工作总结及2015工作计划

1、2014年工作总结及2015年工作谋划规划发展部2014年国内钢铁产量增速回落，总体水平仍然较高，钢材需求增长缓慢，市场仍呈现供大于求的格局，新钢铁面临的生产经营形势依然严峻。2014年10月、11月公司先后取得生产许可证、获批为第三批合规性企业，至此企业的合法性和合规性问题得以解决，新钢铁迎来了前所未有的机遇和挑战。在这种形势下，围绕公司“品牌年”生产经营目标，我部认真贯彻公司工作会精神，细化投资项目管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化项目实施和网络安全维护，大力推进招议标降价创效，在工作中抓作风、重落实，牢记服务基层，较好的完成了各项工作，现将主要工作完成情况总结如下：一、2014年

2、工作总结一、以品牌年项目实施为目标，以联点工作制为推手，完善、优化企业管理基础工作。（一）以现场需求为先，强调服务上门，品牌年项目实施重落实。为保证部门“品牌年”各项重点工作顺利实施，为各单位做好服务工作，规划部2014年全面推行了“联点”工作机制，通过“定点联系、长期对接”等方式，实现部门、生产单位职能与业务的刚性对接，打造“全员做服务、服务做全面”的部门品牌和形象。为使“联点”工作得到有效实施制定了系统的实施计划和目标，一季度完成了部门“联点”制度的制定和下发，以公司“品牌年”工作目标为“面”，以部门重点工作为“线”，以各专业工作为“点”，根据职责与分工，实现部门职能与生产单位业务的“联点

3、”。部门成立了联点制推进工作小组，由部长担任组长，各副部长担任副组长，成员由各科室主管组成，划分了部门领导的“联点”区域和单位，部领导为分管“联点”工作的第一负责人。每月各科室通过走访、调查收集“联点”单位与部门关联性信息后形成月度“联点”工作计划，由分管部领导组织、安排实施。对联点工作中发现的问题要求必须在规定时限内处理；不能处理的，要给予联点单位答复，说明原因；对于问题和矛盾比较集中的联点单位，部门先后多次由部领导带队组织相关专业管理人员与联点单位进行面对面交流、沟通，共同协商处理出现的问题和矛盾。 今年流程优化工作以“联点”工作为平台，以备件管理流程梳理为主线展开。对备件管理流程全流程涉

4、及的各单位、业务口反应的流程运行中存在的问题进行收集、汇总，对流程运行进行评估后，到设备工程部、营销部、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、物流中心、能源中心进行了走访，听取了走访单位分管领导、专业工程师、业务员各层管理人员的意见，对备件计划下达、审核的准确率、对成本控制的影响；周期设计是否合理；影响到货时间的因素；流程运行中存在的其他问题等进行了调研分析。通过对备件管理流程的全面系统梳理，进一步优化流程、理顺了各工作环节衔接，明确了相关单位的职责。6月底就备件计划管理及编码管理所发现的问题、整改方案基本已落实实施。此外2014年新发布公司中层管理人员奖金发放暂行规定等制度文件4个、修订技术标准委员会工作

5、细则等制度文件9个。（二）充分结合新钢铁实际，积极探索绩效管理工作新思路，为公司产品提升品牌价值服务。一是在绩效管理执行过程中，注重调查研究，坚持实事求是，坚持“回头看”。7月份启动上半年绩效运行情况回头看工作，结合公司生产经营实际情况对相关指标进行了调整：1、从8月份起将3#机发电量纳入能源中心年度总发电量指标。同时，由于3#煤气发电系统投产，新增发电量及外购电量减少等导致“成本降低额”贷差增加，故调整“成本降低额”指标在每月原指标值基础上增加贷差245万元。2、国内采购原燃料结算改为阳江港结算，取消了原有的控制国内港口间途损的“内贸途损率”指标，增加“阳江港到港结算率”指标。以避免因始发港

6、商检数据与阳江港商检数据不同造成的结算损失。3、内倒业务受生产波动影响较大、各单位费用发生不均衡，为灵活安排内倒计划、有效控制总费用，将物流中心“吨钢内倒物流费用”由“按月考核”调整为“按月累计考核”。二是根据公司坚持以销定产和价格最优原则，结合公司品牌年主题，继续给予销售对应激励政策，采用“与韶钢价差、品种结构创效”等正激励指标，“销售订单一单一议、公司产品进入省级重点工程” 等专项奖励办法等激励手段，激励销售稳步提升品牌价值。上半年公司产品成功进入广州地铁13号线、广佛环城城际轨道、广清城际轨道等多个省级重点工程，以过硬的产品质量成功跻身“广东一线”，真正提升了品牌价值。（三）做好事故管理

