设计主任岗位职责书.后改doc

1、岗位责任书为了调动公司员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧、才能，提高工作 绩效，求得公司和个人的长远、同步开展，并更好地达成08年的目标任务，标准 工作管理-实施责任到人，现特将设计部主任、设计总监的工作职责及绩效鼓励 机制作如下规定：一、工作职责范围1、对小组成员日常工作的管理与维护岗前、岗中、岗后的工作纪律、卫 生环境、组员心态；2、监督、跟踪小组成员的工作进度与效劳质量协助小组成员与业主进行业务沟通、疑难问题的解答；3、按时参加部门例会、总经理例会、负责小组会议、早课、晨会的组织与 管理，并做好会务登记与会议总结及归档工作；4、义务负责协助公司各部门间的日常工作市场部、工程部、材料部

2、、设 计师、售后部等；5、按时提交组员绩效考核责任书、负责向业务经理上交?小组月度工作计 戈沖?小组月度工作总结书?、对业务小组实行内部良性竞争制度的实 施与管理；6、按照公司的?业务交接制度?严格要求小组成员作好设计图文的纪录与 交底工作，并纳入小组成员的竞争与考核工程中；7、 依照公司的价格管理制度协助报价师对小组成员的工程价格、折扣实行 严格把控及协助业务经理对业务合同的签订；& 组织、安排小组成员进行业务学习、培训及考核2次/月的学习分在当 月内举行，每周召开晨会或早课不得少于三次；9、组织、安排小组成员按业务经理的工作要求及时做好业务开发、小区推 广等一切商务活动；10、按时

3、完成业务经理安排的临时工作。二、各业务部年度业绩任务量1、百花业务部:2021年全年开工额为万,结算额万;2、鸿业豪庭设计中心：2021年全年开工额为万,结算额万;3、南庄设计中心：2021年全年开工额为万,结算额万;三、组长分单原那么：备注： 、除业务经理分配的别墅、商业空间外均符合以下原那么； 、每月做一次分单表上报业务经理；1、 组长自己个人按季度比例分配业务量第一季度：10%、第二季度：20%、 第三季度：30%、第四季度：40%上下幅度控制在10%以内，反之在年终 超出10%局部不计入组长的业绩范围内；2、 结合组员的自身设计能力、沟通能力、效劳心态为依据按第一季度：10%、 第二季

4、度：20%、第三季度：30%、第四季度：40% 原那么作先后次序分单；3、以下情况可以跳出先后次序分单结合设计师个人签单的强弱及单源实际情况来实行适当调整一一做到适当公平、合理；A、上一单没按要求的时间预约客户或沟通时期过长还未签单且自身危机意识又不强时可以延续分到下一组员；B、组员工作积极性弱一一挑单、挡单时可以延续分到下一组员；C、完成质量不佳、屡教不改、不爱学习者可以延续分到下一组员；D、业主点名要求设计师设计时可按业主要求分单；E、不服从工作安排，不服从上级管理的组员可以延续分到下一组员；四、设计部设计总监、设计主任岗位考核以上工作职责范围计入设计部主任考核内容 ，考核结果做为岗位晋升

5、及薪金 升降依据设计部总监、主任绩效考核方法见以下?设计总监及设计主任年度绩 效考核表?。1、小组完成年度业绩目标的100%寸含超出局部,按1% 做为组长的绩效管 理补助金；3、小组完成年度业绩目标的80%寸，按06%做为组长的绩效管理补助金；4、小组完成年度业绩目标的80%以下时,那么只按2万/年的绩效管理补助金基数考核派发,具体考核方法见下表?设计总监及设计主任年度绩效 考核表?,同时每月以1000元/月做为最低绩效管理补助金，并且在每月8日提前保底发放，该最低绩效管理补助金含盖在2万/年的绩效管理补助金内；?设计总监及设计主任年度绩效考核表?考核工程及标准考核权重考核评分等级得分签单 率

6、根据年度平均签单率上下作为挡级取分2. 5分50%以上40%35%2 . 5分2分0. 5分毛利 率以年度结算额毛利率的平均值为考核依 据2分3 5%33 %以内3 3%以 下2分1. 5分1分审图A:确认图纸无缺页并签字；B:图纸无标注错误 ；C:填与并上交设计交底单；注：每月考 核，累积分数并在年终取平均值1. 5分优好一般1. 5分1分0 .5分、团队 凝聚 力1、分单：按公司上叙分单制度分单；2、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛 围；3、鼓励：根据不同组员性格、能力、工作困难鼓励组员、 挑战困难；2分80%以上 组员认为 优秀细 节见考核 书6 080姬内 组员认为 优秀细 节见考核书6 0%以下 组员认为 优秀细节 见考核书2分1.5分0. 5分学习 力A:每周三次早课以早课纪录表为依据B:每月两次小组学习 以学习纪录表为 依据2分全额完成半额完成半额以下2分1分0. 5分总分说明：1、以上考核以年终考核为准；2、总计分数为10分，年度结算额没有到达小组目标任务额时将按每组补助2万元标准作为绩效管理补组金，发放方式按本标准考核后统一发放各业务小组的业绩任务不冋取值核算；如：百花业务部一小组年度考核是5. 6分,该组长的绩效管理补组金那么是11200元,而二