新产品开发流程

1、新产品开发流程开发流程原则：1）APQP 2）项目管理序号内容表单负责操作规程备注1项目企划表单不受控1.1明确客户需求(主要是品质和产品开发信息)客户项目信息表CQS1.客户信息表内容,由GCM发给CQS再由CQS确认后补齐要求发给RD.2.表格由GCM填写,CQS确认,RD部门主管核准.3.客户的新产品信息要以电子邮件方式同时传递给RD.客户图纸，客户样品GCM客户工程标准与规范RD1.2项目企划1.2.1项目企划,主要是明确产品的开发方向,定义品质标准.新产品企划书RD主管 总经理RD主管概念企划及评审(含客户需求),确认开发事项和要求.由RD负责人完成,总经理核准,进行新产品企划评审,

2、完成.RD负责人审核,总经理批准.之后RD产品主管完成.RD负责人核准.新产品企划书要受控1.2.2评估公司的开发及生产能力新产品开发资源评估表RD主管,CQS,PE/QA,GCM1.主要是固定设备和人力资源,时间要求.文件要受控.2.RD完成相关单位审核,RD负责人核准.表单受控1.2.3外观图设计产品外观图IDID设计者完成,客户确认或ID主管审核,总经理批准.1.2.4外观图确认更新后产品外观图RD GCM/总经理 总经理要确认.2项目输入2.1项目输入,落实具体的产品开发信息新产品策划表RD主管,项目小组成员 1.具体内容见表格,文件要受控,同时要发给参与部门,参与部门主管要评审和确认

3、参与人员.2.表格由项目组主管完成,相关单位审核,RD负责人核准.表单受控2.2制定项目详细计划项目进度表项目组长1.信息通知项目组成员.文件要受控.2.文件由项目负责人完成,项目组主管核准,RD负责人核准.表单受控3产品设计与开发3.1产品设计3.1.1评估产品的设计风险和预防措施DFMEARD文件由工程师完成,主管负责审核,RD负责人核准.3.1.2工程图纸装配图文件由工程师完成,主管负责审核,RD经理级以上负责人核准.表单受控零件图表单受控3.1.3 验证设计的结构和功能手工模型1.看实际的要求确定是否要做.2.RD负责人确认才可以外发.3.价格RD负责人要进行核准.4.模型要进行验收,

4、保存.3.1.3产生产品设计文件产品说明书RD工程师完成文件,主管审核,RD经理级以上核准.p pa an nn no o: :1.建议细化表格各项目填写的责任人GCM/CQS/RD-已明确2.填写的项目不够具体，p pa an nn no o: :1.人力资源包括与生产有关的人员：GCM/PE/RD/QE/CQS/生产作业员甚至物流人员/MPS；-各部门自己要完成评估的,不可能在新产品流程中体现2.文件名是否要改为项目可行性分析3.表单受控没有编号。4.新产品企划评审表填写及要求没有说明。-是RD内部用,对外用p pa an nn no o: :1.“新设备投资及费用”注意应包括生产、组装、

5、检测设备。-已有含盖2.表单受控没有编号。p pa an nn no o: :1.升降杆和花洒类两张的名称及项目尽量统一；-是要统一,我的失误,已改.2.评审单位较多，为了考虑效率最好制定先后评审的流程及表单传递要求。-会有流程来实现.3.表单受控没有编号p pa an nn no o: :1.应考虑从项目企划到量产过程中所有工作，所有细节；-因为本文件是一定要审查的,所以太详细,我们公司是无法做到的.所以我们只是控制我们及客户要求的关键点.2.明确每项工作的启动时间和完成时间及负责人；并能根据实际完成情况进行调整，建议不要受控。3.建议用PROJECT格式制作。-很好的想法,我们内部也在讨论

6、如何可以让大家用PROJECT管理.p pa an nn no o: :产品明细表没有受控表单编号序号内容表单负责操作规程备注p pa an nn no o: :1.建议细化表格各项目填写的责任人GCM/CQS/RD-已明确2.填写的项目不够具体，p pa an nn no o: :1.人力资源包括与生产有关的人员：GCM/PE/RD/QE/CQS/生产作业员甚至物流人员/MPS；-各部门自己要完成评估的,不可能在新产品流程中体现2.文件名是否要改为项目可行性分析3.表单受控没有编号。4.新产品企划评审表填写及要求没有说明。-是RD内部用,对外用p pa an nn no o: :1.“新设备

7、投资及费用”注意应包括生产、组装、检测设备。-已有含盖2.表单受控没有编号。p pa an nn no o: :1.升降杆和花洒类两张的名称及项目尽量统一；-是要统一,我的失误,已改.2.评审单位较多，为了考虑效率最好制定先后评审的流程及表单传递要求。-会有流程来实现.3.表单受控没有编号p pa an nn no o: :1.应考虑从项目企划到量产过程中所有工作，所有细节；-因为本文件是一定要审查的,所以太详细,我们公司是无法做到的.所以我们只是控制我们及客户要求的关键点.2.明确每项工作的启动时间和完成时间及负责人；并能根据实际完成情况进行调整，建议不要受控。3.建议用PROJECT格式制

