国泰君安智能家居系列专题之二：智能家居与过去大不同

1、国泰君安证券智能家居与过去大不同-智能家居系列专题2分析师：范杨，郭睿哲，熊俊导读：智能家居将被重新定义：“消费体验”代替“控制”成为主要驱动力，消费级产品崛起，而盈利模式将从制造创利向增值服务迁移。 摘要： 1、 智能家居将从“控制”向“体验”发展。过去的智能家居主要以系统的形式存在，打包销售给消费者。系统集成的方式着眼于住宅内设备的“集中的、随时随地的控制”，大多没有充分考虑消费者的使用需求，导致使用体验偏差。未来控制技术将逐步成为一种基本要素，只有将复杂的控制变成令人轻松愉悦的“使用体验”，并且真正为消费者创造价值时，才能真正掀起智能家居的消费热潮。 2、 智能家居未来的主要热点将集中于

2、消费级产品。尽管在过去十数年中，智能家居的投资成本在不断下降，但是对消费者而言，以系统形式存在智能家居存在投资成本高、使用体验难以保证等一系列问题。未来一段时间中，能够提供良好使用体验并为消费者创造价值的单品会获得消费者的广泛认同和购买，产品+App+服务的模式将越来越活跃。追求大而全的整体解决方案思路在高端市场和商务市场仍有空间，但是主流市场将让位于消费级产品。 3、 智能家居的盈利模式将从制造向服务迁移。改善性消费是目前家庭支出的主要趋势，从成套家具到黑电，再到白电，然后是互联网和 3C 产品。目前，家庭消费仍旧处在升级的过程中，表现为消费者对品质的追求和品牌市场集中度的不断提升。但是在未

3、来的 5-10 年中，如果硬件本身的差异继续缩小，那么这一要素将不再构成消费者选择的主要标准，而消费者将越来越关注产品及相关的服务是否令人满意。基于增值服务盈利的模式在互联网世界广泛存在，且正在向传统产业渗透，智能家居是正在发生剧烈变化的领域之一。 4、 智能家居将彻底地改变人们对家用电器和家居的理解。围绕智能家居将产生一系列的信息服务、娱乐、购物和生活服务。我们推荐在智能家居全面布局的整机厂商青岛海尔，全面实施智能家居战略转型的美菱电器，在智能家电有丰富储备的海信科龙，智能控制器的领先厂商和而泰及和晶科技，以及从安防切入智能家居的安居宝。四川长虹、海信电器和东软载波亦受益于智能家居的发展。目

4、 录 1. 未来的智能家居与过往有何不同？ .3 1.1. 智能家居过去的关键词是“控制” .3 1.2. 我们应该从苹果公司和 Nest 的案例中学到什么？ .4 1.2.1. 苹果公司的案例：不平凡的“简单” .4 1.2.2. Nest：“微创新”与“消费体验” .6 1.3. 智能家居未来的关键词是：“体验”、“服务” .9 1.3.1. 不同之一：从控制转向体验 .9 1.3.2. 不同之二：消费级智能家居崛起 .9 1.3.3. 不同之三：从制造到服务 .10 2. 新的智能家居，新的商业模式 .10 3. 智能家居将是 2014家电行业贯穿全年的投资主线 .12 附 1：国内外智

5、能家居发展情况 .14 附 1.1 国外智能家居发展情况 .14 附 1.2 我国智能家居发展情况 .15 附 2：智能家居技术与标准的演进 .16 1. 未来的智能家居与过往有何不同？ 我们认为，在原有的道路上进行改进并不能使智能家居进入爆发式成长期，期望精装房带动智能家居大发展的想法也并不现实。同样，智能家居也绝不会因为 Google收购了 Nest Labs而迅速崛起。我们认为，智能家居要获得理想的发展，需要一系列的产品创新和服务创新，摆脱纯粹“控制”的思想，真正击中消费者的“痛点”，才能够真正获得消费者的认可，青睐并最终消费。“体验”是消费者购买的直接因子，而“服务”则构成消费者持续购

6、买的基础。 1.1. 智能家居过去的关键词是“控制” 回顾智能家居的发展历史，我们看到的唯一一个关键词是“控制”。智能家居的起源便是源于“能不能用这台机器控制那台机器”的想法。在几十年的发展过程中，工程师们把“控制概念”发挥到极致：将所有的电器都（通过总线（BUS）结构）连接到一个控制面板上，称之为“系统集成”。再进一步，为了达到“远程控制”的目的，智能家居先后使用了电话、短信、GPRS、3G和 Wifi等通讯技术，通过手机、平板电脑、甚至桌面电脑来远程接入智能家居系统的控制器，从而实现无论在哪里，只要有信号，就可以任意控制家中的灯光、窗帘甚至看到家中实景。 归纳起来，原有智能家居系统存在三大

