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文档简介
1、第三节 大中型企业会计组织机构设计 一、大中型企业会计组织机构设计特点一、大中型企业会计组织机构设计特点 二、大中型企业会计岗位设计二、大中型企业会计岗位设计 三、大中型企业会计机构运作要求三、大中型企业会计机构运作要求 四、大中型企业会计岗位职责的设计四、大中型企业会计岗位职责的设计第二章-会计机构和会计人员第三节 大中型企业会计组织机构设计 一、大中型企业会计组织机构设计特点一、大中型企业会计组织机构设计特点 大中型企业经营规模大业务量大,大中型企业经营规模大业务量大,适宜采取会计与财务分设模式。适宜采取会计与财务分设模式。第二章-会计机构和会计人员 二、大中型企业会计岗位设计二、大中型企
2、业会计岗位设计 我国我国会计法会计法规定:国有及国有规定:国有及国有控股的大、中型企业必须设置总会计师。控股的大、中型企业必须设置总会计师。在大中型企业中,在大中型企业中,“一岗多人一岗多人”的现象的现象较为普遍。较为普遍。第三节 大中型企业会计组织机构设计第二章-会计机构和会计人员会计基础工作规范会计基础工作规范 第二章第二章 (会计机(会计机构和会计人员构和会计人员 )第一节)第一节 (会计机构设(会计机构设置和会计人员配备置和会计人员配备 )第十二条中规定:)第十二条中规定: 会计工作岗位,可以一人一岗、会计工作岗位,可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不一人多岗或者一岗多人。
3、但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。用、债权债务帐目的登记工作。背景第二章-会计机构和会计人员 三、大中型企业会计机构运作要求三、大中型企业会计机构运作要求 1 1总会计师职责制,由总会计师领总会计师职责制,由总会计师领导的分散核算形式,并组织领导本企业导的分散核算形式,并组织领导本企业的财务与会计的管理工作;的财务与会计的管理工作; 2 2财会主管负责制,在总会计师领财会主管负责制,在总会计师领导下,负责本企业的具体财会工作,组导下,负责本企业的具体财会工作,组织开展会计核算和会计监督。织开展会计核算和会计监督。第三节
4、大中型企业会计组织机构设计第二章-会计机构和会计人员背景资料 企业会计组织机构内部分工的设计模式一、总会计师一、总会计师 二、会计部经理二、会计部经理 三、财务主管三、财务主管 四、总会计师(或部门经理)分散核算四、总会计师(或部门经理)分散核算第二章-会计机构和会计人员企业会计组织机构内部分工的设计模式 一、总会计师领导下的集中核算模式一、总会计师领导下的集中核算模式 以总会计师为领导,以会计部、财以总会计师为领导,以会计部、财务部、审计部经理为主管,各个科室分务部、审计部经理为主管,各个科室分工负责的会计机构内部组织体系。其中,工负责的会计机构内部组织体系。其中,审计部为专职的监督部门。审
5、计部为专职的监督部门。 适用于大中型、单独设置总会计适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。师岗位、会计与财务分设的企业。第二章-会计机构和会计人员 二、会计部经理领导下的集中核算模式二、会计部经理领导下的集中核算模式 以会计部经理为领导的一种会计工以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。会计部内也可分设若干作的分工模式。会计部内也可分设若干子部门或岗位。子部门或岗位。 适用于中小型、不设置总会计师适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。岗位、会计与财务分设的企业。企业会计组织机构内部分工的设计模式第二章-会计机构和会计人员 三、财会主管领导下的集中核算模
6、式三、财会主管领导下的集中核算模式 以财务与会计主管为领导,且通常以财务与会计主管为领导,且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位的一种模式。岗位的一种模式。 适用于小型的会计与财务设置的适用于小型的会计与财务设置的企业。会计工作的分工和岗位的设置较企业。会计工作的分工和岗位的设置较简单。简单。企业会计组织机构内部分工的设计模式第二章-会计机构和会计人员 三、财会主管领导下的集中核算模式三、财会主管领导下的集中核算模式 以财务与会计主管为领导,且通常以财务与会计主管为领导,且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位的一种