8、作。-很好的想法,我们内部也在讨论如何可以让大家用PROJECT管理.p pa an nn no o: :产品明细表没有受控表单编号p pa an nn no o: :没有找到表单-MPS/供应商提供,MPS已有p pa an nn no o: :1.应定义评审时应提交的技术文件；-有流程来定义操作.2.没有表单编号p pa an nn no o: :1.讨论是否要QA审核；QA/CQS是小组成员一定要参与.2.表单建议受控-要讨论.p pa an nn no o: :1.现在对于电镀件有MPS和电镀外协厂两个供应商是否应改提交两份PRF；-由MPS统一处理,2.表单受控没有编号p pa an

9、 nn no o: :1.应该在试产前完成，增及CONTROL PLAN（QE）2.工艺卡应依据PFMEA和CONTROLPLAN来制作。而PFMEA/CONTROLPLAN依流程图制作-对!在小批量试产前要全部完成,p pa an nn no o: :1.尺寸结果表/性能测试报告设计表单受控；我的失误,共用现有的,具体如图.2.零件样品需求信息表/样品需求单/样品需求信息表是否统一；统一!零件样品需求信息表3.零件样品反馈表细化，建议由MPS设计表格。-是的!建议很好!产品明细表表单受控3.1.4包装设计包装设计文件PD看实际情况确定.3.2设计评审3.2.1零件评审零件评审表MPS(RD)

10、以上次与MPS的会议要求,以电子档发出的时间为准,评审时间3工作日,同时要发书面文件.同时要提供零件的需求标准.同时要提供相应文件,评审人员要签名,负责人要确认.3.2.2新产品设计评审新产品设计评审表RD技术委员会项目小组1.对图纸，模型，文件进行评审,文件要受控.2.评审人员要签名.RD负责人核准.表单受控3.3制定产品PPAP需求产品PPAP需求（PRF）项目组长1.由项目负责人下.2.此次文件适用于在建和已建项目.3.次文件由项目负责人起草文件,主管核准.3.4外发零件需求3.4.1新零件需求零件PPAP需求（PRF）RD QE 1.由项目负责人下.2.此文件适用与在建项目和已建项目,

11、在建项目由RD下,QE审核,RD核准.3.除MPS外的供应商PRF带零件样品稳定再下.RD受控图纸表单受控模具清单3.4.2老零件需求领料单RD有库存合格的领用,不合格的要重新提交达到原设计要求的标准.零件样品需求信息表4过程设计与开发4.1生产过程设计过程流程图PE1.包括进料，装配，包装的整个生产过程,具体可以看实际的要求,在建BOM前完成即可.2.文件由PE部门完成及核准.表单受控PFMEA工艺卡表单受控工装夹具设计5产品和过程确认5.1产品首样确认5.1.1零件首样提交零件样品需求信息表MPS SQM1.要进行全面的产品及零件设计验证,达到设计要求为止.2.在建项目的客户样品,RD的信

12、息来自CQS,RD只负责装配,不可以直接提交给GCM,送样要有相关的测试报告.3.设计过程的变更和样品的提供用新的样品需求表和变更图纸版本,不提供改模单和试模单.3.MPS的零件经验标准由MPS做,其它由PE做.4.表单由MPS完成及核准.首样鉴定表零件检验报告5.1.2零件首样反馈零件样品反馈表RD5.1.3产品首样组装型式检验报告RD5.2产品DV样确认5.2.1零件DV样提交零件样品需求信息表MPS SQM首样鉴定表零件检验报告5.2.2零件DV样反馈零件样品反馈表RD5.2.3产品DV样组装型式检验报告RD表单受控p pa an nn no o: :没有找到表单-MPS/供应商提供,M

13、PS已有p pa an nn no o: :1.应定义评审时应提交的技术文件；-有流程来定义操作.2.没有表单编号p pa an nn no o: :1.讨论是否要QA审核；QA/CQS是小组成员一定要参与.2.表单建议受控-要讨论.p pa an nn no o: :1.现在对于电镀件有MPS和电镀外协厂两个供应商是否应改提交两份PRF；-由MPS统一处理,2.表单受控没有编号p pa an nn no o: :1.应该在试产前完成，增及CONTROL PLAN（QE）2.工艺卡应依据PFMEA和CONTROLPLAN来制作。而PFMEA/CONTROLPLAN依流程图制作-对!在小批量试产

