管理会计(王东、荣立春、张萍-北邮出版社)课后习题解答

1、1.已知：某企业2009年1-6月份的有关业务量与维修费（混合成本）的历史数据如下：要求：（1）用高低点法对上述维修费进行成本性态分析；（2）用一元直线回归法对上述维修费进行成本性态分析。月份业务量（小时）x 维修费用（元）y18042021206203180800420090051507006100560（1）用高低点法对上述维修费进行成本性态分析：y=a+bx业务量（小时）维修费用（元）低点80420b=4420高点200900a=100560a=100所以，y=a+bx=100+4x（2）用一元直线回归法对上述维修费进行成本性态分析:：y=a+bx月份业务量（小时）x 维修费用（元）y

2、x2y2x*y-公式 x*y-函数180420640017640033600336002120620144003844007440074400318080032400640000144000144000420090040000810000180000180000515070022500490000105000105000610056010000313600560005600021830400012570028144005930005930001257002814400593000相关系数r-函数0.98924871相关系数r-数据分析工具业务量（小时）x 维修费用（元）y业务量（小时）x1维修

3、费用（元）y0.989248711SUMMARY OUTPUT法3相关系数r-数据分析工具回归统计Multiple R0.98924871R Square0.978613011Adjusted R Square 0.973266263标准误差28.10503162观测值6方差分析dfSSMSF回归分析1 144573.8 144573.8 183.0296残差4 3159.571 789.8928总计5 147733.3Coefficients 标准误差 t StatP-valueIntercept162.4808576 38.99376 4.166842 0.0140671业务量（小时）x3

4、.644716692 0.269403 13.52884 0.0001728法2b=函数3.644716692a=函数162.4808576法1b=公式3.644716692a=公式162.4808576法4所以，y=a+bx=162.4808576+3.644716692x2.已知：某企业只生产甲产品，2009年下半年总成本资料在产量相关范围内的变动情况如下：要求：（1）用一元直线回归法对上述总成本进行成本性态分析；（2）如果2010年1月份甲产品预计达到14000件，该企业预计总成本是多少？月份产量（千件）总成本（万元）x2y2x*y7595259025475861203614400720

5、9815064225001200101017010028900170011121861443459622321271304916900910合计488514181263217237（1）用一元直线回归法对上述维修费进行成本性态分析:：y=a+bxSUMMARY OUTPUT相关系数0.981335432b=函数12.61764706 回归统计a=函数40.89215686 Multiple R0.981335432b=公式12.61764706 R Square0.96301923a=公式40.89215686 Adjusted R Square 0.953774037标准误差7.208722

6、93观测值6方差分析dfSSMSF回归分析1 5412.971 5412.971 104.16432残差4 207.8627 51.96569总计5 5620.833Coefficients 标准误差 t StatP-valueIntercept40.89215686 10.31885 3.962859 0.016637825020015010050002004006008001000y y = = 3 3. .6 64 44 47 7x x + + 1 16 62 2. .4 48 8R R2 2= = 0 0. .9 97 78 86 6产量（千件）12.61764706 1.236286

7、 10.20609 0.0005193所以，y=a+bx=40.89216+12.61765x（2）如果2010年1月份甲产品预计达到14000件，该企业预计总成本是多少？法1公式217.5392157 （万元）法2函数1-多元预测值217.5392157 （万元）法3函数2-一元预测值217.5392157 （万元）3.已知：某企业2009年的生产成本在相关范围内的变动状况如下，6月份生产成本中的固定成本、变动成本和混合成本分别为12000元、36000元和4000元。假定企业各月份成本水平的构成比例与6月份相同。要求：按照高低法点对该企业的生产成本进行成本习性分析。月份产量（件）生产成本总

8、额（元）固定成本变动成本 混合成本 生产成本总额（元）11000300001200020000-2000300002120037200120002400012003720031400400001200028000040000416004600012000320002000460005150043000120003000010004300061800520001200036000400052000（1）用高低点法对上述维修费进行成本性态分析：y=a+bx6月份52000中，固定成本12000，变动成本36000，混合成本4000元，其中单位变动成本为36000/1800=20元法1-单步骤或同步

9、法2-多步骤或分步单位变动成本36000180020业务量（小时）生产成本总额（元）业务量（小时）低点100030000 b=27.5 低点1000高点180052000 a=2500 高点1800a=2500所以，y=a+bx=2500+27.5x所以，y=a+bx=12000+27.5x-9500=2500+27.5xSignificance F0.000173Lower 95%Upper 95%下限 95.0% 上限 95.0%54.21682 270.7449 54.21682 270.74492.896733 4.392701 2.896733 4.392701要求：（1）用高低点法

10、对上述维修费进行成本性态分析；（2）用一元直线回归法对上述维修费进行成本性态分析。Significance F0.000519Lower 95%Upper 95%下限 95.0% 上限 95.0%12.24243 69.54188 12.24243 69.541882.已知：某企业只生产甲产品，2009年下半年总成本资料在产量相关范围内的变动情况如下：要求：（1）用一元直线回归法对上述总成本进行成本性态分析；（2）如果2010年1月份甲产品预计达到14000件，该企业预计总成本是多少？25020015010050002004006008001000y y = = 3 3. .6 64 44 4

