油服企业发展战略和经营计划

1、word可编辑2021年油服企业进展战略和经营方案2021年3月目 录一、行业格局和趋势3二、公司进展战略41、战略定位42、进展总体思路43、战略思路41技术进展战略42国际化进展战略5三、公司经营方案5四、可能面对的风险61、可能面对的主要风险61市场竞争风险62 健康平安环保风险63 境内外业务拓展及经营风险74 汇率风险75 资产减值风险76 应收账款回收风险87 人力资源风险82、风险应对措施8一、行业格局和趋势原油需求的增量与世界经济的增长速度亲密相关，多家国际机构认为历经2021年全球经济萎缩后，将来几年世界经济的增速将渐渐恢复。尽管OPEC+乐观实行执行减产协议，但全球原油的总

2、产量照旧增加，原油产量照旧处于供大于求状态。国际原油价格将在中低位较长时间徘徊，石油公司的上游勘探开发投资应当不会消灭大幅扩张。 多家国际机构认为2021年油公司的资本支出将缓慢增加，YQ的把握状况是重要缘由之一，将来五年上游勘探开发投资将持续增加，但直至2025年前上游勘探开发支出仍将远低于2021年的水平。油田效劳公司的订单虽增加，作业量将稳步上升，但油公司将连续聚焦本钱压缩，提升效率，因此效劳价格的上升将存在滞后。 油田效劳供给商连续供给高效解决方案，进一步降低勘探开发本钱，为油公司奉献价值。通过收购、兼并、合营等多种方式重构行业幅员，优化调整资产结构，提升进展质量。将来几年在技术效劳领

3、域，专业集中度将进一步提高，大型综合油田效劳公司掌控众多核心技术，拥有完整的效劳链条，因此将获得更强的议价力量。对于大型装备板块，例如海上物探、海上钻井和油田效劳船舶等，迫于持续的资源供给过剩压力，复苏过程仍将布满挑战。 二、公司进展战略1、战略定位海上油气行业物探勘察、钻井、技术效劳和船舶效劳综合型油田效劳供给商；油田勘探、生产综合解决方案的供给商；具备全海疆效劳力量。 2、进展总体思路公司中长期进展的总体思路是重资产向轻资产重技术转移，国内外并重、海上陆地并举。 3、战略思路技术进展和国际化进展战略。内涵分别是： 1技术进展战略持续跟踪油田效劳行业技术进展方向和趋势，准时更新与完善公司的技

4、术体系，促进先进信息、环保技术与公司各业务深度融合，通过自主创新和集成创新相结合的方法，机敏接受自主研发、合作研发、技术引进、技术并购等方式，形成具有自主学问产权的行业领先技术，推动公司从技术追随者到技术引领者的转变，实现公司产业升级和跨越式进展。 2国际化进展战略以全球化运营为宗旨，持续推动商务、运营、产品研发、财务、综合管理五方面系统力量建设，以内源式有机和外延式无机相结合的进展模式，实现业务全球高质量布局与进展，打造一流油田效劳产业和享誉世界的 COSL 品牌，推动公司国际化健康、快速进展。 三、公司经营方案2021年，国际货币基金组织最新发布的?世界经济展望报告?显示，全球经济增长率为

5、5.5%，中国经济增长率为8.1%。IHS等多个机构猜测Brent平均油价将超过50美元/桶，而全球上游投资目前仍保持谨慎，油田效劳市场竞争将格外剧烈。公司自2021年开年即开头新一轮降本提质增效行动，深化挖掘各业务线的本钱空间，从增收、降本、挖潜、创新、优化全方位、系统性提质增效，力求本钱费用利润率进一步提升。2021年，公司将保持资本投资的审慎态度，坚持公司“技术进展和国际化进展战略和路径方向，持续优化公司产业结构及经营模式，估计公司资本性支出为43亿元左右，主要用于生产基地建设、装备及技术设备更新改造等，现金流整体平安平稳。公司将以新进展理念为指引，坚持创新驱动、绿色低碳、海外进展、市场

