“红旗班组”建设实施方案

1、“红旗班组”建设实施方案 “红旗班组”建设实施方案 红旗班组建设工作紧紧围绕凝聚力、竞争力、执行力、创 新力4POW E R核心内容,分四个阶段逐步开展，采取分主题进行、 分阶段总结、集中评选的方式实施。 一、 长期性活动 全年共开展四项长期性活动，在每个阶段分不同主题进行实施， 主要活动内容及主题如下： 1、 班组沙龙 四个阶段主题分别为：我为班组提建议我与班组共成长、 我向班组出点子、我为班组做贡献。 2、 班组服务创新活动 四个阶段主题分别为： 服务质量提升、 执行效率、 节 能减排、 ”领先小妙招” O 3、 班组长能力建设 四个阶段主题分别为：班组例会、班组帮带、班组学 习、班组总结

2、o 4、 读书活动 推荐以手机阅读方式作为读书活动的载体，四个阶段主题分别为: 沟通篇、能力篇、思考篇、能力提升篇 O “红旗班组”建设实施方案 二、 阶段性活动 （一）以”沟通”为主题提升班组凝聚力。 活动主题：沟通 活动时间：5月6月 活动目标：初步建立红旗班组架构，通过各项活动加强班组 成员沟通，营造班组的和谐氛围，提升班组凝聚力； 活动内容： 1、 各班组: (1建立班组信息库:由县公司工作组负责收集各班组及成员信息, 待班组信息门户上线后统一导入； (2 )开展员工关怀活动：切实关注员工心灵成长，注重员工家 属关怀，用实际行动来提升员工凝聚力和归属感。如开展员工家属参 观工作现场、开

3、展员工心理辅助讲座、员工心里援助等； 安全月活动以安全为主题，结合市公司安全月 活动开展一次安全自检、演练和案例学习，重点加强五项禁令的 宣贯工作。 根据市公司下发的关于下发的通知)文件要求 展开全生产工作。 根据五项禁令的工作要求，开展学习、自查工作。 2、 基层班组 (1 )温馨家园：班组成员共同参与讨论，树立共同的目标、共同的 理念“红旗班组”建设实施方案 和远景,为班组发展提供内在的精神动力。 给班组取一个响亮好记的名字 为班组设计一个与名字对应的LOGO 为班组开辟一个园地:通过班组文化墙将班组名称、1 o g。、员工风采等融为一体，充分展现班组风采。 (2) 班组沙龙：以我对班组提

4、建议为主题，搭建班组交流平 台，调动班组成员主动性和积极性。 (3) 小能豆创新活动以服务质量提升为主题，开展创意征 集工作； (4) 班组长能力建设：建立班组例会制度，组织员工每天进行10 分钟的当天或当班工作点评，重点对当天工作的情况进行回顾，交流 心得，找出差距，提出第二天工作目标。 (5 )读书活动：以沟通为主题，统一指定书籍，撰写读书笔记。 (6)组织一次团队日活动。通过请进来、走出去”、班组联谊、 社区义工等多种形式的班组活动，增进班组成员间的友谊和信任。 (二) 以高效”为主题提升班组执行力 活动主题：”高效” 活动时间：7月月 活动目标：推进班组成员业务能力的提高，提升班组执行

5、力 活动内容： 1、 根据年初制定的流程穿越计划，完成多种形式的流程穿越活 动，“红旗班组”建设实施方案 加强营销政策及流程的理解，提升员工执行力。 2、 基层班组： (1) 班组沙龙：以我和班组共成长为主题,搭建班组交流 平台，调动班组成员主动性和积极性。 (2 ) 小能豆创新活动:以执行效率为主题，开展创意征 集工作； (3 )班组长能力建设:建立班组帮带制度,熟练员工要积极帮扶 新进人员，快速提升新进人员的业务服务技能水平。 (4 )读书活动:以执行为主题，统一指定书籍，撰写读书笔记。 (5) 在班组内建立标准化工作流程模板。根据班组工作特点，针对 某一项工作制定标准化流程，提高班组工作

