PMBOK第五版_子过程输入输出和工具记忆总结

1、4 4项项目目整整合合管管理理4 4项项目目整整合合管管理理过过程程章章节节输输入入工工具具序序输输出出输输出出信信息息流流向向4.14.1 制制定定项项目目章章程程4.1.1.1项目工作说明书专家判断1项目章程4.2制定项目章程5.1规划范围管理4.1.1.2商业论证引导技术5.2收集需求4.1.1.3协议5.3定义范围4.1.1.4事业环境因素6.1制定进度管理4.1.1.5组织过程资产7.1制定成本管理4.24.2 制制定定项项目目管管理理计计划划4.2.1.1项目章程专家判断1项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监督项目工作4.2.1.2其他过程的输出引导技术4.5实施整体变更控

2、制4.2.1.3事业环境因素4.6结束项目或阶段4.2.1.4组织过程资产5.1规划范围管理4.34.3 指指导导与与管管理理项项目目工工作作4.3.1.1项目管理计划专家判断1可交付成果8.3控制质量4.3.1.2批准的变更请求项目管理信息系统2工作绩效数据见见备备注注4.3.1.3事业环境因素会议3变更请求4.5实施质量控制4.3.1.4组织过程资产4项目管理计划更新4.2制定项目管理计划5项目文件更新项目文件4.44.4 监监控控项项目目工工作作4.4.1.1项目管理计划专家判断1变更请求4.5实施整体变更控制4.4.1.2进度预测项目管理信息系统2项目管理计划更新4.2制定项目管理计划

3、4.4.1.3成本预测会议3项目文件更新项目文件4.4.1.4确认的变更引导技术4工作绩效报告4.5实施整体变更控制9.4管理项目团队4.4.1.5工作绩效信息10.2管理沟通4.4.1.6事业环境因素11.6控制风险4.4.1.7组织过程资产12.3控制采购4.54.5 实实施施整整体体变变更更控控制制4.5.1.1项目管理计划专家判断1批准的变更请求8.3控制质量12.3控制采购4.5.1.2工作绩效报告会议2变更日志13.3管理干系人参与4.5.1.3变更请求变更控制工具3项目管理计划更新4.2制定项目管理计划4.5.1.4事业环境因素4项目文件更新项目文件4.5.1.5组织过程资产4.

4、64.6 结结束束项项目目或或阶阶段段4.6.1.1项目管理计划专家判断1最终产品、服务或成果移交客户4.6.1.2验收的可交付成果分析技术2组织过程资产更新企业/组织4.6.1.3组织过程资产会议5 5项项目目范范围围管管理理过过程程章章节节输输入入工工具具序序输输出出输输出出信信息息流流向向5 5项项目目范范围围管管理理5.15.1 规规划划范范围围管管理理5.1.1.1项目管理计划专家判断1需求管理计划5.2收集需求5.1.1.2项目章程会议2范围管理计划5.2收集需求5.1.1.3事业环境因素5.3定义范围5.1.1.4组织过程资产5.4创建WBS5.25.2 收收集集需需求求5.2.

5、1.1范围管理计划访谈1需求文件8.1规划质量管理5.2.1.2需求管理计划焦点小组12.1规划采购管理5.2.1.3干系人管理计划引导式研讨会2需需求求跟跟踪踪矩矩阵阵5.3定义范围5.2.1.4项目章程群体创新技术5.4创建WBS5.2.1.5干系人登记册群体决策技术5.5确认范围问卷调查5.6控制范围观察原型法标杆对照系统交互图文件分析5.35.3 定定义义范范围围5.3.1.1范围管理计划专家判断1项目文件更新项目文件5.3.1.2项目章程产品分析2项目范围说明书5.4创建WBS6.3排列活动顺序5.3.1.3需求文件备选方案生成6.5估算活动持续时间5.3.1.4组织过程资产引导式研