14、前要全部完成,p pa an nn no o: :1.尺寸结果表/性能测试报告设计表单受控；我的失误,共用现有的,具体如图.2.零件样品需求信息表/样品需求单/样品需求信息表是否统一；统一!零件样品需求信息表3.零件样品反馈表细化，建议由MPS设计表格。-是的!建议很好!RD3.1.3产生产品设计文件RD工程师完成文件,主管审核,RD经理级以上核准.p pa an nn no o: :产品明细表没有受控表单编号序号内容表单负责操作规程备注p pa an nn no o: :1.建议细化表格各项目填写的责任人GCM/CQS/RD-已明确2.填写的项目不够具体，p pa an nn no o: :

15、1.人力资源包括与生产有关的人员：GCM/PE/RD/QE/CQS/生产作业员甚至物流人员/MPS；-各部门自己要完成评估的,不可能在新产品流程中体现2.文件名是否要改为项目可行性分析3.表单受控没有编号。4.新产品企划评审表填写及要求没有说明。-是RD内部用,对外用p pa an nn no o: :1.“新设备投资及费用”注意应包括生产、组装、检测设备。-已有含盖2.表单受控没有编号。p pa an nn no o: :1.升降杆和花洒类两张的名称及项目尽量统一；-是要统一,我的失误,已改.2.评审单位较多，为了考虑效率最好制定先后评审的流程及表单传递要求。-会有流程来实现.3.表单受控没

16、有编号p pa an nn no o: :1.应考虑从项目企划到量产过程中所有工作，所有细节；-因为本文件是一定要审查的,所以太详细,我们公司是无法做到的.所以我们只是控制我们及客户要求的关键点.2.明确每项工作的启动时间和完成时间及负责人；并能根据实际完成情况进行调整，建议不要受控。3.建议用PROJECT格式制作。-很好的想法,我们内部也在讨论如何可以让大家用PROJECT管理.p pa an nn no o: :产品明细表没有受控表单编号p pa an nn no o: :没有找到表单-MPS/供应商提供,MPS已有p pa an nn no o: :1.应定义评审时应提交的技术文件；-

17、有流程来定义操作.2.没有表单编号p pa an nn no o: :1.讨论是否要QA审核；QA/CQS是小组成员一定要参与.2.表单建议受控-要讨论.p pa an nn no o: :1.现在对于电镀件有MPS和电镀外协厂两个供应商是否应改提交两份PRF；-由MPS统一处理,2.表单受控没有编号p pa an nn no o: :1.应该在试产前完成，增及CONTROL PLAN（QE）2.工艺卡应依据PFMEA和CONTROLPLAN来制作。而PFMEA/CONTROLPLAN依流程图制作-对!在小批量试产前要全部完成,p pa an nn no o: :包装文件中应有落地实验报告并有

18、相关单位审核。-实验室做,RD主管审核,要QA核准.p pa an nn no o: :细化哪些文件由RD确认，-设计和尺寸及控制方面.哪些文件由QE确认；-品质测试报告及相关的控制文件也可以参考MOEN.p pa an nn no o: :1.尺寸结果表/性能测试报告设计表单受控；我的失误,共用现有的,具体如图.2.零件样品需求信息表/样品需求单/样品需求信息表是否统一；统一!零件样品需求信息表3.零件样品反馈表细化，建议由MPS设计表格。-是的!建议很好!5.3设计变更5.3.1产品设计变更新版本装配图RD5.3.2零件设计变更新版本零件图RD5.4过程确认5.4.1生产过程确认生产控制计

19、划QE要完成相关的文件.表单受控过程能力分析表单受控测量系统分析5.5小批量试产试产分析报告项目小组表单受控5.6BOM建立产品明细表RD1.要提供原输出程序的输出资料.2.附加提供BOM表需求的资料.3.MPS要提供相关的资料.4.资料必须有主管核准.是否要盖章后续讨论,个人认为主管要负责任,如果盖章只是附加作用,没有任何其它意义,可文件全部要重做,时间要加长,且每次还要浪费很多.而且工作量不少.5.7零件PPAP确认5.7.1零件PPAP提交PRFMPS SQM1.数量按具体要求确定.2.必须走物流程序.3.不同的产品提供的资料可以按实际的需求,但要相关主管核准.生产件提交表RD受控图纸表

20、单受控首样鉴定表表单受控PPAP样品过程流程图表单受控PFMEA控制计划表单受控过程能力分析表单受控测量系统研究零件检验报告表单受控材料测试检验辅具外观件批准报告表单受控包装文件5.7.2零件确认生产件提交表PQC 项目小组RD负责确认,QE负责审核.5.8产品PPAP确认5.8.1PPAP样品生产PE QE RDp pa an nn no o: :包装文件中应有落地实验报告并有相关单位审核。-实验室做,RD主管审核,要QA核准.p pa an nn no o: :细化哪些文件由RD确认，-设计和尺寸及控制方面.哪些文件由QE确认；-品质测试报告及相关的控制文件也可以参考MOEN.1.要进行全

