锂电池负极包覆材料企业三发展战略规划

1、word可编辑2021年锂电池负极包覆材料企业三年进展战略规划2021年6月目 录一、公司战略规划31、总体目标32、进展规划41增加产能产量，稳固公司龙头地位42导入创新工程，树牢信德品牌43实施营销战略，优化销售流程4二、公司确保实现进展规划接受的方法及措施41、强化产品研发52、专注技术革新53、加强市场开拓64、人力资源开发方案75、完善组织架构7三、拟订方案所依据的假设条件7四、实施方案所面临的主要困难81、公司自有资金难以满足公司高速进展的需要82、经营管理水平、人才引进和培育需进一步提升8五、业务进展方案与现有业务的关系9公司将立足于目前产品，利用上市的契机，进一步增加公司综合实

2、力和核心竞争力；保持国内龙头地位，乐观开拓公司产品下游应用市场；进一步提升锂电池负极包覆材料市场份额，加快开拓沥青基碳纤维可纺沥青产品应用市场与应用领域，使公司保持领先的负极包覆材料行业地位，效劳国家新材料战略。一、公司战略规划公司作为一家集科技、工业为一体的具备综合竞争力量的现代化新材料企业，始终深耕于负极包覆材料产业链，将来的战略目标为将公司打造成为行业领先、品类丰富的碳基新型材料供给商。目前，公司已经具备肯定的竞争优势，为所在细分行业龙头。公司将来的战略规划具体如下：1、总体目标在将来五年，公司将连续发扬“以信立业，以德求强的企业精神，以节能环保的低碳经济路线为导向，以自有生产技术为核心

3、，致力于负极包覆材料的生产、研发与销售。通过不断提升产品品质与性能，增加公司产品在市场上的竞争力，持续开拓新市场、新客户。公司将专注于负极包覆材料、碳纤维材料相关产品、技术的研发与应用，按进度进行募投工程的建设，提升生产力量，使公司产销规模实现质的飞跃，助推我国锂电池的快速进展和沥青基碳纤维材料在各应用领域发挥作用，努力践行“强企惠民，报效家国的企业使命。2、进展规划将来五年，公司将凭借现有优势，进一步加快进展步伐，增加竞争实力，提高盈利力量，挖掘产业潜力。通过建设工程的渐渐投产，充分利用公司积累的生产技术优势和管理优势，保持主营业务增长，持续提高公司品牌知名度和市场占有率。1增加产能产量，稳

4、固公司龙头地位在现有的技术储藏根底上增加新的技术工具，实施平台化的研发、扩产、作业联动模式。2导入创新工程，树牢信德品牌以技术创新和经营模式创新实现业务掩盖全球化、应用领域多元化、质量管理现代化。3实施营销战略，优化销售流程依托现有的产业建设平台完善产品结构，稳步提升品牌形象，进而拓宽业务网络，加强销售效劳，不断扩大客户群体。二、公司确保实现进展规划接受的方法及措施公司现已确定将来三年的具体业务进展方案，主要内容如下：1、强化产品研发围绕打造百年企业的进展主题，充分利用现有条件，加大新产品的研制和开发，对三种不同的产品进行深度研发并实现工业化生产。1在锂电池负极包覆材料产品方面，通过技术创新及

5、改进技术工艺，提高产品包覆粘结性能，加强产品平安性。2在碳纤维可纺沥青产品方面，通过降低本钱、提升质量，拓宽下游沥青基碳纤维应用领域，实现碳纤维材料具备替代进口的力量。3对橡胶增塑剂产品进行多角度研发，开发其更广泛的应用功能，在保证产品质量根底上得以适用于更多领域，实现产品潜在价值。2、专注技术革新1公司研发中心将以生产出匹配快速进展的锂电池产业链的负极包覆材料为目标，专注于进一步提升产品的包覆及粘结力量的争辩。通过改进产品原材料，改进生产工艺，提高产品质量和性价比，更新升级自动化生产线，提高公司核心竞争力和持续进展力量，为公司进展供给必要支持和有力保障。2加强与科研院所和有关高等学校的宏观联