6、讨会6.6制定进度计划5.45.4创创建建WBSWBS5.4.1.1范围管理计划分解1项目文件更新项目文件5.4.1.2项目范围说明书专家判断2范围基准4.2制定项目管理计划6.2定义活动5.4.1.3需求文件7.2估算成本5.4.1.4事业环境因素7.3制定预算5.4.1.5组织过程资产11.2识别风险5.55.5 确确认认范范围围5.5.1.1项目管理计划检查1验收的可交付成果4.6结束项目或阶段5.5.1.2需求文件群体决策技术2变更请求4.5实施整体变更控制5.5.1.3需求跟踪矩阵3工作绩效信息4.4监控项目工作5.5.1.4核实的可交付成果4项目文件更新项目文件5.5.1.5工作绩

7、效数据5.65.6 控控制制范范围围5.6.1.1项目管理计划偏差分析1工作绩效信息4.4监控项目工作5.6.1.2需求文件2变更请求4.5实施整体变更控制5.6.1.3需求跟踪矩阵3项目管理计划更新4.2制定项目管理计划5.6.1.4工作绩效数据4项目文件更新项目文件5.6.1.5组织过程资产5组织过程资产更新企业/组织6 6项项目目时时间间管管理理过过程程章章节节输输入入工工具具序序输输出出输输出出信信息息流流向向6 6项项目目时时间间管管理理6.16.1 规规划划进进度度管管理理6.1.1.1项目管理计划专家判断1进度管理计划6.2定义活动6.3排列活动顺序6.1.1.2项目章程分析技术

8、6.4估算活动资源6.1.1.3事业环境因素会议6.5估算活动持续时间6.1.1.4组织过程资产6.6制定进度计划6.26.2 定定义义活活动动6.2.1.1进度管理计划分解1里程碑清单6.3排列活动顺序6.2.1.2范围基准滚动式规划2活动清单6.3排列活动顺序6.4估算活动资源6.2.1.3事业环境因素专家判断2活动属性6.5估算活动持续时间5 5项项目目范范围围管管理理5.15.1 规规划划范范围围管管理理2范围管理计划6.2.1.4组织过程资产6.6制定进度计划6.36.3 排排列列活活动动顺顺序序6.3.1.1进度管理计划紧前关系绘图法1项目进度网络图6.6制定进度计划6.3.1.2

9、活动清单确定依赖关系2项目文件更新项目文件6.3.1.3活动属性提前量和滞后量6.3.1.4里程碑清单6.3.1.5项目范围说明书6.3.1.6事业环境因素6.3.1.7组织过程资产6.46.4 估估算算活活动动资资源源6.4.1.1进度管理计划专家判断1活动资源需求9.1规划人力资源管理6.5估算活动持续时间6.6制定进度计划6.4.1.2活动清单备选方案分析2资源分解结构6.5估算活动持续时间6.6制定进度计划6.4.1.3活动属性发布的估算数据3项目文件更新12.1规划采购管理项目文件6.4.1.4资源日历自下而上的估算6.4.1.5风险登记册项目管理软件6.4.1.6活动成本估算6.4

10、.1.7事业环境因素6.4.1.8组织过程资产6.56.5 估估算算活活动动持持续续时时间间6.5.1.1进度管理计划专家判断1活动持续时间估算6.6制定进度计划6.5.1.2活动清单类比估算2项目文件更新11.2识别风险项目文件6.5.1.3活动属性参数估算6.5.1.4活动资源需求三点估算6.5.1.8资源分解结构群体决策技术6.5.1.6项目范围说明书储备分析6.5.1.7风险登记册6.5.1.5资源日历6.5.1.9事业环境因素6.5.1.10组织过程资产6.66.6 制制定定进进度度计计划划6.6.1.1进度管理计划进度网络分析1进度基准4.2制定项目管理计划6.6.1.2活动清单关

11、键路径法2项目进度计划见见备备注注6.6.1.3活动属性关键链法3进度数据6.7控制进度6.6.1.4项目进度网络图资源优化技术4项目日历6.7控制进度6.6.1.5活动资源需求建模技术5项目管理计划更新4.2制定项目管理计划6.6.1.11资源分解结构提前量和滞后量6项目文件更新项目文件6.6.1.7活动持续时间估算进度压缩6.6.1.8项目范围说明书进度计划编制工具6.6.1.9风险登记册6.6.1.10项目人员分配6.6.1.6资源日历6 6项项目目时时间间管管理理6.26.2 定定义义活活动动2活动属性6.6.1.12事业环境因素6.6.1.13组织过程资产6.76.7 控控制制进进度

