市场管理中的改革与创新

1、 题 目 市场管理中的改革与创新 目 录市场管理中的改革与创新1一、市场管理改革的重要性2二、 要想改革与发展我们首先要分析我们的经济状况，我们要想发展还要找到当前我国企业经济管理中存在的问题：2（一）经济管理理念相对滞后2（二）经济管理制度不完善3（三）企业内部控制管理不到位3三、新的市场环境下企业目标成本管理的挑战：3（一）外部环境日益复杂多变，传统的目标成本管理缺乏应变性3（二）企业面临更为激烈的市场竞争，原有目标成本管理竞争意识有待加强4（三）消费者需求变化加快，传统的目标成本分析缺乏前瞻性4（四）成本动因增加，传统粗放型的目标成本管理变得落后4四、正确认识新时期经济环境下的机遇5（一

2、）市场经济体制的逐步确立为目标成本管理提供了发展的可能和必要性5（二）信息化发展促进目标成本管理的科学化、敏捷化5五、我们要高度重视目标成本的改革与创新。首先是改革：5（一）树立战略目标成本意识5（二）以市场为导向树立忧患意识6六、在面对完改革后我们要重点创新6（一）更新经济管理理念6（二）创新经济管理制度6七、结语7【参考文献】7 市场管理中的改革与创新【摘 要】：当今社会科技不断长信，经济不断发展，人民的生活水平也不断进步，所以我们对经济管理的要求也越来越高。随着社会经济改革的不断深入，经济管理专业在当今社会中已受到越来越多企业和单位的重视与关注，各个企业和单位也开始不断鼓励和学习新的更好

3、的管理模式，从而有效的减少自身经济管理上造成的损失和不必要的麻烦，促进企业经济效益的提升和企业更好的发展。【关键字】：市场管理、创新、经济、改革、困境、一、市场管理改革的重要性所谓的企业经济管理，就是指企业的生产经营者为实现自己预期的经营目标，真对企业的各项经济活动以及各项生产经营模式进行的设计、规划、组织和协调的整个过程。在企业管理的整个范围来说成本管理是企业管理中最永恒的话题。在当今社会中企业管理经济管理需要改革和创新，然而成本管理作为经济管理中最重要的一部分所以成本管理也要把改革和创新放在最重要的位置，俗话说改革才能进步，要想取得成功改革和创新是必不可少的。80年代以来，脱离计划经济的我

4、国企业开始寻求降低成本的方法，一部分企业引入先进的成本管理方式-目标成本管理。在我国很多企业通过这种方式对成本管理进行改革取得了显著成效。在此之后，国内许多企业相机先后也采用了目标管理成本，都取得了显著地效果。因此，目标成本管理在经济社会中引起了高度的重视。在此之后的90年代中，我国的企业开始面临新的市场环境。这个新的市场环境是随着市场经济体制的逐步建立与完善而形成的。在这样的市场环境中，更加强调了企业作为市场主体的地位，更加充分地体现了利用市场机制来进行资源优化配置。正是这样一个新的市场环境的产生，提出了对目标成本管理有了新要求。因此，我们原有的目标成本管理必须进行相应的改革和创新，从而更好

5、地适应新的市场环境。我们在这些实际案例中看到了改革和创新的重要性。 二、 要想改革与发展我们首先要分析我们的经济状况，我们要想发展还要找到当前我国企业经济管理中存在的问题：（一）经济管理理念相对滞后 社会经济及企业的不断发展，让企业经济管理理论的内容与方式得到了不断的革新与扩充，无论是在管理的层次、幅度上来看，还是管理的复杂程度上来看，都较以往有了更高的要求。然而，从实际情况来看，我国现阶段部分企业仍未能真正认识到企业经济管理的重要性，在实际的管理中，缺乏先进管理理念的有效引导；有的企业即使引入了较为先进的经济管理理念，却未能结合自身状况，将理念深入贯彻到企业的实际生产经营活动中，这导致企业的