7、模式。岗位的一种模式。 适用于小型的会计与财务设置的适用于小型的会计与财务设置的企业。会计工作的分工和岗位的设置较企业。会计工作的分工和岗位的设置较简单。简单。企业会计组织机构内部分工的设计模式第二章-会计机构和会计人员 四、总会计师(或会计部经理)领导下四、总会计师(或会计部经理)领导下的分散核算模式的分散核算模式 以总会计师为领导,下设财务、会以总会计师为领导,下设财务、会计、审计部主管,并将一些成本业务核计、审计部主管,并将一些成本业务核算或明细核算工作交给分厂(或车间等)算或明细核算工作交给分厂(或车间等) 完成的一种会计分工模式。完成的一种会计分工模式。企业会计组织机构内部分工的设计
8、模式第二章-会计机构和会计人员 四、总会计师(或会计部经理)领导下四、总会计师(或会计部经理)领导下的分散核算模式的分散核算模式 以总会计师为领导,下设财务、会以总会计师为领导,下设财务、会计、审计部主管,并将一些成本业务核计、审计部主管,并将一些成本业务核算或明细核算工作交给分厂(或车间等)算或明细核算工作交给分厂(或车间等)完成的一种会计分工模式。完成的一种会计分工模式。企业会计组织机构内部分工的设计模式第二章-会计机构和会计人员 四、大中型企业会计岗位职责的设计四、大中型企业会计岗位职责的设计 一般采用总会计师领导下的分散核一般采用总会计师领导下的分散核算模式,并且将会计与财务分别设置部
9、算模式,并且将会计与财务分别设置部门。门。第三节 大中型企业会计组织机构设计第二章-会计机构和会计人员 四、大中型企业会计岗位职责的设计四、大中型企业会计岗位职责的设计(一)总会计师岗位基本职责和要求(一)总会计师岗位基本职责和要求 总会计师是在企业负责人领导下,总会计师是在企业负责人领导下,主管经济核算和财务会计工作的负责人。主管经济核算和财务会计工作的负责人。总会计师必须由具有五年以上财务与会总会计师必须由具有五年以上财务与会计管理经验的高级会计师担任。计管理经验的高级会计师担任。第三节 大中型企业会计组织机构设计第二章-会计机构和会计人员正确处理总会计师与总经济师的工作关系正确处理总会计
10、师与总经济师的工作关系 总经济师总经济师-负责宏观经济工作,如负责宏观经济工作,如市场营销、计划统计等工作,其工作内市场营销、计划统计等工作,其工作内容范围宽泛,采用货币和非货币形式。容范围宽泛,采用货币和非货币形式。 总会计师总会计师-负责微观经济工作,主负责微观经济工作,主要负责财会、审计工作,其工作范畴相要负责财会、审计工作,其工作范畴相对集中于会计信息的收集、处理,往往对集中于会计信息的收集、处理,往往多采用价值形式。多采用价值形式。背景第二章-会计机构和会计人员 四、大中型企业会计岗位职责的设计四、大中型企业会计岗位职责的设计(二)会计部经理岗位基本职责和要求(二)会计部经理岗位基本
11、职责和要求 会计部经理必须由具有三年以上会计部经理必须由具有三年以上会计管理经验的会计师或高级会计师担会计管理经验的会计师或高级会计师担任。任。第三节 大中型企业会计组织机构设计第二章-会计机构和会计人员 四、大中型企业会计岗位职责的设计四、大中型企业会计岗位职责的设计(三)财务部经理岗位职责和要求(三)财务部经理岗位职责和要求 (四)出纳岗位基本职责和要求(四)出纳岗位基本职责和要求 (五)材料核算岗位基本职责和要求(五)材料核算岗位基本职责和要求 第三节 大中型企业会计组织机构设计第二章-会计机构和会计人员 四、大中型企业会计岗位职责的设计四、大中型企业会计岗位职责的设计 (六)存货核算岗
12、位基本职责和要求(六)存货核算岗位基本职责和要求 (七)固定资产岗位基本职责和要求(七)固定资产岗位基本职责和要求 (八)职工薪酬岗位基本职责和要求(八)职工薪酬岗位基本职责和要求 (九)成本费用岗位基本职责和要求(九)成本费用岗位基本职责和要求 大中型公司各职责大中型公司各职责.doc.doc第三节 大中型企业会计组织机构设计第二章-会计机构和会计人员 (四)出纳岗位基本职责和要求(四)出纳岗位基本职责和要求 第二章-会计机构和会计人员 某市面粉公司是一家大型企业,其财会某市面粉公司是一家大型企业,其财会部设有财务、会计和审计等三个职能科部设有财务、会计和审计等三个职能科室。该企业的财务管理
13、分工如下图所示。室。该企业的财务管理分工如下图所示。 要求:请指出该面粉公司会计机构的设要求:请指出该面粉公司会计机构的设置存在哪些问题?你认为还应该增设什置存在哪些问题?你认为还应该增设什么岗位?么岗位?案例案例第二章-会计机构和会计人员 某市面粉公司是一家大型企业,其财会某市面粉公司是一家大型企业,其财会部设有财务、会计和审计等三个职能科部设有财务、会计和审计等三个职能科室。该企业的财务管理分工如下图所示。室。该企业的财务管理分工如下图所示。 要求:请指出该面粉公司会计机构的设要求:请指出该面粉公司会计机构的设置存在哪些问题?你认为还应该增设什置存在哪些问题?你认为还应该增设什么岗位?么岗