6、引领、人才兴企五个方面，打造受行业和客户推崇的作业实践表现、最正确技术创新及装备管理力量、满足全球调配的运营管理和作业团队、最具竞争力的运营本钱优势、娴熟的商务运作力量、优质的油田效劳企业品牌、国际一流管理及平安文化七项力量，聚焦公司高质量进展，乐观维护投资者利益，保障股东稳定分红回报。 四、可能面对的风险1、可能面对的主要风险公司在生产经营过程中，将会实行各种措施，努力躲避各类经营风险，但在实际生产经营过程中并不行能完全排解下述各类风险和不确定因素的发生。 1市场竞争风险受YQ和油价猛烈波动影响，再加上受政治、经济和其他因素的影响，国际油价走势仍存在较大不确定性以及可能存在局部国家或地区对当

7、地油田效劳行业市场的保护，市场竞争仍旧剧烈，短期油田效劳行业仍面临较大的经营压力，市场竞争风险仍是公司需要面对的风险。 2 健康平安环保风险公司作为海上油田效劳公司，生产作业环境主要在海上，而随着国家及所在国地方政府对生态环保的监管趋严，公司在环保方面的投入预期会相应增加。同时，作为海洋石油行业，行业固有的高风险属性叠加可能的自然灾难、恶劣海洋气象等因素影响，发生健康平安环保大事的可能性较大。公司预期作业量将保持高位运行，随着新人员的参加和新装备入列，人员协作、人机磨合等因素给平安生产带来挑战。当前境外YQ形势简单严峻，给公司海外工程运行带来较大影响。 3 境内外业务拓展及经营风险公司在不同国

8、家和地区经营，与属地政府、企业、人员沟通增多，由于受到经营所在国各种地缘政治、经济、宗教、人文、政策变化、科技变革、信息网络平安、法律及监管环境等因素影响，包括政治不稳定、财税政策不稳定、进入壁垒、合同违约、税务纠纷、法律纠纷、商秘纠纷或泄露、技术装备和信息力量无法满足竞争需求等，可能加大公司境内外业务拓展及经营的风险。 4 汇率风险由于公司持有美元债务以及在境外多个国家和地区开展业务，涉及多种货币的收支活动,人民币兑相关外币的汇率波动及货币间的兑换会影响公司运营本钱，公司通过对汇率走势进行定期争辩和分析，缩小汇兑风险敞口，管控汇率风险。 5 资产减值风险依据会计准那么要求，公司在资产负债表日

9、要对可能存在减值迹象的资产进行减值测试。随着油价及行业波动带来的经营不确定性，公司可能消灭包括因局部固定资产可收回金额小于账面价值的状况导致固定资产减值的各类减值风险。 6 应收账款回收风险客户选择延期支付或拖欠应付款项时，会导致公司不能准时收回资金，对经营现金流造成不利影响或形成新的坏账。 7 人力资源风险宏观环境、行业进展、客户需求和公司战略的推动需要公司人力资源结构、力量等方面做出准时调整。由于上述因素的不确定性变化，可能阶段性地产生用工数量、用工类别、用工区域均衡性等人力资源无法满足或匹配的状况。 2、风险应对措施 公司已建立全面风险管理组织体系，制定了?全面风险管理方法?，持续完善风险管理体制机制,依据“分级、分层、分类原那么，将风险管理融入日常生产经营管理活动中，形成了评估、报告、应对和监督常态化机制，加强风险管理与内控、业务的有机融合，持续深化推动风险常态化管理。建立了?重大经营风险大事报告管理方法?，完善了上下贯穿、横向协同的报送机制和报告工作体系，通过促进重大风险早觉察、早报告、早应对，避开发生系统性经营风险。紧密围绕“技术进展和国际化进展战略目标，全面加强风险应急管理工作，制定各类应急制度，不断完善风险应急体制机制。不断压实各级单位防控风险责任，加强信息和资源共享，持续促进风险