11、7 7x x + + 1 16 62 2. .4 48 8R R2 2= = 0 0. .9 97 78 86 69.185167 16.05013 9.185167 16.05013y=a+bx=12000+27.5x-9500300003550041000465004375052000混合成本（元）-2000 b=7.54000 a=-9500a=-95003.已知：某企业2009年的生产成本在相关范围内的变动状况如下，6月份生产成本中的固定成本、变动成本和混合成本分别为12000元、36000元和4000元。假定企业各月份成本水平的构成比例与6月份相同。生产成本总额（元）6月份52000

12、中，固定成本12000，变动成本36000，混合成本4000元，其中单位变动成本为36000/1800=20元法2-多步骤或分步所以，y=a+bx=12000+27.5x-9500=2500+27.5x3.已知：某企业2009年的生产成本在相关范围内的变动状况如下，6月份生产成本中的固定成本、变动成本和混合成本分别为12000元、36000元和4000元。假定企业各月份成本水平的构成比例与6月份相同。1.已知期初存货成本12000期初存货量1000销量4000期末存货量200本期固定性制造费用10000单位变动生产成本10变动成本法确定的营业净利润21000（1）计算期初存货释放的固定性制造费

13、用期期初初存存货货量量单单位位期期初初存存货货的的固固定定制制造造费费用用（2）计算本期生产量（假定本期投入生产的产品全部完工）完完工工数数量量= =期期末末存存货货+ +本本期期销销量量- -期期初初存存货货= =本本期期产产量量（3）计算期末存货吸收的固定性制造费用期期末末存存货货量量单单位位期期末末存存货货的的固固定定制制造造费费用用（4）按照变动成本法确定的营业净利润为21000元,计算完全成本法的营业净利润2.已知产量销量单价单位变动生产成本直接材料直接人工变动制造费用固定性制造费用变动销售及管理费用=销售收入*5%固定销售及管理费用（1）分别采用变动成本法和完全成本法确定第一年、第

14、二年的营业利润。变动成本法销售收入变动成本变动生产成本变动销售及管理费用贡献边际固定成本固定性制造费用固定性销售及管理费用营业利润完全成本法销售收入销售成本期初存货成本本期生产成本期末存货成本销售毛利销售及管理费用变动性销售及管理费用固定性销售及管理费用营业利润（2）具体说明第一年和第二年分别采用两种方法确定的营业利润发生差异的原因两种方法确定的营业利润的差额期初存货量期末存货量期初存货释放的固定性制造费用期末存货吸收的固定性制造费用期末存货吸收-期初存货释放（3）具体说明采用完全成本法第一年和第二年确定的营业利润发生差异的原因完全成本法销售收入销售成本变动性销售及管理费用营业利润差额3.已知

15、期间1期初存货量500本期产量2000本期销量1500期末存货量1000单价20变动生产成本10直接材料5直接人工3变动性制造费用2固定性制造费用5000固定性非生产成本2500期初存货单位生产成本完全成本法12变动成本法10（1）按照变动成本法编制各期损益表变动成本法期间1销售收入30000变动成本15000变动生产成本15000变动销售及管理费用0贡献边际15000固定成本7500固定性制造费用5000固定性销售及管理费用2500营业利润7 75 50 00 0完全成本法销售收入30000销售成本18500期初存货成本6000本期生产成本25000期末存货成本12500销售毛利11500销

16、售及管理费用2500变动性销售及管理费用0固定性销售及管理费用2500营业利润9 90 00 00 0两种方法确定的营业利润的差额1500（2）按照利润差额简算法确定完全成本法各期营业净利润变动成本法下各期营业利润7500期初存货释放的固定性制造费用1000期末存货吸收的固定性制造费用2500利润差额=期末存货吸收-期初存货释放1500完全成本法下营业净利润=变法利润+利润差额9 90 00 00 0验证差额简算法确定的营业利润04.已知后进先出法年份2008年2009年营业收入（元）3000000032000000营业成本（元）2625000026400000毛利（元）37500005600

17、000固定性销售和管理费用（元）30000003600000净利润（元）7500002000000销售量150000160000生产量200000250000固定性制造费用（元）1500000015000000固定性制造费用分配率（元）7560单位变动性制造费用（元）100105（1）解释张宝成所说的“为了存货而生产”：增加存货将本应该计入当期损益的固定性制造费用计入存货资产，从而变相提高营业利润。（2）用变动成本法重新编制利润表，评价该部门业绩。年份2008年2009年单价200200期初存货量050000期末存货量50000140000营业成本2625000026400000单位产品营业成