12、度6.7.1.1项目管理计划绩效审查1工作绩效信息4.4监控项目工作6.7.1.2项目进度计划项目管理软件2进度预测6.7.1.4项目日历资源优化技术3变更请求4.5实施整体变更控制6.7.1.5进度数据建模技术4项目管理计划更新4.5实施整体变更控制6.7.1.3工作绩效数据提前量和滞后量5项目文件更新项目文件6.7.1.6组织过程资产进度压缩6组织过程资产更新企业/组织进度计划编制工具7 7项项目目成成本本管管理理过过程程章章节节输输入入工工具具序序输输出出输输出出信信息息流流向向7 7项项目目成成本本管管理理7.17.1 规规划划成成本本管管理理7.1.1.1项目管理计划专家判断1成本管

13、理计划6.2定义活动7.1.1.2项目章程分析技术6.3排列活动顺序7.1.1.3事业环境因素会议11.2识别风险7.1.1.4组织过程资产11.4实时定量分析7.27.2 估估算算成成本本7.2.1.1成本管理计划专家判断1估算依据7.3制定预算7.2.1.2人力资源管理计划类比估算2项目文件更新项目文件7.2.1.3范围基准参数估算3活动成本估算6.4估算活动资源7.2.1.4项目进度计划自下而上估算7.3制定预算7.2.1.5风险登记册三点估算11.2识别风风险7.2.1.6事业环境因素储备分析12.1规划采购管理7.2.1.7组织过程资产质量成本管理软件卖方投标分析群体决策技术7.37

14、.3 制制定定预预算算7.3.1.1成本管理计划成本汇总1成本基准4.2制定项目管理计划7.3.1.2范围基准储备分析2项目资金需求7.4控制成本7.3.1.3活动成本估算专家判断3项目文件更新项目文件7.3.1.4估算依据历史关系7.3.1.5项目进度计划资源限制平衡7.3.1.6资源日历7.3.1.7风险登记册7.3.1.8协议7.3.1.9组织过程资产7.47.4 控控制制成成本本7.4.1.1项目管理计划挣值管理1工作绩效信息4.4监控项目工作7.4.1.2项目资金需求预测2成本预测4.4监控项目工作7.4.1.3工作绩效数据完工尚需绩效指数3变更请求4.5实施整体变更控制7.4.1.

15、4组织过程资产绩效审查4项目管理计划更新见见备备注注6 6项项目目时时间间管管理理6.66.6 制制定定进进度度计计划划6.6.1.6资源日历项目管理软件5项目文件更新项目文件储备分析6组织过程资产更新企业/只8 8项项目目质质量量管管理理过过程程章章节节输输入入工工具具序序输输出出输输出出信信息息流流向向8 8项项目目质质量量管管理理8.18.1 规规划划质质量量管管理理8.1.1.1项目管理计划成本效益分析1质量管理计划见见备备注注8.1.1.2干系人登记册质量成本2过程改进计划8.2实施质量保证8.1.1.3风险登记册七种基本质量工具3质量测量指标8.2实施质量控制48.3控制质量8.1

16、.1.4需求文件标杆对照5质量核对单8.3控制质量8.1.1.5事业环境因素实验设计6项目文件更新项目文件8.1.1.6组织过程资产统计抽样其他质量规划工具会议8.28.2 实实施施质质量量保保证证8.2.1.1质量管理计划质量管理和控制工具1变更请求4.5实时质量变更控制8.2.1.2过程改进计划质量审计2项目管理计划更新4.2制定项目管理计划8.2.1.3质量测量指标过程分析3项目文件更新项目文件8.2.1.4质量控制测量结果4组织过程资产更新企业/组织8.2.1.5项目文件8.38.3 控控制制质质量量8.3.1.1项目管理计划七种基本质量工具1质量控制测量结果8.2实施质量保证8.3.

