现代项目管理戴大双第章

1、现代工程管理戴大双第5章 工程方案与控制 复习1 工程的方案工作分为哪几个阶段进行：(1) 确定任务目标与主要内容(2) 制定工程需求书和初步预算(3 )工程范围确定与工作结构分解(4) 确定工程的整体进度方案、资源使用方案和质量方案(5) 作业进度与资源使用方案的调整 2 做好项 目控制工作必须做好的根底工作(1) 建立完善的工程监控体系，配备专门的监控队伍，做到事事有人过问(2) 建立健全工程控制文件体系，并保证每个工程承建者知道应该如何去完成工作，保 证事事有章可循。(3) 建立通畅的信息沟通网络。3工程目标体系示意图发起人(企业)目标工程总目标经济性目标时间进度目标技术性能目标产出目标

2、 本钱目标 资源利用率目标 利润目标4 为了更好地构建工程的目标体系，工程管理者需要系统地完成以下工作：(1 )环境分析(2)提出目标因素1)问题解决程度因素2)工程自身目标因素3目标系统建立5 工作分解结构(work breakdown structure , WBS )电厂扩建工程环境保护3级厂房地基建设厂房框架建筑厂房墙体建筑封顶与内部施工就电厂扩建工程而言，电厂扩建工程本身是一个完整的工程，处于第0级WBS帮助工程经理明细工作安排第1级处可增加4个分工程经理，分别管理各分目标任务电厂扩建工程工作结构表工作编码工作名称1000电厂扩建工程1100方案设计与设备米购1200土建施工1300

3、设备安装调试1210地下根底准备1220根底建设1230厂房建设1231厂房地基建设1232厂房框架建筑1233厂房墙体建筑1234封顶和内部施工6 工程方案包括时间方案、资源方案、质量方案、费用方案、风险方案等7工程方案体系一个完整的工程方案体系首先由三个根本局部组成，分别是进度方案、资源方案和质量计划工程方案体系。工程方案体系的主体由进度方案、资源方案和质量方案构成。三者规定出工程的各项任务在何时，使用何种资源，按照什么标准完成，是工程方案体系的第一层面。从工程进行的过程分析，工程的方案分成三个阶段：1 工程发起人从工程整体方面对工程进行规划。整体规划2 在工程各项工作单元分发给各城建单位

4、之前，对整个工程单元工作进行的详 细方案。工程单元的详细方案3在工程的具体实施过程中，承建单位根据工程方案的总体需求，以及工程进展过程中出现的环境变化情况，采用滚动方案的方式不断地制定与修改方案。在项逬14翅、事方案目进行中不断采用滚动方案方式制定、修改方案本钱与资金方案目F标物料供给方案劳动力方案支持计制方案 变更控制方案8 构建工程的方案体系是一个复杂的工作过程，从广义上讲，需要经历的过程分成准备工 作、方案制定和方案实施等不同的工作阶段。但从本质上讲，具有以下几个特点：1工程方案体系是一个自上而下、由粗而细的反复方案过程。2不同的方案是为不同的管理者制定，其管理的职能领域存在较大的差异3

5、 强调对工程方案本身的管理。9没有方案就没有管理，因此方案是工程管理的核心 10 工程进度方案的编制方法定义目标确定任务建立逻辑关系图为任务分配时间， 确定工程组成员可 配时间为任务分配资源并进行平衡确定管理支持性任务准备方案汇总11甘特图工程进度方案的编制方法 甘特图的优点：简单易懂缺点： 1无法完整地表达清楚一个工程工程中各项工作之间的逻辑关系2利用甘特图进行动态控制具有相当的难度 3甘特图处理问题的规模有限12双代号网络图所谓网络图， 是一种利用圆圈、 带有箭头的线等各种符号， 全面地表述工程的活动构成、活动间的逻辑关系以及活动用时情况的图。双代号网络方案技术可以明确地表示工作之间的逻辑

6、关系，各工作的时间参数易于计 算，便于进行动态管理和网络优化，且可以编制成时间坐标网络。使用双代号法绘制的网络图由三大要素构成，分别是节点 圈 、箭线和线路。在绘制网络图时，应该遵循以下的原那么：1在绘制网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。2在相邻的两个时间节点之间，最多只能由一条箭线。3网络图中不能出现循环回路。4在对网络图的时间节点编号的过程中，必须按照箭线箭头的指向，升序排号，保证时间节点的序号大小与先后关系保持一致。 5 在完成网络图的逻辑关系描述后，应该将各活动的工时数据标注在表示该活动的箭线的下面，才得到完整的网络图。6正确使用虚工序。13单代号网络图优点：易画易读，便于检查修

7、改单代号网络图的组成：与双代号网络图一样，但含义不完全相同(1) 节点：节点及其编号用于表达一项工作。(2) 箭线：表示相邻工作之间的逻辑关系。单代号网络图中不设虚箭线。(3) 线路。概念相同。单代号的逻辑关系：箭尾节点表示的工作是箭头节点的紧前工作；反之，箭头节点所表示的工作是箭尾节点的紧后工作。单代号的绘图原那么：(1 )单代号网络图必须正确表达工作的逻辑关系(2)单代号网络图中严禁出现循环回路(3 )单代号网络图中不能出现双向箭头或无箭头的连线(4 )单代号网络图中不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线(5) 绘制网络图时，箭线不宜交叉，假设交叉不可防止，可采用过桥法或指向法 单代号