21、面的产品及零件设计验证,达到设计要求为止.2.在建项目的客户样品,RD的信息来自CQS,RD只负责装配,不可以直接提交给GCM,送样要有相关的测试报告.3.设计过程的变更和样品的提供用新的样品需求表和变更图纸版本,不提供改模单和试模单.3.MPS的零件经验标准由MPS做,其它由PE做.4.表单由MPS完成及核准.序号内容表单负责操作规程备注p pa an nn no o: :1.建议细化表格各项目填写的责任人GCM/CQS/RD-已明确2.填写的项目不够具体，p pa an nn no o: :1.人力资源包括与生产有关的人员：GCM/PE/RD/QE/CQS/生产作业员甚至物流人员/MPS；

22、-各部门自己要完成评估的,不可能在新产品流程中体现2.文件名是否要改为项目可行性分析3.表单受控没有编号。4.新产品企划评审表填写及要求没有说明。-是RD内部用,对外用p pa an nn no o: :1.“新设备投资及费用”注意应包括生产、组装、检测设备。-已有含盖2.表单受控没有编号。p pa an nn no o: :1.升降杆和花洒类两张的名称及项目尽量统一；-是要统一,我的失误,已改.2.评审单位较多，为了考虑效率最好制定先后评审的流程及表单传递要求。-会有流程来实现.3.表单受控没有编号p pa an nn no o: :1.应考虑从项目企划到量产过程中所有工作，所有细节；-因为

23、本文件是一定要审查的,所以太详细,我们公司是无法做到的.所以我们只是控制我们及客户要求的关键点.2.明确每项工作的启动时间和完成时间及负责人；并能根据实际完成情况进行调整，建议不要受控。3.建议用PROJECT格式制作。-很好的想法,我们内部也在讨论如何可以让大家用PROJECT管理.p pa an nn no o: :产品明细表没有受控表单编号p pa an nn no o: :没有找到表单-MPS/供应商提供,MPS已有p pa an nn no o: :1.应定义评审时应提交的技术文件；-有流程来定义操作.2.没有表单编号p pa an nn no o: :1.讨论是否要QA审核；QA/

24、CQS是小组成员一定要参与.2.表单建议受控-要讨论.p pa an nn no o: :1.现在对于电镀件有MPS和电镀外协厂两个供应商是否应改提交两份PRF；-由MPS统一处理,2.表单受控没有编号p pa an nn no o: :1.应该在试产前完成，增及CONTROL PLAN（QE）2.工艺卡应依据PFMEA和CONTROLPLAN来制作。而PFMEA/CONTROLPLAN依流程图制作-对!在小批量试产前要全部完成,p pa an nn no o: :包装文件中应有落地实验报告并有相关单位审核。-实验室做,RD主管审核,要QA核准.p pa an nn no o: :细化哪些文件

25、由RD确认，-设计和尺寸及控制方面.哪些文件由QE确认；-品质测试报告及相关的控制文件也可以参考MOEN.p pa an nn no o: :1.尺寸结果表/性能测试报告设计表单受控；我的失误,共用现有的,具体如图.2.零件样品需求信息表/样品需求单/样品需求信息表是否统一；统一!零件样品需求信息表3.零件样品反馈表细化，建议由MPS设计表格。-是的!建议很好!5.8.2PPAP总结PPAP生产分析报告项目小组不合格则改善后再次运行PPAP5.8.3PPAP提交PRF项目小组,物流,生产1.数量按具体要求确定.2.必须走物流程序.3.不同的产品提供的资料可以按实际的需求,但要相关主管核准.生产

26、件提交表表单受控RD受控图纸表单受控首样鉴定表表单受控PPAP样品零件及产品的PPAP所需文件由CQS/QA根据目前MOEN及GROHE的PPAP文件进行整合并做好中英文版.过程流程图表单受控PFMEA控制计划表单受控过程能力分析表单受控测量系统研究型式检验报告表单受控材料测试检验辅具外观件批准报告表单受控包装文件表单受控5.8.4PPAP确认生产件提交表客户 QA1.要进行PPAP评审,确认是否可以输出.2.要确认PPAP物料的处理方案及产品的处理方案.3.不合格则改善后再次运行PPAP,变更要有设变表,但不受控,只要小组及相关主管核准,提供给BOM小组.6项目输出6.1输出评审新产品输出评审表GCM RD 装配厂 品保项目小组建议公司建立产品资料中心,统一存储产品开发过程文件和受控文件.可以在RD,文管及BOM小组.目的是可以让开发人员及工程人员,QA人员查阅.表单受控6.2项目开发总结项目开发总结项目小组6.3新产品输出产品说明书表单受控产品明细表表单受控所有PPAP文件p pa an nn no o: :细化