18、本175165单位产品变动性生产成本100105单位产品固定性生产成本7560营业收入3000000032000000变动成本1500000016800000变动性生产成本1500000016800000变动性非生产成本00贡献边际1500000015200000固定成本1800000018600000固定性生产成本1500000015000000固定性非生产成本30000003600000营营业业利利润润- -3 30 00 00 00 00 00 0- -3 34 40 00 00 00 00 0（3）作为股东，如何发现通过为存货而生产所导致的利润增长？年份2008年2009年两种方法的利

19、润差额37500005400000期初存货释放的固定性制造费用03750000期末存货吸收的固定性制造费用37500009150000利润差额=期末-期初3 37 75 50 00 00 00 05 54 40 00 00 00 00 0验证005.已知去年生产能力1000产量500销量500单价2500单位生产成本2600单位变动生产成本1000固定性制造费用800000固定性销售及管理费用250000（1）按照变动成本法编制损益表，说明该公司去年为什么亏损300 000元。变动成本法去年销售收入1250000变动成本500000变动性生产成本500000变动性销售及管理费用0贡献边际750

20、000固定成本1050000固定性生产成本800000固定性销售及管理费用250000营营业业利利润润- -3 30 00 00 00 00 0（2）根据总会计师的建议，按照完全成本法计算营业利润，并对该建议评价完全成本法今年产量1000销量500销售收入1250000营业成本900000期初存货成本0本期生产成本1800000期末存货成本900000营业毛利350000销售及管理费用250000营营业业利利润润1 10 00 00 00 00 0两种方法营业利润差额=P完-P变4 40 00 00 00 00 0期初存货释放的固定性制造费用0期末存货吸收的固定性制造费用400000利利润润差

21、差额额（简简算算法法）= =期期末末- -期期初初4 40 00 00 00 00 0评价：总会计师的建议是通过增加产量，从而增加存货，将本该计入损益表的一部分固定性制造费用计入期末存货资产，在不改变销量的情况下，使得收益表扭亏为盈，符合现行会计规范的要求，在实务中是可行的，但此法只是权宜之计，没有从根本上解决问题。（3）生产部门经理和销售部门经理的意见是否正确？请作出评价。销销售售部部门门的建议是通过降低成本解决问题，在不增加销量即销售收入的方法，从企业内部挖掘潜力，通过降低成本提高企业的盈利水平，将问题推给生产部门，有推卸责任之嫌。生生产产部部门门的建议是通过提高销量解决问题，在改变成本的

22、情况下通过增加销量增加收入的方法，从企业外部寻找解决问题的办法，将问题推给销售部门，也以推卸责任之嫌。实际上，两个部门的建议是解决问题的根本途径，从企业内部降低成本和从企业外部增加销售收入两个方面同时入手，各部门通力协作，共同为提高企业的营业利润出力，才是长远解决问题的办法。2 20 00 00 03 32 20 00 06 62 25 5P P完完=P=P变变+P+P（a a末末-a-a初初）1 19 96 62 25 5第一年第二年17000014000014000016000055331.31.31.51.50.20.215000015000035000400006500065000第一

23、年第二年700000800000455000520000420000480000350004000024500028000021500021500015000015000065000650003 30 00 00 00 06 65 50 00 00 0第一年第二年700000.00800000.00543529.41645756.300.00116470.59660000.00570000.00116470.5940714.29156470.59154243.70100000.00105000.0035000.0040000.0065000.0065000.005 56 64 47 70 0.

24、 .5 59 94 49 92 24 43 3. .7 70 0第一年第二年26470.59-15756.30期期初初存存货货量量单单位位期期初初存存货货的的固固定定制制造造费费用用完完工工数数量量= =期期末末存存货货+ +本本期期销销量量- -期期初初存存货货= =本本期期产产量量期期末末存存货货量量单单位位期期末末存存货货的的固固定定制制造造费费用用0.0030000.0030000.0010000.000.0026470.5926470.5910714.292 26 64 47 70 0. .5 59 9- -1 15 57 75 56 6. .3 30 0第一年第二年差异700000

25、.00800000.00100000.00543529.41645756.30102226.8935000.0040000.005000.0056470.5949243.70-7226.89-7226.8923100050012504250175047505000202010105533225000500025002500233500095000175004750017500475000017500475007500750050005000250025001 10 00 00 00 04 40 00 00 00 03500095000230005450012500700017500475007

26、000012000405002500250000250025009 95 50 00 03 38 80 00 00 0-500-200010000400002500200020000-500-20009 95 50 00 03 38 80 00 00 0002010年340000002720000068000003800000300000017000030000015000000501102010年200140000270000272000001601105034000000187000001870000001530000018800000150000003800000- -3 35 50 0

27、0 00 00 00 02010年6500000915000015650000 后进先出法6 65 50 00 00 00 00 00（1）解释张宝成所说的“为了存货而生产”：增加存货将本应该计入当期损益的固定性制造费用计入存货资产，从而变相提高营业利润。评价：总会计师的建议是通过增加产量，从而增加存货，将本该计入损益表的一部分固定性制造费用计入期末存货资产，在不改变销量的情况下，使得收益表扭亏为盈，符合现行会计规范的要求，在实务中是可行的，但此法只是权宜之计，没有从根本上解决问题。销销售售部部门门的建议是通过降低成本解决问题，在不增加销量即销售收入的方法，从企业内部挖掘潜力，通过降低成本提高

