(word完整版)2018年厂长年度工作总结,推荐文档

1、二 O一八年 * 厂年度工作总结时光似箭、岁月如梭， 2018 年在紧张和忙碌中生产中悄悄流逝，我们即将迎来崭新的2019 年。在过去的一年中 * 厂在公司领导的大力支持和各部门的密切配合下顺利的完成了公司下达的各项任务指标，在此，我对 * 厂一年来的工作及得失做以下总结，同时也祈愿我们的公司明年更美好！一、工作回顾1、产值及利润情况2018 年* 厂全年共计完成产值万元，利润万元，分别比去年增长了%、%。2、产品交货及质量情况为严格保证客户交货期及产品质量的要求，2018 年我厂采取了“内外两手抓，两手都要硬”的管理措施。年初，我厂就召集生产部门、各车间主任、各外协户召开了产品交期及质量的会

2、议，各相关人员签订责任书，采取谁延误谁负责的管理办法。要求生产部门不光要对交期负责，同时也要对外协产品质量负责。生产部门每天对外协的生产情况进行跟踪，有必要的情况下必须到外协户厂家实地查看。同时我厂每周一、三上午召开生产部门和车间主任会议，及时对生产过程中发现的问题进行协调解决。因此，在过去的一年里我厂未发生延期交货及客户质量索赔事件。3 、安全生产方面2018 年，我厂始终遵循安全生产是我们企业的第一生命线，紧绷安全生产这根弦不放松。将安全纳入生产日常管理工作之中，随时做好各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患，确保了生产车间的有序运行。 2018 年工伤事故较之去年有了明

3、显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。4、日常损耗及新产品创新情况技术创新是产品长青不衰的保证， 也是增强产品竞争力关键所在。为此，我们 * 厂及时的与公司设备部门和技术部门进行沟通。2018年我厂共完成技术及新产品创新项，超额完成公司的任务。同时，严格控制水电气及日常小商品的损耗。对于水电气和小商品实行车间考核制，2018 年我厂水电气及小商品损耗较之去年下降了 % 。二、存在的不足和对策我们在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面员工质量意识淡薄，目前在一部分员工身上还存在差不多以及事不关己的工作态度。

4、同时作为质量主管车间主任也缺乏质量记录及易发问题总结的意识。因此导致产品返工的情况也时有发生。2、现场管理方面我们很多时候为了生产进度忽视了现场的管理。尤其各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品 , 配件没有做到定置管理，经常导致车间内外摆放杂乱。环境卫生和设备卫生较差，给生产、验厂及环保工作带来了一定的困扰。三、 2019 年工作计划总结过去是为了查漏补缺，为了更好的面对未来。在对去年工作总结的基础上，对2019 年有如下几点工作计划。1、夯实质量管理基础，实行“质量环链”管理措施。所谓的质量环链就是指的实行封闭质量管理。工厂在接到业务经理下发的

5、订单后，首先要召开车间主任及相关人员会议，会议确定出该款产品质量事故易发点，引起各相关生产车间的注意。再次由冲压车间确定生产模具和设备，并对相关的设备和模具进行检查，确保设备、模具不带病作业。第三，在该产品生产期间各车间要对上一环节的质量进行监督检查，未检查出问题而进行下一环节生产的由本车间负责，同理，外协产品由接收人员和车间负责。最后产品发货后由生产部门组织召开产品质量总结会议，将该产品在生产过程中产生的问题和解决办法进行记录，以便下次生产引起注意。2、提高员工及忙工劳动生产效率，狠抓全员劳动生产率。人工成本是一个产品除了原材物料的之外第二大成本，如何在工人工资和生产效率之间寻求一个利益最大

6、化，是工厂管理者的一大挑战。首先由生产部门牵头对各车间的人员实行动态调动。在生产过程中往往会出现部件不齐、 停电等类似现象， 导致某一个车间工人闲置。这时候生产部门必须迅速反应，将该车间人员第一时间调至生产繁忙车间作业，避免人员闲置的现象。再次，对外来忙工实行计件制。通过本厂员工的日常作业速度制定出忙工计件工资，刺激他们努力提高作业速度，避免过去那种计时工资制导致的工作效率低下、散漫的问题，达到工厂和忙工双赢的局面。3、狠抓现场管理，实行现场0 借口责任制现场管理是体现一个工厂管理水平优劣的指标，通过现场管理的好坏，即可判断出企业的产品质量的可信赖程度和企业可协作程度。因此，2019 年我厂将积极配合公司的日常检查，狠抓现场管理，坚决杜绝以生产任务中、空间狭小，人员不足等作为现场杂乱的借口。2018 年来安监、环保部门加大了对工厂的检查力度，时常给工厂的生产带来一定的困扰。因此，新的一年里我厂将积极联系协调公司安保部门，按照安监环保的一些要求结合工厂实际情况积极进行现场的整理，确保生产的顺利进行。事物总是不断变化发展