动力2015工作总结

1、 （2）四体系工作）四体系工作 动力部门根据公司安排对能源、质量、环境、安全体系程序文件进行学习、培训。动力部门根据公司安排对能源、质量、环境、安全体系程序文件进行学习、培训。动力部门工作展开围绕四体系管理要求进行，极大程度的提高了动力部门管理水平。动力部门工作展开围绕四体系管理要求进行，极大程度的提高了动力部门管理水平。并于今年并于今年12月份顺利通过了专家组对四体系的部分审核验收（如废水废气，消防），月份顺利通过了专家组对四体系的部分审核验收（如废水废气，消防），逐步实现企业管理的标准化逐步实现企业管理的标准化 以人为本，打造高效团队；以安全、稳定运行为基础，满足生产需求，提高工以人为本，

2、打造高效团队；以安全、稳定运行为基础，满足生产需求，提高工作效率，减少原辅料消耗；强化四体系建设，切实发挥四体系管理作用；持续开展作效率，减少原辅料消耗；强化四体系建设，切实发挥四体系管理作用；持续开展6s管理工作。深入对标挖潜，以管理节能、技术节能、结构节能为突破口，技改管理工作。深入对标挖潜，以管理节能、技术节能、结构节能为突破口，技改出效益；深入开展管理提升，攻坚克难，为全面完成出效益；深入开展管理提升，攻坚克难，为全面完成2016年各项工作任务而努力年各项工作任务而努力奋斗。奋斗。1、安全管理工作目标：五项重大事故为零，轻伤为目标：五项重大事故为零，轻伤为0。措施：措施：（1）做好安全

3、教育培训工作）做好安全教育培训工作 针对安全、环保的管理要求，动力部门切实做好职工安全教育培训工作。每月针对安全、环保的管理要求，动力部门切实做好职工安全教育培训工作。每月组织一次安全培训工作。组织一次安全培训工作。目标：重大设备事故为零，非计划停机时间不超目标：重大设备事故为零，非计划停机时间不超60分钟分钟/月月措施：措施： 1、开展设备挂牌责任制，明确设备保养、巡检、渗漏、隐患整改、开展设备挂牌责任制，明确设备保养、巡检、渗漏、隐患整改、管理人员，制定相关制度、标准，并落实责任考核、事故追究。管理人员，制定相关制度、标准，并落实责任考核、事故追究。 2、开展每月设备隐患排查及维护等级评定

4、工作，促进设备隐患整改、开展每月设备隐患排查及维护等级评定工作，促进设备隐患整改以及维护保养工作的有效开展。以及维护保养工作的有效开展。 3、继续推行检维修标准化工作，按照设备检修标准，制定动力所有、继续推行检维修标准化工作，按照设备检修标准，制定动力所有设备检修标准。设备检修标准。 成本完成措施：成本完成措施： 1、以实现目标产量为基础，深挖员工与设备操作潜力，努力提高设备氮气提、以实现目标产量为基础，深挖员工与设备操作潜力，努力提高设备氮气提取率，员工工作率，将年计划产量提高，同时减少原辅料消耗，节约用水，每月根取率，员工工作率，将年计划产量提高，同时减少原辅料消耗，节约用水，每月根据实际

5、完成情况对员工进行考核。据实际完成情况对员工进行考核。 2、严格控制废水、废弃、雨排的排放标准，出现异常及时沟通，及时查找问、严格控制废水、废弃、雨排的排放标准，出现异常及时沟通，及时查找问题，及时处理问题。题，及时处理问题。 3、冷冻机做到每周至少一次的检漏，对运行的设备参数控制在范围内，时常、冷冻机做到每周至少一次的检漏，对运行的设备参数控制在范围内，时常监控用电量。监控用电量。 4、加强运行管理，降低化学药品药剂消耗。、加强运行管理，降低化学药品药剂消耗。 目标：质量目标、能源目标、环境目标、安全目标按照四体系目标全部达到既目标：质量目标、能源目标、环境目标、安全目标按照四体系目标全部达

6、到既定目标要求去工作。使四体系管理确实落实到动力每一个角落，做到全员参与。定目标要求去工作。使四体系管理确实落实到动力每一个角落，做到全员参与。措施：措施： 1、以团队建设为基础，重新界定各体系管理员的职责范围，进一步明确工作、以团队建设为基础，重新界定各体系管理员的职责范围，进一步明确工作职责及考核标准。职责及考核标准。 2、提高工作水平。通过应急预案的学习、桌面推演与实践总结，完善不同生、提高工作水平。通过应急预案的学习、桌面推演与实践总结，完善不同生产状态下的应急预案，提高统筹协调、应急处置能力，完善防火、防爆、防雨、防产状态下的应急预案，提高统筹协调、应急处置能力，完善防火、防爆、防雨

7、、防汛措施，并落实到位。汛措施，并落实到位。 3、站在公司高度切实发挥四体系管理作用。修订指标并严格考核。推进四体、站在公司高度切实发挥四体系管理作用。修订指标并严格考核。推进四体系建设，使全年三排放达标。系建设，使全年三排放达标。目标：完成部门目标：完成部门2016年管理提升的各项任务、提升团队凝聚力、执行力年管理提升的各项任务、提升团队凝聚力、执行力措施：措施：1、开展全方位对标挖潜活动，完成部门、开展全方位对标挖潜活动，完成部门2016年的工作计划。年的工作计划。2、开展以降本增效为核心的全员大节约活动。、开展以降本增效为核心的全员大节约活动。3、加强对员工的培训力度，重点提高员工的的专业技术水平。、加强对员工的培训力度，重点提高员工的的专业技术水平。4、建立良好的沟通机制，在巩固现有部门会议制度基础上完善会议内容，不、建立良好的沟通机制，在巩固现有部门会议制度基础上完善会议内容，不定期参加车间的班组级例会，了解职工思想动态及实际困难，给予强有力的支持。定期参加车间的班组级例会，了解职工思想动态及实际困难，给予强有力的支持。5、坚持做到领导