用友U生产排程PPT课件

1、目录V2.1新增特性关键流程基础数据定义u工作日历，资源，料品u资源用途，产能调整，工艺路线u生产订单可视化排程u资源负载图u排程调整/插单/更换资源u资源负荷表第1页/共25页V2.1新增特性u支持多种产能策略u支持按料品定义排产方式u支持换机方案及换机时间u支持按机型排程及汇总u支持插单，订单更换机台u支持手动排程第2页/共25页关键流程排程事务排程调整插单更换资源工作日历设置班次产能策略工作日历资源作业工作中心工艺路线替代资源换机方案排程工作台资源负荷表产能调整资源用途生产订单计划订单第3页/共25页基础数据-班次单据头设置班次信息；单据行设置时段信息；第4页/共25页基础数据-产能策略

2、标准产能为系统预设，不可编辑；用户可以通过工作日历设置以及工作日历中的产能策略链接来新增维护产能策略，如下图。第5页/共25页基础数据-工作日历设置标准产能班次和其他自定义产能策略班次不可重叠；任意两个自定义产能策略班次间可重叠。第6页/共25页基础数据- -工作日历用户通过工作日历设置中生成日历按钮批量生成当期所有日期工作日班次明细；可以通过【修改】按钮来更改任意一天的班次。第7页/共25页基础数据- -料品料品上可以定义排产方式，为空时使用排程事务默认的排产方式。第8页/共25页基础数据-换机方案换机方案可以被资源参照使用，若资源有定义换机方案，有限排程时系统会依规则计算换机时间；用户可以

3、通过定义换机维度按钮来个性化换机方案。第9页/共25页基础数据-换机维度用户可以自己依据不同的料品属性来自定义换机方案；最多使用十个属性；第10页/共25页基础数据-资源设置详细栏位解释见下页第11页/共25页基础数据-资源设置设置对可视化排程的影响计算能力True当前资源参与可视化排程False当前资源不参与可视化排程24小时可用表明当前资源为无限能力资源，排程按无限产能进行计算。标准产能5日可用产能的总和理想产能基于标准产能的调整比率正常产能基于标准产能的调整比率工作日历以当前组织工作日历计算每日可用产能独占资源True当前资源为独占资源，某一时刻只能完成一项工作或者进行单件产品的加工Fa

4、lse当前资源为非独占资源，某一时刻能完成多项工作或者进行批量产品加工，例如“炉资源”。能力值非独占资源加工能力归属资源当前资源属于某个机型时录入换机方案若有定义换机方案，则该资源排程时会依据换机方案产生换机时间。产能策略资源默认的产能策略排产模式当前资源若为机型类资源（即归属资源），可以选择排产模式是到机型还是到机台。优先顺序用于定义同机型类的机台资源排程优先替代顺序平均速率定义资源默认速率，作为产能负荷报表显示标准。第12页/共25页设置对可视化排程的影响类别按比例按比方式调整资源能力停机一段时间内资源停机不可用起始日期该调整生效日期时间终止日期该调整失效日期时间能力调整比例比例值（类别为

5、按比例时生效）基础数据-资源产能调整第13页/共25页基础数据-工作中心设置设置对可视化排程的影响关键工作中心True当前工作中心及该中心下资源参与排程False当前工作中心及该中心下资源不参与排程瓶颈工作中心True当前工作中心为瓶颈工作中心，关键工作中心=true时可选False当前工作中心非瓶颈工作中心，默认值前缓冲时间当前工作中心的前缓冲时间。当瓶颈工作中心=true时可设置。设定该值后，该工作中心工序的开工时间需考虑前缓冲时间。时间单位前缓冲时间的单位。通常为小时。只有勾选关键工作中心，才可设置瓶颈工作中心第14页/共25页设置对可视化排程的影响资源组序号同一资源组内资源可进行替代。

6、基础数据-工艺路线第15页/共25页设置对可视化排程的影响有限产能True当前生产订单参与可视化排程False当前生产订单不参与可视化排程排程顺序当排程策略为预设优先级时，由该字段决定当前生产订单的排程顺序。此值越小则越优先。排程状态表明当前生产订单的排程状态u 初始待排程u 排程完毕u 重排待排程u 重排完毕基础数据-订单设置第16页/共25页可视化排程-排程事务 时界时界设置对可视化排程的影响考虑瓶颈工序前缓冲将瓶颈工序的前缓冲时间纳入工序开工时间计算的因素排程基准时刻可视化排程计算的起始时刻，也是甘特图起始时刻需求开始时刻用于过滤生产订单需求结束时刻用于过滤生产订单第17页/共25页 排

7、程目标排程目标可视化排程-排程事务设置设置对可视化排程的影响排程目标尽快完成/及时完成/瓶颈排程资源组替代策略顺序轮转/优先负载最小/尽快完工/按优先级设置对可视化排程的影响尽快完成依订单计划开工日期进行正向排程确定完工日期及时完成依订单计划完工日期进行逆向排程确定开工日期瓶颈双向依瓶颈工序的排程日期确定前后工序开完工日期设置对可视化排程的影响顺序轮转依资源组资源优先顺序进行替代资源排程，一次可投入多个资源。优先负载最小依资源的负载进行替代资源排程，取目前负荷最小的那个资源尽快完工主资源及替代资源先排一遍，取完工时间最小的那个资源按优先级先取主资源及替代资源中优先级最高的那个资源。如果产能不足

8、，则取下一优先级的资源，以此类推。第18页/共25页可视化排程-排程事务设置 排序策略排序策略设置对可视化排程的影响优先级策略用以决定订单的排程先后次序。多种策略可组合使用。升降序排序方式设置对可视化排程的影响预设优先级依订单的排程顺序排序制造周期依料品的本层制造提前期进行排序交货期依订单的完工日期进行排序紧迫系数依订单的紧迫系数进行排序第19页/共25页可视化排程- -特性资源甘特图u资源的产能占用情况展示u资源进度条的伸缩，平移操作订单甘特图u订单的全制期展示资源柱状图u资源的负载统计u资源产能调整：额定能力的模拟与调整第20页/共25页可视化排程-资源甘特图另外两种时间占用方式-停机和换机订单占用资源时间第21页/共25页可视化排程-排程调整/插单/更换资源通过排程调整画面用户可以修改资源上的生产订单计划开始结束时间，并重排程；通过【插单】按钮用户可以在关键资源（瓶颈资源）上插入紧急订单并重新排程；通过【更换资源】按钮用户可以讲资源上安排的负荷转移到可替代的资源上。第22页/共25页可视化排程-资源产能负荷报表可以依据归属资源汇总；通过【插单】按钮用户可以在关键资源（瓶颈资源