28、企业的盈利水平，将问题推给生产部门，有推卸责任之嫌。生生产产部部门门的建议是通过提高销量解决问题，在改变成本的情况下通过增加销量增加收入的方法，从企业外部寻找解决问题的办法，将问题推给销售部门，也以推卸责任之嫌。实际上，两个部门的建议是解决问题的根本途径，从企业内部降低成本和从企业外部增加销售收入两个方面同时入手，各部门通力协作，共同为提高企业的营业利润出力，才是长远解决问题的办法。1.已知：某企业只生产销售一种产品，销售单价10元，单位变动成本6元，固定成本总额20 000元，预计计划期可销售8 000件。要求：（1）计算保本量。（2）计算保本额。（3）计算单位边际贡献。（4）计算贡献毛益率

29、。（5）计算安全边际率。（6）计算保本作业率。（7）计算预计销售利润。单价10单位变动成本6固定成本总额20000销售量8000（1）计算保本量。5 50 00 00 0（2）计算保本额。5 50 00 00 00 0（3）计算单位边际贡献。4 4（4）计算贡献毛益率。4 40 0. .0 00 0% %（5）计算安全边际率。3 37 7. .5 50 0% %（6）计算保本作业率。6 62 2. .5 50 0% %（7）计算预计销售利润。1 12 20 00 00 02.已知：某企业月计划生产并销售A产品800件，该产品单价为48元，单位变动成本为30元，固定成本为4 500元。要求：（1

30、）计算预计销售量下的利润。（2）若利润不变，销售量增加到1 000件，单价可降低多少元。（3）若增加广告费500元，单位变动成本降低5%，单价降低10%，要实现20 000元的目标利润，销售量需要达到多少件？销售量800单价48单位变动成本30固定成本总额4500（1）计算预计销售量下的利润。9 99 90 00 0（2）若利润不变，销售量增加到1 000件，单价可降低多少元。（3）若增加广告费500元，单位变动成本降低5%，单价降低10%，要实现20 000元的目标利润，销售量需要达到多少件？3.已知：某公司年固定成本102 000元，生产A、B、C三种产品，有关资料如下：要求：（1）采用加

31、权平均法计算综合边际贡献率。（2）计算公司计划期的保本额和各产品的保本点。产品A产品B产品C产品销售量（件）200010001000单价（元）100100100单位变动成本（元）506070（1）采用加权平均法计算综合边际贡献率。产品A产品B产品C产品合计销售量（件）200010001000 -单价（元）100100100 -单位变动成本（元）506070 -单位贡献边际504030 -贡献边际率50%40%30% -销售额200000100000100000400000销售额比重50%25%25%100%综合边际贡献率=贡献边际率销售额比重25.0%10.0%7.5%4 42 2. .5 5

32、% %（2）计算公司计划期的保本额和各产品的保本点。固定成本总额102000综合边际贡献率42.5%保本额2 24 40 00 00 00 0各产品的保本点A产品B产品C产品合计保本额（元）1 12 20 00 00 00 06 60 00 00 00 06 60 00 00 00 0240000保本量（件）1 12 20 00 06 60 00 06 60 00 04.已知：通达公司只产销甲产品，2009年生产和销售甲产品20 000件，销售单价40元，变动成本率65%，固定成本总额60 000元。若该公司2010年甲产品的售价和成本水平均无变动，但根据设成调查，预计甲产品的销售量将增长20

33、%。要求：利用经营杠杆，预测通达公司2010年将实现的利润。利用经营杠杆，预测通达公司2010年将实现的利润。经营杠杆系数=基期贡献毛益/基期利润计划期利润变动百分比=销售量变动百分比经营杠杆系数计划期利润=基期利润（1+计划期利润变动百分比）5.已知：PTO制造公司为农机设备生产功率输出元件，公司总部设在皮奥利亚。该公司有两个工厂，一个工厂位于皮奥利亚，另一个工厂位于莫林，自动化程度低。公司预计明年生产和销售192 000个功率输出元件。公司生产经理收集了与两个工厂有关的单位成材、单价和生产能力数据如下。全部固定成本以每年正常工作日240天为基础进行分配，当工作日超过240天，皮奥利亚的单位

34、变动生产成本增加3元，莫林的单位变动生产成本增加8元，每个工厂的最大生产能力都是300个工作日。PTO制造公司要求各工厂支付单位产品管理费用以弥补对各工厂提供的管理服务，如发放工资、会计、采购。因为该公司认为这些报务成本是各个工厂的工作量的一个函数，所以各个工厂支付的每单位6.5元的费用为管理费用中的变动部分。公司的生产经理为了使设在莫林的工厂获得最大的单位利润，决定每个工厂都生产96 000个功率输出元件，该生产计划使设在莫林的工厂达到其最大生产能力，而设在皮奥利亚的工厂则处于正常生产能力的范围。公司的总会计师不满意该计划，他想知道让皮奥利亚的自动化工厂生产相对较多的元件是否更为可取。工厂皮