7、问题： 1、 门槛过高 我们定义“门槛”包含三个方面上的内容：初始投资成本、安装难度、维护难度。 目前，国外的智能家居设备厂商（特别是创业型公司）正在努力实现安装和使用的简易化，力求让消费者能够全程 DIY，但是国内还罕有较好的案例。 2、体验较差 现有智能家居的核心在于“控制”，本质上是寻求一种便利性，因此消费者在当前阶段消费的目的便是获得这种便利性。但是，目前智能家居大都以“系统”的形式出现，不仅安装较为复杂，消费者理解和使用这个系统也较为困难，学习成本高，且一旦系统出现故障，那么对消费者而言，全是不便。 3、信息孤岛 除了极个别领域，这些智能家居系统中的信息，大部分都处于“孤岛”状态，直

8、到最近几年随着智能终端的飞速发展，信息技术的快速进步，以及通信成本的大幅降低，这一状况才逐步得到改变。信息孤岛的问题在物联网领域广泛存在，智能家电亦不例外。例如，家电中大部分已经嵌入了智能芯片，模糊运算甚至神经网络算法都被运用起来，有的甚至添加了存储芯片，并拥有了一定程度的学习能力，但是这些家电却并没有将数据输出到任何地方。近年来，一些大的家电厂商终于开始将家电中传感器获得数据通过网络传回到自己的服务器中，但是仅仅是为了提高售后服务（维护、维修）效率和消费者对其产品的满意度。 1.2. 我们应该从苹果公司和 Nest 的案例中学到什么？ 1.2.1. 苹果公司的案例：不平凡的“简单” 苹果公司

9、并不是第一个制造大屏幕手机的公司（日韩厂商、多普达），不是第一个在手机上使用触摸屏的公司（摩托罗拉），甚至不是第一个使用视网膜屏做手机的公司（Sharp 和 LG 都更早），当然也不是第一个制造智能手机的公司（诺基亚和摩托罗拉早就在研发智能手机了），应用商店也是诺基亚发明的。iPhone还有一大堆问题：价格太贵、屏幕易碎、待机时间太短、虚拟键盘输入效率远低于实体键盘那么 iPhone凭什么如此成功？因素有很多：新颖的设计、完美的工业设计、3G 网络普及等等。 我们认为最重要的是“简单”。 “简单”的魔力在于，他让大量消费者很容易就完成了原来不可能完成的任务（例如上网、收邮件、视频电话、发送声音

10、和图片、下载音乐和电影、在线购物），学习成本几乎为零，只需凭“直觉”即可完成。于是痛苦的事情变成了令人愉快的事情，连不知事的小孩都能上手即用，爱不释手。 过去，智能家居以“系统”的身份存在，对消费者而言是一个无法理解，难以控制的“怪兽”，而大多数的家电产品也在数十年的产品迭代过程中，不断增加功能，使得家电产品的使用越来越复杂。2013 年，互联网玩家加入黑电战局，全新的 UI 设计和系统架构使智能电视产品的使用方式发生了重大改变。这样的变革还将在家用电器领域持续发生，互联网思维将推动市场不断重新定义家用电器，重新定义智能家居。 1.2.2. Nest：“微创新”与“消费体验” Nest Lab

11、s 被 Google收购是另一件值得深思的事情。Nest并不是一个智能家居系统集成商，也不是一个通用智能家居设备制造商，它只有两个产品，一个是中央空调的温度控制器（恒温器，Thermostat），一个是烟雾和一氧化碳探测器（Protect） ，前者用于替代老式的中央空调控制器，并提供智能化温度控制“服务”，后者替代老式的烟雾探测器，并提供人性化的危险警报。Nest产品的累计收入规模约为 3亿美元，而 Google的出价则为 32亿美元。 Google在收购 Nest之前，在家庭设备互联网领域，已进行了长时间的投入和深入地探索，但取得的成果并不理想。 直接的案例是 Google在 2009年启动

