2021年公司机械厂质量月总结报告

1、2021年公司机械厂质量月总结报告 为了提高机械厂产品质量提高员工的工质量和乐观性提高部门人员责任心增加企业分散力2021年9月我厂开展了以“全员行动提高质量”为主题的“质量月”活动在公司事业部的领导下各车间高度重视、细心组织、严格要求各车间的质量水平取得了显着的成效产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结 1 领导重视细心组织 为了更好开展质量月活动机加工司召开全厂员工会议进行活动动员456开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述并宣布质量月活动开头。456对质量月活动的详细实施活动支配等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善状况做了详细的要求质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量

2、月活动为契机营造“人人关怀质量、人人重视质量”的氛围。 3.加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮使员工树立了质量观念提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式开展对员工的质量培训。机加车间：对操工进行言传身教方式的操培训要求工人加强自检严格掌握零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议提高员工的质量意识每天生产结束后质检员对当天的生产和质量状况进行总结并定期在车间以予公示；使车间的质量体有了肯定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训逐步开展员工图纸识别力量的培训。 4 严格掌握生产过程质量 为了有效的实现过程质量掌握各车间员工提高自检力量生产过程中加强了

3、自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率全部尺寸根据公司内控标准严格执行并具体做好记录。各车间主任严格管各车间的质量使产品质量都有了明显的提高。 6.质量月中消失的问题仍旧比较多 虽然9月份质量月我车间的产品质量有了明显的改善但依旧存在许多问题外观质量尚有待提高产品打磨不够认真部分细节亟待改进质量量月后期已有大量改善但仍存有不足。 8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束通过本次质月活动大大提高了质量意识提高了人员的技能水平和管水平达到了预期的目标并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高盼望各车间保持目前的良好形势对质量常抓不懈形成月月是质量月日日抓质量的良好氛围

4、使我公司的质量不断的上新台阶树立我公司的质量信誉创立品牌在市场中立于不败之地 编辑推举 2021年10月公司机械厂质量月总结范文 为了提高机械厂产品质量提高员工的工质量和乐观性提高部门人员责任心增加企业分散力xx年9月我厂开展了以“全员行动提高质量”为主题的“质量月”活动在公司事业部的领导下各车间高度重视、细心组织、严格要求各车间的质量水平取得了显着的成效产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结 1 领导重视细心组织 为了更好开展质量月活动机加工司召开全厂员工会议进行活动动员456开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述并宣布质量月活动开头。456对质量月活动的详细实施活动支配等问题做

5、了简明扼要的评述。564各车间的改善状况做了详细的要求质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机营造“人人关怀质量、人人重视质量”的氛围。 3.加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮使员工树立了质量观念提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式开展对员工的质量培训。机加车间：对操工进行言传身教方式的操培训要求工人加强自检严格掌握零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议提高员工的质量意识每天生产结束后质检员对当天的生产和质量状况进行总结并定期在车间以予公示；使车间的质量体有了肯定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训逐步开展员工图纸识别力量的培训。

6、4 严格掌握生产过程质量 为了有效的实现过程质量掌握各车间员工提高自检力量生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率全部尺寸根据公司内控标准严格执行并具体做好记录。各车间主任严格管各车间的质量使产品质量都有了明显的提高。 6.质量月中消失的问题仍旧比较多 虽然9月份质量月我车间的产品质量有了明显的改善但依旧存在许多问题外观质量尚有待提高产品打磨不够认真部分细节亟待改进质量量月后期已有大量改善但仍存有不足。 8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束通过本次质月活动大大提高了质量意识提高了人员的技能水平和管水平达到了预期的目标并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有

7、了很大的提高盼望各车间保持目前的良好形势对质量常抓不懈形成月月是质量月日日抓质量的良好氛围使我公司的质量不断的上新台阶树立我公司的质量信誉创立品牌在市场中立于不败之地 敬重的各位领导、各位同仁大家好！今日我代表xxx工程分公司发言，有很多感慨，也非常感动。首先感谢各位领导对xxx工程分公司的长期关怀，感谢各位同仁的大力支持！在这里我向大家道一声：感谢你们！. xx年是新中国成立六十华诞，六十年的风风雨雨，六十年的历史沧桑，多少长者的不朽征程，多少少年的青春热血。经受了百转千回，最终走向欣欣向荣、民富国强，六十年的成就，举国庆祝，世人羡叹。 xx年，在市委、市政府和市政局的正确领导下，我公司在新

