企业战略管理模拟试题八

1、企业战略管理模拟试题八一、单选题( 10 分, 每题 01 分)1在市场增长率 - 相对市场占有率矩阵中 , 当市场增长率低 , 相对市场占有率高的时候 , 它是 属于哪些企业 ( ).A 问号类 B 明星类 C 金牛类 D 瘦狗类2在行业吸引力 - 竞争能力矩阵中 , 扩张类经营单位所处的象限也称为 ( ).A 绿灯区 B 黄灯区 C 红灯区 D 蓝灯区3( ) 是指在特定的产品与市场领域中 ,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件.A 竞争战略 B 竞争优势 C 核心能力 D 无形资源4科学管理创始人 ( ) 强调,要通过计划工作 ,挑选,培训和组织工人 , 以便增加产量 .A 法约尔

2、 B 泰勒 C 安索夫 D 波特 5宏观环境分析常用的模型是 ( ).A SWOT分析模型 B PEST 模型 C "5 种力量 " 模型 D 生命周期分析模型6( )是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图, 动机, 目标, 内部资源配置 , 组织及人事变革,技术及产品开发 , 销售举措及对市场领域变化有活动信息.A 竞争战略 B 市场信号 C 现有企业的反应 D 讨价还价能力 7战略目标的定量化是使目标具有( ) 的最有效方法 .A 可接受性 B 可实现性 C 可检验性 D 可挑战性8企业通过有效途径降低成本 , 使企业的全部成本低于竞争对手的成本 , 甚至在同行业中最

3、 低的成本 ,从而取竞争优势的一种战略是 ( ).A 低成本战略 B 营销战略 C 竞争优势战略 D 差异化战略9当市场已经成熟 ,行业经营机会已经饱和 ,必须另谋发展时 , 可采取的市场进入战略类型是 ( ).A 强化营销 B 一体化营销 C 多元化经营 D 集中性营销 10企业的战略资源分配包括人力资源的分配和( ) 的分配 .A 有形资源 B 无形资源 C 资金 D 物二、多选题( 10 分, 每题 01 分)11企业战略要素的协同效应可表现在哪些方面( ).A 销售协同效应 B 生产协同效应 C 投资协同效应 D 管理协同效应 E 供应协 同效应12进入壁垒高低的因素主要有 ( ).A

4、 规模经济 B 产品差异优势 C 资本需求 D 产品价格高低 E 转换成本 13企业文化应具备哪些方面特征 ( ).A 文化特征 B 文化建设过程 C 文化环境适应性 D 文化与目标 , 战略的一致性E 文化包容性 14战略目标的特征有 ( ).A 可接受性 B 可检验性 C 可实现性 D 可预测性 E 可挑战性 15考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求, 企业可采取如下定价策略.( )A 新产品定价 B 产品组合定价 C 折扣定价 D 差别定价 E 渗透定价策略 16投资组合战略的影响因素有 ( ).A 盈利与风险 B 政府政策 C 经营规模 D 产业性质 E 进入壁垒 17根

5、据生命周期分析法 , 可将企业在一个行业中的竞争地位分为( ).A支配地位 B 强大地位 C有利地位 D防御地位 E软弱地位18对核心能力整合的基本方式有( ).A技术复合 B 技术融合 C技术组合 D技术的功能性配合E 技术整合19作业控制的类型有 （ ）.A财务控制 B 生产控制 C销售规模控制D 质量控制E成本控制20战略变革的类型主要有 （ ）.A常规的战略变化 B 有限的战略变化 C彻底的战略变化D企业转向 E 偶然的战略变化三、判断题 （07分,每题 01分）21企业外部环境分析的目的在于明确企业的优势与劣势.22战略集团是指在企业中同样的战略领域, 遵循着相同或类似战略的公司群体

6、23分析流动性指标 , 目的在于观察企业在一定时期内的资金周转情况, 掌握企业资金运用效率.24将经营重点放在不同需求的顾客群上, 是顾客集中化战略的主要特点 .25新兴产业的不确定性是指企业在信息约束和多种因素突变干扰下导致企业决策困难和行 为不确定性 .26市场细分的可盈利性特征是指细分市场的规模要足够大, 有足够的利润来吸引企业为之服务.27避免型控制又称事先控制 , 是指在战略行动成果尚未实现之前 , 对战略行动的趋势进行预 测, 并将预测结果与预期结果进行比较和评价,如果发现战略偏差 ,则提前采取预防性的纠偏措施 ,使战略实施始终沿着正确的轨道推进 ,从而保证战略目标的实现 .四、论

7、述题 （14分,每题 14分）28 试述在战略变革中如何实施参与管理五、简答题 （24分,每题 08分）29 政府对竞争的影响主要表现有哪些方面30 20XX 年 9月 11日,金山公司打响了 5 年来杀毒软件业价格战的第一枪 .杀毒软件厂商 的一系列动作在本周展开 . 周一 （9 月 9日）, 交大铭泰的技术突破型产品东方卫士在推广 了近 1年后正式上市 ; 周二, 瑞星公司的 2003版杀毒新品上市 ; 周三,金山拉开降价帷幕 .据资 料显示 ,20XX年全国 110万左右的单机版杀毒软件出货量 ,基本上被江民 , 瑞星和金山三家所 瓜分.试简要分析杀毒软件产业的竞争情况 （根据 5 种力

8、量模型分析法的原理 ） 31莱凯公司是一家设计 ,开发,销售运动鞋 ,包括健身鞋 ,健身鞋 /跑步鞋,训练鞋,慢跑鞋和 散步鞋的公司 .在运动鞋市场 ,三个主要的公司统治着市场耐克,锐步和吉尔 .第二等级的竞争者包括阿迪达斯 ,艾韦尔 , 阿斯克斯和肯维斯 , 所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚, 资源丰富.1992 年,莱凯的销售收入是 1210万美元 ,而耐克是 34亿美元 ,锐步是 30亿美元 ,吉尔 是 4.3 亿美元 . 运动鞋市场被认为是一个成熟的市场 . 然而 , 一部分细分市场却快速膨胀 , 除 了整个行业增长的原因之外 , 还因为高度专业化 ,技术革新和迷人的形象和样式 . 根

9、据上述资料 , 你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略 , 采取该种战略应具备什么条件 ？六、案例分析题（ 15 分 , 每题 15 分）32本田的竞争优势 在汽油发动机技术方面的专长 任何人当第一眼看到本田的产品系列时汽车, 摩托车 , 割草机 ,发电机 , 艇外推进机 ,履带式雪上汽车 ,扫雪机 ,花园播种机会推断本田实行的是不相关的多元化经营战略 ,但是在 各种明显不同的产品之下是一个同样的核心 汽油发动机技术 . 本田的战略是通过建立低成 本和高质量的生产能力 , 在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌 , 在同一个广告中同时推销几种产品等方法 , 将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中 去 .（ 一个本田的广告以这样的问题吸引顾客" 你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中 " 然后展示了一个装有一部本田汽车 , 一辆本田摩托车 , 一辆本田履带式雪上汽车 ,一台 本田割草机 , 一台本田发电机和一台艇外推进机的车库 ）. 本田各项经营的价值链间的