绩效考核表技术部

1、浙 江XXXXXX有 限 公 司岗位目标（任务）考核表部门及岗位技术经理主管XXX被考核人XXXX序 号任务及目标分值评分细则1组织实施新产品的 开发，以提高公司的持 续发展能力20A、实施计划编制不合理每项扣 2分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣 2至5分；C未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；D未达到设计要求扣10-20分。2组织实施技术、设 备、工艺的改进，不断 提咼产品质量，降低生 产成本25A、实施计划编制不合理每项扣 2分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣 2至5分；C未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；D未达到设计要求扣10-20分。3绘制、审核、签发 产品图纸

2、，编制工艺 检规，产品标准等各 类技术文件10A 各类技术文件出错 次扣2分；B、由于技术文件出错造成经济损失每项扣 5分；C各类技术文件编制不合理每项扣1分；D 文件发放范围出错每次扣1分。4完善电气设计方 案，提高生产过程的 合格率，降低消耗、 节省材料用量10A 电气方案设计不合理每项扣2分；电气方案设计示达要求，每项扣2分。5完成各种安规认 证，妥善处理与产品 认证有关的事务5A、未按时完成安规认证属内部原因扣 5分；对外联络岀错一次扣 2分。6及时处理顾客投诉 和退货5A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣 2 分；B、处理不及时每次扣1分。7每月按时提交“产品 质量统计分析报告，

3、 制定下月重点工作，确 保公司产品质量不断提 高10A、不能按时提交报告扣10分；B、数据统计错误每项扣2分；C制定的重点工作无法实施每项扣 5分。8服从直接上级的各项 工作指令，严格执行公 司规章制度15A、不服从安排扣15分；B、迟到、早退一次扣1分； C其它违纪违章酌情扣分。9提出合理化建议提出的建议被公司米纳的按下列规定加分：A、本岗位直接相关的加10分；B、跨部门的加20分。本人综合评分得分 主管综合主 管 签 字绩效考 核委员 会领导 签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师一一 产品认证标准化主管XXX被考核人XXX序 号任务及目标分值评分细则1收集

4、和整理与公司 产品有关的各类标 准；熟悉和理解各类“标准”的内容，并 运用于实际工作中； 组织实施有关产品标 准的宣贯活动；101. 检查有效版本“标准”的数量，少于 5个标准 扣2分；2. 不能合理解释答复的每次扣2分；3. 没有采取措施解决问题，导致顾客投诉的扣 5 分；4. 没有实施或例行公事的扣3分。2制定和完善公司产品 的“企业标准”，包括 各类“内控标准”和“检验规程”，并组织 实施和贯彻；251. 由公司技术委员会成员对“企标”作出审查结 论。审查不通过，扣2分；2. 各类标准应齐全，并适用于公司所有质量活动。每缺一份文件扣2分；3. 各部门对标准类技术文件的条款内容合理性投 诉

5、累计3次以上扣1分，投诉5次以上扣3分。3组织和实施完成产 品的各类安全、技术 认证，满足公司营运 需求，为公司产品顺 利进入国、内外市场 取得“通行证”；301. 无“计划”扣3分；2. “计划”不能通过审查扣2分；3. 根据计划日程，延误2个月以内扣5分，延误3 个月及以上扣10分；4. 产品图纸等技术文件不符合认证要求的扣 5 分。4负责产品图纸、各 种工艺文件的“标准 化”审查；151、在部门主管安排的时间内完成。延误 3天以 内的扣2分，延误3天以外的扣5分；2、敷衍了事扣3分。5严格执行公司的各 项规章制度；51. 迟到、早退一次扣1分；2. 其它违纪违章酌情扣分。6服从直接上级的

6、工作 指令；15不服从安排扣15分7提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司米纳的按下列规 定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分自评得分 本人综合评分得分 主管综合主 管 签 字绩效考 核委员 会领导 签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表却门卡亠/亠项目工程师 部门及岗位产品设计主管被考核人序号任务及目标分值评分细则1根据下达的“设计 任务书”，制定“设 计任务实施方案”。 必要时牵头召集公司 技术委员会成员举行 会议，进行设计策 划；15在3天内制定完成，其内容应符合“程序文 件”规定的要求。1时间延误每次扣2分；2.内容不全，扣3-5分。2完成零件测绘和