7、基础工作，为公司生产稳定做好服务工作。2014年1月至今公司共发生生产、质量、设备、工程以及管理事故共45起，其中大事故1起、一般事故6起、小事故38起。2014年事故发生率较上一年度同期有较大降幅，说明通过事故管理有效推进了事故原因的分析、防控工作开展。但8月、9月事故频发且对生产计划的完成造成了较大影响。主要是高炉炉况失常、悬料，原因为原燃料质量变差、压差控制过高、炉墙结瘤等异常情况，为此进一步做好事故后期跟踪管理，督促各单位及时分析事故、处理事故，做到闭环管理是事故管理工作开展的重要方向。（四）合理化工作持续深入，围绕提高员工参与积极性，成果固化展开工作。一是组织召开了2013年下半年及

8、2014上半年合理化建议成果发布暨表彰大会，2013下半年公司评审项目107项，83项获奖。2014年上半年公司评审项目83项，73项获奖。“改善料层透气性提高烧结矿产质量技术改进”等2个项目荣获公司一等奖； “改进水箱结构，合理优化水箱控制”等7个项目荣获公司二等奖； “提高渣罐使用寿命，减少渣罐成本费用”等20个项目荣获公司三等奖，另有四等奖21项，五等奖20项，优秀及鼓励奖29项。二是进一步做好合理化建议的宣传推广工作。走访调研各二级单位作业区、班组，宣传一线职工对合理化建议的重要性同时也鼓励职工积极参与合理化建议活动中去。12月初组织各单位参与合理化建议推广讨论会，让职工相互交流、讨论

9、本单位合理化建议好的方法，好的项目并向各单位进行推广使用。三是完成了对合理化建议实施细则的修订，加大了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、设备工程部、能源中心、物流中心、生产技术部七家单位季度评审奖励力度、提高了奖励标准。为了进一步贯彻落实公司“合理化建议活动要深入基层、深入生产一线”的指示精神，到各单位作业区（车间）、班组开展了合理化建议宣传活动，宣讲公司政策、解读公司相关制度文件、讲解成果经济效益测算方法，积极听取和采纳公司各方面对合理化建议工作的意见和建议。（五）按时按质做好公司各级统计数据上报工作。一是按时、按质完成了向华菱集团、湘钢本部、阳江（阳春）市统计局、广东省钢协报送月报、季报和年报表工作

10、。二是做好了统计职称考试、统计从业资格继续教育的组织工作为公司统计工作的完善奠定了基础。三是完成2013年碳排放报告网上填报；此外进一步规范各类统计台帐、报表的填报，做到了公司月报、季报、年报等统计资料收集齐全、归档管理规范化。 （六）做好工商、法律事务，为公司依法经营、依法管理做好服务工作。合同管理方面：截止11月共审查非格式合同83份，并及时提出了修改意见。2014年10月，安排对公司2014年度经济合同进行了专项检查，共抽检合同763份，包括6大类、22个小类，其中格式合同701份，非格式合同62份。对检查中发现的问题督促落实了整改；同时，根据诉讼工作的开展，重点对工程施工合同签订和履行

11、过程中存在的问题和风险点与相关业务单位进行了交流、沟通进行了梳理和优化，提出了管理改进意见。法律事务方面：积极应对法律事务工作。一是妥善解决了西安桃园冶金设备公司工程余款及税务发票事宜；二是完成了深圳安平诉中铁七局、南山铁路公司工程合同纠纷一案应诉工作，案件审理结果：经二审终审公司不承担任何责任。三是完成了宾泽建诉新钢铁、阳春四建建筑合同纠纷；陈正芬诉中冶武勘、中国技术、新钢铁劳务合同纠纷案件证据收集及庭审应诉，目前三个案件暂未完成审理。四是配合公安机关、检察机关做好了广东湘钢工贸案件的证据收集等相关事务办理，目前该案件已进入二审程序。工商事务方面：按时完成了新钢铁、南山铁路、湘钢国贸阳春分公

12、司的公司年检和组织机构代码证年检，完成了2013年度广东省重合同守信用单位的申报工作，并通过评审。普法宣传方面：一是针对各合同业务单位分别进行了合同法、保险法相关法律法规及合同履行风险培训；二是针对工程施工管理人员进行了建筑施工法律及合同风险防范培训；三是完成了公司廉洁风险高危岗位人员职务犯罪预防法律培训。目前已经完成“12·4”法制宣传周活动筹备，以展板形式对各类法律常识及法律条文对进行宣传，提高员工法律意识，服务公司生产经营。（七）重点做好第三批钢铁行业规范企业申报、生产许可证申报相关工作。在公司领导的直接领导下，各单位的积极配合下，根据国内钢铁行业政策，细致认真的完成了新钢铁钢

