企业形态学-3

1、第第5 5章章 企业的经营组织形态企业的经营组织形态2021-6-18企业形态学 于唤洲1一、单一组织结构企业一、单一组织结构企业2021-6-18企业形态学 于唤洲21单一组织企业的特征单一组织企业的特征o 是实现生产分工与协作的最简单的企业组织形态；是实现生产分工与协作的最简单的企业组织形态；o 单一组织企业是由内部行政权威机制统一管理的；单一组织企业是由内部行政权威机制统一管理的；o 单一组织企业内部的部门不具有独立的法人地位；单一组织企业内部的部门不具有独立的法人地位；o 部门间为纯粹的上下级关系和同级协作关系。部门间为纯粹的上下级关系和同级协作关系。2021-6-18企业形态学 于唤

2、洲32 单一组织企业的组织结构特征单一组织企业的组织结构特征o 单一组织结构的企业一般采用科层组织结构，单一组织结构的企业一般采用科层组织结构，通过企业内分工协作来完成企业目标。通过企业内分工协作来完成企业目标。n 职能与部门划分职能与部门划分n 等级层次设置等级层次设置n 横向联系协调横向联系协调n 职责权限分配职责权限分配2021-6-18企业形态学 于唤洲43 直线制直线制o 直线制是一种是最简单的组织形式。它的特点直线制是一种是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负下属部门只接受

3、一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。一切管理职责人对所属单位的一切问题负责。一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。能基本上都由行政主管自己执行。n 优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。n 缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。处理各种业务。o 直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。业并不适宜。 2021-6-18企业形态学 于唤洲

4、54 职能制职能制o职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构一些职能机构o这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。受上级各职能机构的领导。 n优点：能适应现代化工业企业生产技术

5、比较复杂，管理工作比优点：能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。线领导人员的工作负担。n缺点：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；缺点：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾

6、时，下级就在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。理秩序混乱。o由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。制。 2021-6-18企业形态学 于唤洲65 直线职能制组织结构直线职能制组织结构o 直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的

7、优点而建立起来的。的优点而建立起来的。o 目前，绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组目前，绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。事组织的各项职能管理工作。o 直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权

8、，并对自己部门的工作负全部权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 2021-6-18企业形态学 于唤洲7o 优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。o 缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的

9、许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担，另一方面也造成办事效率低。重了上层领导的工作负担，另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。高层领导出谋划策。 2021-6-18企业形态学 于唤洲86 事业部制事业部制o 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年年提

10、出的，故有提出的，故有“斯隆模型斯隆模型”之称，也叫之称，也叫“联邦分权化联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。o 事业部制是分级管理事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单

11、独核算，产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。o 也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。2021-6-18企业形态学 于唤洲9(1)(1)产品事业部（又称产品部门化）产品事业部（

12、又称产品部门化）o 按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重。大型企业中早已显得日益重。o 产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。o 这种结构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，这种结构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。由

13、上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。 2021-6-18企业形态学 于唤洲10 （2）区域事业部制（又称区域部门化）区域事业部制（又称区域部门化）o 对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。比较普遍的方法。o 其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。派一位经理来主管其事。o 按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有中央服国公司。这种组织结构形态，

14、在设计上往往设有中央服务部门，如采购务部门，如采购 、人事、财务、广告等，向各区域提供、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。专业性的服务。2021-6-18企业形态学 于唤洲11o事业部制的优点：事业部制的优点：n总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；业化生产和实现企业的内部协作；n各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有

15、利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；能制下需要高层管理部门过问；n事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。管理人才。o事业部的缺点：事业部的缺点：n公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；n事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。部之间

16、的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。业部支付咨询服务费。2021-6-18企业形态学 于唤洲127 矩阵结构矩阵结构o 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵组织结构。 o 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种

17、组织形式。它的特点表现在围绕性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可

18、以离开。是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。非常适用于横向协作和攻关项目。2021-6-18企业形态学 于唤洲13o矩阵结构的优点：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解矩阵结构的优点：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人

19、都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。现象

20、。o矩阵结构的缺点：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员矩阵结构的缺点：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为会战会战而来，所以项而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观

21、念，对工作有一定影响。对工作有一定影响。 2021-6-18企业形态学 于唤洲14o 矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。其是应用性研究单位等。 2021-6-18企业形态学 于唤洲15二、企业的联合形态二、企业的联合形态2021-6-18企业形态学 于唤洲161 企业联合的本质企业联合的本质o 企业间关系的

