型压力动力激活员工规范规范第25页/共40页以岗定级，体现差异以岗定级，体现差异以级定薪，拉开差距以级定薪，拉开差距以绩定奖，突出贡献以绩定奖，突出贡献薪酬有竞争力，企业有未来，个人有未来，干的很开心第26页/共40页岗位澄清岗位价值绩效标准完成业绩固定浮动大于薪酬个人价值-固定贡献价值-浮动个人价值 贡献价值大于导致英才 庸才英才流失变为第27页/共40页绩效设计基准原则：绩效设计基准原则：基本工资（级别）+ 绩效工资（浮动提成，基数） KPI达标率*第28页/共40页荣誉激励奖牌奖状绩效公布第29页/共40页第30页/共40页第31页/共40页制度谁来建？制度谁来建？自行讨

8、论，规章上墙，自检自查。制度谁用谁建第32页/共40页战略第33页/共40页绩效管理落地的三大障碍绩效管理落地的三大障碍1、思想不统一2、没有激活团队、全员绩效3、缺乏坚定的决心和执行力第34页/共40页？企业在经营过程中遇到的企业在经营过程中遇到的4大误区大误区第35页/共40页4大误区： 1、认认真真的走形式。 2、把绩效管理=绩效考核。 3、认为绩效管理是人力资源部门的事情。 4、认为绩效管理就是为了发奖金或者惩罚。第36页/共40页目标模糊障碍一：执行力差障碍五：检查追踪不到位障碍三：措施缺位障碍二：奖惩不清障碍四：企业在绩效管理中遇到的五大障碍第37页/共40页绩效管理推行的五大常见困惑绩效管理推行的五大常见困惑1、如何解决员工对绩效管理的抵触？（君以信使民）（君以信使民）2、个别核心管理者反对绩效管理怎么办？（能力恐慌、成长恐慌、面子恐慌）（能力恐慌、成长恐慌、面子恐慌）3、如何合理调整薪酬？（20%优秀员工优秀员工 70%普通员工普通员工 10%待成长待成长员工员工 ）4、如