13、铁行业规范条件申请报告的编写、印刷，先后经过4次修订后报送国家工信部审核。积极协调规范报告申报、生产许可证申报各项工作，及时做好申报工作中的沟通和衔接工作，目前公司生产许可证已经取得，顺利进入工信部第三批钢铁行业规范名单，彻底解决了公司合法性、合规性问题。二、紧跟行业政策做好投资管理工作（一）规划管理工作为有效应对宏观经济的挑战，推进新钢铁的转型发展，按照华菱集团以及湘钢集团的要求，今年四季度，组织完成了公司“十三五”发展战略与规划的编制。1、准确定位编制思路与原则。编制思路：通过调查与研讨，深入分析国内外发展环境变化对企业所处行业及企业自身的影响，着重解决关系企业发展的重大问题，明确“十三五

14、”时期发展总体思路、发展目标、主要任务和工作重点，研究制定“十三五”发展规划，使其成为指导企业发展的行动纲领。编制原则：一是立足实际与面向未来相结合。以企业目前的战略实施现状和未来发展实际需要为基础，结合提升企业运营效率与展能力的目标，制定概符合实际又符合行业发展特征的战略与规划；二是实践总结与调查研究相结合。深入总结“十二五”规划的实施经验，加强调查研究，摸清家底，找准企业发展需求。2、科学编制发展规划内容战略定位：坚持“低成本、高品质”战略，不刻意谋求在规模上做大，下决心做精做强，谋求以精品化确立产业位势，并达到适度的规模效益。总体目标：以与新兴铸管战略合作为契机，适时实施三期工程项目，形

15、成360万吨钢综合生产能力。在二期工程后以建筑材为主的基础上，产品将适当增加高碳钢、冷镦钢等高附加值产品，成为华南地区重要的线棒材生产基地和引领者。如不具备实施三期条件，公司将以新建焦炉以及结构调整配套技术改造为重点，实现焦炭的自产和产品结构升级。与此同时，向上游资源、港口物流等方向辐射，谋求纵向与多元发展道路。“十三五”规划经公司党政联席会讨论，按公司领导提出的修改意见进行修订后，已上报集团公司。（二）投资管理工作2014年公司新开工项目固定资产投资计划10000万元，其中重点项目计划投资6500万元，一般项目计划投资3500万元。截止2014年10月，新开工项目完成固定资产投资3502.2

16、7万元。新开工的重点技改项目有2项：炼钢饱和蒸汽发电项目，原计划投资3500万元，后采取合同能源管理模式予以建设，目前已进入设备安装阶段；原料场新增除尘设施项目，投资计划3000万元，已完成投资2182万元，预计年底建成投运。续建的重点技改项目有2项：1250m³高炉脱湿鼓风项目，投资计划2388万元，本年度完成投资2176.96万元，已于4月份投运；高炉煤气发电项目，投资计划7200万元，本年度完成投资7103万元，已于8月份投运。新开工的一般技改项目：下达项目49项，投资计划1933万元，已完成投资928.27万元。1、重点技改项目实施。（1）炼钢饱和蒸汽发电项目。公司2座120

17、t转炉余热锅炉可产1.8MPa、饱和蒸汽约30t/h，项目实施前蒸汽全部放散。为有效回收利用转炉余热蒸汽，采用先进的发电技术，使放散的余热蒸汽得到合理利用，公司决定实施炼钢饱和蒸汽发电项目。该项目与湖南省冶金规划院进行独家议标，并于2月21日签定合同。该项目采用合同能源管理（EMC）模式，预计项目投资额为3500万元左右。本项目效益分享期内外供电预计为23979×104 kWh，外供脱盐水118.2×104 t，总的节能量约3.06万t标煤，总的节能效益约16898万元，预计2015年2月初竣工投运。（2）原料场新增除尘设施项目。为改善现场职工的工作环境，确保职工的身体健康

18、，公司决定实施原料场新增除尘设施项目。该项目于2月12日完成招标，由湖北金鹏三益环保科技有限公司进行项目总承包，费用为2560万元，包括C2、C3、C4三套除尘系统。该项目于6月份动土开工，目前C2系统灰仓施工完成，主管道支架开始安装，主管道拼装；C3系统主管道支架完成安装，主管道拼装；C4系统灰仓施工完成，风机基础完成，管道支架完成安装，预计12月底投运。（3）高炉煤气发电项目。三期高炉煤气发电项目与一、二期高炉煤气发电项目配置保持一致，在热电站区域扩建1台130t/h煤气锅炉及1套25MW汽轮发电机组，年外供电量可达1.8亿kwh。项目已于8月 1日系统热负荷试车完成，正式并网发