6、经济管理跟不上企业的整体发展，进而导致企业发展的严重失衡。（二）经济管理制度不完善 经济管理制度不完善是现阶段我国企业普遍存在的一个重要问题。其具体体现在以下几个方面。其一，管理制度内容不全面，不全面的经济管理制度，使得企业在出现具体的经济管理问题时，缺乏有效的协调与指导依据，不利于问题的有效处理与解决。其二，经济管理制度未能符合企业自身发展，部分企业未能结合自身实际，过于追求管理制度的先进性，这不仅造成了先进制度的浪费，还一定程度上制约了企业的发展。其三，在制度的执行方面，监督力度不足，这导致有效的经济管理制度未能真正得到有效落实。（三）企业内部控制管理不到位 首先，在内部控制的认识上有所不

7、足，部分企业管理人员对内部管理控制的认识较为局限，认为仅通过对企业内部会计的管理控制，达到减少资金在流动过程中不必要的损失便可完成，却未能认识到管理授权因素的限制作用已决定了对财务管理中的会计进行控制是不能实现企业经济的全面管理的。其次，在企业内部控制目标的定位上过低，且许多数内部控制目标都比较简单，形成不了高效的内部控制管理体系的，这使得企业统一指挥与协调的能力得到大大降低，有些企业甚至闹到了法庭上。例如，“王老吉”商标合同争议案就是内部控制管理不到位而引发的。前不久，中国商标第一案、价值 1080亿元的“王老吉”商标合同争 议案以广药集团胜诉告一段落。随后， 加多宝提请撤销仲裁结果并获立案

8、， 作为回应，广药集团向加多宝提出了 高达75亿元的索赔要求。 在这次的事件中，加多宝蒙受损 失已是板上钉钉。其实在此仲裁之前，加多宝还是有机会避免损失的，而造成这场商标案之争的最主要问题企业内部管理不到位。其中，最重要的是忽略了企业内部控制的目标。 该企业忽略了内部控制的目标。 我国2008年颁布的企业内部控制基本规范 指出，企业内部控制的目标是：合理保证企业 经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相 关信息真实完整。广药集团之所以能够胜诉，最关键的原因是 双方于2003签订的续租合同是通过行贿达成的， 这违反了我国合同法的规定，因此合同无 效。另外，我国商标法规定，注册商标的有效 期为10

9、年，有效期满后必须申请续展注册。鸿道 集团在2003年就签下了长达17年的商标授权许可 合同，显然是不受法律保护的。鸿道集团的内部 控制忽略了企业经营管理应当合法合规这一重要 目标，使得续约不成立，是导致加多宝损失的主 要原因。企业的长期发展有赖于法律的保护，没 有坚实的法律基础，企业或许在一段时间内发展 较快，但不利于企业的长远发展。试想，如果王老吉能合理有序的安排内部管理，也不会出现这场闹剧。三、新的市场环境下企业目标成本管理的挑战：（一）外部环境日益复杂多变，传统的目标成本管理缺乏应变性以往的目标成本管理往往只分析企业内部价值链而很少分析企业外部价值链；只重视生产环节的目标成本而忽视了经

10、营、销售等方面的目标成本，这样使得目标成本管理内外部脱节，缺乏应变性。在这个顾客导向的时代，产量不断的扩大不见得会是赢家，能够掌握竞争的动脉，制定明确的竞争策略，且能全力以赴付诸行动，才会是胜利者。当市场售价下滑的速度大过于企业降低成本的速度时，也许这个企业将会成为市场上下一轮的被淘汰者。 （二）企业面临更为激烈的市场竞争，原有目标成本管理竞争意识有待加强 世界最大500强中已有300多家进入中国市场，使国有企业同非国有企业之间，以及中外企 业之间的市场竞争趋于白热化。传统目标成本管理未能对竞争对手的成本状况进行必要的分析与研究。而对处在激烈竞争环境中的企业而言，要保持持续的竞争优势和取得竞争

