公司6S管理制度42674

1、公司 6S 管理制度区分核 准审 核会审制 订发行印章 4生产现场1分/件）不能有不明状态的产品或与正在生产产品无关的产 12品（签名应明确柜顶无/ 柜身洁2 2 2责任人且杂物净无污工具摆放整物，齐，合理有序，箱13 箱/日期14 工/ 柜内具箱各类分类、分箱 / 柜 工具保持 层放置完好、清洁，使用完毕后及时归位15总则第一章目的 第一条公司致力推行现场 6S 管理，提高产品质量， 工作效率， 企业的核心竞争力和形象。提高、不断改善工作环境，做到整洁、节能、安全、文明生产，把不良因素扼制于萌芽状态，建立一个安全、整洁、高效的工作环境，应对日益激烈的市场竞争。特制订此制度。第二条适用范围（一

2、）本制度规定了车间在清洁、生产工作中的现场管理要求，以及对车间现场6S 管理的检查考核及奖惩标准；（二）本制度适用于本公司生产车间及全体人员。第三条 6S 术语详见“第十条”附则一6S 管理术语。第二章机构设置与职责分工第四条公司 6S 管理组织构架（一）公司 6S 管理组组长：总经理副组长：组员：（二）公司 6S 管理执行小组组长：副组长：组员：各部门班组长第五条职责（一）相关部门职责1、公司 6S管理组为公司常设 6S管理机构，是公司 6S管理执行小组的主导部门，负责制定相关文件及组织执行小组对公司 6S 进行日常检查和考核。2、根据本制度相关规定，按检查及评分结果提出奖惩考核明细，提交现

3、场 6S 管理组组长审批同意后，报行政部执行奖惩考核。3、行政部负责对相应的奖惩考核明细进行核对，落实奖惩考核决定和奖惩执行。4、财务部依据行政部落实奖惩考核决定，负责执行罚款收缴和奖金发放。管理执行小组职责6S（一）公司公司 6S 管理执行小组负责对本部门全体人员进行 6S 管理知识及技能培训， 负责按公司规定全面做好本部门 6S 管理工作，并负责对本部门班组、 员工在 6S 管理工作中的绩效进行考核和奖惩。（二）各班组长6S 职责1、结合公司 6S 工作要求，全力支持与推行6S 管理；2、认真学习 6S 现场管理活动相关知识和方法，吸收6S 工作技巧，对已学习的6S 知识、技巧能够灵活运用

4、到工作中；3、负责本班组 6S 活动宣传、教育、落实；4、督促和监督本责任区域的6S 执行情况；5、负责对 6S 管理评分缺点提出改进意见。（三）员工 6S 职责1、严格执行公司制度，服从管理，全力支持与推行6S 现场管理；2、能够积极参加公司举办相关6S 现场管理的知识和方法，吸收6S 工作技巧；3、深领会 6S 工作要求及意义，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，为塑造企业良好形象而努力；4、按要求做好现场6S 工作，确保工作场所清洁、整齐有序、安全；5、克服 6S 管理之障碍与困难点，每日上岗前、工作中、下班前做好自我检查和6S 工作，确保生产安全；6、全面贯彻 6

5、S 工作指令并积极加以配合。第三章管理原则第六条基本管理要求（一）现场 6S 管理是公司生产管理、安全管理、质量管理、效率管理的基础工作，也是重点工作之一。各部门负责人首先要提高认识，根据 6S 管理内容，认真对设备、场地、产品、物、料进行定置定位规范管理，全面做好整理、整顿、清扫、清洁工作，并加强对员工进行 6S 管理培训和宣传，规范作业，加强员工行为管理。（二）各班组本着“谁主管、谁负责”的原则，根据本制度完善车间的 6S 管理措施、制度，并加强日常自我检查、管理和考核；对存在的问题，举一反三，认真、及时进行整改，不断持续改进，为员工建立安全、健康、舒适的工作环境，建立有序、 高效的现场秩

6、序，为精益生产打好基础，以促进公司整体形象和竞争力的提升。（三）各部门每周至少一次实行内部自检， 检查后及时落实整改工作并在本部门公示检查结果，并在每次检查后 1 个工作日内上报公司 6S 管理组备案，以便核实执行情况。第七条检查及考核奖惩（一）检查方法1、6S 管理检查共分为集中检查及部门自检，其中集中检查为1 次/ 月、部门自检视工作开展按需要进行，每周至少一次；2、检查要点包括但不限于第十条附则二 6S管理检查要点，每次检查对不符合标准要求项进行记录。（二）考核1、考核以班组为单位。考核评分计算如下：考核评分检查评分×班组综合系数班组综合系数表具体的见现场区域责任平面图班组 车