19、电。（4）高炉脱湿鼓风项目。项目采用预冷、初冷、深冷、冷回收、回热五步空气处理工艺，使绝对湿度控制在6.8-10g/Nm3。今年1-4月进入安装调试阶段，项目于4月8日调试，4月10日已投入使用。现已建成两座1250m3高炉配套的脱湿系统，包括制冷站房、除湿机组2台、螺杆冷水机组2台、螺杆乙二醇机组2台、冷冻水泵11台、补水泵8台、冷却水泵2台、及供电、仪表自控系统等。目前高炉脱湿鼓风项目已能达到预期效果，但由于高炉运行不稳定，其真实效益还有待统计。2、一般技改项目实施一方面受钢材市场持续低迷的客观条件影响，2014年公司暂缓一般技改项目；另一方面由于高炉运行不稳定，公司加大了对炼铁的技改投入

20、。为此，3月初，逐个走访炼铁、炼钢、轧钢等二级单位，进行调研，准确掌握基层需求，完成“2014年度一般技改项目实施计划”，将一般项目的投资重点放在高炉配套技改项目，以及安全与节能环保项目。（1）安全与节能环保项目。全年实施的安全改善项目有炼钢煤气水封改造、钢渣热泼间及一棒主厂房3#天车滑线改造、炼铁厂冲渣水蒸汽整改等项目，投资金额达215万元。实施的节能项目有高线旋流池、一棒加热炉、炼钢水站、清水站新增变频器项目，通过招标以144.89万元选择长沙奥托承接该项目，10月份项目已建成投运。预计今年可节约电费50余万元。实施的环保项目有烧结脱硫旁路挡板门封闭改造项目，投资金额达140万元，项目改造

21、完成后能满足环保主管部门的要求。（2）高炉配套技改项目。今年高炉炉况波动大，焦炭、块矿等原燃料的质量不稳定，高炉欠产。为此，公司决定上马槽前焦炭过筛项目和块矿烘干项目。由于时间较紧，牵涉设备、工艺较为复杂，设计工作比较繁重。规划部加强设计阶段的设计联络，对于设计院提出的疑问及时解决沟通，对业主提出的设计意见及时反馈，按照工程需要保证设计资料按期交付。11月中旬，所有设计资料（图纸、设备清单）已全部交付设备工程部、营销部。（3）厂区综合整治项目。为满足厂区清理整顿的要求，及时对需整治的项目进行立项，已实施项目有原料场排水改造、2#TRT新增围墙及沉淀池、炼铁厂地面硬化、翻车机基坑排水改造等项目，

22、投资金额达98万元。据统计，截止2014年10月份，累计完成固定资产14219.53万元，自项目开始累积形成固定资产557103.36万元。（三）抓好设计管理，严格控制设计变更根据确定的项目建设规模、投资额度等，编制各阶段设计委托，并签定了外委设计合同。全年与中冶京诚工程技术有限公司、中冶南方广州设计院、湖南省冶金规划设计院等相关设计院签订相关设计合同，合同项目包括了高线加热炉热送提升区设备改造、生产厂房屋面预防性加固、高炉煤气发电方案及初步设计等内容。全年确保合同内容准确率100%。全年共到图315套（含白图及设计变更），其中重点技改项目250套、一般技改项目65套。到达的主要图纸包括高炉煤

23、气发电项目、原料场新增除尘设施项目、高线加热炉热送提升区设备改造等。在建设项目设计联络时，一方面积极和设计联系，督促施工图设计进度，及时保证工程施工用图需要。另一方面要求设计对设计图纸质量严格把关，避免边施工边修改设计，造成返工浪费。（四）做好征地协调管理工作2014年共起草报告函件15份，主要协调解决的主要问题有：1、马水镇新风村黑莲田地竞拍及办证工作：土地竞拍完成后办理竞拍保证金转地价款。提交申请企业发展基金报告，市政府批复企业发展基金后上缴完后续竞买金并与国土局签订了土地使用权出让合同，目前正在办理土地规划证及国土证。2、关于新钢铁用地结算的问题：为完成公司用地结算工作，先后配合国土局完