22、早期形态企业间关系的早期形态o 其目的是建立垄断性同盟其目的是建立垄断性同盟2021-6-18企业形态学 于唤洲172 卡特尔卡特尔o 卡特尔为卡特尔为“联盟联盟”或或“协议协议”之意，是资本主义早期垄之意，是资本主义早期垄断组织的基本形式之一。断组织的基本形式之一。o 本质：生产同类商品的企业为了独占某一特定市场，获本质：生产同类商品的企业为了独占某一特定市场，获得高额垄断利润，加强自己在市场中的竞争地位而联合得高额垄断利润，加强自己在市场中的竞争地位而联合形成的一种垄断组织。形成的一种垄断组织。o 特点：参加的企业成员签订协议，确定商品价格和产量，特点：参加的企业成员签订协议，确定商品价格

23、和产量，划分销售市场并交还新技术的许可证等。但是各自企业划分销售市场并交还新技术的许可证等。但是各自企业保持生产、销售、财务和法律上的独立等。保持生产、销售、财务和法律上的独立等。2021-6-18企业形态学 于唤洲18o 种类：种类：n 价格卡特尔价格卡特尔n 产量卡特尔产量卡特尔n 原料科特尔等原料科特尔等o 卡特尔的协定按参加企业的实力地位签订契约。由于企业卡特尔的协定按参加企业的实力地位签订契约。由于企业发展不均衡且发展是动态的，卡特尔必须经常按企业新的发展不均衡且发展是动态的，卡特尔必须经常按企业新的经营实力签订协议，所以，卡特尔很不稳定。经营实力签订协议，所以，卡特尔很不稳定。o

24、卡特尔最先于卡特尔最先于19世纪中后期出现在美国，后发展于德国，世纪中后期出现在美国，后发展于德国，到二战期间，绝大多数的卡特尔宣告解体。到二战期间，绝大多数的卡特尔宣告解体。2021-6-18企业形态学 于唤洲193 辛迪加辛迪加o 辛迪加意为辛迪加意为“联合组织联合组织”，是资本主义企业垄断组织的，是资本主义企业垄断组织的重要形式之一。重要形式之一。o 由同一生产部门的少数垄断企业为共同销售产品和采购由同一生产部门的少数垄断企业为共同销售产品和采购原材料而联合组成的一种垄断组织。原材料而联合组成的一种垄断组织。o 在这一组织中，参加企业在购销方面失去独立性，但在在这一组织中，参加企业在购销

25、方面失去独立性，但在法律上和生产上仍保持独立。法律上和生产上仍保持独立。2021-6-18企业形态学 于唤洲20o 产品销售、原材料采购均有辛迪加统一进行，借以压低产品销售、原材料采购均有辛迪加统一进行，借以压低原材料价格，提高产品价格，以保证高额垄断利润。原材料价格，提高产品价格，以保证高额垄断利润。o 辛迪加与卡特尔相比，组织较为稳定，企业一旦加入辛辛迪加与卡特尔相比，组织较为稳定，企业一旦加入辛迪加，一般不能轻易退出。迪加，一般不能轻易退出。o 辛迪加曾在法国和德国得到广泛发展。辛迪加曾在法国和德国得到广泛发展。2021-6-18企业形态学 于唤洲214 康采恩康采恩o 以实力最强大的企

26、业或银行为核心，有不同部门的垄断以实力最强大的企业或银行为核心，有不同部门的垄断企业组成的垄断组织，是晚于卡特尔、辛迪加而出现的企业组成的垄断组织，是晚于卡特尔、辛迪加而出现的一种垄断组织的高级形式。一种垄断组织的高级形式。o 康采恩一般包括数十甚至成百个分属不同生产部门的企康采恩一般包括数十甚至成百个分属不同生产部门的企业。业。o 特点：为首的大工业企业或大金融机构出经营本身业务特点：为首的大工业企业或大金融机构出经营本身业务外，同时是持股公司，通过参与控制一系列子公司，从外，同时是持股公司，通过参与控制一系列子公司，从而控制着比它本身资本额大数十、百倍的资本。而控制着比它本身资本额大数十、

