规划设计部管控流程界面

1、规划设计部管控流程界面划分建议汇报2013年12月1 部门架构和职能一 规划设计工作权责及划分二 设计管理流程和流程关键节点控制三 相关保障四 后续工作五目录一、部门架构和职能1.1 部门宗旨1.2 部门架构1.3 部门职能4根据公司管理要求，负责执行地产总部制定的设计标准，并负责业务监控及住宅项目权限内的专业评审与决策，提高住宅项目设计质量及工作效率。1.3 部门职能1.2 部门构架1.1 部门宗旨51.3 部门职能1.1 部门宗旨1.2 部门构架61.1 部门宗旨1.2 部门构架1.3 部门职能1.产品标准化管理1) 在地产总部发布的产品标准化研发体系框架内，开展本公司产品研究及经验总 结

2、，建立和完善产品标准体系，上报优秀的设计成果。2）组织本公司设计知识库及案例库建设，及时上报地产总部。3）组织制定本公司设计技术标准及审图标准。4）根据地产总部的产品标准化设计要求，推广、复制标准化设计的产部品，并提 供标准化设计改善方案。2.设计供方管理1）组织建立本公司设计类供方管理体系。2）组织制定本公司设计合同范本。3）组织权限内建筑、规划等设计单位考察、选择、谈判、合同签订等工作。4）组织开展权限内设计单位的过程评价及履约评价工作。5)负责本公司优秀设计供方资源库的建立，培养战略设计供方。6)收集、分析各项目设计案例并优化标准，以指导后续项目设计。71.1 部门宗旨1.2 部门构架1

3、.3 部门职能3.项目设计管理项目设计管理1）负责统筹制定、实施设计专项工作计划。2）负责本公司项目设计各阶段设计任务书的制定及组织评审。3）负责项目建筑各阶段的设计工作，负责各专业、各阶段的设计进度与质量管理。4) 组织项目各阶段设计成果的评审，审批项目各阶段设计成果，并备案概念、方 案设计成果到地产总部。5）负责项目建筑结构、水电及其他专项工程的设计管理工作。6）负责各项目的设计档案管理。4.材料设备选型定样材料设备选型定样1）负责提出标准化部品清单。2）负责本公司设计材料部品选型定板工作。3）负责评审本公司部品方案。4）参与大型设备和重要材料的现场验收。81.1 部门宗旨1.2 部门构架

4、1.3 部门职能5.设计成本控制设计成本控制1）负责根据地产总部限额设计要求，确保项目成本控制受控。2）负责项目产品配置标准的制定，参与编制和调整建造标准工作。3）在设计评审阶段，对超出目标成本的设计方案进行调整修正。6.设计配合及设计变更管理设计配合及设计变更管理1）参与本公司的项目拓展、市场调查及定位报告的编制工作。2）负责组织各阶段图纸的设计交底工作。3) 负责项目各项工程招标设计图纸的编制工作，并负责提供项目相关设备招标所 需的技术资料说明，配合成本合约部完成各项工程的招标、议标工作。4）组织本专业重大技术问题的解决方案论证，进行施工技术支持。5) 负责本公司设计变更管理，组织设计变更

5、论证，跟进和落实变更结果，重大设 计变更报地产总部备案。6）参加工程竣工验收、内部验收和入住。7）参与项目后评估，负责编制产品设计后评估。二、规划设计工作权责及划分2.1 规划设计部权责2.2 规划设计工作权责划分10关键节点工作关键节点工作地产总部地产总部规划设计部规划设计部项目公司项目公司概念规划设计阶段产品定位评审参与编制概念规划设计任务书备案负责参与设计单位选择（2-3家）负责参与编制概念规划设计方案负责参与概念设计比选（竞标）备案负责参与签订合同负责方案设计阶段编制方案设计任务书备案负责参与方案设计编制负责参与方案设计评审备案负责参与初步设计阶段编制初步设计任务书备案负责参与初步设计

6、编制负责参与初步设计评审负责参与2.2 规划设计工作权责划分2.1 规划设计部权责112.2 规划设计工作权责划分2.1 规划设计部权责关键节点工作关键节点工作地产总部地产总部规划设计部规划设计部项目公司项目公司施工图设计阶段施工图设计任务书备案负责参与施工图设计编制负责参与施工图设计评审负责参与施工图图纸会审及交底负责参与施工阶段二次设计监督备案负责设计变更100万以上及重大设计变更需备案监督备案负责其他大小市政设计监控备案负责设计费拨付负责设计单位评估负责参与设计专业培训负责参与122.1 规划设计部权责2.2 规划设计工作权责划分关键事项关键事项备注备注地产总地产总部部城市公司城市公司项