24、成了三叶农场、工厂站部分区域及2#路的用地测量工作，后结合公司已结算用地区域协助国土局完成了未结算用地的红线图绘制工作，目前经市政府推动正在进行三叶农场区域的用地结算。3、协调马水生活区门口钉子户拆迁问题：因马水生活区围墙需合拢，在完成现场放线工作后，发现国土局出具的红线图与镇政府认可的征收范围存在出入，后由于市政府一直未出面解决，目前将不存在争议区域的围墙施工完。4、协调220KV变电站至江边水站的10KV高压线路树木砍伐工作；岗美站照明改造已委托设计院进行了照明整改的设计。 （五）较好的完成了省市政府相关协调工作1、建成违规产能申报备案工作。年初，为贯彻落实国务院关于化解产能严重过剩矛盾的

25、指导意见（国发201341号），做好分类妥善处理在建违规项目、清理整顿建成违规产能、建立钢铁项目信息库等相关工作，广东省发改委对全省建成钢铁产能情况进行全面清理。2月、5月分别按照省发改委要求填报了申报备案的建成违规钢铁产能情况表及相应证明材料，同时紧密跟进相关进度。6月16日，省发改委进行了公示，将我司列为符合备案条件的企业。7月15日，省发改委对“化解产能严重过剩矛盾实施方案和钢铁等行业结构调整实施方案（征求意见稿）”予以公示，8月份制定出广东省关于化解产能严重过剩矛盾的实施方案（送审稿）。该实施方案中，对阳春新钢铁环保搬迁技术改造等已建成投产的项目，向社会公示并报国家相关部门备案通过后，

26、依法依规补办相关手续。2014年8月30日，经省人民政府同意，已报送国家发改委、工信部、国土资源部、环保部，申请予以备案。2、环保备案申报工作。4月份，国家环保部下发了关于在化解产能严重过剩矛盾过程中加强环保管理的通知（环发201455号），环保部将依据省级人民政府整顿方案开展建成违规项目环保备案。我部及时联系北京百灵天地环保公司（原环评报批咨询服务单位），到我司进行政策解读。7月初就环保备案、环境风险应急预案、环评批复以及环保验收等服务内容，与该公司签定了技术咨询服务合同。为顺利通过环保备案，公司成立了以总经理任组长、主管副总经理具体负责的环保备案工作推进小组，全面负责环保备案推进工作。8月

27、上旬，组织冶金、环保等领域专家开展现场核查，严格依照55号文的必要条件，立足于当前装备设施，结合内部管理改进、生产组织平衡等现状，逐一对存在的环保问题拟定解决意见及控制措施，并委托中冶南方工程技术有限公司编制完成项目整改方案。当前，我司环保备案工作积极推进中，已委托阳江市环境保护监测站开展环境监测并出具监测报告，正在编制符合性检查报告，力争年内完成环保备案工作。3、工业企业集中服务月工作。5月份，阳春市政府开展了“工业企业集中服务月活动”。规划部组织相关部门进行讨论，向政府提交了“落实2013年度企业所得税优惠政策”、“回购220KV电力线路”、“解决职工家属生活区用地”等14项需解决的问题。

28、6月初，刘晓峰市长带领相关部门到我司进行现场办公，力求快速解决问题。目前，2013年度企业所得税优惠政策已落实，市财政局已拨付资金至我司帐户；220KV电力线路回购，市财政局已拨付4000万元至我司帐户，目前该局已委托外审单位对项目结算金额进行审计，外审完成后将结清投资费用，其他各项工作也逐一得到了落实。4、省、市两级节能专项资金申报工作。根据省经信委、阳江市科工信局的文件要求，积极进行节能专项资金申报工作。今年申报的项目有两项，一是“高炉脱湿鼓风项目”申报省级专项资金，二是“烧结余热发电项目”申报市级专项资金。11月初，组织完成项目的编写申报工作。11月下旬，组织完成市级项目的专家现场核查工

29、作。三、按时按质完成信息化项目实施，完善系统安全防控措施，构建网络安全“防护网”。1、较好的完成了信息化项目的实施工作（1）原燃料物流监控和电子防范系统项目的实施、优化与完善。原燃料物流监控与电子防范系统项目从2013年12月12日启动，经历了业务需求调研，系统总体解决方案，概要设计、详细设计，软件开发编码，测试和培训等阶段。按计划于2014年5月12日上线，上线后运行良好，项目内容主要包括港口库存管理、物流监控管理、计量管理、质检电子防范和系统安全管理五大部分。解决企业原燃料管理中存在问题，加强原燃料“质”和“量”的管理，减少舞弊行为的发生，利用信息技术保廉促效。（2）交流、制定和实施了信息