11、中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。这就要求企业了解竞争对手的成本情况，因此必须计算竞争对手的成本。只有通过比较分析竞争对手产品与本企业产品的优劣处，做到知己知彼，才能克敌制胜。 （三）消费者需求变化加快，传统的目标成本分析缺乏前瞻性 在今日竞争激烈的时代，产品寿命周期更加短促，要在激烈的市场竞争中生存与发展，目标成本管理不仅要研究消费者的现实需求，更要研究消费者的潜在需求。国内的企业往往缺乏对潜在消费需求的研究，因此出现产品积压的现象。当产品更新速度低于需求变化的速度时，所有生产活动都只是在增加成本。然而通过对潜在需求的分析，在现阶段增加合理的支出，反

12、而可能在未来获得降低总成本的效果。如何加强目标成本管理的前瞻性，为保持产品长久的生命力服务，是我们企业目标成本管理急待解决的问题。 （四）成本动因增加，传统粗放型的目标成本管理变得落后 国内的企业，在目标成本管理上普遍存在着粗放的现象。传统的目标成本管理考虑的都是看得见的成本，未考虑到隐含成本；强调财务方面的信息，而忽视了非财务方面的信息。然而成本的形成不见得仅仅是劳务及材料等显在成本，更多的是因为管理的粗糙或不科学等造成的浪费与损失即隐藏成本。如何认识这些看不见的成本，找出这些提高成本的动因，并加以剔除是我国企业目标成本管理所面临的问题。成本动因直接影响到产品的最终成本，如果不改革以往的成本

13、动因分析将使得目标成本管理出现全盘失败的局面。 四、正确认识新时期经济环境下的机遇（一）市场经济体制的逐步确立为目标成本管理提供了发展的可能和必要性由于中国入世，进一步明确了企业作为市场主体的地位，政府仅仅是市场竞争规则的制定者不是市场主体，企业成为了市场竞争的直接参与者，于是企业以市场为依托进行目标成本管理势在必行。同时，企业能够自主经营、自负盈亏地在市场中独立运作，企业目标成本和核算变得更加灵活，使得目标成本管理有了更广阔的发展空间。（二）信息化发展促进目标成本管理的科学化、敏捷化信息产业的高速发展以及入世后对知识产权的保护的规范促进了各类软件包括管理软件的开发利用，这也为目标成本管理的信

14、息化改造提供了条件。现代信息技术与制造的结合所形成的各种企业信息技术，实现了企业开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化。计算机系统一方面快而准地为目标成本管理提供了各种成本核算数据，另一方面为目标成本的逐级安排分配提供了畅通的信息渠道。同时，计算机系统以高精度的运算能力确保了各级目标成本的计算和汇总的准确度。目标成本在计算机系统中通过“汇总核算分配再汇总再核算再分配”，不断循环推进成本的动态管理。极大地增强了企业生产的柔性、敏捷性和适应性，使之更为精良、灵活、高效。五、我们要高度重视目标成本的改革与创新。首先是改革：（一）树立战略目标成本意识传统的目标成本管理把眼光局限在单纯降低成本上，目的

15、是不断取得产品价格优势，却很少从企业战略角度分析问题。尽管降低成本对于企业而言，任何时候都是重要的，但事实上在企业采用不同的竞争战略情况下目标成本管理应为战略目标而服务。如追求低成本先型战略的企业，其产品与其竞争对手的产品存在很少的差异性。因而在确定战略地位时，以相对高质量低价格来获得其竞争优势是很重要的。而为了达到相对高质量低价格这个目标，要求的目标成本管理体系应该是严格标准成本管理体系。相反，追求差异化竞争战略的企业，其产品相对其竞争对手产品有很大差异性，因而应以高质高价来获得其竞争优势。目标成本管理应以提高产品价值为目标，目标成本应当设定在确保产品高质的基础上。只有树立这样的目标成本管理