7、目公项目公司司物业公物业公司司备注备注规划设计部成本管理部营销管理部财务管理部 总经理董事长设计管理设计管理概念规划管理概念规划管理产品策划及定位报告的评审参与参与概念规划设计招标文件负责负责参与参与参与参与审核审核审批审批参与参与概念规划设计任务书备案备案负责负责参与参与参与参与审核审核审批审批参与参与概念规划设计单位入围审批负责负责参与参与参与参与审核审核审批审批概念规划设计比选后定标负责负责参与参与参与参与参与参与审核审核审批审批参与参与设计合同负责负责参与参与参与参与审核审核审批审批概念规划设计文件编制负责负责参与参与参与参与概念规划设计成果确认备案备案负责负责参与参与参与参与审核审核

8、审批审批参与参与132.1 规划设计部权责2.2 规划设计工作权责划分关键事项关键事项备注备注地产总地产总部部城市公司城市公司项目公项目公司司物业公物业公司司备注备注规划设计部成本管理部营销管理部财务管理部 总经理董事长设计管理设计管理方案设计管理方案设计管理方案设计招标文件的编制负责负责参与参与参与参与审核审核审批审批参与参与方案设计任务书备案备案负责负责参与参与参与参与审核审核审批审批参与参与参与参与方案设计单位入围审批负责负责参与参与参与参与审核审核审批审批方案设计比选后定标负责负责参与参与参与参与参与参与审核审核审批审批参与参与方案设计成果确认备案备案负责负责参与参与参与参与审核审核审

9、批审批参与参与参与参与142.1 规划设计部权责2.2 规划设计工作权责划分关键事项关键事项备注备注地产总地产总部部城市公司城市公司项目公项目公司司物业公物业公司司备注备注规划设计部成本管理部营销管理部财务管理部 总经理董事长设计管理设计管理初步设计管理初步设计管理初步设计任务书备案备案负责负责参与参与参与参与参与参与审核审核审批审批参与参与初步设计文件编制含报交通、人防、人防、消防咨询图负责负责配合配合参与参与 参与参与参与参与初步设计时需要厂家配合，收到成本管理部对配合设计厂家确认后的工作联系单时，方可设计。报建咨询图负责负责 参与参与初步设计成果确认负责负责参与参与参与参与审核审核审批审

10、批参与参与参与参与152.1 规划设计部权责2.2 规划设计工作权责划分关键事项关键事项备注备注地产总地产总部部城市公司城市公司项目公项目公司司物业公物业公司司备注备注规划设计部成本管理部营销管理部财务管理部 总经理董事长设计管理设计管理施工图设计管理施工图设计管理施工图设计任务书备案备案负责负责参与参与参与参与 审核审核审批审批参与参与参与参与报建图负责负责参与参与参与参与 参与参与施工图设计文件编制负责负责参与参与参与参与 参与参与测绘（图测）用图负责负责参与参与 参与参与施工图设计成果确认负责负责参与参与参与参与 审核审核审批审批参与参与参与参与施工图审查负责负责 签约图（住宅、可售商业

11、、地上地下库房）负责负责参与参与 园区内背景音乐设计监督监督参与参与参与参与 负责负责参与参与楼体夜景照明设计监督监督参与参与参与参与 负责负责参与参与园区内公示牌设计监督监督参与参与参与参与 负责负责参与参与户门及单元门门牌号设计监督监督参与参与参与参与 负责负责楼体顶层及园区大门logo墙体字体设计监督监督参与参与参与参与 负责负责参与参与162.1 规划设计部权责2.2 规划设计工作权责划分关键事项关键事项备注备注地产总地产总部部城市公司城市公司项目公项目公司司物业公物业公司司备注备注规划设计部成本管理部营销管理部财务管理部 总经理董事长设计管理设计管理景观设计管理景观设计管理景观设计招