30、系统数据库优化方案；公司U8系统和计质量系统目前运行已超过4年，业务数据库一直持续增长，逐渐影响到了系统运行的稳定和效率。改善数据结构，提高系统运行效率迫在眉睫；目前已对相关数据库进行了性能评估，并和顾问一起制定了优化解决方案，在进行严格测试和优化工作后在9月份成功完成实施工作，实施后效果明显。（3）完成了洪盛综合仓库管理系统、成品外发火车专列方案的实施；完成了协同平台炼钢厂部门门户的开发和实施。技防及生产调度视频监控系统项目实施,完成新增炼钢厂1、2、3号连铸放射源、能源公辅开关站、炼铁火车翻车机、中心实验楼15个视频监控点，完成能源中心总降、火车翻车机2处二级监控中心建设，完成外线火车动态

31、、静态轨道衡监控改造；完成高线工序剪头、炼钢转炉炉后、炼钢精炼操作平台监控点实施，新增炼钢1号转炉主控室监控工作站。（4）完成生产信息点网络建设。新增中心实验楼新化验室、炼铁汽车受料槽办公室、烧结余热发电、新炼钢铁水调度、炼铁焦炭卸货办公室、炼钢厂原辅料办公楼6处光纤施工及生产信息点网络安装调试。增补中心实验楼、旧物流中心、轧钢综合楼、炼钢转炉主控楼、轧钢高线主控楼、炼钢原辅料办公楼等51个网络信息点。生产信息点网络的及时开通，确保了公司生产高效和稳定。2、做好公司信息化人才储备工作。一是组织公司计算机技术比武工作，制定竞赛大纲2014年6月份，制定了公司计算机竞赛大纲，7月组织了公司计算机应

32、用的技能比武大赛。二是系统组织了信息化人员培训工作，2014年的8月-12月，分别组织信息化室员工进行.NET开发，项目管理，数据库，网络管理等方面的外部培训。按公司管理要求，特别调研了ERP系统和电子商务采购当前在钢铁行业的应用情况，了解当今电子商务采购的特点和运作模式，并对各种模式进行对比分析，形成了初步的调研报告，为公司以后进一步实施相关系统打下良好的基础。3、加强公司信息系统的保障运行和管理工作做好了公司用友U8系统、计质量系统、PM系统、协同工作平台系统和硬件网络系统运行保障工作，加强了中心机房及分机房的点检管理和记录，定期检查运行情况。做好了应用系统的维护管理，及时发现问题，及时解

33、决问题。到目前为止共接收和处理报告521个，其中系统维护报告167个，用户职责申请表报告253个，网络接入申请报告101个。全年非计划停机、大规模病毒爆发次数、核心网络中断次数为0，较好的保障了公司信息系统的稳定运行。四、强化招议标基础管理工作，树新钢铁招议标品牌。（一）围绕“品牌年”主线，完成公司招（议）标任务。截止10月，共组织招（议）标646项，中标总金额30615.69万元，招议标降价创效2674万元，收取资料费6.03万元，收取中标服务费113.74万元。为认真落实公司“品牌年”的工作要求，进一步加强招议标的管控，降低公司招标采购成本。4月份，招标中心进行了评委库的修订及更新并开始对

34、评委的评标表现进行打分，全年公司招标违规现象为零，评委评标积极性明显升高，招议标创效成果明显。2014年招标工作最大的压力和考验，就是如何实现年标项目的降价目标，为公司创效。规划部对招标员及时进行了动员和布置：一是及时调整工作思路，管理工作前移，预先制定了材料年标、设备备件年标等项目的框架评标原则；二是强调“四个平衡”，即原则与灵活平衡、全局与个体平衡、速度与质量平衡、效益与效率平衡；三是明确责任与分工，明确目标与标准。与此同时，招标中心还积极配合营销部工作形成合力，使年标项目的招议标工作取得了实效。2月份，完成了材料年标招议标工作，清单价平均下浮了2%。5月份,招标中心组织完成了大部分备件年

35、标的招议标工作，较上年清单价平均下浮了1%。（二）改变以前的事中、事后补救为事前预防。阳春江大公司是与我公司同期配套建立的机械制造加工单位，自公司投产以来备件非标项目多数与其进行独家议标，自2013年来议标过程当中常出现现场定标困难、流标率高、供应商投诉等情况。究其原因：公司缺乏专业测绘人员，图纸等技术资料不齐；生产抢修急需，基础资料资料准备不严谨；备件非标项目计价体系不完整。针对这一现象，招标中心推行标前准备会制度，招标中心接到委托后，首先认真向业主单位、相关部门核实委托内容避免招标文件出现差错；其次，要求业主单位和主管部门提供现场详细资料（图纸、工艺要求、交货期）等，防止招标过程中的临时改

