2019年加油站个人述职报告范文

1、述职述廉： _2019 年加油站个人述职报告范文姓名： _单位： _日期： _年_月_日第1页共8页2019 年加油站个人述职报告范文各位领导、职工同志们：从 xx 年年 10 月到现在，我到晋中公司工作已有近两个年头， 在晋中公司的两年，丰富了我的人生阅历，我体会到激情工作的喜悦，人生境界的开阔与壮美 ! 二年来，作为晋中公司党委书记兼纪委书记，我与张华经理及班子成员，同心同德，密切配合，不畏艰难，认真执行销售公司及省公司的各项经营政策，认真履行工作职责。紧紧围绕集团公司党建会议和省公司党建思想政治工作安排要求， 认真学习实践科学发展观，围绕“双促”活动和“我要安全”活动主题、“抓源头、促清

2、廉”活动、“四好”班子建设等工作重心，坚持以促进企业和谐为出发点;以增强企业凝聚力为着力点 ; 抓经营、促管理，促进企业和谐进步，围绕党建及政治思想工作和企业改革发展稳定大局， 使企业的整体工作推进到位。现将近二年来主要工作汇报如下：一、关注班子团结协调。服务中心、服从大局、坦诚相待、互助互补，使班子的凝聚力转化成为战斗力。到晋中公司不到二年的时间里， 我体会到从未有过的工作境界。 晋中公司班子是一个富有战斗力的班子，从班子成员到中层干部，人人都富于理想，工作充满激情。我从省公司机关到地市公司工作，切身体会到这个富有创新和勇于争先的班子所做出的不平常业绩。党政同心、其利断金。我深知班子的思想统

3、一、政令统一对于工作意义，工作默契，配合得当，心领神会，独当一面是考察每一个党员干部的重要指标。我的指导思想是服务中心，服从大局，加强沟通、反馈和交流。准确理解公司的大政方针。团结和第2页共 8页带领全体干部职工把各项工作做好。我对自己的要求是对正位子、推心置腹，坦诚相待、潜心学习、相互配合，共同进步。力求使自己尽快实现思想到位，工作到位，能位对应，为实现晋中公司的又快又好发展而努力。学习成为我来晋中公司工作的主题词。晋中公司班子具有不怕吃苦，连续作战，高标做事，勇于争先的优良作风。具有作风严谨、胸怀全局、敢于负责，推进有力的优秀品质。具有关心职工、体察民意、扎实务实、激励到位的工作风格， 这

4、些都是我进入这个班子后的深刻体会。党委工作的出发点，必须服从服务于公司改革、发展和稳定大局。党的建设，思想政治工作、企业文化建设、安全稳定工作，每一项工作都要按照公司的总体部署和要求去开展和推进。二年来，我从党委的角度，认真履行自己的职责，深刻理解领会张经理工作意图，加强沟通与配合，主动分担责任，开辟工作，积极配合张经理把所确立的各项经营管理措施，政策制度的推进到位。同时，着力加强党建工作和政治思想工作，着力推进企业文化建设，深入基层，了解一线，把握维稳工作大局，推进企业廉洁文化建设和效能监察，确保企业安全运行，在自已所分管的工作范围，作到全力以赴，对事关全局的工作做到协调到位，对其它工作做到

5、心中有数。二、关注民情民意民生。营造环境，关心生活、把握动态、把思想政治工作转化为生产力。我们的政治思想工作从哪里入手 ?我们的目光投向哪里 ?我们经营和管理的主体在哪 ?这是事关我们工作重心的问题。不容置疑的是，我们工作的主体全市 136 座在营加油站和近千名一线员工。要真心实意把员工的收入、冷暖、所想、所感放在心上，成为第3页共 8页我们工作的出发点。从 xx 年年 10 月到现在我们石油行业经历了剧烈的市场变动， 销售经历了冰火两重天境遇。一线加油员都经历了规范用工、技能竞赛、优质服务、岗位练兵、全员销售竞赛、“我要安全”等系列主题活动，加油站业务从以轻油销售为主体到销售滑油、 ic 卡