12、了 Powermeter（电表）免费的平台，和能源公司以及智能电表/水表公司合作，旨在向消费者提供实时的能源消费数据，让消费者的更清晰的了解自己的能源使用情况，从而可以有目的地节省能源开支。这与 nest 实时提供所节约的能源费用数据的功能相似。但这个平台因为难以获得足够的使用者在 2011 年 9 月关闭。市场分析认为 Google 电表项目没有获得消费者青睐的主要原因是 1）太超前； 2）电力公司不支持电力查询；3）消费者并不热衷于节能。 既然 Google 电表计划如此失败， nest又如何能够成功？我们总结起来至少有三个原因：1）工业设计一流；2）“消费体验”出众；3）“可感受”的经济

13、效益。 1）外观与功能一样重要。nest 由 iPod 之父 Tony Fadell 操刀设计，nest产品本身就是一件“艺术品”。 2） 提供美好的“使用体验” 。基于算法、学习和云，nest 将恒温器变得像一个玩具，你只需要向左转一转，或者向右转一转，其他就完全不用关心，然后 nest就根据你的习惯自动为你调节温度、节约能源并提供可视化的使用报告。消费者购买、安装和使用 nest恒温器，就跟使用 iPhone一样，几乎没有学习曲线。nest 称，如果根据使用习惯为恒温器设定调节规则，将每年节省 173美元的能源成本，但大多数时候，（90%以上的）消费者并不会这样做，因为一般的恒温器都太复杂

14、了，nest 就是来解决这个问题的。3） “可感受”的经济效益。nest 不仅会详细统计每一种模式下的能源消耗情况，通过 app 展示给消费者，同时还会按月给消费者提供能源节约报告，为消费者提供节能指导。 1.3. 智能家居未来的关键词是：“体验”、“服务” 我们认为，未来的智能家居将呈现全新的面貌，成功的智能家居厂商必须在两个方面有出色表现，第一是消费体验，第二是持续服务。消费体验提供消费者的购买动机，而持续服务则是智能家居获得消费者广泛认同和使用的基础。 1.3.1. 不同之一：从控制转向体验 正如我们在上一节所讲，过去的智能家居着眼于“控制”，即如何实现随时随地，随心所欲地对家庭中的电器

15、进行控制，或者随时了解家庭的安全情况。全世界范围内已创造出多种技术和方案来完成这一理想，例如X10，Insteon，Z-Wave 等等。尽管从技术角度看，“控制”的实现都已毫无障碍，但是却并未真正获得消费者的青睐，在数十年中，智能家居的最大进步因该算是成本的降低。 我们认为，未来智能家居市场的爆发，依赖于智能家居厂商思维的转变。控制技术将逐步成为一种基本要素，只有将复杂的控制变成令人轻松愉悦的“使用体验”，并且真正为消费者创造价值时，才能真正掀起智能家居的消费热潮。 1.3.2. 不同之二：消费级智能家居崛起 尽管在过去十数年中，智能家居的投资成本在不断下降，但是传统意义上的智能家居大都以系统

16、集成的形式提供给消费者，但是对消费者而言，以系统形式存在智能家居存在投资成本高、使用体验难以保证等一系列问题。智能家居使用系统集成的方式有多方面的原因，包括但不限于：1）消费者对智能家居毫无概念，无法进行主动消费；2）电器之间的互通需要统一的通讯协议，因此必须在众多技术中选择一种；3）能够单独实施并发挥重要作用的产品稀缺；4）互联网没有广泛存在。 我们认为，随着上述制约因素的解除，未来消费级市场将扮演越来越重要的作用。未来，能够提供良好使用体验并为消费者创造价值的单品会获得消费者的广泛认同和购买，产品+App+第三方服务的模式将越来越活跃。追求大而全的整体解决方案思路在高端市场和商务市场仍有空

17、间，但是主流市场将让位于消费。 1.3.3. 不同之三：从制造到服务 随着居民收入水平的上升，在过去二十年中，改善性消费是家庭支出的主要趋势，从成套家具到黑电，再到白电，然后是互联网和 3C 产品。现在除了空调以外，主要的家具、家电都已经普及，在一二线城市，宽带网络也已普及，而智能手机则渗透得更深。目前，家庭消费仍旧处在升级的过程中，表现为消费者对品质的追求和品牌市场集中度的不断提升：电视尺寸不断扩大，智能电视快速普及；滚筒洗衣机逐步成为消费主流；大容量冰箱受到消费者青睐；高能效、静音、健康型变频空调占有率不断提升；家庭宽带网络不断升级 在二十年前，家用电器还处于“卖方市场”，技术不成熟，产品