36、动，提高招标活动的严谨性；第三，切实加大评委责任心，牵头草拟供选择的通用计价原则，为议价提供可行性标准。通过以上措施的施行2014年公司非标件流标率、供应商投诉率为零。全年中标金额403.8512万元，创效19.3744万元，降幅约5%。（三）明确“角色定位”准确，加强与委托部门、业主单位、职能部门等的信息沟通、协调工作。2014年公司合金及焦粉招标类项目由于供应商较少以往未进行过招标，在招标中心推动下，营销部加快了新供应商开发和引进共引进新的供应商4家并建立了切实可行的每标先议的招标模式，通过前期招标准备会的充分探讨制定的详细的评标原则和方法圆满的完成此类项目的全年招标任务。全年共组织钒氮合

37、金招标项目9次、中标金额5587.05万元、创效104.63万元；焦粉招标项目3次、中标金额3170.1万元、创效126.396万元；硅钙钡硅铝钡招标项目3次、中标金额1172.7万元、创效56.46万元；富氮微氮合金招标项目1次、中标金额433.5万元、创效23万元。二、2015年工作谋划随着公司合法性和合规性问题的解决，对公司多项工作的开展和拓展将带来新的机遇与挑战。根据公司总体部署规划发展部拟计划在2015年1月完成对本部门与外部各单位、政府部门关联性各项工作的梳理，内容包括：前期因项目核准和未取得生产许可证等原因，搁置、中止的相关工作；公司项目核准后需要补办的相关手续；公司合规后可以争

38、取的国家、地方、行业对企业的支持、优惠政策，可以开展申报工作的项目；近几年因项目核准问题悬而未决的对外工作等，完成梳理后形成实施方案，报公司批准后实施。同时规划部还将重点抓好内部管理，狠抓内功，稳步推进各专业工作的开展。以工作质量为衡量员工绩效的关键指标，将业务素质、工作能力提高作为各业务口年度工作重点。鼓励工作方法、管理方式的创新，以管理创效为目标，不断提高自主创新意识，与员工绩效管理结合，推行增量绩效评价。各专业工作的开展，强调以服务现场为重心、强调贴近公司生产经营各阶段的实际情况，解决实际问题。（一）转变管理思路，构建最优项目投资结构。2015年拟打破往年以二级单位申报项目为主导的格局，

39、转变为以公司需求为主导，引导投资方向，构建项目结构。根据公司现有生产经营形势，明年投资工作拟从以下几方面开展：1、产品结构调整。在三期启动以前，将以结构调整配套技术改造为重点，实现产品结构升级。拟在炼钢、轧钢等工序实施合金烘烤、铁水扒渣、一棒产能提升改造等项目。目前正与生产技术部一道，对明年的产品结构调整配套的技改项目进行系统思考，初步拟定出配套项目明细。2、环保配套。2015年1月1日起，将执行新的环保法，为此我司将按照各级环保主管部门的要求，实施相应的改造项目。一方面，将对转炉二次烟气、烧结机尾等增设10套在线烟气监测系统。另一方面，将按照环保部55号文件要求，对原料场封闭、烧结机除尘改造

40、、炼钢新型OG改造、烧结新增脱硝设施等环保配套整改项目进行统筹考虑，结合政府的实时要求、按照公司的决策逐年分阶段予以实施。3、节能降耗。2013、2014年对江边水站、清水站等实施了变频改造，效益明显。2015年，将继续推广实施变频改造项目。要求能源中心对全公司可实施变频改造的项目进行全面摸底，按收益高低、轻重缓急予以排序，逐步予以实施。4、降本增效。引导各二级单位对降低工序成本的项目进行思考，认真测算投入与收益，在全年及时进行申报。拟实施的项目有：16#转运站增设皮带输送系统，预计每年可节约内倒费用300余万元；轧钢购置辊环螺纹铣床，预计每年可节约维护费用30万元等。（二）积极配合政府做好新

41、兴铸管投资工作。2003年新兴铸管重组芜湖钢铁厂和芜湖焦化制气有限责任公司，成立芜湖新兴铸管有限责任公司，生产经营取得成效后，该司有意向在阳春南山工业园投资建厂。为招商引资，广东省及阳江、阳春市两级政府极力推进该项工作。新兴铸管拟不建高炉，一期建成每年需外购铁水30万吨，二期建成每年外购铁水量达到50-60万吨。因此，两级政府希望新兴铸管与新钢铁形成战略合作，由新钢铁供应该司铁水。我司现有两座1250m3高炉，年产240万吨铁水，与之配套的炼钢现有两座120t转炉，年产量250万吨钢。铁钢刚性联接，已无富余铁水，利用现有生产条件明显不能满足合作要求。此外，新兴铸管生产所需要的铸造用生铁的硫磷等

