象数理占问题检视及管见

1、象现状见附件数数据、变化见附件理哲理、理念见附件占趋势见附件2颐颐既济既济变变应变应变不变不变道道儒儒墨墨天天人人地地高层高层中层中层基层基层上六九五六四九三六二初九上九六五六四六三六二初九3问题检讨问题检讨一政出多门，为弊政之源。建构统御核心，树信立威，拨乱反治。二管理过于宽纵，宽则逸，纵则慢。虽有制度，但难以执行，“法之不行，自上犯之”。三避免上侵下职和僭越用事现象，发挥组织职能，以序组织伦理，使各级干部应恭礼敬责，明位履职，职权分明，则事无不举。四组织架构架床叠屋，且因人设事，因人设岗，冗员浮杂其间，务必砍冗员、降成本、正风纪，“用人不正则殆”。五建立正确信息收集管道，避免偏听和误导，蜚

2、语流长非企业之福，有所为而有所不为，任疑则危。4主旨：强化管理、整合资源主旨：强化管理、整合资源模块模块变革内容变革内容目的目的备注备注财务1-1.单位财务人员由总部实行垂直管理。1-2.推行财务预算管理。1-1.确保职能监控的落实。1-2.确保对各单位财务风险和成本控制。1-1.先推行财务预算管理。人事2-1.加强干部叙用管理。2-2.实行年度职位清零和竞争上岗。2-3.重新检讨薪酬制度。2-1.激活用人机制。2-2.增强薪酬激励性和公平性。2-1.单位基础人事行政上采用属地管理，业务接受总部指导。采购3-1.供应商管理。3-2.重大采购统一集中总部。3-1.确保供应商资源由总部统一掌控3-

3、2.确保采购的统筹规划、规模效应及价格与结算的规范化3-1.采购职能统设在总部，各单位仅设窗口职能。营销4-1.建立总部营销职能。4-2.市场、定价、客户等重大策略由总部统筹规划4-1.为未来产销分离及公司化运作做准备。4-2.确保营销资源整合且有利于公司产品市场地位建立与巩固。4-1.拟启动总部市场整合管理职能技术5-1.强化研发管理和产品、质量、工艺、技术等标准化建设。5-2.推行研发项目竞标制，深化项目成果激励机制。5-1.确保“四个标准化”建立，培植核心竞争力。5-2.激发研发和技术人员的创新积极性，并实现技术沉淀，为各单位提供技术支持。5-3.强化企业智慧资源管理。5-1.拟设总部技

4、术研发中心。5 董事会董事会总经理总经理提名与才能评鉴委员会提名与才能评鉴委员会绩效薪酬福利委员会绩效薪酬福利委员会执行委员会执行委员会三三事事业业处处各事业处各事业处技术研发技术研发中心中心营销中心营销中心二二事事业业处处一一事事业业处处财财务务部部国国际际销销售售部部国国内内销销售售部部进进出出口口部部采采购购部部投投资资基基建建部部外外联联部部信信息息部部环环保保部部董事长办公室董事长办公室/ /审计办审计办/ /董秘办董秘办采购中心采购中心行政中心行政中心研研发发部部实实验验室室人人资资部部6 董事会董事会总经理总经理提名与才能评鉴委员会提名与才能评鉴委员会绩效薪酬福利委员会绩效薪酬福利委员会财务财务/ /研发研发三三事事业业处处各事业处各事业处供应链管理供应链管理中心中心二二事事业业处处一一事事业业处处采采购购部部销销售售部部生生产产规规划划投投资资基基建建部部外外联联部部信信息息部部环环保保部部董事长办公室董事长