18、较低端，而到现在，主要家电厂商的制造工艺差距越来越小，硬件本身的差异度也在不断缩小。可以预见，在未来的 5-10 年中，如果硬件本身的差异继续缩小，那么这一要素将不再构成消费者选择的主要标准，而消费者将越来越关注产品及相关的服务是否令人满意（当然，品质不过关的产品将完全没有市场，而独特的产品仍能创造价值，例如 iPhone）。 2. 新的智能家居，新的商业模式 在传统的制造业，企业职能主要划分为采购、研发、生产和销售，在某些行业，某些职能也会被“外包”。制造业完成制造并销售产品后，还会进行持续的“售后服务”，主要是产品的维修、保养，以及意外情况的处理。大体上，当产品销售给消费者之后，价值的创造

19、就基本完成。在这一模式下，企业需要进行的主要工作是 1）利用规模效应和分配生产要素，提高生产效率，降低制造成本；2）研发新产品，并把他们推销给消费者。 根据波特的价值链理论，制造行业的价值链可以由下图表述： 过去的智能家居可以用这一模型很好的解释：系统集成商从零配件厂商处购买组件，设计一系列的“控制”方案，通过销售团队销售给房地产商或者消费者，一旦安装完成，利润确认，价值的创造过程就结束。家电厂商从供应商处购买零配件和原材料，送上流水线，在模具的作用力下生产出整机产品，然后销售给经销商，利润确认，价值的创造基本结束。 但是未来，依靠制造创造价值的逻辑会被破坏，当市场中出现一个强有力的玩家，将价

20、值创造的环节向后移动，纯粹依靠制造获利的厂商将面临巨大的盈利压力。 这一变化在黑电市场已经发生。2013年乐视网发布超级电视，小米紧随其后，虽然传统黑电厂商的市场份额尚未被大幅抢占，但是互联网思维的导入对传统黑电厂商的影响十分深刻。 按照较为极端的观点，未来黑电厂商依靠制造创造利润的时代将一去而不复返，未来的电视机产品会以接近 BOM（Bill of Materials）成本的价格出售，厂商要依靠电视为消费者提供丰富的内容、娱乐、商业资源，并从中获益。 我们使用一个“改进的价值链模型”来阐述我们的看法： 这一模型所阐述的新价值链体系看上去刚刚开始发生，但实际上在互联网世界中，基础服务免费，依靠

21、增值服务（或者广告）获益的模式早已有之，现在几乎已经成为唯一的商业模式了。在中国，经典案例包括腾讯 QQ（聊天免费，会员增值服务收费）、巨人网络（游戏免费，道具收费）、360 杀毒（杀毒免费，附带广告和商业推广） 、百度的排名竞价 3. 智能家居将是 2014家电行业贯穿全年的投资主线 我们认为，智能家居的新变化将为这一行业注入新活力，这股力量将彻底地改变人们对家用电器和家居的理解，且围绕智能家居还将产生一系列的信息服务、娱乐、购物和生活服务。 我们认为，智能家居将是贯穿 2014 年全年的投资主题。公司的战略选择与行为模式将发生明显分化，成功与否短期难以下定论，但思维转型快速坚决的公司更能把

22、握行业新趋势下的主动权。 我们认为，目前已在智能家电布局领先，受益家电智能化趋势上市公司包括： l 青岛海尔（600690） ：布局较早，投入最大，国内智能家电产业发展的领导企业，且在该领域已具备一定国际影响力； 2013 年公司引入 KKR之后，有利于公司管理层思维拓展，增强公司全球运营的能力； l 四川长虹（600839） ：全新“三坐标”战略，积极拥抱互联网，从 2014年起逐步停止生产非智能电视产品，以开放的心态与多方合作，力图构建以智能家居为中心的全新生态圈； l 美菱电器（000521） ：长虹智能化战略下的白电平台，2013 年开始公司经营效率出现改善，费用率得到有效控制；根据长