35、奥利亚工厂莫林工厂单价（元）150150变动生产成本（元）7288固定生产成本（元）3015佣金（5%）元7.57.5管理费用（元）25.521总单位成本（元）135131.5单位利润（元）1518.5每天生产率（个）400320要求：（1）确定各个工厂盈亏临界点的销售量。（2）计算公司生产经理让每个工厂生产96 000个元件的营业收益。（3）如果公司要生产192 000个元件，其中的120 000个在皮奥利亚工厂生产，其余要莫林工厂生产，计算营业收益。（4）试对公司生产经理的生产计划作出评价。（1）确定各个工厂盈亏临界点的销售量。皮奥利亚工厂固定成本总额单位固定生产成本30240天产量960

36、00固定生产成本2880000单位产量佣金7.5佣金总额720000单位产量管理费用25.5管理费用总额2448000单位产量变动管理费用6.5变动管理费用624000固定管理费用1824000固定成本总额=固定生产成本+固定管理费用4704000单价（元）150变动成本=变动生产成本+单位产量佣金+单位产量变动费用86单位产品边际贡献64盈亏临界点的销售量=固定成本/单位产品边际贡献73500（2）计算公司生产经理让每个工厂生产96 000个元件的营业收益。皮奥利亚工厂莫林工厂产销量9600096000每天生产率（个）400320工作日240300单价（元）150150变动成本（元）8611

37、0单位产品边际贡献6440固定成本总额47040002265600营业收益14400001574400营业收益合计3014400（3）如果公司要生产192 000个元件，其中的120 000个在皮奥利亚工厂生产，其余要莫林工厂生产，计算营业收益。皮奥利亚工厂莫林工厂产销量12000072000每天生产率（个）400320工作日300 最大生产能力225单价（元）150150变动生产成本（元）89 增加3元110单位产品边际贡献6140固定成本总额47040002265600营业收益2616000614400营业收益合计3230400（4）试对公司生产经理的生产计划作出评价。该公司生产经理的生产

38、计划是让莫林工厂达到其最大生产能力，通过（2）可以看出，莫林工厂收益最大化，为1 574 400元，而皮奥利亚工厂营业收益为1 440 000元，公司总部营业收益为3 014 400元；而如果采用总会计师的生产计划，让皮奥利亚生产120 000个，让莫林工厂生产72 000个，公司总部营业收益润为3 230 400元，两者相差216 000元。所以，生产经理的生产计划的经济效益不如总会计师生产计划的经济效益。生产经理生产计划的营业收益3014400总会计师生产计划的营业收益3230400两者差额2160003 3. .6 61 17 70 01 11.已知：某企业只生产销售一种产品，销售单价1

39、0元，单位变动成本6元，固定成本总额20 000元，预计计划期可销售8 000件。要求：（1）计算保本量。（2）计算保本额。（3）计算单位边际贡献。（4）计算贡献毛益率。（5）计算安全边际率。（6）计算保本作业率。（7）计算预计销售利润。2.已知：某企业月计划生产并销售A产品800件，该产品单价为48元，单位变动成本为30元，固定成本为4 500元。要求：（1）计算预计销售量下的利润。（2）若利润不变，销售量增加到1 000件，单价可降低多少元。（3）若增加广告费500元，单位变动成本降低5%，单价降低10%，要实现20 000元的目标利润，销售量需要达到多少件？（3）若增加广告费500元，单

40、位变动成本降低5%，单价降低10%，要实现20 000元的目标利润，销售量需要达到多少件？要求：（1）采用加权平均法计算综合边际贡献率。（2）计算公司计划期的保本额和各产品的保本点。4.已知：通达公司只产销甲产品，2009年生产和销售甲产品20 000件，销售单价40元，变动成本率65%，固定成本总额60 000元。若该公司2010年甲产品的售价和成本水平均无变动，但根据设成调查，预计甲产品的销售量将增长20%。1.2727270.254545276000莫林工厂157680011520007.55760002116128006.54992001113600226560015010248472

41、00大于240天=最大生产能力增加8元小于240天5.已知：PTO制造公司为农机设备生产功率输出元件，公司总部设在皮奥利亚。该公司有两个工厂，一个工厂位于皮奥利亚，另一个工厂位于莫林，自动化程度低。公司预计明年生产和销售192 000个功率输出元件。公司生产经理收集了与两个工厂有关的单位成材、单价和生产能力数据如下。全部固定成本以每年正常工作日240天为基础进行分配，当工作日超过240天，皮奥利亚的单位变动生产成本增加3元，莫林的单位变动生产成本增加8元，每个工厂的最大生产能力都是300个工作日。PTO制造公司要求各工厂支付单位产品管理费用以弥补对各工厂提供的管理服务，如发放工资、会计、采购。