27、百倍的资本。2021-6-18企业形态学 于唤洲22o 康采恩由董事会领导，董事会成员是由那些持有最大股康采恩由董事会领导，董事会成员是由那些持有最大股份的股东构成。份的股东构成。o 日常管理活动由董事会所属的理事会领导。日常管理活动由董事会所属的理事会领导。o 参加康采恩的企业保持形式上的独立。参加康采恩的企业保持形式上的独立。o 在第一次世界大战后，康采恩组织曾经统治过德国的经在第一次世界大战后，康采恩组织曾经统治过德国的经济，日本也曾经出现过。济，日本也曾经出现过。2021-6-18企业形态学 于唤洲23三、企业集团三、企业集团2021-6-18企业形态学 于唤洲241 1 企业集团的概

28、念企业集团的概念（1）广义概念）广义概念o 以成员企业在技术及其他经济机能上相互补充为以成员企业在技术及其他经济机能上相互补充为目的，以成员企业的自主权为前提，在对等互利目的，以成员企业的自主权为前提，在对等互利原则下结成的持续长久的经营结合体和经营协作原则下结成的持续长久的经营结合体和经营协作体制。体制。n 企业集团是企业之间横向经济联合的产物，它是若干企业企业集团是企业之间横向经济联合的产物，它是若干企业在同一地区、同一部门或跨地区、跨部门的经济联合体。在同一地区、同一部门或跨地区、跨部门的经济联合体。n 这一广义的概念将所有垄断组织涵括在内，既包括企业的这一广义的概念将所有垄断组织涵括在

29、内，既包括企业的跨国联盟，如德国的康采恩、美国的垄断财团，而且也包跨国联盟，如德国的康采恩、美国的垄断财团，而且也包括早期的垄断组织括早期的垄断组织卡特尔和辛迪加等。卡特尔和辛迪加等。2021-6-18企业形态学 于唤洲25（2）狭义的概念）狭义的概念o 多数企业互相保持独立性，并互相持股，在融资关系、多数企业互相保持独立性，并互相持股，在融资关系、人员派遣、原材料供应、产品销售、制造技术等方面建人员派遣、原材料供应、产品销售、制造技术等方面建立紧密关系而协调行动的企业集体。立紧密关系而协调行动的企业集体。n 将卡特尔、辛迪加等早期的垄断组织、松散的企业联将卡特尔、辛迪加等早期的垄断组织、松散

30、的企业联合体、独立系企业联合体（日本）、康采恩等垄断组合体、独立系企业联合体（日本）、康采恩等垄断组织排除在外，仅适用于以银行为核心的企业集团或金织排除在外，仅适用于以银行为核心的企业集团或金融系企业集团（日本）。融系企业集团（日本）。2021-6-18企业形态学 于唤洲26（3）企业集团概念的形成和发展）企业集团概念的形成和发展o 经济学领域的企业集团概念最早出现在经济学领域的企业集团概念最早出现在20世纪世纪50年代的年代的日本。日本。o 日本企业集团的形成和发展过程是在特殊的历史环境下日本企业集团的形成和发展过程是在特殊的历史环境下完成的，是一种带有垄断性质的企业联合形态。完成的，是一种

31、带有垄断性质的企业联合形态。2021-6-18企业形态学 于唤洲27（4）企业集团概念的一般性描述）企业集团概念的一般性描述o 企业集团是一些具有相对独立性的企业为了适应市场经企业集团是一些具有相对独立性的企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，按照特定要求和借助某营环境和企业内部组织的变化，按照特定要求和借助某些机制相互结合组成的企业有机联合体。些机制相互结合组成的企业有机联合体。o 基本特征基本特征n 目的性目的性n 主体的相对独立性主体的相对独立性n 规则性或契约性规则性或契约性n 整体协调性整体协调性2021-6-18企业形态学 于唤洲282 企业集团的一般特征企业集团的一般特征

32、（1）企业集团的内部特征）企业集团的内部特征o 个体独立性与群体协调性相统一个体独立性与群体协调性相统一o 多极化、开放型的组织结构多极化、开放型的组织结构o 多种经济技术联结方式多种经济技术联结方式o 多样化的产业技术结构多样化的产业技术结构2021-6-18企业形态学 于唤洲29（2）企业集团的外部特征）企业集团的外部特征o 市场结构的相对垄断性市场结构的相对垄断性o 社会经济组织的中间性社会经济组织的中间性o 技术创新与转化的重要主体技术创新与转化的重要主体o 国际市场竞争的主力军国际市场竞争的主力军2021-6-18企业形态学 于唤洲303 国际企业集团比较研究国际企业集团比较研究（1

