可行性分析与软件开发计划

1、1软件工程 software engineering2011新春版2第三章第三章 可行性分析与软件开发计划可行性分析与软件开发计划outlinesoutlines 可行性分析可行性分析 软件开发计划软件开发计划3项目来源项目来源合同：合同：为别人做；为别人做；-项目项目立项：立项：为自己做；为自己做；-产品产品失败：无盈利赔钱声誉影响官司失败：赔钱公司倒闭东山再起难！学到的远比失去的多！ 4可行性研究（可行性研究（ feasibility study feasibility study） 可行性研究的可行性研究的目的目的就是用最小的代价在就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定该软件项目是否能尽

2、可能短的时间内确定该软件项目是否能够开发，是否值得开发，最后给决策者提够开发，是否值得开发，最后给决策者提供做与不做的依据。供做与不做的依据。 可行性研究可行性研究实质实质上是要进行一上是要进行一次简化、压缩了的需求分析和设次简化、压缩了的需求分析和设计过程，要在较高层次上以抽象计过程，要在较高层次上以抽象的方式进行需求分析和设计过程。的方式进行需求分析和设计过程。5可行性研究的任务可行性研究的任务 首先首先需要进行概要的分析研究，初步确定项需要进行概要的分析研究，初步确定项目的规模和目标，确定项目的约束和限制。目的规模和目标，确定项目的约束和限制。 然后然后进行简要的需求分析，抽象出该项目的

3、进行简要的需求分析，抽象出该项目的逻辑结构，建立逻辑模型。逻辑结构，建立逻辑模型。 最后最后从逻辑模型出发，经过压缩的设计，探从逻辑模型出发，经过压缩的设计，探索出若干种可供选择的主要解决办法，对每种索出若干种可供选择的主要解决办法，对每种解决方法都要从以下三方面研究它的可行性。解决方法都要从以下三方面研究它的可行性。u技术可行性技术可行性u经济可行性经济可行性u社会可行性（法律）社会可行性（法律）6技术可行性技术可行性在现有资源条件下，项目能否实现，风险有多大（技术、资源是否成熟？）。7社会可行性社会可行性是否存在违法、侵权?软件操作方式是否适合用户所在组织?现有管理制度、人员素质是否可行？

4、8经济可行性经济可行性（成本（成本效益分析）效益分析） 成本成本效益分析首先是估算将要开发的系统的开发效益分析首先是估算将要开发的系统的开发成本，然后与可能取得的效益进行比较和权衡。效益分成本，然后与可能取得的效益进行比较和权衡。效益分有形效益和无形效益。有形效益可以用货币的时间价值、有形效益和无形效益。有形效益可以用货币的时间价值、投资回收期和纯收入等指标进行度量；无形效益主要从投资回收期和纯收入等指标进行度量；无形效益主要从性质上、心理上进行衡量，很难直接进行量的比较。性质上、心理上进行衡量，很难直接进行量的比较。货币的时间价值：货币的时间价值：通常用利率表示。通常用利率表示。 f=pf=

5、p(1+ i)(1+ i)n n f-n f-n年后的价值，年后的价值，i-i-年利率，年利率，p-p-投资投资投资回收期：投资回收期：就是使累计的经济效益等于最初的投资费就是使累计的经济效益等于最初的投资费用所需的时间。用所需的时间。纯收入：纯收入：就是在整个生存周期之内的累计经济效益（折就是在整个生存周期之内的累计经济效益（折合成现在值）与投资之差。合成现在值）与投资之差。9经济可行性经济可行性（成本（成本效益分析）效益分析） 问题：假设开发一套应用系统需要投资20万元，5年内每年年产生直接经济效益9.6万元，假设年利率为5%，试计算投入-产出比、投资回收期、纯收入。 投入产出比投入产出比

6、=收益/投资=41.5630/20=2.0782投资回收期投资回收期 20-17.8513=2.15，2.15/8.2928=0.259 2+0.259=2.259年纯收入纯收入=41.5630-20=21.5630万元（5年期）时间时间n（年）（年）将来收益（万元）将来收益（万元）(1+ i)(1+ i)n n当前收益当前收益（万元）（万元）累计的当前累计的当前收益（万元）收益（万元）19.61.059.14299.142929.61.10258.707517.851339.61.15768.292826.143249.61.21557.897934.041159.61.27637.5219