42、因为该公司认为这些报务成本是各个工厂的工作量的一个函数，所以各个工厂支付的每单位6.5元的费用为管理费用中的变动部分。公司的生产经理为了使设在莫林的工厂获得最大的单位利润，决定每个工厂都生产96 000个功率输出元件，该生产计划使设在莫林的工厂达到其最大生产能力，而设在皮奥利亚的工厂则处于正常生产能力的范围。公司的总会计师不满意该计划，他想知道让皮奥利亚的自动化工厂生产相对较多的元件是否更为可取。要求：（1）确定各个工厂盈亏临界点的销售量。（2）计算公司生产经理让每个工厂生产96 000个元件的营业收益。（3）如果公司要生产192 000个元件，其中的120 000个在皮奥利亚工厂生产，其余要

43、莫林工厂生产，计算营业收益。（4）试对公司生产经理的生产计划作出评价。（3）如果公司要生产192 000个元件，其中的120 000个在皮奥利亚工厂生产，其余要莫林工厂生产，计算营业收益。该公司生产经理的生产计划是让莫林工厂达到其最大生产能力，通过（2）可以看出，莫林工厂收益最大化，为1 574 400元，而皮奥利亚工厂营业收益为1 440 000元，公司总部营业收益为3 014 400元；而如果采用总会计师的生产计划，让皮奥利亚生产120 000个，让莫林工厂生产72 000个，公司总部营业收益润为3 230 400元，两者相差216 000元。所以，生产经理的生产计划的经济效益不如总会计师

44、生产计划的经济效益。要求：（1）计算预计销售量下的利润。（2）若利润不变，销售量增加到1 000件，单价可降低多少元。（3）若增加广告费500元，单位变动成本降低5%，单价降低10%，要实现20 000元的目标利润，销售量需要达到多少件？4.已知：通达公司只产销甲产品，2009年生产和销售甲产品20 000件，销售单价40元，变动成本率65%，固定成本总额60 000元。若该公司2010年甲产品的售价和成本水平均无变动，但根据设成调查，预计甲产品的销售量将增长20%。5.已知：PTO制造公司为农机设备生产功率输出元件，公司总部设在皮奥利亚。该公司有两个工厂，一个工厂位于皮奥利亚，另一个工厂位于

45、莫林，自动化程度低。公司预计明年生产和销售192 000个功率输出元件。公司生产经理收集了与两个工厂有关的单位成材、单价和生产能力数据如下。全部固定成本以每年正常工作日240天为基础进行分配，当工作日超过240天，皮奥利亚的单位变动生产成本增加3元，莫林的单位变动生产成本增加8元，每个工厂的最大生产能力都是300个工作日。PTO制造公司要求各工厂支付单位产品管理费用以弥补对各工厂提供的管理服务，如发放工资、会计、采购。因为该公司认为这些报务成本是各个工厂的工作量的一个函数，所以各个工厂支付的每单位6.5元的费用为管理费用中的变动部分。公司的生产经理为了使设在莫林的工厂获得最大的单位利润，决定每

46、个工厂都生产96 000个功率输出元件，该生产计划使设在莫林的工厂达到其最大生产能力，而设在皮奥利亚的工厂则处于正常生产能力的范围。公司的总会计师不满意该计划，他想知道让皮奥利亚的自动化工厂生产相对较多的元件是否更为可取。要求：（1）确定各个工厂盈亏临界点的销售量。（2）计算公司生产经理让每个工厂生产96 000个元件的营业收益。（3）如果公司要生产192 000个元件，其中的120 000个在皮奥利亚工厂生产，其余要莫林工厂生产，计算营业收益。（4）试对公司生产经理的生产计划作出评价。该公司生产经理的生产计划是让莫林工厂达到其最大生产能力，通过（2）可以看出，莫林工厂收益最大化，为1 574

47、 400元，而皮奥利亚工厂营业收益为1 440 000元，公司总部营业收益为3 014 400元；而如果采用总会计师的生产计划，让皮奥利亚生产120 000个，让莫林工厂生产72 000个，公司总部营业收益润为3 230 400元，两者相差216 000元。所以，生产经理的生产计划的经济效益不如总会计师生产计划的经济效益。5.已知：PTO制造公司为农机设备生产功率输出元件，公司总部设在皮奥利亚。该公司有两个工厂，一个工厂位于皮奥利亚，另一个工厂位于莫林，自动化程度低。公司预计明年生产和销售192 000个功率输出元件。公司生产经理收集了与两个工厂有关的单位成材、单价和生产能力数据如下。全部固定