8、道路、新收费站的新形势下，围绕打造“xx第一路”的总体目标，以xx届五中全会精神为指导，深化开展创先争优活动，坚持科学实践进展观，坚持以人为本、和谐进展的管理理念，开拓创新. xx年电信公司工作总结及xx年工作方案一、总体业务完成状况1、集团客户移动业务2g、3g收入完成110月集团客户移动业务2g累计出账收入339.2万元，全年预算目标318万元，收入完成率106.67%。 xx年，这一年即将过去，新的一年预备到来，在此我恭祝大家，新年欢乐，阖家幸福，万事如意，工作顺当。我们不得不承认时间过得太快， 转瞬之间本年度已经接近尾声， 在回望着过去，我们有太多的无奈，我们得到的有许多，同样，失去的

9、也不. 一、年度业绩回顾1、年度销售回款：年度销售总回款接近*千万.2、开店状况：年度签约开店经销商数量突破xx0家（工程客户除外），已经开业店面数量达到xx家左右。 今年，办公室在总公司领导的直接指挥下，在兄弟部门和基层单位的关心和支持下，全体同志团结全都，努力工作，较好地完成了宣扬、人事劳资、职工培训、物业管理、后勤服务及治安保卫等多方面的任务，特殊是在上传下达、为领导供应决策. 20xx年即将过去，新的一年即将到来，我在这里先给各位领导，同事拜过早年祝新春欢乐、万事如意。我虽是一名一般的保安员，但在我心中，水城小区就是我的家，领导是我的家长。 2021机械总公司质量工作总结 以下是我为大

10、家整理的关于工作总结的文章，盼望大家能够喜爱！ 年是双星创新提质大进展的关键一年，是“树百年品牌，建百年老店”，也是为实现把双星打造成中国的制造加工业集团的雄伟目标打基础的一年。汪总裁历来特别重视质量工作，在双星的进展历程中，总裁始终把质量工作当作头等大事来抓，多次指出：质量工作是企业一切工作的纲，一切工作都要围绕质量工作绽开。2021年3月，在集团三个质量总结沟通大会上，汪总裁又运用辩证法论述了，在进展的高级阶段质量工作的重要意义，即：工作质量是产品质量和服务质量的基础，产品质量和服务质量是衡量工作质量的标准，“三个质量”相辅相成，直接反映了一个企业综合管理水平的凹凸。由此可见工作质量是关系

11、到企业生存进展的大事。总裁的论述为我们抓好以人为本的管理，用领导骨干工作质量的提高，推动产品质量、服务质量等全面工作上台阶上水平指明白方向。 在这一年来的工作中，机械总公司仔细落实集团一系列会议精神，以汪总裁提出的“三个质量”理论为指导，围绕“创新提质大进展”和“九个上台阶岗位竞赛”两条主线，以“九零”为目标，以市场为中心，以创新为载体，坚持 “两条腿走路”，乐观开拓国内外两个市场；以抓管理骨干训练培训，提高全员的市场化意识、创新意识、成本意识、质量意识；以抓管理骨干“铺下身子做样子”，推动全员参加创新、消化不利因素工作的深化开展；以竞标为突破口，全面推行内部市场化运作；以创新和市场化管理为方

12、法和措施，狠抓市场化成本管理，把车间职工全部推向了市场，利用市场化的推动作用，把每个人的收入与市场挂起钩来，充分发挥出了市场化成本管理的威力，在全公司范围内形成了“干活靠竞标，收入靠创新”的良好氛围。2021年4月份至2021年4月份，面对原材料大幅度上涨和国家宏观调控带来的市场萎缩等不利因素以及更加激烈的市场竞争，机械总公司照旧完成产值2.33695亿元；共收集创新合理化建议2646条，接受1375条，通过创新、修旧利废、利用库存积压物资，共计消化不利因素2319.3141万元； 2021年5月份，机械总公司顺当通过青岛市质监局每三年进行一次的计量考核，另外，在机械总公司全体骨干员工的共同努