33、）日本企业集团的发展及其特点）日本企业集团的发展及其特点o 日本企业集团的形成与发展日本企业集团的形成与发展o 旧财阀系企业集团的形成与发展旧财阀系企业集团的形成与发展o 新型企业集团的形成新型企业集团的形成n 金融系企业集团金融系企业集团n 独立系企业集团独立系企业集团2021-6-18企业形态学 于唤洲31（2）美国大企业集团的发展及其特点）美国大企业集团的发展及其特点o 美国大企业集团的起源与发展美国大企业集团的起源与发展n 19世纪世纪60年代开始出现卡特尔组织年代开始出现卡特尔组织n 1897年出现第一个托拉斯年出现第一个托拉斯n 先后出现过先后出现过5次大规模的企业兼并高潮次大规模

34、的企业兼并高潮o 美国大企业集团发展的特点美国大企业集团发展的特点n 企业集团与科技发展密切相关企业集团与科技发展密切相关n 企业集团与企业集团与“经理式资本主义经理式资本主义”的发展的发展n 企业集团与资本市场的关系企业集团与资本市场的关系n 企业集团与产品市场的关系企业集团与产品市场的关系2021-6-18企业形态学 于唤洲323中国企业集团中国企业集团概念概念o企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机

35、构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。不具有企业法人资格。o企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。成。事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。o母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业。母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业。o子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人；子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人；企业集团

36、的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。体法人。2021-6-18企业形态学 于唤洲33四、虚拟企业四、虚拟企业2021-6-18企业形态学 于唤洲341 虚拟企业的概念虚拟企业的概念o所谓虚拟企业，是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的所谓虚拟企业，是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息

37、网络基础之上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、在信息网络基础之上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。互利的企业联盟体。o虚拟企业是以竞争能力和信誉为依据选择合作伙伴而组成的动态虚拟企业是以竞争能力和信誉为依据选择合作伙伴而组成的动态公司，是利用信息技术打破时空阻隔的一种新型组织。公司，是利用信息技术打破时空阻隔的一种新型组织。 o从构成特点来看，虚拟企业为了完成某一特定任务，可利用电子从构成特点来看，虚拟企业为了完成某一特定任务，可利用电子手段在短时间内与迅速建立起灵活关系的合作者构成实时的协作手段在短时间内与迅速建立起灵活关系的合作者构成实时的协作网络。它不同于传

38、统观念上的有围墙的有形空间构成的实体空间。网络。它不同于传统观念上的有围墙的有形空间构成的实体空间。 o虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。因而企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其到的限度。因而企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。才有可能实现这一目标。

39、 2021-6-18企业形态学 于唤洲352 虚拟企业的特征虚拟企业的特征（1）虚拟企业使得传统的企业界限模糊化。虚拟）虚拟企业使得传统的企业界限模糊化。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体，不具企业不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格。一些具有不同资源及优势备独立的法人资格。一些具有不同资源及优势的企业为了共同的利益或目标走到一起联盟，的企业为了共同的利益或目标走到一起联盟，组成虚拟企业，这些企业可能是供应商，可能组成虚拟企业，这些企业可能是供应商，可能是顾客，也可能是同业中的竞争对手。这种新是顾客，也可能是同业中的竞争对手。这种新型的企业组织模式打破了传统的企业组织界限，

40、型的企业组织模式打破了传统的企业组织界限，使企业界限变得模糊。使企业界限变得模糊。 2021-6-18企业形态学 于唤洲36（2）虚拟企业具有流动性、灵活性的特点。）虚拟企业具有流动性、灵活性的特点。诸企业出于共同的需要，共同的目标走到一诸企业出于共同的需要，共同的目标走到一起结盟，一旦合作目的达到，这种联盟便可起结盟，一旦合作目的达到，这种联盟便可能宣告结束，虚拟企业便可能消失。因此，能宣告结束，虚拟企业便可能消失。因此，虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者也是具有流动性的，的，虚拟企业的参与者也是具有流动性的，虚拟企业正是以这种动