7、41.563010提示提示不是解决问题，而是确定是否可解不是解决问题，而是确定是否可解/ /值得值得解？解？所以不要花过多精力，占总成本的所以不要花过多精力，占总成本的 5 5 10 10 % %11可行性研究的具体步骤可行性研究的具体步骤1、确定项目规模和目标，明确限制和约束。我们认为用户要的 用户真正要的? ?2、研究老系统、研究老系统 解决老系统问题解决老系统问题注：注： 注意注意了解与了解与其它系其它系统的接统的接口。口。 新系统效益新系统效益? ? 老系统效益老系统效益 老系统老系统功能功能新增新增功能功能12可行性研究的具体步骤可行性研究的具体步骤3、导出高层逻辑模型、导出高层逻辑

8、模型(conceptual design)抽象抽象实现实现改进改进老系统老系统模型模型新模型新模型新系统新系统应该告诉用户应该告诉用户“what”而不是而不是“how”13可行性研究的具体步骤可行性研究的具体步骤 4 4、复查和重新定义 注：此时合同未签，应考虑成本，不宜反复太多次。5、导出和评价多种解法进度表进度表经济上合算经济上合算技术上可行技术上可行操作上可行操作上可行技术上不可行技术上不可行用户用户不不可可能能操操作作不合算不合算14可行性研究的具体步骤可行性研究的具体步骤推荐行动方针yes or no?noyeswhy?which one is the best?why? (cost

9、 / benefit)8、审查、存档、审查、存档7、编写可行性报告（开发计划）、编写可行性报告（开发计划） 任务分解，确定负责人任务分解，确定负责人 大致进度规划大致进度规划 财务预算财务预算 风险分析及对策风险分析及对策粗略粗略15q 业务流程分析的任务业务流程分析的任务 调查系统中各环节的管理业务活动，掌握管理业务的内容、调查系统中各环节的管理业务活动，掌握管理业务的内容、作用及信息的输入、输出、数据存储和信息的处理方法及过程等，作用及信息的输入、输出、数据存储和信息的处理方法及过程等，为建立管理信息系统数据模型和逻辑模型打下基础。为建立管理信息系统数据模型和逻辑模型打下基础。 业务流程图

10、业务流程图 流程图是掌握现行系统状况、确立系统逻辑模型不可缺少流程图是掌握现行系统状况、确立系统逻辑模型不可缺少的环节，是系统分析和描述现行系统的重要工具，是业务流程的环节，是系统分析和描述现行系统的重要工具，是业务流程调查结果的图形化表示。调查结果的图形化表示。 图例图例数据文件存档数据文件存档收集统计数据收集统计数据业务处理单位业务处理单位表格报表制作表格报表制作业务处理功能描述业务处理功能描述信息传递过程信息传递过程业务流程分析业务流程分析16q 业务流程图的绘制业务流程图的绘制生产生产部门部门领料单领料单仓库仓库负责负责人人用料计划用料计划用料用料审批审批未批准的未批准的领料单领料单领

11、料处理领料处理保管保管员员已批准的已批准的领料单领料单库存帐库存帐用料用料流水帐流水帐处理处理订货订货采购采购员员库存报表库存报表库存盘点库存盘点供货供货单位单位缺料缺料通知单通知单催货单催货单订货单订货单补充订货补充订货有关有关部门部门采购采购员员提货通知提货通知入库单入库单登记入库登记入库某企业物资管理部门的业务流程图某企业物资管理部门的业务流程图组织结构与业务流程分析组织结构与业务流程分析17文档：文档：可行性报告可行性报告 参考参考gb856788中的可行性研究报中的可行性研究报告，进行适当裁剪。告，进行适当裁剪。18常用工具：常用工具：ms project项目开发计划项目开发计划 对开发项目的费用、时间、进度、人对开发项目的费用、时间、进度、人员组织、硬件设备的配置、软件开发环境员组织、硬件设备的配置、软件开发环境和运行环境的配置等进行说明和规划。和运行环境的配置等进行说明和规划。 项目管理人员对项目进行管理的依据，项目管理人员对项目进行管理的依据，据此对项目的费用、进度和资源进行控制据此对项目的