13、力下，2021年5月份，机械总公司顺当通过iso9001:2000质量认证体系审核。机械总公司质量合格率由上年的平均97.01提高了现在的97.71，同期增长0.7； 机械总公司取得的成果与机械总公司狠抓管理骨干的工作质量，来提高产品质量，促进服务质量是分不开的。下面：就机械总公司以抓工作质量为中心，推动产品质量、服务质量上台阶工作总结汇报 一、 抓好各级管理骨干思想训练培训，是打好三个质量基础的保证。 “市场要胜利，政治要先行”，机械总公司深化领悟汪总裁的市场理论精髓，注意发挥思想政治工作的优势，根据总裁“以人为本”的管理理念，坚持抓好管理骨干的思想训练组织，一年来，机械总公司全年共举办了各

14、类中层以上管理骨干培训班12次，参与骨干达360多人次，系统学习了总裁在不同时期的重要讲话，针对总裁指出的问题，先后找差距1600多条，制订措施2000多项，并把找差距活动贯穿于全年工作的始终。 1. 组织了“学习总裁讲话，提高工作质量”专题训练。集团“三个质量”工作沟通总结表彰大会后，机械总公司深化贯彻会议精神，为提高广阔骨干员工对工作质量重要性的熟悉，制定了“学习总裁讲话，提高工作质量”训练方案，组织大家仔细学习总裁的讲话精神，转变对“三个质量”的熟悉；同时以抓“三个质量”为重点，围绕“提工作质量，抓产品质量，促服务质量”，在车间与车间之间、班组与班组之间、工序与工序之间开展了全年性的形式

15、多样的, 以工作质量促产品质量和服务质量为主要内容的,岗位竞赛活动共计400多场次，在全公司掀起了以“抓工作质量”推动基础管理上台阶的热潮，加快了消化不利因素的步伐，推动了基础管理水平的提升。 通过反复的学习、熟悉和体会，每位管理骨干都能够理论联系实际，提高工作质量，创新管理工作方法，取得了良好的训练效果。橡机铸造车间主任郭加恒转变了过去“车间完成产量拿到工资就行了”的思想观念，转变工作态度，找到了工作中存在的差距，综合性创新提高，使质量工作真真正正落到实处，见到了成效。例如：他针对员工的技能层次不齐这一现状，首先对班组长及优秀师傅进行了培训，实行了“互帮联带”工作法。让造型班长王胜步不但要带

16、2名技术差的职工共同提高，而且还担负着造型3班关键件的技术指导，对所带职工1个月进行一次技术考核，达到技术要求每人50元的嘉奖归师傅，达不到要求扣罚师傅的工资，通过王胜步工作质量的提高，连续3个月，他所指导的小组关键部件无一废品发生，得到了带徒200元的嘉奖。 通过学习，大家对“三个质量”有了更深化的理解，带动了管理骨干“工作质量”的提高，带动了广阔员工“提高工作质量，干好产品质量”思想意识，并付之于行动，取得了立竿见影的效果：各种质量指标明显提高，全年没有发生因产品质量缘由导致用户退货或公开投诉的问题。机械总公司04年5月05年4月的质量合格率平均为97.71，同期增长0.7；工作质量的提高

17、，产品质量的提高，同时带动了售后服务质量的飞跃提升：2021年4月份，安徽某客户来铸机公司买配件，到我公司已经是下午七点多，销售处的苗培连在装卸工下班的状况下，自己动手为客户装车，以双星200%的服务感动了客户。2021年1月份，用户济南腾龙排气管有限公司公司副总亲自将一面锦旗送到了机械总公司，并亲自将一封感谢信贴在了铸机公司，3月份，湖南一用户在众多新闻媒体的共同见证下，将一块“功劳牌”赠与了机械总公司。像这样为了公司的进展而忘我工作的员工还有许多，像：丁月芹、王良海、季付宗等。这都是机械总公司的广阔骨干员工在总裁理论的指引下提高“三个质量”的详细表现。 2. 组织了“我为添砖瓦”系列训练活