42、元素含量与我司现有标准差异较大，需要选用优质矿，并进行单独堆放和专用配矿，炼铁冶炼也必须按铸造用生铁工艺进行生产，高炉燃料消耗也将大幅度增加，高炉炉龄将缩短，势必与新钢铁现有生产工艺冲突，生产成本也将大幅度增加。新增小高炉不满足国家产业政策要求，因此，我司将以此为契机，向政府争取产能指标，实施三期项目建设。要实现新兴铸管与我司双赢合作，最优方案是在新钢铁新建一座1800m3高炉，年新增产能180万吨铁水。一方面满足新兴铸管年需求3060万吨的铁水，另一方面，我司可通过产品结构调整，实现产品转型升级。同时，使后序工艺装备能合理配套，拟配置360m2烧结机一台、120t转炉一台、5机5流连铸机一台

43、、60万吨单高线一条，从而形成360万吨钢的产能规模。随着产品升级，我司也将实现高质量铁水生产，以开发更多更优的高档次产品。规划部将极力配合政府开展相应工作，推进新兴铸管的项目投资进度，为公司三期项目的实现做出积极努力。（三）积极申请各类政策性补贴公司已取得生产许可证、进入钢铁行业规范条件第三批企业名单，在完成环保备案后，可向政府各部门提出政策性补贴申请，开展各类项目的申报工作，为企业争取奖励资金。1、发改委系统：资源节约和环境保护中央预算内投资备选项目（当年）。选项范围：一是战略性新兴产业（节能环保）项目；二是重点节能工程，要求节能量在2000吨标准煤以上。2、经信委系统：（1）省级技术改造

44、贷款贴息专项资金（当年）。三个条件：一是项目属于产业结构调整指导目录（2011年本）鼓励类，且在经信委技术改造项目备案；二是有相对应的贷款合同借记凭证；三是计划投资不低于1000万元。（2）企业所得税优惠政策（可追溯）。取得资源综合利用认定证书，可按规定申请享受资源综合利用企业所得税优惠。（3）省合同能源管理财政奖励资金项目。要求有：一是节能服务公司必须是通过国家发改委、财政部审核备案的；二是项目主体应稳定运行2年以上、工业项目年节能量在500吨标准煤以上。由节能公司负责申报。（4）广东省电机能效提升补贴资金。要求：一是被淘汰的电机原则上应属于工业和信息化部在用低效电机淘汰路线图中明确淘汰的在

45、用电机，鼓励企业超前淘汰在用低效电机，更换的高效电机需向具有相关资质的电机生产企业采购。二是更换后的低压电机必须为符合GB18613-2012标准的能效等级2级及以上高效电机。（5）广东省节能降耗专项资金（当年）。年节能量在5000吨标准煤以下、2000吨标准煤以上。（四）做好企业管理基础工作，为生产做好服务工作。1、持续改进创新管理工作模式，不断优化合理化建议季度评审体系。加强创新工作计划管理，做好合理化建议季度评审的实施过程管控，加强对重点项目的实施进行跟踪，落实进度，对项目成果进行现场验证和效果评估。在目前已经构建的季度评价体系基础上完善厂（部）、作业区（车间）、班组三级合理化建议项目收

46、集、工作指导网络。提高合理化建议立足基层、立足岗位，调动最基层管理人员从本职工作出发，积极献计献策的积极性，不断提升公司的管理水平、改善现场的生产与操作水平，提高企业自主创新能力。2、进一步加强事故管理，实现事故管理向事前控制转变。认真做好事故管理系统的运行分析和监督管理，确保事故信息的准确传递，事故处理、考核、整改落实到位，实现闭环管理。进一步优化公司事故管理办法，明确因事故不清造成各事故主管单位相互推诿的现象。3、创新绩效管理工作方式方法，起到对生产运营的正面调节作用。重点关注9月转炉大修（12天）、炼钢饱和蒸汽发电项目建成投产期间，公司生产经营变化和各项经济技术指标运行的特点，认真做好绩效分析和“回头看”工作。根据公司生产经营各阶段的实际情况，适时调整绩效政策，解决实际问题。以2015年科研项目融合BI的企业综合绩效指标管理系统为推手，推进绩效管理上台阶。4、深入开展法治宣传教育，提高公司依法经营和依法管理水平