12、标文件负责负责参与参与参与参与审核审核审批审批景观设计任务书备案备案负责负责参与参与参与参与审核审核审批审批景观设计单位入围审批负责负责参与参与参与参与审核审核审批审批 景观设计方案定标负责负责参与参与参与参与参与参与审核审核审批审批参与参与景观方案设计景观方案设计应在建筑初步设计时开始进行负责负责参与参与 参与参与景观方案设计成果确认备案备案负责负责参与参与参与参与审核审核审批审批参与参与参与参与景观初步设计负责负责 参与参与景观初设设计成果确认负责负责参与参与参与参与审核审核审批审批参与参与参与参与景观施工图设计负责负责参与参与参与参与 参与参与景观施工图成果确认负责负责参与参与参与参与审

13、核审核审批审批参与参与参与参与现场施工配合、种植、号苗、土建材料认定监督监督参与参与参与参与负责负责景观门卫室、围墙、景观小品、出风井、出地面的机电设备认定监督监督参与参与参与参与负责负责172.1 规划设计部权责2.2 规划设计工作权责划分关键事项关键事项备注备注地产总地产总部部城市公司城市公司项目公项目公司司物业公物业公司司备注备注规划设计部成本管理部营销管理部财务管理部 总经理董事长设计管理设计管理装修设计管理装修设计管理仅限于住宅公共部位的装修装修设计招标文件负责负责参与参与参与参与参与参与装修设计单位入围审批负责负责参与参与参与参与审核审核审批审批参与参与装修概念设计方案定标备案备案

14、负责负责参与参与参与参与参与参与审核审核审批审批参与参与精装方案设计负责负责参与参与精装方案设计成果确认备案备案负责负责参与参与参与参与审核审核审批审批参与参与初步设计负责负责参与参与精装初步设计成果确认负责负责参与参与参与参与审核审核审批审批参与参与施工图设计负责负责参与参与 参与参与精装修材料选择监督监督参与参与 负责负责182.1 规划设计部权责2.2 规划设计工作权责划分关键事项关键事项备注备注地产总部地产总部城市公司城市公司项目公项目公司司物业公物业公司司备注备注规划设计部成本管理部营销管理部财务管理部 总经理 董事长设计管理设计管理专项设计管理专项设计管理涉及外观效果的二次设计文件

15、编制外立面材料：石材、面砖、陶板、金属板、铝扣板、仿石漆、真石漆、外墙涂料）外门窗、幕墙电梯（含电梯装饰）备案备案监督备监督备案案参与参与参与参与 负责负责收到成本管理部对厂家、技术参数等内容确认后的工作联系单时，开始二次设计工作。不影响外观效果的二次设计文件编制内门（户门、钢门、防火门、管井门） 坡屋面瓦坡屋面雨水管住宅空调住宅新风住宅地暖停车场（机械停车、车位画线）自采暖壁挂炉监督备监督备案案参与参与 负责负责电气及设备用房内设备设施的二次设计监督备监督备案案 负责负责用地红线内的小市政综合设计监控备监控备案案 负责负责专业公司报装手续备案备案 负责负责大市政综合设计监控备监控备案案 负责

16、负责192.1 规划设计部权责2.2 规划设计工作权责划分关键事项关键事项备注备注地产总地产总部部城市公司城市公司项目公项目公司司物业公物业公司司备注备注规划设计部成本管理部营销管理部财务管理部 总经理董事长设计管理设计管理设计变更设计变更与建筑效果相关的设计变更超过100万元设计变更由规划设计部报总部备案监督备监督备案案负责负责设计变更的内容及要求，在会后规划设计部将与各个项目公司分别沟通，原审批表将有调整。除建筑效果相关的设计变更监督备监督备案案负责负责材料及部品认证材料及部品认证建筑外立面样墙的确认外墙材料：面砖、陶板、石材、涂料、金属板、外门窗、别墅屋顶的屋面瓦、雨水管、别墅户门等综合

17、一并确认备案备案监督备监督备案案参与参与参与参与负责负责装修材料部品、样板间材料部品备案备案监督备监督备案案参与参与参与参与 负责负责202.1 规划设计部权责2.2 规划设计工作权责划分关键事项关键事项备注备注地产总部地产总部城市公司城市公司项目公司项目公司物业公司物业公司备注备注规划设计部成本管理部营销管理部财务管理部 总经理 董事长设计管理设计管理施工中设计质量监控施工中设计质量监控设计服务会监控监控负责负责会后规划设计部将与各个项目公司分别沟通，制定设计服务会工作流程其他其他房屋使用说明书附图的编制含园区绿化图、结构墙体图、强电图、弱电图、地暖、采暖图、上下水图、疏散图监控备监控备案案