14、位?案例案例第二章-会计机构和会计人员 一、与大中型企业设计的相同点一、与大中型企业设计的相同点 二、与大中型企业设计的不同点二、与大中型企业设计的不同点 三、企业集团会计机构运作要求三、企业集团会计机构运作要求 四、企业集团会计岗位职责的设计四、企业集团会计岗位职责的设计第四节 企业集团会计组织机构设计第二章-会计机构和会计人员第四节 企业集团会计组织机构设计 企业集团是由母公司及其控股子企业集团是由母公司及其控股子公司、分公司和其他分支机构组成的企公司、分公司和其他分支机构组成的企业联合组织。以母公司为核心。业联合组织。以母公司为核心。 特点:规模大型化,经营多样化。特点:规模大型化,经营
15、多样化。第二章-会计机构和会计人员 企业集团会计组织机构的设计企业集团会计组织机构的设计 企业集团是由母公司及其控股子企业集团是由母公司及其控股子公司、分公司和其他分支机构组成的企公司、分公司和其他分支机构组成的企业联合组织。以母公司为核心。业联合组织。以母公司为核心。 特点:规模大型化,经营多样化。特点:规模大型化,经营多样化。第四节 企业集团会计组织机构设计第二章-会计机构和会计人员 一、与大中型企业设计的相同点一、与大中型企业设计的相同点 会计与财务分设或合并设置,并且会计与财务分设或合并设置,并且在其内部设置相应的机构和岗位。在其内部设置相应的机构和岗位。第四节 企业集团会计组织机构设
16、计第二章-会计机构和会计人员 二、与大中型企业设计的不同点二、与大中型企业设计的不同点 企业集团的财务会计职责范围更企业集团的财务会计职责范围更大、分工更细。需在子公司或分支机构大、分工更细。需在子公司或分支机构设财会部门;在总部设置一个财会总部;设财会部门;在总部设置一个财会总部;各相对独立的单位也设立财会部。各相对独立的单位也设立财会部。第四节 企业集团会计组织机构设计第二章-会计机构和会计人员 三、企业集团会计机构运作要求三、企业集团会计机构运作要求 各会计机构的运作要统一。如统各会计机构的运作要统一。如统一核算体制、统一核算标准、统一记账一核算体制、统一核算标准、统一记账币制等。币制等
17、。第四节 企业集团会计组织机构设计第二章-会计机构和会计人员 四、企业集团会计岗位职责的设计四、企业集团会计岗位职责的设计 集团公司与单体公司的会计岗位职集团公司与单体公司的会计岗位职责设计类似,但应增设反映非独立核算责设计类似,但应增设反映非独立核算的分公司、分支机构的财务状况、经营的分公司、分支机构的财务状况、经营成果和现金流量的会计岗位和财务分析成果和现金流量的会计岗位和财务分析岗位,资金调度与监督的岗位职责,编岗位,资金调度与监督的岗位职责,编制合并报表的岗位职责,税务筹划岗位制合并报表的岗位职责,税务筹划岗位职责。职责。第四节 企业集团会计组织机构设计第二章-会计机构和会计人员 岗位
18、职责设计的特殊要求:岗位职责设计的特殊要求:(一)日常会计核算和合并财务报表方面(一)日常会计核算和合并财务报表方面(二)税务筹划方面(二)税务筹划方面(三)预算管理方面(三)预算管理方面(四)投资管理方面(四)投资管理方面(五)资金调度、监督和其他财务分析方面(五)资金调度、监督和其他财务分析方面 集团公司岗位职责集团公司岗位职责.doc.doc第四节 企业集团会计组织机构设计第二章-会计机构和会计人员1 1、企业集团会计机构的运作关键是、企业集团会计机构的运作关键是 要统一,一般不包括(要统一,一般不包括( ) a a统一核算体制统一核算体制 b b统一核算标准统一核算标准 c c统一记账
19、币制统一记账币制 d d统一会计岗位设置统一会计岗位设置习题习题第二章-会计机构和会计人员2 2、担任总会计师岗位的人员必须是(、担任总会计师岗位的人员必须是( ) a a具有五年以上财务与会计管理经验高级会计师担任具有五年以上财务与会计管理经验高级会计师担任 b b具有四年以上财务与会计管理经验高级会计师担任具有四年以上财务与会计管理经验高级会计师担任 c c具有三年以上财务与会计管理经验高级会计师担任具有三年以上财务与会计管理经验高级会计师担任 d d具有三年以上会计管理经验高级会计师担任具有三年以上会计管理经验高级会计师担任第二章-会计机构和会计人员3 3、小型企业需要定期将明细分类账余
20、额、小型企业需要定期将明细分类账余额与总账核对的人员是(与总账核对的人员是( ) a a会计主管会计主管 b b出纳出纳 c c总账会计总账会计 d d明细账会计明细账会计第二章-会计机构和会计人员5 5、我国、我国会计法会计法规定:国有和国有资规定:国有和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置(业必须设置( ) a a会计主管会计主管 b b出纳出纳 c c总会计师总会计师 d d明细账会计明细账会计第二章-会计机构和会计人员6 6、下列会计工作可以由同一人担任的是、下列会计工作可以由同一人担任的是( ) a a出纳与会计出纳与会计 b b总账与明细账总账与明细账 c c银行存款日记账与现金的收付银行存款日记账与现金的收付 d d应收应付往来账与总账应收应付往来账与总账第
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