23、虹公布的战略，美菱 2014年将推空冰的智能新品； l 海信电器（600060） ：黑电平台建设初具优势，Vidaa 系统脱离传统制造业思路，引入全新的设计团队，现在正在积极布局家电互联网入口，并积极实施以电视为核心的平台战略； l 海信科龙（000921） ：海信集团的白电平台，2012 年起开始走上复苏之路，目前冰箱市场占有率仅次于青岛海尔，空冰市占率仍有提升空间，公司在智能化产品方便亦有储备； l 和而泰（002402） ：智能控制器领域最佳标的。公司在客户与产品深度以及研发创新能力方面显著领先，有望迎来业绩爆发； l 和晶科技（300279） ：白电智能控制器供应商，家电智能化趋势将扩

24、展智能控制器需求。行业趋于整合，公司或有借助资本市场平台在产业内并购延伸的可能； l 东软载波（300183） ：低成本电力载波通信解决方案供应商，已经开发出智能网关、插座、灯光控制和窗帘控制等全方位的智能家居产品； l 安居宝（300155） ：除了主业楼宇对讲，平安城市、智能交通、海外拓展等业务布局均收获在望。 附 1：国内外智能家居发展情况 附 1.1 国外智能家居发展情况 智能家居概念的形成概念可以追溯到 20 世纪 30 年代，但是直到 1984年美国联合科技公司（the United Techno1ogies Building System）改造了用于美国康涅狄格州哈特福市的 Ci

25、ty Place Building 时，才出现了有记载的首栋“智能型建筑”（Intelligent Building）。 20 世纪 80 年代末，随着通信与信息技术发展，出现了对住宅中各种通信、家电、安防设备通过总线技术（BUS）进行监控与管理的商用系统，家庭自动化（Home Automation）概念产生。各国在制定智能家居通信标准上不遗余力。日本在 1981年就开始着手其 HBS（Home BUS System，家庭总线系统）的研究，1983 年完成 HBS 标准的第一版，到 1986 年则正式成为日本电子机械工业协会（EIAJ）的推荐标准（ET2101）。在美国，80 年代早期已经有大

26、量的电子产品上市，但是由于没有统一的通信协议，这些产品只能和同一品牌的其他产品“互通有无”， 美国电子工业协会（Electronic Industries Alliance，EIA）在 1983年建立了一个小组来推动标准的设立， 并在 1992年发布了总线标准 CEBus （Consumer Electronics Bus, 编号EIA-600） 。在这个时期，有名的总线系统还包括法国的BatiBUS，荷兰的 D2B，德国的 EIB，以及日本和欧洲一些国家希望合力推行的国际标准 IEC（International Electrotechnical Systems）。 尽管随着技术的发展，微处理

27、器的产生大大降低了电子控制的成本，远程和智能化控制开始快速普及，但是直至 90 年代末期，仍只有非常富裕的人群才会真正全面地尝试系统性的部署智能家居，因为智能家居仍旧面临部署复杂， 通信协议不统一以及部署成本高昂等问题。这个时候，智能家居，只能算是一种有钱人的爱好。最著名的案例是比尔盖茨的智能豪宅，占地 6,600平方米，耗资 1亿美元，2006年我国领导人出访美国第一站便入此宅，引起广泛讨论。 随着新技术被不断引入智能家居系统，和应用范围的不断扩大，智能家居的投资成本正在持续下降，安装使用流程也被不断简化，使得智能家居这只“旧时王谢堂前燕”，得以“飞入寻常百姓家”。美国咨询公司PARKS 的

28、调查显示，1995 年，美国一个家庭要安装家庭自动化设备的平均费用在 7000至 9000 美元之间，当年美国家庭已使用先进家庭自动化设备的比率为 0.33%；而到 2013年，美国宽带用户中，有 56%的人想要买门窗感应器，53%的人想买门磁，49%的人愿意安装户外摄像头，44%的人则愿意尝试灯光控制系统。 附 1.2 我国智能家居发展情况 我国智能家居发展较晚，90年代中期才开始接触、理解和尝试运用，没有专业的智能家居生产和施工商，只有深圳有一两家从事美国 X-10 智能家居代理销售的公司从事进口零售业务，产品多销售给居住国内的欧美用户。21世纪初，随着国家标准的逐步建立，智能化产品的丰富

29、和应用技术的不断成熟，在网络化热潮和国家示范项目的推动下，我国掀起了一阵智能小区热潮，一线城市高端楼盘都依托智能小区概念，提升自身楼盘的售价。这一时期的智能小区主要集中于可视对讲、电梯、安防以及停车场管理系统等，但是由于早期产品相对不成熟，操作较为复杂，且缺乏维护，并没有让消费者获得太好的使用体验。之后上海的一项统计显示：智能化系统发挥作用的仅占 20，运行不正常、尚可使用的占45，另有 35的系统被废弃，业主对室内安防系统、自动抄送系统和停车场管理系统的投诉率一直居高不下。2005年前后，前期恶性竞争和虚假宣传带来的负面影响逐步显现，智能社区概念退潮，国内品牌萎缩，智能小区和智能家居进入一段