7、图纸 设计，自行审查图纸的 工艺和标准化，落实试 制零件的加工供方。进 行每月一次的本岗位工 作检杳；351. 图纸有原则性错误，每项扣3-5分；2. 因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损 失，每次扣3-5分；3. 延误设计进度超过1周，扣3-5分。3整理完成整套产品 图纸等技术文件，提 请会审和签批；整理 签子后的技术文件归 档；101. 会审不通过，扣3分；2. 不能及时归档，扣1分。4根据产品质量改进 要求，完成产品的设 计更改；各类技术文 件及时更改，明确标 识；101. 技术文件漏改一处，扣0.5分；2. 出现图纸混乱情况，扣3-5分，5积极采用新技术、 新材料、降低产品成 本，

8、提咼产品质量；10不动脑筋，安于现状，扣3分；6严格执行公司的各项规章制度；51. 迟到、早退一次扣1分；2. 其它违纪违章酌情扣分。7服从直接上级的工作 指令15不服从安排扣15分8提出合理化建议提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规 定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分自评得分 本人综合评分得分 主管综合主 管 签 字绩效考 核委员 会领导 签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师一一 产品设计主管被考核人序号任务及目标分值评分细则1根据下达的“设计 任务书”，制定“设 计任务实施方案”。 必要时牵头召集公司 技术委员会成员举行 会议，进

9、行设计策 划；15在3天内制定完成，其内容应符合“程序文 件”规定的要求。1、时间延误每次扣2分；2、内容不全，扣3-5分。2完成零件测绘和图纸 设计，自行审查图纸的 工艺和标准化，落实试 制零件的加工供方。进 行每月一次的本岗位工 作检杳；351、图纸有原则性错误，每项扣 3-5分；2、因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损 失，每次扣3-5分；3、延误设计进度超过1周，扣3-5分。3整理完成整套产品 图纸等技术文件，提 请会审和签批；整理 签子后的技术文件归 档；101、会审不通过，扣3分；2、不能及时归档，扣1分。4根据产品质量改进 要求，完成产品的设 计更改；各类技术文 件及时更改，

10、明确标 识；101、技术文件漏改一处，扣0.5分；2、出现图纸混乱情况，扣3-5分，5积极采用新技术、 新材料、降低产品成 本，提咼产品质量；10不动脑筋，安于现状，扣3分。6严格执行公司的各 项规章制度；51、迟到、早退一次扣1分；2、其它违纪违章酌情扣分。7服从直接上级的工作 指令；15不服从安排扣15分。8提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规 定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分。自评得分 本人综合评分得分 主管综合主 管 签 字绩效考 核委员 会领导 签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项工工程师装工艺、工装主管被考核人序

11、号任务及目标分值评分细则1负责大、小电机两 大系列及其派生产品 的工艺制定、调整和 改进，编制各类“工 艺卡”、“作业指导 书”、“操作规程” 等工艺文件；每月进 行次本岗位工作检 查；251. 工艺文件不齐全，扣3分；2. 工艺文件有原则性错误，每处扣 3-5分；3. 工艺文件没有及时完成，每次扣1分；4. 每月本岗位工作未检查扣 2分。2负责各类工装夹具的 设计和改进，出具工装 夹具图纸等文件；101. 公司下达的设计任务，不能按时完成，扣 3-5分；2. 根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3-5分。3完成产品图纸等技术文件的工艺性审 查；101. 不能按预定计划完成审核任务，扣 3分

12、；2. 审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分。4及时组织品管人员 的车间对顾客退货进 行处理；51. 处理不及时，扣1分；2. 没有查明退货原因，扣1分。5完成公司下达的产 品质量改进任务，组 织实施各种试验、试 产工作；201. 没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣 3 分；2. 组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过 程，不能按预期进度完成的，扣 3-5分；3. 提交质量改进决结性报告，无报告，扣 2分。6协调处理生产过程中 的各种异常问题；10对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题， 应及时处理和答复，不及时处理的扣 3-5分。7严格执行公司的各项规章制度；51. 迟到、早退一次扣

13、1分；2. 其它违纪违章酌情扣分。8服从直接上级的工作 指令；15不服从安排扣15分9提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司米纳的按下列规定 加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分自评得分 本人综合评分得分 主管综合主 管 签 字绩效考 核委员 会领导 签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师一一 工艺、工装主 管被考核人序号任务及目标分 值评分细则1负责大、小电机两 大系列及其派生产品 的工艺制定、调整和 改进，编制各类“工 艺卡”、“作业指导251. 工艺文件不齐全，扣3分；2. 工艺文件有原则性错误，每处扣 3-5分；3. 工艺文件没有及