18、动。机械总公司仔细贯彻汪总裁的历次讲话精神，乐观联系自身实际，组织广阔骨干员工在全公司范围内开展了贯穿全年性的“我为添砖瓦”系列训练活动。公司特地制定下发了“我为添砖瓦”系列训练活动方案，为了保证训练活动的严厉性和有效性，在学习争论过程中，机械总公司特地成立督查小组，严格督察各公司车间、部门一把手必需亲自组织带头学习的状况，及在学习历次讲话精神的基础上，结合部门内部弱项查找出的差距和详细的解决措施、方案，各部门、各车间都对个人心得体会进行了评比张贴，转变了过去人人唱高调、报喜不报忧的旧传统、旧习惯。并把学习争论状况和个人学习体会形成书面材料。 机械总公司质量工作总结范文 这篇关于机械总公司质量

19、工作总结范文的文章，是我特地为大家整理的，盼望对大家有所关心！ 机械总公司取得的成果与机械总公司狠抓管理骨干的工作质量，来提高产品质量，促进服务质量是分不开的。下面就机械总公司以抓工作质量为中心，推动产品质量、服务质量上台阶工作总结汇报如下： 一、 抓好各级管理骨干思想训练培训，是打好三个质量基础的保证。“市场要胜利，政治要先行”，机械总公司深化领悟汪总裁的市场理论精髓，注意发挥思想政治工作的优势，根据总裁“以人为本”的管理理念，坚持抓好管理骨干的思想训练组织，一年来，机械总公司全年共举办了各类中层以上管理骨干培训班12次，参与骨干达360多人次，系统学习了总裁在不同时期的重要讲话，针对总裁指

20、出的问题，先后找差距1600多条，制订措施2000多项，并把找差距活动贯穿于全年工作的始终。1. 组织了“学习总裁讲话，提高工作质量”专题训练。集团“三个质量”工作沟通总结表彰大会后，机械总公司深化贯彻会议精神，为提高广阔骨干员工对工作质量重要性的熟悉，制定了“学习总裁讲话，提高工作质量”训练方案，组织大家仔细学习总裁的讲话精神，转变对“三个质量”的熟悉；同时以抓“三个质量”为重点，围绕“提工作质量，抓产品质量，促服务质量”，在车间与车间之间、班组与班组之间、工序与工序之间开展了全年性的形式多样的, 以工作质量促产品质量和服务质量为主要内容的,岗位竞赛活动共计400多场次，在全公司掀起了以“抓

21、工作质量”推动基础管理上台阶的热潮，加快了消化不利因素的步伐，推动了基础管理水平的提升。通过反复的学习、熟悉和体会，每位管理骨干都能够理论联系实际，提高工作质量，创新管理工作方法，取得了良好的训练效果。橡机铸造车间主任郭加恒转变了过去“车间完成产量拿到工资就行了”的思想观念，转变工作态度，找到了工作中存在的差距，综合性创新提高，使质量工作真真正正落到实处，见到了成效。例如：他针对员工的技能层次不齐这一现状，首先对班组长及优秀师傅进行了培训，实行了“互帮联带”工作法。让造型班长王胜步不但要带2名技术差的职工共同提高，而且还担负着造型3班关键件的技术指导，对所带职工1个月进行一次技术考核，达到技术

22、要求每人50元的嘉奖归师傅，达不到要求扣罚师傅的工资，通过王胜步工作质量的提高，连续3个月，他所指导的小组关键部件无一废品发生，得到了带徒200元的嘉奖。通过学习，大家对“三个质量”有了更深化的理解，带动了管理骨干“工作质量”的提高，带动了广阔员工“提高工作质量，干好产品质量”思想意识，并付之于行动，取得了立竿见影的效果：各种质量指标明显提高，全年没有发生因产品质量缘由导致用户退货或公开投诉的问题。机械总公司04年5月05年4月的质量合格率平均为97.71，同期增长0.7；工作质量的提高，产品质量的提高，同时带动了售后服务质量的飞跃提升：2021年4月份，安徽某客户来铸机公司买配件，到我公司已

