竞聘ppt演示模板新版

1、人事行政部部长人事行政部部长 竞聘演讲竞聘演讲姓 名：现所在部门：现所在岗位：目目 录录工作回顾与总结 对人事行政部部长职责的理解 个人优势与不足分析 2012年工作计划一、工作回顾与总结2007.82008.42008.42009.122009.12至今公司人力资源部公司人力资源部职员职员连锁店人力资源部副部长艳华分店、展示艳华分店、展示大厅实习大厅实习一、工作回顾与总结人事相关制度的制定ehr系统上线指纹考勤制度的实行绩效方案的实行承接工作与基础档案收集劳动纠纷的受理店内人员盘点2009.12至今二、对人事行政部部长职责的理解人事行政的概念人事行政的概念人 事 行 政人 事 行 政人事（即

2、人力资源）基本含义：“合适” “长期利益”深层意义：“资源”，不仅是“成本”行政 计划、组织、协调、控制二、对人事行政部部长职责的理解人事行政的职能人事行政的职能人力资源职能 如何引进人才？ 如何使用好人才？ 如何评价识别人才？ 如何培养人才？ 如何激励人才？行政职能二、对人事行政部部长职责的理解 1、如何引进人才？如何引进人才？招聘营销服务专业技术二、对人事行政部部长职责的理解2 2、如何使用好人才？、如何使用好人才？大才大用， 小才小用， 各尽其才， 才尽其用 。定岗定职二、对人事行政部部长职责的理解3 3、如何评价识别人才？、如何评价识别人才？考核评估考核评估的目的人力资源管理人力资源开

3、发晋升解聘转岗薪酬.改善员工绩效加强工作技能提高服务质量二、对人事行政部部长职责的理解4 4、如何培养人才？、如何培养人才？培训培养员工自身素质提高企业综合竞争力提升*集体培训课程 *进修与再教育 *优秀员工经验传授二、对人事行政部部长职责的理解5 5、如何激励人才？、如何激励人才？薪酬福利薪酬激励 如何使用+ 福利激励？对外合理 对内公平 二、对人事行政部部长职责的理解人事行政的职能人力资源职能行政职能 对内：协调部门与部门之间的事宜 对外：协调公司与外部组织之间的事宜二、对人事行政部部长职责的理解培训培养考核评价定岗定职招聘行政职能薪酬福利人事行政职能二、对人事行政部部长职责的理解人事行政

4、的职能*企业文化 企业相互作用之间形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。“软力量” 精、气、神三、个人优势与不足分析三、个人优势与不足分析v优势v 1、较好的教育背景v 2、相关的工作经历v 3、相适宜的职业操守与素质三、个人优势与不足分析三、个人优势与不足分析v优势v 1、较好的教育背景v 2、相关的工作经历v 3、相适宜的职业操守与素质艳华与展示大厅实习 对一线员工工作状态了解公司人力资源部职员 了解业务流程、政策法规连锁店人力资源副部长 协调部门整体工作三、个人优势与不足分析三、个人优势与不足分析v优势v 1、较好的教育背景v 2、相关的工作经历v 3、相适宜的职业操守与素质公司公司利益利益员工员工利益利益公允、严谨三、个人优势与不足分析三、个人优势与不足分析v劣势v 顾虑较多v 需加强沟通、更积极主动四、未来工作计划四、未来工作计划v工作方向人事事务性工作人事管理性工作四、未来工作计划四、未来工作计划v现状分析及解决措施 1、责权不明 4、素质较低、态度较差 3、积极性、主动性差 2 2、员工流失、补招困难、员工流