14、时完成，每次扣1分；4. 每月本岗位工作未检查扣2分。书”、“操作规程” 等工艺文件；每月进 行次本岗位工作检 查；2负责各类工装夹具的设 计和改进，出具工装夹 具图纸等文件；101. 公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3-5分；2. 根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3-5分。3完成产品图纸等技术文件的工艺性审 查；101. 不能按预定计划完成审核任务，扣 3分；2. 审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分。4及时组织品管人员 的车间对顾客退货进 行处理；51. 处理不及时，扣1分；2. 没有查明退货原因，扣1分。5完成公司下达的产 品质量改进任务，组 织实施各种试验、试 产工作；201.

15、 没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣 3分；2. 组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过程，不能按预期进度完成的，扣 3-5分；3. 提交质量改进决结性报告，无报告，扣 2分。6协调处理生产过程中 的各种异常问题；10对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应 及时处理和答复，不及时处理的扣 3-5分。7严格执行公司的各项规章制度；51. 迟到、早退一次扣1分；2. 其它违纪违章酌情扣分。8服从直接上级的工作 指令；15不服从安排扣15分9提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加 分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分自评得分 本人综合评分得分 主管

16、综合主 管 签 字绩效考 核委员 会领导 签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项工工程师装工艺、工装主管被考核人序号任务及目标分值评分细则1负责大、小电机两 大系列及其派生产品 的工艺制定、调整和 改进，编制各类“工 艺卡”、“作业指导 书”、“操作规程” 等工艺文件；每月进 行次本岗位工作检 查；251. 工艺文件不齐全，扣3分；2. 工艺文件有原则性错误，每处扣 3-5分；3. 工艺文件没有及时完成，每次扣1分；4. 每月本岗位工作未检查扣 2分。2负责各类工装夹具的 设计和改进，出具工装 夹具图纸等文件；101. 公司下达的设计任务，不能按时完成，扣 3-5分；2

17、. 根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3-5分。3完成产品图纸等技术文件的工艺性审 查；101. 不能按预定计划完成审核任务，扣 3分；2. 审查不认真，敷衍了事的，扣 3-5分。4及时组织品管人员 的车间对顾客退货进 行处理；51. 处理不及时，扣1分；2. 没有查明退货原因，扣1分。5完成公司下达的产 品质量改进任务，组 织实施各种试验、试 产工作；201. 没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣 3 分；2. 组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过 程，不能按预期进度完成的，扣3-5分；3. 提交质量改进决结性报告，无报告，扣 2分。6协调处理生产过程中 的各种异常问题；10对其

18、它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应 及时处理和答复，不及时处理的扣 3-5分。7严格执行公司的各项规章制度；51. 迟到、早退一次扣1分；2. 其它违纪违章酌情扣分。8服从直接上级的工作 指令；15不服从安排扣15分9提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定 加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分自评得分 本人综合评分得分 主管综合主 管 签 字绩效考 核委员 会领导 签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师一一 电气设计、测试主管被考核人序号任务及目标分值评分细则1负责大、小电机两 大系列及其派生产品 的电气方案设计，以

19、及与产品电性能有关 的各种参数量的设 计；301. 不能及时下达批量生产方案，延误交期，每次 扣3-5分；2. 方案不合理，导致返工或不能正常出货，每次 扣5-8分。2负责测试和分析公司 产品和同行业产品和各 项性能参数，制定试验 方案，提交分析报告， 为产品质量改进提供依 据；201.电气方案设计完成后必须做型式试验，漏做一 次扣1分；2试验数据不真实，每次扣5分；3. 对公司要求做的各项试验，无试验方案，扣1分；4. 不及时完成，扣3-5分；5. 不能提交分析报告，扣3分。3负责处理、处置生 产过程有关性能方面 的异常问题，制定落 实应急方案和纠正措 施；101. 不及时处理，扣2分；2. 处理不当严重影响正常生产秩序，扣 3-5分；3. 无纠正措施，扣1分。4负责制定、落实各 类样机的生产要求， 负责样机的测试；101. 不能按时交样，扣2分；2. 无样机测试报告，扣1分。5负责顾客投诉的处理；51. 不能及时处理，扣2分；2. 处理不当，敷衍了事的，扣3-5分；6严格执行公司的各项规章制度；51. 迟到、早退一次扣1分；2. 其它违纪违章酌情扣分。7服从直接上级的工作 指令；15不服从安排扣15分8提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司米