48、成本以每年正常工作日240天为基础进行分配，当工作日超过240天，皮奥利亚的单位变动生产成本增加3元，莫林的单位变动生产成本增加8元，每个工厂的最大生产能力都是300个工作日。PTO制造公司要求各工厂支付单位产品管理费用以弥补对各工厂提供的管理服务，如发放工资、会计、采购。因为该公司认为这些报务成本是各个工厂的工作量的一个函数，所以各个工厂支付的每单位6.5元的费用为管理费用中的变动部分。公司的生产经理为了使设在莫林的工厂获得最大的单位利润，决定每个工厂都生产96 000个功率输出元件，该生产计划使设在莫林的工厂达到其最大生产能力，而设在皮奥利亚的工厂则处于正常生产能力的范围。公司的总会计师不

49、满意该计划，他想知道让皮奥利亚的自动化工厂生产相对较多的元件是否更为可取。要求：（1）确定各个工厂盈亏临界点的销售量。（2）计算公司生产经理让每个工厂生产96 000个元件的营业收益。（3）如果公司要生产192 000个元件，其中的120 000个在皮奥利亚工厂生产，其余要莫林工厂生产，计算营业收益。（4）试对公司生产经理的生产计划作出评价。该公司生产经理的生产计划是让莫林工厂达到其最大生产能力，通过（2）可以看出，莫林工厂收益最大化，为1 574 400元，而皮奥利亚工厂营业收益为1 440 000元，公司总部营业收益为3 014 400元；而如果采用总会计师的生产计划，让皮奥利亚生产120

50、 000个，让莫林工厂生产72 000个，公司总部营业收益润为3 230 400元，两者相差216 000元。所以，生产经理的生产计划的经济效益不如总会计师生产计划的经济效益。5.已知：PTO制造公司为农机设备生产功率输出元件，公司总部设在皮奥利亚。该公司有两个工厂，一个工厂位于皮奥利亚，另一个工厂位于莫林，自动化程度低。公司预计明年生产和销售192 000个功率输出元件。公司生产经理收集了与两个工厂有关的单位成材、单价和生产能力数据如下。全部固定成本以每年正常工作日240天为基础进行分配，当工作日超过240天，皮奥利亚的单位变动生产成本增加3元，莫林的单位变动生产成本增加8元，每个工厂的最大

51、生产能力都是300个工作日。PTO制造公司要求各工厂支付单位产品管理费用以弥补对各工厂提供的管理服务，如发放工资、会计、采购。因为该公司认为这些报务成本是各个工厂的工作量的一个函数，所以各个工厂支付的每单位6.5元的费用为管理费用中的变动部分。公司的生产经理为了使设在莫林的工厂获得最大的单位利润，决定每个工厂都生产96 000个功率输出元件，该生产计划使设在莫林的工厂达到其最大生产能力，而设在皮奥利亚的工厂则处于正常生产能力的范围。公司的总会计师不满意该计划，他想知道让皮奥利亚的自动化工厂生产相对较多的元件是否更为可取。该公司生产经理的生产计划是让莫林工厂达到其最大生产能力，通过（2）可以看出

52、，莫林工厂收益最大化，为1 574 400元，而皮奥利亚工厂营业收益为1 440 000元，公司总部营业收益为3 014 400元；而如果采用总会计师的生产计划，让皮奥利亚生产120 000个，让莫林工厂生产72 000个，公司总部营业收益润为3 230 400元，两者相差216 000元。所以，生产经理的生产计划的经济效益不如总会计师生产计划的经济效益。5.已知：PTO制造公司为农机设备生产功率输出元件，公司总部设在皮奥利亚。该公司有两个工厂，一个工厂位于皮奥利亚，另一个工厂位于莫林，自动化程度低。公司预计明年生产和销售192 000个功率输出元件。公司生产经理收集了与两个工厂有关的单位成材

53、、单价和生产能力数据如下。全部固定成本以每年正常工作日240天为基础进行分配，当工作日超过240天，皮奥利亚的单位变动生产成本增加3元，莫林的单位变动生产成本增加8元，每个工厂的最大生产能力都是300个工作日。PTO制造公司要求各工厂支付单位产品管理费用以弥补对各工厂提供的管理服务，如发放工资、会计、采购。因为该公司认为这些报务成本是各个工厂的工作量的一个函数，所以各个工厂支付的每单位6.5元的费用为管理费用中的变动部分。公司的生产经理为了使设在莫林的工厂获得最大的单位利润，决定每个工厂都生产96 000个功率输出元件，该生产计划使设在莫林的工厂达到其最大生产能力，而设在皮奥利亚的工厂则处于正

54、常生产能力的范围。公司的总会计师不满意该计划，他想知道让皮奥利亚的自动化工厂生产相对较多的元件是否更为可取。5.已知：PTO制造公司为农机设备生产功率输出元件，公司总部设在皮奥利亚。该公司有两个工厂，一个工厂位于皮奥利亚，另一个工厂位于莫林，自动化程度低。公司预计明年生产和销售192 000个功率输出元件。公司生产经理收集了与两个工厂有关的单位成材、单价和生产能力数据如下。全部固定成本以每年正常工作日240天为基础进行分配，当工作日超过240天，皮奥利亚的单位变动生产成本增加3元，莫林的单位变动生产成本增加8元，每个工厂的最大生产能力都是300个工作日。PTO制造公司要求各工厂支付单位产品管理