30、低潮期。 时间政策相关部门点评1980s民用建筑电气设计规范建设部 提出楼宇自动化和办公自动化， 对智能建筑理念和各种系统有了较为全面的设计，主要关注电话、有线电视的接入，以及利用计算机对楼宇机电设备的控制，系统之间独立。（这个规范在后来得到了持续的改进）1994 年2000年小康型城乡住宅科技产业工程国家科委建设部 项目提出了建设“文明居住环境”、“五要一保”（科技含量要确保、厨卫设备要配套、室内装修要完好、住房改革要兑现、物业管理要达标，标准灵活保适销）和“一二十年不落后，三五十年可改造”、“塑造精品，创建品牌”等目标；明确以“社区”为基础，全面满足小康居住生活需求，以先进适用科技和产品为

31、依托，全面提高住宅品质，实现“均好性”1994年7月2000年小康型城乡住宅科技产业工程城市示范区规划设计导则建设部科技司 国家2000年小康型城乡住宅科技产业工程项目，历时6 年多，覆盖17个省、自治区、直辖市，一个特区和32个地以下市、区。包括17个专题，36 个示范小区，有 123 个科研、生产、房地产开发、大专院校、管理部门共1416人参加。 1995 年智能建筑设计标准上海市 把智能建筑划分为三级，为智能建筑规划、设计和施工提供了依据。 1997 年初小康型住宅电气设计（标准）导则 规定了小康型住宅电气设计五个方面总体要求：高度的安全性、舒适的生活环境、便利的生活方式、综合信息服务和

32、家庭智能化系统。1997 年建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1998年10月建筑智能化系统工程设计和系统集成专项资质管理暂行办法建设部1999年 12月全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则（试行稿）建设部住宅产业促进中心 我国第一部关于智能小区建设的技术标准， 明确规定了我国智能小区的分类方法、具体功能要求以及小区建设的总体目标和实施原则。计划用5年时间，组织实施全国智能化住宅小区系统示范工程，以此带动我国智能化住宅小区的建设，适应21世纪生活的需要。 2000 年智能建筑设计标准 体现智能建筑系统集成应该主要以楼宇自控系统为主进行系统集成及利用开放标准进行系统集成的观点。

33、 2000 年建筑与建筑群综合布线工程设计规范信息产业部2000 年建筑与建筑综合布线工程验收规范信息产业部 保障了我国智能建筑健康有序发展。 2011 年物联网十二五规划工信部 重点支持公共安全、医疗卫生、智能家居等领域的物联网应用示范工程智能家居：家庭网络、家庭安防、家电智能控制、能源智能计量、节能低碳、远程教育等。 2013年2月物联网白电国家标准国家标准化管理委员会 物联网白电国家标准涵盖了智能家居、电力线通信接口、下一代互联网、服务质量、媒体交互设备等领域的核心技术标准，将使得国内所有品牌的白电智能产品在接口和互联标准达到统一，促进国内信息设备协同互联相关产业的发展。2013年8月智

34、慧城市试点住建部 确定103个城市（区、县、镇）为2013年度国家智慧城市试点 数据来源：政府网站，国泰君安证券研究附 2：智能家居技术与标准的演进 在诸多智能家居技术方案中，基于电力载波的 X10 是 20 世纪最成功的方案。苏格兰 Pico电子公司（Pico Electronics）1975在该公司已有的代号 X-1X-9计划中研发出许多计算机用的集成电路，其后 Pico公司将其研发目标确定为找到利用即有线路来控制家中的灯饰及电子电器产品的解决方案，这就是后来大名鼎鼎的 X10。1978年，美国西尔斯公司引进 X10 模组，并在 1979 年在美国正式开卖，由于无须重新布线，安装简单，投资成本低廉，X10 逐渐成为一种利用电力线载波原理的家庭自动化控制协议的代称， 美国许多大公司如 Radio Shack， Stanley， Leviton，Honeywell 都销售 X10的产品。但是，由于 X10有传输速度慢，易受电力线信号干扰（可靠性低，需要安装阻波器），响应速度慢（明显的时滞）等缺