41、态的结构，灵活的方虚拟企业正是以这种动态的结构，灵活的方式来适应市场式来适应市场 的快速变化。的快速变化。 2021-6-18企业形态学 于唤洲37（3）虚拟企业是建立在当今发达的信息网络）虚拟企业是建立在当今发达的信息网络基础之上的企业合作。虚拟企业的运行中信基础之上的企业合作。虚拟企业的运行中信息共享是关键，而使用现代信息技术和通讯息共享是关键，而使用现代信息技术和通讯手段使得沟通更为便利。采用通用数据进行手段使得沟通更为便利。采用通用数据进行信息交换，使所有参与联盟的企业都能共享信息交换，使所有参与联盟的企业都能共享设计。生产以及营销的有关信息，从而能够设计。生产以及营销的有关信息，从而

42、能够真正协调步调，保证合作各方能够较好合作，真正协调步调，保证合作各方能够较好合作，从而使虚拟从而使虚拟 企业集成出较强的竞争优势。企业集成出较强的竞争优势。 2021-6-18企业形态学 于唤洲38（4）虚拟企业在运行过程中运用并行工程而不是串行工）虚拟企业在运行过程中运用并行工程而不是串行工程来分解和安排各个参与企业要做的工作。虚拟企业程来分解和安排各个参与企业要做的工作。虚拟企业在完成某一项目或任务时，项目或任务按照并行工程在完成某一项目或任务时，项目或任务按照并行工程的思想被分解为相对独立的工作模块，促使承担分解的思想被分解为相对独立的工作模块，促使承担分解任务的各方能够充分调动和使用

43、他们的资源而不必担任务的各方能够充分调动和使用他们的资源而不必担心核心技术或核心知识被泄露。并且各个合作模块可心核心技术或核心知识被泄露。并且各个合作模块可以并行作业，项目或任务的主持者可以利用先进的信以并行作业，项目或任务的主持者可以利用先进的信息通讯手段在其间不断地沟通与协调，从而保证各个息通讯手段在其间不断地沟通与协调，从而保证各个工作模块最终的互相衔接。这样既缩短了时间，又节工作模块最终的互相衔接。这样既缩短了时间，又节约了成本，同时还促进了各参与企业有效地配置自己约了成本，同时还促进了各参与企业有效地配置自己的资源，以及虚拟企业整体资源的充分利用。的资源，以及虚拟企业整体资源的充分利

44、用。 2021-6-18企业形态学 于唤洲39（5）虚拟企业一般在技术上占有优势。由于虚拟）虚拟企业一般在技术上占有优势。由于虚拟企业是集合了各参与方的优势，尤其是技术上企业是集合了各参与方的优势，尤其是技术上的优势而形成的，因此在产品或服务的技术开的优势而形成的，因此在产品或服务的技术开发上更容易形成强大的竞争优势，使其开发的发上更容易形成强大的竞争优势，使其开发的产品或服务在市场上处于领先水平，这一点是产品或服务在市场上处于领先水平，这一点是任何单个实体企业很难相比的。任何单个实体企业很难相比的。 2021-6-18企业形态学 于唤洲40（6）虚拟企业可以看作是一个企业网络。该企业）虚拟企

45、业可以看作是一个企业网络。该企业网络中的每个成员都要贡献一定的资源，供大网络中的每个成员都要贡献一定的资源，供大家共享，而且这个企业网络运行的集合竞争优家共享，而且这个企业网络运行的集合竞争优势和竞争力水平大于各个参与者的竞争优势和势和竞争力水平大于各个参与者的竞争优势和竞争力水平的简单相加。竞争力水平的简单相加。2021-6-18企业形态学 于唤洲41o 虚拟企业的上述特，决定了虚拟企业具有较强虚拟企业的上述特，决定了虚拟企业具有较强的适应市场能力的柔性与灵捷性，各方优势资的适应市场能力的柔性与灵捷性，各方优势资源集中更催生出极强的竞争优势与竞争力。源集中更催生出极强的竞争优势与竞争力。20

46、21-6-18企业形态学 于唤洲423 虚拟企业的产生及发展虚拟企业的产生及发展o 早在早在19911991年由美国著名学者罗杰年由美国著名学者罗杰内格尔首先提出的。内格尔首先提出的。其背景主要针对日益激烈的竞争和急速变化的市场需求其背景主要针对日益激烈的竞争和急速变化的市场需求以及产品周期日益缩短的状况，建议采取企业内部和企以及产品周期日益缩短的状况，建议采取企业内部和企业间的资源灵活组合，以企业联盟体形式共同应付市场业间的资源灵活组合，以企业联盟体形式共同应付市场挑战的一种企业经营模式。挑战的一种企业经营模式。o 19931993年，年，William H. Davidow, Michae