6、执行力。 (三) 以学习”为主题提升班组创新力 活动主题：学习 活动时间：9月月 活动目标:增强员工学习积极性,激发创新意识，提升员工的创新 思路和意愿。 活动内容： 1、 县公司： (1) 开展班组讲堂，通过班组讲堂互相学习、交流观点、分项经验。 公司领导通过班组讲堂与一项员工进行对话、交流。 (2) 开展班组长培训及走出去交流等形式，加强班组长能力 提升工作。 “红旗班组”建设实施方案 2、 基层班组: (1)班组沙龙:以我向班组出点子为主题，搭建班组交流平台, 调动班组成员主动性和积极性。 (2 ) ”小能豆创新活动以节能减排为主题，开展创意征集 工作; (3 )班组长能力建设:建立互动

7、式学习方法， 由班组长组织业 务学习、案例讨论、内部小竞赛等活动，提升班组成员学习能力。 (4 )读书活动：建立班组藏书阁，以思考为主题，统 指定书籍，撰写读书笔记。 (5)尝试一种新做法。班组内成员每人在日常工作中都尝试一种 新的做法，改变思路，总结经验和成效。 )以卓越”为主题提升班组竞争力 活动主题：卓越 活动时间：口月12月 活动目标:培养高素质的员工队伍，打造高绩效的班组团队，提 升企业竞争力。 活动内容: 1、各县公司： (1) 组织年底会战公关活动，号召各班组为全面完成全年指标而 努力; (2) 组织建设班组知识库，收集整理班组各项工作所需的专业知 识、专业技能、通用知识等。 2

8、、基层班组 “红旗班组”建设实施方案 (1)班组沙龙：以我为班组做贡献为主题，搭建班组交流平台, 调动班组成员主动性和积极性。 (2 ) 小能豆创新活动:以领先小妙招为主题，开展创 意征集工作； (3) 班组长能力建设：班组长对全年班组建设与管理工作进行总 结，包括各项目标、任务完成情况，班组建设与管理情况，进一步提升 的方向等。 (4) 读书活动以能力为主题，统一指定书籍，撰写读书笔记。 (5 )开展交叉式培养工作。在班组内实行员工多岗位演练, 培养班组成员综合能力。 四、评选原则 (-)2010年红旗班组建设目标 根据中国移动安徽公司班组建设实施方案(实行)的统一要 求,2010年宣城移动

9、红旗班组建设目标为： 1、 达标班组：7 0% ; 2、 优秀班组：10%(达标班组中的10%); 3、 卓越班组：5%(达标班组中的5%) (二)评优标准 2 010年宣城分公司红旗班组建设评估表(附件2 )内涵1 0大类管理内容。各项对应分值，如有则得分，无则不得分, 总分为100分。 1、哒标班组 “红旗班组”建设实施方案 (1)班组建设评估总分为80分以上(含80分)； (2 )班组年度绩效成绩在称职及以上； (3 )班组员工满意度85%以上; (4) 无重大生产差错，如安全事故、重大投诉、网络故障等。 2、 优秀班组 (1)满足达标班组的各项要求； (2 )班组建设评估成绩位于”达标班组” 10%以内； (3 )班组年度绩效成绩为良好以上； (4 )班组员工满意度95%以上； (5) 制定并较好地执行各项班组管理制度。 3、 卓越班组 (1)满足优秀班组的条件； (2 )获得省级及以上荣管(如优秀QC成果、青年文明号、 工人先锋号、巾帼文明岗等)； (3) 班组长通过中央企业班组长岗位管理能力资格认证 评选方式 1、 阶段性总结 (1)各阶段结束后各班组形成总结报告，附带各项活动成果、图 片、视频等材料，提交给各”红旗班组”建设工作组; (2唐阶段结束后1周内形成总结报告上报市公司市场经营部, 由市场经营部形成全市总结报告。 “红旗班组”建设实施方案 2、