23、经是下午七点多，销售处的苗培连在装卸工下班的状况下，自己动手为客户装车，以双星200%的服务感动了客户。2021年1月份，用户济南腾龙排气管有限公司公司副总亲自将一面锦旗送到了机械总公司，并亲自将一封感谢信贴在了铸机公司，3月份，湖南一用户在众多新闻媒体的共同见证下，将一块“功劳牌”赠与了机械总公司。像这样为了公司的进展而忘我工作的员工还有许多，像：丁月芹、王良海、季付宗等。这都是机械总公司的广阔骨干员工在总裁理论的指引下提高“三个质量”的详细表现。2. 组织了“我为添砖瓦”系列训练活动。机械总公司仔细贯彻汪总裁的历次讲话精神，乐观联系自身实际，组织广阔骨干员工在全公司范围内开展了贯穿全年性的

24、 “我为添砖瓦”系列训练活动。公司特地制定下发了“我为添砖瓦”系列训练活动方案，为了保证训练活动的严厉性和有效性，在学习争论过程中，机械总公司特地成立督查小组，严格督察各公司车间、部门一把手必需亲自组织带头学习的状况，及在学习历次讲话精神的基础上，结合部门内部弱项查找出的差距和详细的解决措施、方案，各部门、各车间都对个人心得体会进行了评比张贴，转变了过去人人唱高调、报喜不报忧的旧传统、旧习惯。并把学习争论状况和个人学习体会形成书面材料。“我为添砖瓦”系列训练活动是机械总公司用实际行动实践汪总裁政治经济工作与生产经营相结合的市场理论的详细表现，着重抓了“三个”结合，突出了一个 “严”字。三个结合

25、一是训练与找差距订措施相结合。二是训练与生产经营相结合。三是训练与竞赛相结合。突出一个“严”字即严格督查。在“我为添砖瓦”系列训练活动中，机械总公司科室部门和车间共有1300多人参与，各公司都在学习总裁讲话的基础上，对比讲话深刻剖析部门及自身存在的差距，范围涉及工作质量、服务质量和产品质量以及现场、成本、设备等各方面。通过学习训练,职工的乐观性被充分调动起来了，例如：铸机公司讨论所通过学习训练，一年来，每月提出至少5项以上的创新项目，并重点通过对辊道类、工程机械类、非标类清理设备、纱线的创新设计改造和开发新产品等措施，共提出合理化建议242条，接受242条，一年来共消化不利因素665.45万元

26、。公司质量月活动总结报告 我工作总结频道为大家整理的公司质量月活动总结报告，供大家阅读参考。 为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至一般员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理支配、乐观参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，达到了抱负的目的，证明了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整

27、改的方案，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培育了我们听从力量和组织力量，既熬炼了身体，也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。盼望他们连续发杨、以点带面，让先进的

28、更先进，让后进的赶先进。3、通过推动和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒服，同时也给生产制造了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头，各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”悄悄无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置很久的三

29、检卡已快速落实到位，一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪方案，以及后进工段的整改方案等相继出台，通过品管的统计分析，采纳检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时根据公司两项惩罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就把握在我的手中”。7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的掌握。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤

30、等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率，实现了生产与方案同步的喜人局面。8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商傲睨质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督掌握，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，根据制定检查标准，将问题发觉在前面，解决了在流入客户手中之先，削减了投诉，增加公司的信誉。以上成果的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、乐观协作、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“

31、质量月”已近尾声，但我们要根据任总的指示：此次活动不是流入形式，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患掌握在可能消失的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的胜利，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的胜利，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，消失了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司

32、全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份“质量月”的珍贵阅历，更将是我们公司今后持续稳定进展的最珍贵的财宝！2021年7月机械厂社会实践报告 为适应不久将来的工作竞争压力，这个暑假我来到了国际化大都市xx，盼望在那里见识一下。在亲人的介绍下我进入xxxx焊割机械有限公司的生产线上工作。在这里体验了一个月左右的工厂生产学习，学到了很多在学校没有学到的东西，增加了自身综合素养的培育，熬炼了自身意志同时也体验到了劳动带来的欢乐! 第一天上班，我被支配到受话器组，我们同学工主要是剪公司产品的一些次品和废品，以及帮忙打杂，每天的工资不一样的，多劳多得。第一天我