55、费用以弥补对各工厂提供的管理服务，如发放工资、会计、采购。因为该公司认为这些报务成本是各个工厂的工作量的一个函数，所以各个工厂支付的每单位6.5元的费用为管理费用中的变动部分。公司的生产经理为了使设在莫林的工厂获得最大的单位利润，决定每个工厂都生产96 000个功率输出元件，该生产计划使设在莫林的工厂达到其最大生产能力，而设在皮奥利亚的工厂则处于正常生产能力的范围。公司的总会计师不满意该计划，他想知道让皮奥利亚的自动化工厂生产相对较多的元件是否更为可取。5.已知：PTO制造公司为农机设备生产功率输出元件，公司总部设在皮奥利亚。该公司有两个工厂，一个工厂位于皮奥利亚，另一个工厂位于莫林，自动化程

56、度低。公司预计明年生产和销售192 000个功率输出元件。公司生产经理收集了与两个工厂有关的单位成材、单价和生产能力数据如下。全部固定成本以每年正常工作日240天为基础进行分配，当工作日超过240天，皮奥利亚的单位变动生产成本增加3元，莫林的单位变动生产成本增加8元，每个工厂的最大生产能力都是300个工作日。PTO制造公司要求各工厂支付单位产品管理费用以弥补对各工厂提供的管理服务，如发放工资、会计、采购。因为该公司认为这些报务成本是各个工厂的工作量的一个函数，所以各个工厂支付的每单位6.5元的费用为管理费用中的变动部分。公司的生产经理为了使设在莫林的工厂获得最大的单位利润，决定每个工厂都生产9

57、6 000个功率输出元件，该生产计划使设在莫林的工厂达到其最大生产能力，而设在皮奥利亚的工厂则处于正常生产能力的范围。公司的总会计师不满意该计划，他想知道让皮奥利亚的自动化工厂生产相对较多的元件是否更为可取。5.已知：PTO制造公司为农机设备生产功率输出元件，公司总部设在皮奥利亚。该公司有两个工厂，一个工厂位于皮奥利亚，另一个工厂位于莫林，自动化程度低。公司预计明年生产和销售192 000个功率输出元件。公司生产经理收集了与两个工厂有关的单位成材、单价和生产能力数据如下。全部固定成本以每年正常工作日240天为基础进行分配，当工作日超过240天，皮奥利亚的单位变动生产成本增加3元，莫林的单位变动

58、生产成本增加8元，每个工厂的最大生产能力都是300个工作日。PTO制造公司要求各工厂支付单位产品管理费用以弥补对各工厂提供的管理服务，如发放工资、会计、采购。因为该公司认为这些报务成本是各个工厂的工作量的一个函数，所以各个工厂支付的每单位6.5元的费用为管理费用中的变动部分。公司的生产经理为了使设在莫林的工厂获得最大的单位利润，决定每个工厂都生产96 000个功率输出元件，该生产计划使设在莫林的工厂达到其最大生产能力，而设在皮奥利亚的工厂则处于正常生产能力的范围。公司的总会计师不满意该计划，他想知道让皮奥利亚的自动化工厂生产相对较多的元件是否更为可取。5.已知：PTO制造公司为农机设备生产功率

59、输出元件，公司总部设在皮奥利亚。该公司有两个工厂，一个工厂位于皮奥利亚，另一个工厂位于莫林，自动化程度低。公司预计明年生产和销售192 000个功率输出元件。公司生产经理收集了与两个工厂有关的单位成材、单价和生产能力数据如下。全部固定成本以每年正常工作日240天为基础进行分配，当工作日超过240天，皮奥利亚的单位变动生产成本增加3元，莫林的单位变动生产成本增加8元，每个工厂的最大生产能力都是300个工作日。PTO制造公司要求各工厂支付单位产品管理费用以弥补对各工厂提供的管理服务，如发放工资、会计、采购。因为该公司认为这些报务成本是各个工厂的工作量的一个函数，所以各个工厂支付的每单位6.5元的费

60、用为管理费用中的变动部分。公司的生产经理为了使设在莫林的工厂获得最大的单位利润，决定每个工厂都生产96 000个功率输出元件，该生产计划使设在莫林的工厂达到其最大生产能力，而设在皮奥利亚的工厂则处于正常生产能力的范围。公司的总会计师不满意该计划，他想知道让皮奥利亚的自动化工厂生产相对较多的元件是否更为可取。5.已知：PTO制造公司为农机设备生产功率输出元件，公司总部设在皮奥利亚。该公司有两个工厂，一个工厂位于皮奥利亚，另一个工厂位于莫林，自动化程度低。公司预计明年生产和销售192 000个功率输出元件。公司生产经理收集了与两个工厂有关的单位成材、单价和生产能力数据如下。全部固定成本以每年正常工