8、网 络图中，只能有一个起始节点和一个终止节点， 当网络图中出现多项无内向箭 线的工作或多 项无外向箭线的工作时，应在网络图的右端或座段分设一项虚工作，作为该 网络图的起始节点 和终止节点。14 网络图图解法计算:计算每个时间节点前面的活动全部完成的最早时间，并记录在相应的时间节点内。:逆推计算确定活动的最迟开工时间。和内的数字相同的话那么为关键工作，线路为关键线路。15 .表格计算法作业名称节点编号 I-J作业工期t (I,j)最早开工t ES(I,j )最早完工t ef(I,j)最迟开工t LS(I,j)最迟完工t LF(I,j)总时差St (i,j)关键作业cpABCt ESi,j开始与结

9、束节点分别为i,j的作业的最早开始时间t Esi,j二Max t EF-,it EFi,j开始与结束节点分别为i,j的作业的最早结束时间t EFi,j= t ESi,j+ ti,jti,j开始与结束节点分别为i, j的作业的持续时间Max t ef(-,i结束节点为i的各作业中的最早结束时间的最大值t Lsi,j开始与结束节点分别为i,j的作业的最迟开始时间t LS(i,j)= t LF(i,j)- t(i,j)t LF(i,j)开始与结束节点分别为i,j的作业的最迟结束时间t LF(i,j)=Mi n t LS(j,-)Min t Ls(j,-)开始节点为j的各作业中的最迟开始时间的最小值S

10、t(i,j)= tLS(i,j)- tES(i,j)=t LF(i,j)- tEF(i,j)关键作业用标注出来。16 方案评审技术工期ET=(a+4M+b)/6 a 对作业工期的乐观估计值；M 对作业工期最可能的估计值;b对作业工期的悲观估计值2/二(b-a)/6Z=Td-T e/ Ve2cp单一作业工期的方Z总工期键线路上各关键作业工期的方TD设定的工程完成时Te 利用计算出的ET值求解出的工程最可能的总工2cp仃工程方案的调整与优化一一时间一本钱模型法关键作业的工期是影响工程总工期的关键e.g设A,C,E,G,I为关键点，原共用24周，现要压缩为22周作业名称ABCDEFGHI用人数量45

11、3622346正常工期463562665正常工期变动本钱1215820247242218最短工期252341354最短工期变动本钱201712303210422523赶工本钱斜率225533637赶工时间11固定费用553366444调整后工期363552665赶工斜率最低的为调整对象赶工本钱斜率 二最短工期本钱-正常工期本钱/ 正常工期-最短工期某工程调整后的费用支出汇总表作业名称ABCDEFGHI工期3635526651614820287242218固定费用周均554466444周费用支出10.7.55.6711.610.587.67.63周费用支出二VC/工期+FC18 工程方案的调整与

12、优化一一时间-资源模型法名称工期各周所需人数12345678910111213141516171819202122A3444B6555555C3333D566666E522222名称工期各周所需人数12345678910111213141516171819202122F222G6333333H6444444I566666通过分析，可以发现，适当地推迟非关键作业的时间，可以在不影响总工期的同事到达均衡用人的目的，具体方法是，将作业 D推迟3周进行，将作业F推迟5周进行，那么用人的情况 将有很大的改善。A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6333333H644

13、4444I5666669998888888899777766666优化原那么：紧前松后，比拟均衡，不影响本钱与工期的完成19 工程的进度控制工程进度控制的事先控制工作主要依赖于工程的进度方案体系， 工程进度方案不仅为项 目 管理者提供了一个进度安排的基准，同时一个周密考虑的进度方案可以减少工程实施过 程中出 现问题的概率，是一种积极的事先控制手段。工程管理者必须不断地监控工程实施过程中的实际工程进展情况，并及时与方案进行比 对,必要时对偏差采用有效的应对措施，保证工程进度，进行有效的工程进度现场控制，或者称为进度的过程控制。注意的问题：进度控制必须掌握及时准确的原那么，必须掌握重点原那么，必须

14、注重建设健全的信息反应体系。进度控制过程由工程进度动态监测、进度偏差问题分析和进度更新三个过程组成。更新进度方案实施进度方案采取措施消除偏差动态监测偏差分析否 判断是否出现偏差 是 是否是可控因素20工程的费用控制费用控制本钱，人力资源，物资，客户关系，时间在费用控制管理方面， 工程费用控制的工作过程与工程进度控制根本相同， 同样包括费 用 使用信息收集、偏差原因分析和采取必要措施等工作步骤。 1 监控费用执行情况并确定已经出现的偏差 2 分析费用偏差对工程产生的正反两个方面的影响 3 采取必要的措施减少不合理的费用支出21挣值法工程费用控制措施挣值是指已近完成的工作在原本钱方案中的预算金额。

15、 挣值是已经支付的费用， 或叫已 完 工累计所花的本钱，不是值多少钱。在使用挣值法时，需要首先明确的根本参数： 1 方案工作量的预算费用 budgeted cost of work scheduled ,BCWS是按照工程的进度方案，对不同时段的费用支出进行累计计算的结果。 2 已经完成工作的实际费用支出 actual cost for work performed ,ACWP 表述出一定 工程实施过程中的实际费用支出总额，即实际发生额。 3 已经完成工作的预算本钱 budgeted cost for work performed ,BCWP是指按照预算，已经完成的工作可以使用多少预算定额。 BCWP 是使用本钱与预算的 方式，表达出的对工程进度的一种衡量方式。BCWP已=经完成工作进度X预算定额22.预算任务包估算 任务包 具体挣值法 决算 阶段结算 工程完成 一笔勾销23费用偏差 CV & CPI CV=BCWP-ACWPCPI= BCWP/ACWP采用 CV 分析更加合理准确e.g CV=246.5-275=-28.5