47、l S. MaloneWilliam H. Davidow, Michael S. Malone指指出了虚拟企业是一种制造商联合供应商、经销商及顾客出了虚拟企业是一种制造商联合供应商、经销商及顾客以共同地、及时地开发、生产、销售多样化、用户化的以共同地、及时地开发、生产、销售多样化、用户化的产品的一种企业模式。产品的一种企业模式。2021-6-18企业形态学 于唤洲43o近几年来，由于信息技术的进步，特别是网络技术和多媒体技术近几年来，由于信息技术的进步，特别是网络技术和多媒体技术的突飞猛进，国外很多大公司已形成了基于的突飞猛进，国外很多大公司已形成了基于InternetInternet的企业

48、合作的企业合作形式，虚拟企业将完全可能成为一个现实的全球化数字企业。形式，虚拟企业将完全可能成为一个现实的全球化数字企业。o国内也已开始关注虚拟企业的研究。从企业产品设计到生产、销国内也已开始关注虚拟企业的研究。从企业产品设计到生产、销售一直到用户意见反馈等，研究了一系列的问题，从宏观上提出售一直到用户意见反馈等，研究了一系列的问题，从宏观上提出了一些新的观点，并考虑从企业内联网了一些新的观点，并考虑从企业内联网(Intranet)(Intranet)和外联网和外联网(Extranet)(Extranet)来构造分散网络化虚拟企业的思想。但主要研究的范来构造分散网络化虚拟企业的思想。但主要研究

49、的范围也只局限于如何改变企业经营理念、企业决策过程、管理组织围也只局限于如何改变企业经营理念、企业决策过程、管理组织形式、生产方式以及市场营销等宏观方面的问题。对基于形式、生产方式以及市场营销等宏观方面的问题。对基于InternetInternet的虚拟企业的建立和实施还没有一个真正的框架，目前的虚拟企业的建立和实施还没有一个真正的框架，目前能考虑的内容充其量也就是通过网上发布信息和获取信息来促进能考虑的内容充其量也就是通过网上发布信息和获取信息来促进生产和销售。生产和销售。 2021-6-18企业形态学 于唤洲444 虚拟企业经营战略虚拟企业经营战略（1 1）实行新型企业经营扩张战略，改变了

50、传统的企业规模）实行新型企业经营扩张战略，改变了传统的企业规模标准；标准；o 与传统企业与传统企业“大而全大而全”或或“小而全小而全”的经营理念以及依的经营理念以及依靠增加存量资源扩大企业规模不同，虚拟经营并不追求靠增加存量资源扩大企业规模不同，虚拟经营并不追求企业实体规模的扩张。企业实体规模的扩张。o 为了实现一定的战略目标，企业根据自身的优势，紧紧为了实现一定的战略目标，企业根据自身的优势，紧紧抓住生产经营中的关键环节，把重心放在他们擅长的工抓住生产经营中的关键环节，把重心放在他们擅长的工作上，而将其它环节或项目委托给其它企业去做，将外作上，而将其它环节或项目委托给其它企业去做，将外部可利

51、用资源作为企业的部可利用资源作为企业的“虚拟虚拟”规模，实行一种规模，实行一种“小小核心，大外围核心，大外围”的管理模式。的管理模式。2021-6-18企业形态学 于唤洲45（2 2）企业可进行超越空间的功能性整合，实现企业间的战）企业可进行超越空间的功能性整合，实现企业间的战略联盟略联盟 o 虚拟战略可使企业实现一种虚拟战略可使企业实现一种“策略联盟策略联盟”。在若干大公。在若干大公司拥有不同的关键资源，面对共同的彼此不相冲突的市司拥有不同的关键资源，面对共同的彼此不相冲突的市场时，可以相互交换资源，进行资源重组，形成没有企场时，可以相互交换资源，进行资源重组，形成没有企业界限、超越空间约束