7、工组 仓库 设备部检验组 D1 线 D2 线 热处理 制造部综合 0.81.11.01.11.01.20.80.8系数注：切边、下料及现场区域责任平面图中阴影区域一起考核，由制造部领导直接负责。2、集中检查检查评分以 100 分为满分，采用扣分制。评分时由公司 6S 管理组成员一起到现场检查，打分。去掉最高和最低分，算出来的平均分，为该班组的检查评分。3、部门自检相关班组管辖范围内生产现场不符合要求的，部门自检发现时， 要及时通知并督促该班班组长进行整改。部门自检首次发现对未规定过的不符合项，要求立即作出整改，不扣分；首次发现对规定过而未执行的不符合项给予扣分（每项1 分），并要求对存在问题的

8、项目进行整改；对已要求整改的不符合项未进行整改的进行加倍扣分处罚；4、部门检查结果在下周二前报公司6S 管理组，如不按时对集体考核系数减少0.1/元的罚款。 200100 次。连续三次不上报者，对部门领导处以第八条奖惩实施细则（一）检查奖惩方法：按周进行检查，根据当周得分分数进行评比。（二）每周检查考核奖惩标准：1、各班组评分每周在看板上排名公告。2、对于排名第一的班组且考核评分70 分以上，奖励 50.00 元（伍拾圆整）。连续 3 次排名第一的班组追加 100.00 元（壹佰圆）的奖励。奖金在下次检查时，总结会上由公司 6S 管理组长或副组长颁发。3、此办法试运行期间，对排名最后一名者不予

9、处罚，但如果连续三次排最后一名者，处罚该班组 50 元。（三）奖惩费用及管理1、对个人及部门的罚款，归公司所有，活动奖励经费由公司支出；2、各班组奖惩的金额， 30%组长承担， 70%由组长根据组员完成的情况分配，但不能平均分配。第九条其他（一）本制度由公司 6S管理组负责起草制订，最终解释权归公司 6S管理组所有。（二）本制度自发布之日起实施。试行期为三个月。第十条附则1、附则一：6S 管理术语2、附则二：现场 6S 检查要点3、附则三： 6S 检查评分标准4、附则四：现场责任制区域划分附则一、 6S管理术语整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。 整顿：必要的物品

10、按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等） ，并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将前面 3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化” 。素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。安全 :消除隐患 , 排除险情 , 预防事故的发生 .检查要点 6S 附则二、现场附则三： 6S 检查评分标准6S 检查评分标准序分标准内容项目值 号责任区域的卫生由该责任组负责，每天打扫。（11分 /3 平方米） 13禁止在禁烟区域吸烟，吸烟必须在规定的区域吸，按照规定把清洁52/ 处）

11、烟头放在指定的位置，由清洁工处理； （1 分 卫生 2 3 保持通道的畅通，不能有杂物工作完毕操作者应立即彻底清理设备、工作台及附近周围设124分/ 台）施、地面（ 2 车间内各区域定置所有要移动的物品摆放均需有定位、标识； 5线（待加工区、合格品区等）明确并严格执行，不允许超区域6或压线摆放（ 1 分/ 处）现场 管理 6 2 1 看板、标识牌、护栏要保持整齐、整洁。（分 / 处） 2 所有规定的记录必须认真、正确填写 7 2 认真、详细作好交接班记录 8设备、仪器应明确责任人，坚持日常点检，确保设备、仪器表69/ 台）分面整洁，摆放整齐，附件齐备，无设备以外杂物（ 1 非正常状态应有明显标识仪器必须处于正常使用状态， 设备、设备 10 4 台）1（分 / 仪/ 器 6 11 人员离开必须关闭设备及该设备周围的附件（ 1 分/ 台）转运应保持2干净及安全性，并要求定位停放，停放区域划分明确， 16标识清楚工具17 所/ 容器2 分/2分4/容 /有转运都必须类）器工具所摆放整有转运齐；（ /工具容器应有管理责任人，严禁非正常使用（18 4类）保持正常使用状态且干净整洁，上面物品摆放整齐、安全，无192