16、意识才能科学地进行目标成本的管理，实现成本目标与竞争战略目标的一致。（二）以市场为导向树立忧患意识 只有以市场为导向，树立忧患意识和竞争意识出发点，在产品价格、质量、售后服务等方面满足用户的要求，才能占领市场，增加市场份额。而价格作为市场竞争的主要因素，又主要取决于产品成本的高低。因此，我们必须正确认识成本与价格、成本与市场的关系，正确处理生产与经营的关系，瞄准市场，立足内部，科学管理。用于目标成本管理方面就是要持之以恒地以市场需求为基本出发点，以满足顾客需求为起点由后向前逐步推移来安排生产任务，各个生产环节的成本控制要与市场目标挂钩。同时，要求企业在供应、生产、销售的各个环节紧密相扣，按需生

17、产，尽可能实找零存货”，这样可大大削减存货带来的资金成本和储存成本。 六、在面对完改革后我们要重点创新（一）更新经济管理理念 建立符合企业自身发展以及经济形势的管理理念是实现企业经营管理创新的第一步。为此，企业应当根据企业自身的经营条件及发展目标，以当前社会经济形势为重要导向，引进先进的、科学的经济管理理念并摒弃落后的、不符合自身发展的经济管理理念，以对现有的企业经济管理理念进行不断的创新3。同时，居安思危，在正确认识、评价自身竞争力的同时，对外界的竞争程度也要有一个清晰的认识与把握，并不断提升对自身的要求与能力，为企业的长远发展尊定坚实的基础。（二）创新经济管理制度 任何一项管理事务的顺利进

18、行与开展，都离不开完善的管理制度，对于企业的经济管理而言，更是如此。因此，加大企业在经济管理制度上的创新力度显得尤为重要与必然。而在创新的过程中，可以从以下几个方面来入手，其一，以人为本建立全员参与的经济管理制度，企业经济管理不仅仅是企业领导人及财会人员的责任，因此要促进全体员工的参与，将经济管理理念植入每一位员工的心中，促进管理制度的有效落实。其二，重视内部资源的组合问题。建立健全内部激励机制、创新产品开发及运作模式，促进企业生产及经济效益的提升，进一步减少企业资源的浪费，实现内部资源的优化组合。其三，加大制度执行的监督力度。企业应当在保证制度具有较强操作性的基础上，对制度的贯彻与执行采取一

19、系列的监督措施，以促进经济管理制度的有效落实。其实，不仅是企业中存在经济管理制度创新，在我国的发展道路上也一直采取创新经济制度的方法。我国以社会主义主义核心理论为基础，重视从中国实际出发。主要表现在以下五个方面:第一，“五年规划”与“四十年规划”并重，研究制定基于全球视野的国家中 长期发展战略。第二，“法治经济”与“文化经济”并重，注重积极逐步打造国家“软实力”。第三，“海上丝绸之路”和“陆上丝绸之路”并重，有效应对全球政治经济格 局演变。第四，柔性参与TPP与独立开展经济合作区谈判并重，主动参与国际贸易和投 资规则的制定。第五，高调推动国际货币体系改革与低调推进人民币国际化并重。 由此，我们

20、不难看出创新经济制度对发展的重要性。经济制度的创新对国家的发展起着关键性的作用，对企业的影响更是不言而喻。所以说，一个企业要想走的更远，有更好的发展，就必须时刻完善并创新经济管理制度。七、结语 综上所述，实现企业经济管理的创新是提升企业竞争力的重要手段，企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须转变传统经济管理理念，进行管理技术的创新，并完善相关经济管理制度，加强企业的内部控制管理，唯有如此，才能全方位的促进企业经济管理的创新，进而进一步推动企业的改革，实现企业综合竞争力的有效提升。在每个企业发展的过程中都必须重视改革和创新，创新是发展的第一要义，要想成功就要创新。【参考文献】1 李国宇.新的市场环境下目标成本管理改革与创新J.青春岁月,2014,(6):469.2 余蔚平.全面深化科研项目和资金管理改革J.行政管理改革,2014,(10):20-23.3 方建国.加强经济管理改革提升企业经济效益J.中国外资（下半月）,2012,07(3):129.4 李彦兴,陈步高.基于市场特征下财政管理改革的视点分析事业单位财务管理环境J.生产力研究,2014,(9):48-51.5 杨丽娅.艺术市场管理法构建中的问题及建