52、的组织结构形式。业界限、超越空间约束的组织结构形式。2021-6-18企业形态学 于唤洲46（3）企业有明确的核心业务，以低的经营成本获取最大的企业有明确的核心业务，以低的经营成本获取最大的经营利润经营利润o 虚拟经营由于是以内部机构的精简和外部协作的强化为虚拟经营由于是以内部机构的精简和外部协作的强化为目标，企业仅掌握产品制造的核心以及高附加值的部分，目标，企业仅掌握产品制造的核心以及高附加值的部分，这就保证了企业可获得较高的投入产出比。这就保证了企业可获得较高的投入产出比。2021-6-18企业形态学 于唤洲47（4 4）企业采取弹性化经营，依靠信息手段快速提高企业的）企业采取弹性化经营，

53、依靠信息手段快速提高企业的柔性和快速响应市场的能力柔性和快速响应市场的能力 o 由于国际市场的竞争越演越烈，市场需求朝着小批量、由于国际市场的竞争越演越烈，市场需求朝着小批量、个性化方向发展，在产品制造过程中具有高速度和低成个性化方向发展，在产品制造过程中具有高速度和低成本的要求变得极为重要，传统的小而全的企业模式已越本的要求变得极为重要，传统的小而全的企业模式已越来越丧失竞争力，企业的柔性和快速响应市场的能力成来越丧失竞争力，企业的柔性和快速响应市场的能力成为竞争能力的主要标志。在这种形势背景下，异地设计、为竞争能力的主要标志。在这种形势背景下，异地设计、异地编程、异地加工的多维化虚拟制造技

54、术应运而生。异地编程、异地加工的多维化虚拟制造技术应运而生。2021-6-18企业形态学 于唤洲48（5 5）虚拟战略是技术创新与管理创新的有机结合）虚拟战略是技术创新与管理创新的有机结合o 应当指出的是，虚拟制造技术不仅是一种软件技术，它应当指出的是，虚拟制造技术不仅是一种软件技术，它与单纯的计算机仿真技术的关键不同点在于，它既是一与单纯的计算机仿真技术的关键不同点在于，它既是一种计算机种计算机CADCAD、CAMCAM设计的技术开发系统，同时又是一种设计的技术开发系统，同时又是一种生产过程的管理技术，不仅填补了单纯的技术研究和生生产过程的管理技术，不仅填补了单纯的技术研究和生产管理过程之间

55、的鸿沟，而且能够保证更加多快好省地产管理过程之间的鸿沟，而且能够保证更加多快好省地把实际产品制造出来。把实际产品制造出来。o 企业利用虚拟策略的优势，在不断地推进技术创新的同企业利用虚拟策略的优势，在不断地推进技术创新的同时，也在不断地实施管理创新、组织创新，实现在生产时，也在不断地实施管理创新、组织创新，实现在生产模式、管理机制上的飞跃，从而增强企业的市场竞争力。模式、管理机制上的飞跃，从而增强企业的市场竞争力。2021-6-18企业形态学 于唤洲49（6）灵活的经营方式和企业内部结构是虚拟企业的特征灵活的经营方式和企业内部结构是虚拟企业的特征 o 虚拟企业摈弃了传统的企业内部框架，在组织上

56、突破有虚拟企业摈弃了传统的企业内部框架，在组织上突破有形的界限，并不设立完整的专司其职的功能组织，而是形的界限，并不设立完整的专司其职的功能组织，而是将传统企业内部的信息、计划、开发、生产、供销等环将传统企业内部的信息、计划、开发、生产、供销等环节根据自身优势和需要进行功能调整，只保留企业最核节根据自身优势和需要进行功能调整，只保留企业最核心的关键功能，而将其它非优势功能或能在社会网络中心的关键功能，而将其它非优势功能或能在社会网络中廉价获取的功能虚拟化。廉价获取的功能虚拟化。o 虚拟企业的结构也决定了其有十分灵活的经营方式，利虚拟企业的结构也决定了其有十分灵活的经营方式，利用生产外包、销售外包、项目委托、特许经营、联合开用生产外包、销售外包、项目委托、特许经营、联合开发等方式与其他厂商联盟，是目前虚拟经营的流行业务发等方式与其他厂商联盟，是目前虚拟经营的流行业务模式。模式。2021-6-18企业形态学 于唤洲505 虚拟企业成功案例虚拟企业成功案例o盖洛，最大的葡萄酒生产公司，却自己不收获一粒葡萄盖洛，最大的葡萄酒生产公司，却自己不收获一粒葡萄o波音，顶尖的飞机制造公