33、清晰的记得我一天的工资才22.5，这一天，我剪次品剪了900个，1000个才30元，晚上到家发觉自己的手上起了4个水泡，很疼，但是又不敢拿针把它刺破，由于刺破后会更加的痛苦。 晚上在床上睡觉的时候，我想过放弃，一方面我父母不忍心，不说我从小娇生惯养的，但是我没有吃过这么大得苦;另一方面我自己发觉，第一天上班就这样了，一个月下来，那我的手估量要残废了。其次天早上的时候，我爸问我还做不做，我说做，不去的话丢人，不就一个月么，咬咬牙就过去了，实在不行的话，我请假休息几天。 就这样，我每天早上6点起床，7点15坐车去上班，到公司8点不到，下午5点半下班，每天的工作就是剪次品和废品和打杂，手上的水泡是消

34、了再起，起了再消，总共不下于10个，有的变黄了，变成了应当是传奇的“老茧”。虽然会很苦痛，但是坚持下来就行了。昨天是我上班的最终一天，一个月完了，我把自己的手套脱下来，摸摸手套上的自己裹得胶布，一层层，左手大拇指和食指的指套最厚，有十几层。只记得每天下班时把手套脱下来，自己的手指有些白，那些有水泡的地方破了，会散发出一股难闻的味道，手上有时候会很脏，黑黑的，洗也洗不掉。 我最喜爱剪的次品就是16h，由于它的价钱最高，假如是要把上面的黑字拿无水乙醇涂掉的话，就是1000个34元，不涂掉的就是1000个30元。最厌烦的次品就是18d、28d，这种次品要四道手续，第一步要把外面的铁片去掉，其次步要拿

35、大针(不是绣花针)把里面的塑料薄膜挑出来，第三步拿对应的“公章”，所谓的“公章”就是能刚好放进次品中的小铁管，中间是实心的，有一点凹凸，把次品最中间的磁钢撬动，最终一步就是拿吸铁石把磁钢吸出来，但是可恨的是这么简单的次品价钱更其他的一样，也是1000个30元。所以每次我观察这样的次品我就避而远之，知道没有其他的次品了，我才去剪它，一天才弄不到1500个，不合算。 上班一个月，我发觉了一些好玩好笑的事情。就说打杂吧，给厂长打杂是5.3一小时，给副厂长和组长打杂是4元一小时，所以每次打杂，我们都抢着帮厂长打杂，组长叫不理。由于公司是电子厂，所以男生的话就比较少了，除了一些电工，我们同学工男生还算多

36、的了，那些员工基本上是女的，年龄20至45之间，多数是30以下的，我们观察了，不论谁都叫阿姨。我有一次就尴尬了，叫了一个比我还小的女的阿姨，那个叫我无地自容. 公司养了一条很大的狗，是用来看门的，刚上几天班的时候，我观察一个废旧车厢上写着恶犬和凶犬，我心想就哪里有狗，就跑近了看看，谁知道那条狗堵在下面，一冲出来，把我吓得不轻，我就拿东西狠狠的揍了它，反正它是被栓起来的，没事情。结果，我每次只要一经过那里，它就跑出乱叫，我就大摇大摆的过去，活活气死它。后来有人开玩笑说：你人品可真差，那条狗是不是和你有仇啊，你是它杀父仇人? 最可气的是，公司的食堂中午虽然不供饭，但是供菜吃。那个菜很难吃，我就常说，它就是煮猪食，我以为是我嘴刁，可是发觉许多人都自己带菜吃的，重点不是这个，是菜不卫生，我发觉菜里有虫子，很恶心的。自从发觉菜里有虫子，我就没在食堂吃过。 每天最快乐的就是，下班前我们要把那些次品的壳子用袋子装起来，送到一个小棚子里面，那里面有几头猪，所以我们叫这个“喂猪”。没事情的时候我们就拿棍子敲敲