6、合，扩建研发平台，完善科技创新体系和锂电池负极包覆材料、碳纤维可纺沥青成果转化的运行机制，形成以锂电池负极包覆材料及碳纤维可纺沥青为开发重点的新工艺和新技术架构，培育具有自主学问产权、附加值高、经济效益大的高新技术产品，加快技术进步的进展步伐。3加强研发队伍建设。一是通过实施产学研相结合的方式，强化技术人员学问更新、技能创新、效益出新、待遇加薪；二是拓宽人才引进渠道；三是乐观引进国内外技术人才，确保公司开发产品的高技术含量，充分满足客户的需求，使公司在国内外市场竞争中具备较强的核心竞争力。3、加强市场开拓1加强与现有核心客户的战略合作关系，在维护和稳固现有客户的合作关系的根底上，不断提升产品质

7、量、研发技术水平和对客户的效劳品质，充分发挥作为锂电池负极材料核心供给商的资源优势。同时要加大开发细分特种锂电池负极包覆材料及碳纤维可纺沥青市场力度，开发新客户群体，进一步扩大市场份额并拓展相关业务，完成业务初步战略布局。2完善内部营销组织机构和体系，加大产品宣扬力度。同时健全和完善内控机制，健全销售人员的考核制度，提高营销队伍整体素养，使之适应国内外市场竞争要求的营销推广环境。同时优化财务体系，完善应收账款的监控和催缴制度，提高资金利用率，降低坏账风险。3开拓国外市场。虽然目前公司暂无境外销售，但对国外市场的需求将保持高度关注。在保证现有国内客户需求根底上，不断优化和丰富产品结构，抓住机遇开

8、拓海外市场。4、人力资源开发方案1大力实施人才培训方案，建全和完善培训体系，强化现有员工业务力量，提升员工综合素养。同时，拓宽人才聘请渠道，乐观从国内外、跨行业引进适合本公司进展的专业化技术人才和管理人才。2为员工进展供给良好的学习时机、熬炼平台和升职空间，健全竞争机制，实行技术人才和管理人才双线培育和管理，促进人力资源的可持续进展，实现员工自身价值与公司效益的共同进展。5、完善组织架构公司将依据最新法律、法规不断完善法人治理结构，在日常工作中严格遵照执行有关法规。依据现代企业制度要求建好权利制衡机制，充分发挥独立董事和各特地委员会的作用，做到决策科学化、运行标准化。随着业务进展和公司规模不断

9、扩大，公司内部也将适时调整组织结构，建立起科学、合理、高效的管理模式，增加组织制造力，提高执行力。三、拟订方案所依据的假设条件1、国家宏观政治、经济、法律和社会环境，以及公司所在行业及相关领域的国家政策没有发生不利于公司经营活动的重大变化；2、公司所处行业及相关上下游行业处于正常进展状态；3、公司现有管理人员、核心技术人员保持稳定；4、公司各项内部把握制度持续有效，未发生因监控、防范不利导致的重大损失；5、公司股票发行上市能够成功，募集资金能够顺当到位，拟投资工程能顺当如期建成、达产；6、不会发生对公司正常经营造成重大不利影响的突发性大事和其它不行抗力因素。四、实施方案所面临的主要困难1、公司

10、自有资金难以满足公司高速进展的需要实施公司进展战略和各项具体业务进展方案，均需要大量资金投入。在募集资金到位之前，公司业务进展所需资金主要依靠自有资金和银行贷款。虽然目前公司盈利力量较强，但公司技术投入、业务扩张等各方面均需要雄厚的资金实力。因此，首次公开发行股票并上市对公司募集资金、实现各项业务进展的方案、目标以及整体业务的可持续进展格外重要。2、经营管理水平、人才引进和培育需进一步提升股票发行后，公司资产规模快速扩张，业务规模快速扩展，公司在战略规划、组织结构设计、技术创新、资源配置特殊是资金管理和内部把握等方面，都将面临较大的挑战。公司战略方案的实施必需有相应的人才支持，人才的引进和培育，特殊是研发、销售和管理等方面人才的引进和培育，将是公司进展过程中面临的重要课题。五、业务进展方案与现有业务的关系公司制订的上述业务进展方案，是公司在现有业务根底上，依据公司进展战略的要求制定，提升负极包覆材料的品质和性能以及扩充与下游客户需求匹配的产能，是对公司将来进展的展望和规划，旨在提高公司的核心竞争力，促进公司可持续增长。公司现有业务是实