绩效考核表手册(163个doc)70

1、日本兴业公司管理人员绩效考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A 把工作放在第一位,努力工作。B 对新工作表现出积极态度。C 忠于职守,严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工作A 正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作。141210861412108614121086141210863管理监督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。B

2、善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神。C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864指导协调A 经常注意保持提高部下的劳动积极性。B 主动努力改善工作和提高效率。C 积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质。D 注意进行目标管理,使工作协调进行。141210861412108614121086141210865工作效果A 正确认识工作意义,努力取得最好成绩。B 工作方法正确,时间和费用使用得合理有效。C 工作成绩达到预期目标或计划要求。D 工作总结汇报准确真实。1412108

3、61412108614121086141210861通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：_分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上；B：240200分；C：200160分；D：160分以下3考核者意见_考核者签字：_日期：_年_月_日   注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 考语：_2 依据本次考核,特决定该员工： 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期：_年_月_日 总经理最终核准：_ 总经理签字

4、：_日期：_年_月_日管理人员绩效考核表_年度_月 编号_ 单位_   职称：_ 姓名：_ 考核项目评分标准 甲乙丙丁戊学识经验经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进,接受指导,尚能应付工作。 12不求上进,尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知,工作疏忽。 4 管理善知人派事,善于分析认识问题,检讨工作成果。30知人派事能认识问题,并透过他人完成工作。 24尚能知人派事了解问题,不失职份。 18未有善于用人,不分析问题及检讨工作成果。 12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨,竭尽所能完成任务。 20工作努力,份内工作非常完善。

5、16有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。8 敷衍无责任感,粗心大意。 4指导能力完整正确的指挥计划工作,激发工作热情。 10命令顺利下达能发生良好效果。 8尚能领导他人工作,达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4 完全没有领导能力,不能使人信服。2 业务遂行力理解力非常强对事判断极正确,处理力强。20理解力良好,对事判断正确,处理力较强。 16 理解判断力普通处理事务不常有错误。 12理解较迟,对复杂事件判断力不够。 8理解迟钝、判断力不良,经常无法处理事务。4奖惩记录  考核评分 奖惩增减分  考绩  考语：_

6、0;  考核者：_ 评分标准：90分优秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格管理人员的考绩表格（A） 职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时,是否自己率先示范10    2遭遇困难时,是否能沈著果断地指导部属5    3是否公平且冷静地对待部属5    4小组是否充满活泼、朝气5    5是否得到部属坚定的信赖5   

7、60;部属培育6是否确实把握部属的优、缺点5    7是否从旁给与帮助、建议,以发挥部属的优点5    8是否适才适所10    9是否能引发部自我的启发5    10仔细地聆听部属的意见5    士气11是否注意身体的健康5    12是否谨慎地使用金钱10    13是否热心于小组内部意见的交流5 

8、60;  14绝不引起异性问题5    15不与顾客勾结10    目标达成16是否能以公司的方针拟定目标5    17是否尽量最大的努力达成目标15    18是否能省钱、早日、确实地达成目标15    19是否能严守能限,达成目标5    责任感20能随机应变,达成目标5    21是否能以全公

9、司的立场发言、提议5    22是否能以长期的观点制定企划5    23是否能以公司的观点制定企划10    24是否能与其他部门交流情报5    自我启发25是否积极地与其他部门协调5    26是否热中于人派的扩展5    27是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见5    28是否经常吸取新的潮流、技术5  &#