6、销售及持卡销费比例、非油销售等一个促销增量、多元发展的过程，可以说一线员工在努力提高自身素质的同时，承受了更多的工作压力。他们的所想所感，成为能否调动他们积极性的重要因素。公司通过每年下发征求意见和建议的形式， 在广泛征求一线员工的意见，从关心员工食堂作起，扎扎实实为员工办实事办好事。通过我们实地考察和精心组织，采取先试点后推广的方法，共新建改造形象标准统一的小食堂 85 个; 配备厨柜、餐桌、电磁灶、冰柜、油烟机、蒸锅、炒锅和快餐杯等。2019 年加油站副经理述职报告一年来，我们xx 加油站在上级领导的正确指导和帮助下，在加油站经理的带领下，通过全站员工的共同努力， 111 月份共计销售油品

7、9302吨，超额完成了公司下达销售任务，标准站创建、五型班组建设等各方面工作取得了好的成绩，保持了三星级加油站，使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶。实现了全年安全无事故。现将一年来我的工作情况向大家作以汇报：一、加强学习，不断提高自身素质。今年一来，在加油站经理的带领下，我认真学习标准站创建要求、第4页共 8页加油站管理规范、 六条禁令和业务知识， 不断提高自身素质、 文化修养，熟练掌握操作技能，并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建二十四字要求和卸油操作规程，使员工的操作规范化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并进行考核，使每位员工都成为合格的职员， 为

8、全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。二、加强内部管理，提高服务质量。一年来，我在加油站经理的带领下， 严格按照加油站管理规范和标准站创建的要求，资源统一配置，严把进油渠道，及时与业务联系，申请配送油品。 111 月份共计接卸油品车，拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站，都及时进行接卸，并严格按照卸油操作规程，规规范范昨业，核对铅封，核实油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作， 确保油品质量、数量和安全工作无差错。严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时掌握库存，保证油品供应。每月进行一次库存盘点，及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量，

9、按期送检计量器具，检定加油机，为顾客提供质优量足的油品，顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面的工作，遇到问题耐心的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象。在设备管理工作中， 严格按标准站创建要求， 整整齐齐，按期检修，按时巡检。 3 月份按期申报，及时检修消防器材和更换药剂，为加油站的安全提供保证。每周对不运转的发电机试机一次，按季节温度的不同更换机油，并维护保养，使发电机随时处于良好的状态。对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查，每月进行一次安全检查，发第5页共 8页现问题及时处理。每季度检修一次阻火器，保证各种设备安全运行。作好各类记录，使

10、各项工作规范化。在日常工作中，以身作责，关心员工生活，搞好环境卫生，着装整洁今年以来，面对竞争加剧的市场环境，作为负责人 , 我带领加油站全体员工紧紧围绕经营部下达的目标任务，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送，有效发动员工想办法、出主意，扩大业绩。在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加油顾客，通过社会关系就近寻找客源，发展小额配送客户，成效比较理想，先后为 xx 等工程用油进行小额配送服务活动，弥补了零售销售总量的不足。全年实现柴油销售 xx，汽油销售 xx，合计 xx 。二、思想情况一年来，我坚持政治理论学习不放松， 特别是认真学习了党的十八大精神，带

11、领全站员工深入贯彻集团公司、分公司和经营部下达的各种文件，紧密结合我站实际，扎实领会经营部的工作思路，积极贯彻执行经营部的销售方针，在思想上、行动上始终和经营部保持完全一致。在实际工作中，以高度的政治责任感，一丝不苟地履行自己的岗位职责，充分利用业余时间刻苦学习油品知识、润滑油知识、消防知识、便利店销售管理知识，牢固树立做好本职工作的决心和信心，不断培育和巩固事业心与责任感，努力增强服务意识和大局意识，不断完善自己，力争使自己成为一名合格的加油站经理。三、工作情况在管理上，注重员工素质能力养成教育，鼓励员工苦练基本功，真正提高业务技能水平和职业素质，牢固树立以站为家的凝聚机制，以站为校的学习机制和以站为荣的激励机制， 以全面实现维护和发展广大员第6页共 8页工的利益为落脚点，加强员工克服困难的信心，消除零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感。坚持以人为本的管理方式，做到政治上相信他们，工作上支持他们，生活上关心他们，并做出表率带动他们，把本职工作做好做扎实，在工作中以身作则，兢兢业业，按照规范，管理好站内事