17、1.2质量测量指标统计抽样2确认的变更4.4监控项目工作8.3.1.3质量核对单检查3核实的可交付成果5.5确认范围8.3.1.4工作绩效数据审查已批准的变更请求4工作绩效信息4.4监控项目工作8.3.1.5批准的变更请求5变更请求4.5实施整体变更控制8.3.1.6可交付成果6项目管理计划更新4.2制定项目管理计划8.3.1.7项目文件7项目文件更新项目文件8.3.1.8组织过程资产8组织过程资产更新企业/组织9 9项项目目人人力力资资源源管管理理过过程程章章节节输输入入工工具具序序输输出出输输出出信信息息流流向向9 9项项目目人人力力资资源源管管理理9.19.1 规规划划人人力力资资源源管

18、管理理9.1.1.1项目管理计划组织图和职位描述1人力资源管理计划9.2组建项目团队9.1.1.2活动资源需求人际交往9.3建设项目团队9.1.1.3事业环境因素组织理论9.4管理项目团队9.1.1.4组织过程资产专家判断7.2估算成本会议11.2识别风险9.29.2 组组建建项项目目团团队队9.2.1.1人力资源管理计划预分派1项目人员分派9.3建设项目团队 9.4管理项目团队9.2.1.2事业环境因素谈判2资源日历见见备备注注9.2.1.3组织过程资产招募3项目管理计划更新4.2制定项目管理计划虚拟团队7 7项项目目成成本本管管理理7.47.4 控控制制成成本本多标准决策分析9.39.3

19、建建设设项项目目团团队队9.3.1.1人力资源管理计划人际关系技能1团队绩效评价9.4管理项目团队9.3.1.2项目人员分派培训2事业环境因素更新企业/组织9.3.1.3资源日历团队建设活动基本规则集中办公认可与奖励人力评测工具9.49.4 管管理理项项目目团团队队9.4.1.1人力资源管理计划观察和交谈1变更请求4.5实施整体变更控制9.4.1.2项目人员分派项目绩效评估2项目管理计划更新4.2制定项目管理计划9.4.1.3团队绩效评价冲突管理3项目文件更新项目文件9.4.1.4问题日志人际关系技能4事业环境因素更新企业/组织9.4.1.5工作绩效报告5组织过程资产更新9.4.1.6组织过程

20、资产1010项项目目沟沟通通管管理理过过程程章章节节输输入入工工具具序序输输出出输输出出信信息息流流向向1010项项目目沟沟通通管管理理10.110.1 规规划划沟沟通通管管理理10.1.1.1项目管理计划沟通需求分析1项目文件更新项目文件10.1.1.2干系人登记册沟通技术2沟通管理计划10.2管理沟通10.1.1.3事业环境因素沟通模型13.3管理干系人参与10.1.1.4组织过程资产沟通方法会议10.210.2 管管理理沟沟通通10.2.1.1沟通管理计划沟通技术1项目沟通10.3控制沟通10.2.1.2工作绩效报告沟通模型2项目管理计划更新4.2制定项目管理计划10.2.1.3事业环境

21、因素沟通方法3项目文件更新项目文件10.2.1.4组织过程资产信息管理系统4组织过程资产更新企业/组织报告绩效10.310.3 控控制制沟沟通通10.3.1.1项目管理计划信息管理系统1工作绩效信息4.4监控项目工作10.3.1.2项目沟通专家判断2变更请求4.5实施整体变更控制10.3.1.3问题日志会议3项目管理计划更新4.2制定项目管理计划10.3.1.4工作绩效数据4项目文件更新项目文件10.3.1.5组织过程资产5组织过程资产更新企业/组织1111项项目目风风险险管管理理过过程程章章节节输输入入工工具具序序输输出出输输出出信信息息流流向向1111项项目目风风险险管管理理11.111.

