研发人员薪资绩效考核办法

1、研发人员绩效考核制度1 总那么为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按方案进度进行，促进公 司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。2 术语和定义2.1 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品根底 上改动量超过 40%而形成的一种新的型号产品。2.2 产品改良 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造本钱等原因，在公司已批量 生产的某种产品根底上，通过改动其一个或一个以上零部件改动量不超过40%而形成的一种新型号产品或进行的工艺改良。2.3 产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产

2、品开发和产品改良。2.4 科研人员 本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。3 绩效考核方法3.1 科技研发工程评级和考核 科研人员参与的科技研发工程，应进行等级评定。评级方法依据本制度所附?科技研发项 目级别评估表?进行。公司对批准立项的科技研发工程从工程进度、工程质量、工程本钱、工程文档等方面进行 考核，考核细节见本制度所附?科技研发工程考核表? 。3.2 研发人员薪资总体设计思路根本工资70%+月绩效10%+季度或半年度奖励?10%+年奖励?10%,总额度有可能?100%。3.3 说明；公司研发工作分为方案内和方案外工作，出色完成任务的研发人员的薪资是?100%的，

3、否那么只拿到根本工资 70%。3.3.2 有创造专利的研发人员，按照科技研发工程评级结果考核，给予奖励。3.3.3 完成方案外研发工作，按照科技研发工程评级结果考核，由总工办上报总公司，经领导评价后给予奖励。该奖励局部为大于100%局部。3.4 考核方法： 公司对科研人员考核分为月、季度、年度考核。除公司批准立项的研发工程外，领导临时安 排和工作需要自发或即时进行的技术革新工程亦在考核范围内，参考月工作方案完成情况进行考 核，并提出奖励。3.4.1 月绩效考核方法：方案内研发工作，立项的同时做出详细的阶段分解量化，细化到每个月， 月考核根据月方案完成情况评定。见附表一。3.4.2 季绩效考核方

4、法：季度考核根据月绩效考核完成情况和阶段进度以及方案外的研发设计工作情况评定。季度考核须对科技研发工程进行考核，见附表二。科技研发工程考核结果在80分含以上时，对科技研发工程进行奖励，奖励金额为该工程的鼓励金额x考核得分 十100;考核结果低于80分不含时，不予奖励，只按比例发给绩效工资。3.4.2 条3.4.3 年绩效考核方法：以一年为节点的研发工作，可以依据科技研发工程考核表在年终做评价， 跨年的研发工作那么以阶段进度并结合全年的业绩和奉献做评价。年绩效与奖励参考季绩效考核方法。344完成的方案外工程或取得的专利或有特殊科技奉献者，依据附表三内容进行科技研发工程级 别评估，并提交总经理。各

5、工程的鼓励金额由总工办主任在?科技研发工程级别评估表?中 提出建议，经总经理批准执行。公司给予科技研发工程的奖励由工程负责人在工程组成员间进行分配。考核者由总工办主任担任，总工办主任要与研发人员一道，制定研发工作的立项、分解量化 包括月份、季度、年的阶段进度方案，并负责监督实施。3.5薪金鼓励科研人员一年参加两个含 A类以上科技研发工程的研发工作，且所参加的工程考核评分 均在85分含以上时，下一年给予该科研人员5%10%勺提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。科研人员参加的研发工程进行考核后，连续三个季度考核低于65分不含时，扣发年绩效工资。下一年对该工程负责人予以5%10%勺降薪，对工程

6、组成员予以2%5%勺降薪，具体降薪比例由总经理在相应范围内确定。3.6股权鼓励公司可以对局部高水平科研人员实施股权鼓励，鼓励对象和鼓励方案由总经理提出建议，经 董事会批准后执行。3.6高薪科研人员约束公司高薪是一般设计人员薪金的3倍以上引进的科研人员，每年必须参与2个不含以上科技研发工程其中 1个工程必须是工程负责人的研发工作，如未能保质、保量完 成工程工作，下一年给予10%20%勺降薪，具体降薪比例由公司总经理在此范围内确定。4其他本制度自年 月日起执行。附表一 月方案目标考核表附表二科技研发工程考核表附表三工程级别评估表附表一月方案目标考核表序 号评分1工作方案目标权重分值自评上级实得备注

7、160 70 80 90 10060 70 80 90 10060 70 80 90 100分值合计10060 70 80 90 100100505060 70 80 90 100实际分数备注:附表二科技研发工程考核表工程名称工程编号立项时间工程经理工程阶段工程阶段考核序 号考核维度考核内容描述权 重评分说明实际情 况 记录得分1工程进度是否按方案完成，开发延 误率A=开发实际周期- 开发方案周期*开发计 划周期X 100%备注：开发周期不含方案 变更延后时间40? AW-20%，记 50 分；?-20%< A<20%，记 40 分；?20%< AW50%，记 30 分；?5

8、0%< AW100%，记 10 分；?100%< A，记 0 分。2工程质量是否到达预期或客户要 求，研发工程阶段成果达 成率b=各工程实际阶段成 果达成数-方案达成数X 100%30BW30%，记0分； 30%<BW50%,记 5 分； 50%< BW70%，记 15 分； 70%< B< 100%，记 25 分；?100%<B，记 30 分。3工程本钱实际使用的费用与方案投 入费用的差异，超支率C=阶段实际使用费用 - 方案预算额方案预算额X 100%20 CW-20%，记 30 分；-20%< C<20%，记 25 分； 20%<

9、; C<50%，记 20 分； 50%< CW100%，记 10 分；100%< C,记0分。4工程文档及时按标准要求输岀文档10文档编写及时且符合要求，记10分；文档编写及时但不够标准，记6分；文档编写不及时也不够标准，记4分；阶段工作中有文档输岀要求但实际没有输岀且没有暂不输岀说明，记0分.5其他团队合作与协调参 考与团队人员共同完成工作，对别人意 见积极回应，主动采纳不同意见，善 于建立和谐的工作环境说明：工程质量按工程开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标如设计错误率、软件编码错误率等由研发中心确定并可设定否决性指标如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改良完成率

10、等.合计考核人对工程阶段结果评价意见：考核人签字：附表三科技研发工程级别评估表工程名称立项时间工程经理工期预估XX人/天/ / / 工程级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评审组 评分平均 分工程 工期工作量/时间 紧迫性工程开发的实际时间要求 与正常情况下开发时间相 比拟或开发进度要求情况30%工作量大，开发进度要求紧2030 分工作量较大，开发进度要求较 紧1020 分一般10分以下自主开 发/技术 实现难 度工程需运用多种现有技术 且技术较为复杂，工程开 发较难55%自主开发难度非常大1015 分自主开发难度较大510 分难度一般，完全能自主开发5分以下对技术 进步贡 献本工程所用技

11、术对事业部 开发水平与能力提升的促 进作用大幅提升事业部开发水平与能 力610 分有效提升事业部开发水平与能 力36分一般3分以下技术创 新性工程需要运用事业部尚未 掌握的但与现有技术有交 叉或边缘关系的技术或全 新技术，技术指标先进性 与在行业中的技术 地位:国内或同行领先1315 分国内或同行先进513分:填补公司空白59分较先进25分:-般2分以下技术通用性工程开发后所用技术能够 在今后的工程开发中得到 充分运用或者是今后的开 发技术能在本工程技术上 扩展和延伸。通用性非常强1015 分通用性较好510 分通用性一般或根本上不通用5分以下工程风险客户需求变化或产品功能 定位变化可能较大导致开 发方案发生变更或者同业 人员也在开发功能类似产 品从而