(完整版)项目经理面试笔试题-有参考答案

1、1/ 5项目经理笔试题考号：_姓名：_一.单选题（每题 2 分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？ （ C）A.里程碑图示 B.进度 C.数据库设计 D.风险清单2.需求分析是回答系统必须（A）的问题A.做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做3.为了有效地管理项目， 应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？ （A）A.可以在 80 小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是Y129。这个项目一共有1200 单元，你采用什么估算方法？（B）A.自下而上

2、估算法B.类比估算法 C.专家估算法 D.参数估算法5.风险的三个属性是（C）A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（D ）A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本7.在风险分析过程中， 确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C

3、. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。8.质量控制是（B ）2/ 5A.对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的3/ 59.项目经理在一个高科技公司， 现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ A）A.矩阵型 B. 项目型 C.职能型 D. 组织型10.人力资源分配图是 （B）A.展现目前的人力资源质量 B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C.说明人员分工情况D.说明项目需要的所有资源11.大量使用（A ）沟通最有可能协助解决复杂的问题A.

4、 口头 B. 书面 C. 正式 D. 信息管理系统12.任务分解可以（B），它是范围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B. 提供项目范围基线C.规定项目采用的过程 D.提供项目的关键路径13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B ）A.监控项目是否满足 CMM 勺相关标准 B.为项目满足相关质量要求提供信心C.确定铲除项目缺陷的方法D. 通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（D ）A.修改 WBS B.招募人员 C.批评这些人D.实施风险计划

5、15.当用户提出项目必须提前 2 天完成的要求时，你会集中于（C ）A.尽可能多的任务B.请示老板C.寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16.关于项目度量的陈述（B）是错误的A.度量为项目估算提供基础数据B.开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C.度量为项目控制提供量化信息D.产品规模是一个非常重要的平衡度量组C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的4/ 517.如果一个项目的估算成本是1800 元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销 1600 元，则成本偏差是（B ）A. 200 元 B.400 元 C.300 元 D

6、.100 元5/ 5在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（A.尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C.最少的项目成本 D.超出项目需求定义的进度控制重要的一个组成部分是（ A ）A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施B.定义为项目的可交付成果所需要的活动C.评估 WBS 定义是否足以支持进度计划D.确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。完整的需求开发过程包括（C ）。A.需求获取、需求分析、需求定义B.需求获取、需求分析C.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证D.需求分析、需求定义、需求验证判断题（每题 1 分）项目

7、具有暂时的特征。（对）项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（错）在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（错）需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（错）软件项目的估算结果是比较准确的（错）一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。（对）沟通计划是项目计划的一部分（对）进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。（错 ）需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程（对）涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理（对）6/ 5问答题（每题 10 分）试着解释一下风险管理中用到的实践。风险该如何管理?18.19.20.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.1.7/ 52你需要哪些东西帮助你判断项目是否符合时间要求，在预算范围内运作?3 你的