18、负责负责附图的制作应涵盖所有设计变更及工程洽商内容房屋销售等一系列和设计管理相关的内容的确认参与参与设计费拨付负责负责参与参与参与参与专业技术研究负责负责参与参与 参与参与参与参与1.园区入口的最佳处理方式探讨；2.住宅大开挖车库顶板疏水最佳方案的探讨住宅标准化住宅小区、物业用房（含办公、住宿、及食堂）标准化设计负责负责参与参与 参与参与专业技术培训负责负责 参与参与设计后评估备案备案负责负责参与参与 参与参与三、设计管理流程和流程关键节点控制3.1 设计管理流程 3.2 关键控制点工作内容 22 3.2 关键控制点工作内容 3.1设计管理流程 23 3.2 关键控制点工作内容 3.1设计管理

19、流程 24 3.2 关键控制点工作内容 3.1设计管理流程 253.1设计管理流程 3.2 关键控制点工作内容 关键控制点关键控制点工作要求工作要求责任部门责任部门输出成果输出成果产品定位评审参与编制产品定位报告编制概念规划设计任务书负责编制概念规划设计任务书规划设计部 报总部备案设计单位选择（2-3家）组织调研后邀请2-3家设计单位参与概念规划设计方案比选规划设计部 编制概念规划设计方案负责组织设计单位依据设计任务书编制概念规划设计方案规划设计部 概念设计方案比选负责组织概念规划设计方案比选，选出方案报总部备案，同时相应设计单位为中标单位规划设计部 报总部备案签订合同负责组织与中标设计单位进

20、行合同洽谈及签订规划设计部 编制方案设计任务书负责编制方案设计任务书规划设计部 报总部备案263.1设计管理流程 3.2 关键控制点工作内容 关键控制点关键控制点工作要求工作要求责任部门责任部门输出成果输出成果方案设计编制负责组织进行方案设计编制规划设计部 方案设计成果评审负责组织方案设计评审规划设计部 报总部备案编制初步设计任务书负责编制初步设计任务书规划设计部 报总部备案初步设计编制负责组织进行初步设计编制规划设计部 初步设计成果评审负责组织初步设计评审规划设计部 施工图设计任务书负责组织进行编制施工图设计任务书规划设计部 报总部备案施工图设计编制负责组织进行施工图设计编制规划设计部 27

21、3.1设计管理流程 3.2 关键控制点工作内容 关键控制点关键控制点工作要求工作要求责任部门责任部门输出成果输出成果施工图设计成果评审负责组织施工图设计成果评审规划设计部 施工图图纸会审及交底负责组织施工图图纸会审及交底规划设计部 二次设计项目公司设计管理部负责二次设计，成果报规划设计部备案，规划设计部监督执行项目公司设计管理部成果报规划设计部备案设计变更项目公司设计管理部负责设计变更，成果报规划设计部备案，规划设计部监督执行项目公司设计管理部成果报规划设计部备案，100万元以上及重大设计变更，由规划设计部报总部备案大小市政设计项目公司设计管理部负责大小市政设计，成果报规划设计部备案，规划设计

22、部监控执行项目公司设计管理部成果报规划设计部备案设计费拨付负责按合同约定，审查成果后拨付设计费规划设计部 设计单位评估负责组织对设计单位进行评估规划设计部 评估结果报总部备案设计专业培训负责组织、进行专业培训规划设计部 四、相关保障4.1 保障制度4.2 保障平台4.3 支持性文件 4.3 支持性文件294.2 保障平台4.1 保障制度1）协同制度 规划设计工作需整合公司全部技术力量，通过相关部门全过程参与、无缝对接和通畅的沟通渠道得以完成。 协同制度将通过各种沟通会、汇报会、审查会，各业务流程、关键控制点把控、作业指引来实现。2）巡访制度 对于授权的工作，将以巡访等形式进行监督管理，随时了解项目实施工程中对设计管理的各种需求，随时发现影响工作畅通的问题并加以解决，特别是纠正不合理的流程和工作界面划分。4.3 支持性文件304.1 保障制度1）建立北京公司专业技术人员资源库，按专业从全北京公司选拔集中有设计管理经验的工程技术人员，参与规