22、1 规规划划风风险险管管理理11.1.1.1项目管理计划分析技术1风险管理计划11.2识别风险11.1.1.2项目章程专家判断11.3实施定性风险分析11.1.1.3干系人登记册会议11.4实施定量风险分析11.1.1.4事业环境因素11.5规划风险应对11.1.1.5组织过程资产11.211.2 识识别别风风险险11.2.1.1风险管理计划文档审查1风险登记册11.3实施定性风险分析11.2.1.2成本管理计划信息收集技术11.4实时定量风险分析11.2.1.3进度管理计划核对单分析11.5规划风险应对9 9项项目目人人力力资资源源管管理理9.29.2 组组建建项项目目团团队队11.2.1.

23、4质量管理计划假设分析11.6控制风险11.2.1.5人力资源管理计划图解技术7.2估算成本11.2.1.6范围基准SWOT分析8.1规划质量管理11.2.1.7活动成本估算专家判断12.1规划采购管理11.2.1.8活动持续时间估算11.2.1.9干系人登记册11.2.1.10项目文件11.2.1.11采购文件11.2.1.12事业环境因素11.2.1.13组织过程资产11.311.3 实实施施定定性性风风险险分分析析11.3.1.1风险管理计划风险概率和影响评估1项目文件更新项目文件11.3.1.2范围基准概率和影响矩阵11.3.1.3风险登记册风险数据质量评估风险分类风险紧迫性评估专家判

24、断11.411.4 实实施施定定量量风风险险分分析析11.4.1.1风险管理计划数据收集和展示技术1项目文件更新项目文件11.4.1.2成本管理计划定量风险分析和建模技术11.4.1.3进度管理计划专家判断11.4.1.4风险登记册11.4.1.5事业环境因素11.4.1.6组织过程资产11.511.5 规规划划风风险险应应对对11.5.1.1风险管理计划消极风险或威胁的应对策略1项目管理计划更新4.2制定项目管理计划11.5.1.2风险登记册积极风险或机会的应对策略2项目文件更新项目文件应急应对策略专家判断11.611.6 控控制制风风险险11.6.1.1项目管理计划风险再评估1工作绩效信息

25、4.4监控项目工作11.6.1.2风险登记册风险审计2变更请求4.5实施整体变更控制11.6.1.3工作绩效数据偏差和趋势分析3项目管理计划更新4.2制定项目管理计划11.6.1.4工作绩效报告技术绩效测量4项目文件更新项目文件储备分析5组织过程资产更新企业/组织会议1212项项目目采采购购管管理理过过程程章章节节输输入入工工具具序序输输出出输输出出信信息息流流向向1111项项目目风风险险管管理理11.211.2 识识别别风风险险1风险登记册1212项项目目采采购购管管理理12.112.1 规规划划采采购购管管理理12.1.1.1项目管理计划自制或外购分析1采购管理计划12.2实施采购12.1

26、.1.2需求文件专家判断2采购工作说明书12.2实施采购12.1.1.3风险登记册市场调研3采购文件见见备备注注12.1.1.4活动资源需求会议4供方选择标准12.2实施采购12.1.1.5项目进度计划5自制或外购决策12.2实施采购12.1.1.6活动成本估算6变更请求4.5实施整体变更控制12.1.1.7干系人登记册7项目文件更新项目文件12.1.1.8事业环境因素12.1.1.9组织过程资产12.212.2 实实施施采采购购12.2.1.1(管理)采购管理计划投标人会议1选定的卖方卖方12.2.1.2采购文件建议书评价技术2协议4.1制定项目章程7.3制定预算12.3控制采购12.2.1.3供方选择标准独立估算3资源日历见见备备注注12.2.1.4卖方建议书专家判断4变更请求4.5实施整体变更控制12.2.1.5项目文件广告5项目管理计划更新4.2制定项目管理计划12.2.1.6自制或外购决策分析技术6项目文件更新项目文件12.2.1.7采购工作说明书采购谈判12.2.1.8组织过程资产12.312.3 控控制制采采购购12.3.1.1项目管理计划合同变更控制系统1工作绩效信息4.4监控项目工作12.3.1.2采购文件采购绩效审查2变更请求4.5实施整体变更控制12.3.1.3(合同)