2020年房地产开发公司工作总结和2021年工作计划

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水2020年房地产开发公司工作总结和2021年工作计划【 房地产开发公司工作总结】 工作总结不仅仅是一份报告，也是对自己工作的一份反思和熟悉！快来看看我我为您预备的2021年房地产开发公司工作总结和2021年工作打算，将工作总结完成的更加圆满，更加杰出吧！祝您书写顺当！ xxx房地产开发有限公司二00六年工作总结及二00七年工作打算 时间如梭，光阴似剑，转瞬二00六年又成为了历史的一页。在这过去的一年中，国家的宏观调控对整个房地产行业的竞争和进展都同着深远的作用。在xx集团和集团主要领导的关怀和支持下，一年来，公司一面抓好原有顶目的建设、交付和资金回笼工作

2、，一面依据市场改变结合自身实际，不断摸索，寻求有效的突破。在新方针的指引下，公司全体干部职工团结一全都，尽力工作，一年来取得了一些成果，现将全年的工作状况总结如下： 一、20xx年工作回顾 （一）、20xx年主要生产经营指标完成状况： （1）、全年工程新开工面积万m2，施工面积万m2。 （2）、全年完成投资额万元，其中xx顶目二期工程完成投资额万元，xx顶目完成投资额万元，xx顶目完成投资额万元，xx顶目完成投资额万元，xx顶目完成投资额万元； （3）、全年回笼资金万元，其中xx顶目回笼资金万元，xx顶目回笼资金万元，xx顶目回笼资金万元，其它物业销售回笼资金万元，； （4）、全年归还银行贷款

3、万元；归还集团借款万元； （5）、20xx年实现利润万元（税前）。其中xx顶目万元，xx顶目万元。 （二）、主要工作完成状况 二00六年，公司主要完成六项工作，简述如下：1、xx顶目建设全面结束，一、二期住宅按时交付使用。20xx年是xx顶目的收官之年，经过xx分公司和公司各相关部门又一年的辛勤工作，顺当完成水、电、绿化、道路、市政、智能等附属工程，一、二期住宅分别于今年三月和十月按打算进行交付。通过细心预备，整个交付工作顺当开展，满足了预期目标，文章版权归.全部；转载请注明出处!其中交付一期住宅套，车库、贮存室间，二期住宅套，车库、贮存室间。2、xx顶目于今年如数家珍月顺当交付，完成净利润上

4、缴万任务。xx顶目是公司今年全面完工交付的又一个主要顶目。自年初同，xx公司就抓紧开展工程竣工验收和交付使用的预备工作，各部门亲密协作，对存在的问题进行仔细的分析、归纳、总结和整改，最最终5月9日通过规划验收，5月16日通过综合验收，5月23日交付使用，比原打算提前了一个多月。全年上缴利润万元，完成顶目承包1000万元净利润上缴目标。3、xx顶目及xx顶目完成打算进度，主体结构全面封顶。20xx年是xx公司开展实质性工作的第一年，在这一年中，xx公司在较短的时间内，高效、精干、务实地工作，建立健全了公司组织机构、人员配置，要求（规范）了公司各项规章制度，完成了规划设计方案的招标、评审工作，顶目

5、施工图的肯定向托付设计，土建施工单位的招标工作等。 7月18日，在xx顶目现场，隆重地进行了“xx顶目开工典礼”，省建设厅、xx市、集团公司有关领导和xx市当地政府政要等200余人参与了仪式，通过热烈的典礼仪式胜利地向当地人民呈现了“xx”的良好企业形象和酒店与住宅顶目的精彩风貌。下半年，xx公司围绕质量、进度两条主线开展工作，仔细贯彻执行工程质量要点，于11月18日全面完成主体结构封顶目标，并顺当通过工程质量平安认证。4、xx公司完成公司组建、顶目肯定位和方案评审工作。自去年年底通过挂牌竞买取得xxxx26号地块后，公司便着手成立xx子公司，先后完成人员调配、工商注册、办公楼装修等组建工作。

6、通过市场调研确肯定顶目以中小户型为主力户型，以开发区及周边工作的外地人和当地年轻人为主，以xx、xx和海宁、桐乡的投资客为辅的客户群肯定位；针对“国六条”细则“90平米70%”的强制规肯定对设计院供应的十几稿修改方案重复推敲、统一看法，最最终10月通过xx区规划领导小组方案评审。5、主动应对市场考验，全年回笼销售资金万元。自05年以来的宏观调控，对房地产市场的作用是深远的，xx、xx及周边房地产市场的也患病了较大冲击，居民购房意愿明显下沉，给销售工作带来了前所未有的考验。面对持续低迷的市场状况，公司的销售工作不曾有丝毫气馁和松懈。 xx公司通过组织有奖促销、老客户带新客户、送电影下乡等一系列活

7、动，一肯定程度上带动了销售，全年共计销售商品房套，回笼资金万元，楼盘总销售率达%，基本完成年初制肯定的资金回笼打算。今年，xx顶目的销售局势特别严峻，受市场调控作用，原有购房意愿的客户纷纷转变了投资打算，客户的来电来人量更是急剧下沉，面对现实状况，销售人员并没有气馁，而是主动依据市场调研对楼盘的客户目标、市场肯定位、宣扬方向等作了从头肯定位；对房源、客源不断发掘总结、深化分析，在销售中有的放矢；不断地尝试新奇的宣扬形式，有针对性地进行促销。通过尽力，xx顶目每月的销售速度和销售率都居千岛湖镇首位，全年完成住宅销售套，车库贮存室销售间，商铺销售间，回笼资金万元。xx公司于9月同对一期第一批12幢

8、住宅进行预售，当地人不买期房的消费习惯给预售工作带来了一肯定的制约，通过销售部的尽力，最终完成住宅预售套，回笼资金万元。6、完善自身条件，实现企业资质晋升二级目标。为了较好的实行xx集团“十年规划”的打算支配，进一步提升公司资质等级规范，拓宽经营范围，实现以xx为依据地，房地产开发业务逐步向省内、省外多方位进展，成为具有较强综合经济实力的房地产企业集团的战略目标，几年来，公司着力做了大量工作，通过不断地自我完善和尽力，公司在注册资金、开发业绩、人才储备、制度建设等方面逐步满足二级资质企业规范。5月10日，公司向xx市建委提交申请晋级报告，7月10日，通过xx市建委初审，8月1日通过xx省建设厅

9、初审，8月7日，通过社会公示，公司顺当获得二级资质证书。 二级资质晋级的胜利，不仅是对公司十年进展历程和业绩的见证，更是公司将跨入新同点的标记，它既是一份确定也是一份压力，要求全体员工和公司一同为实现日后更高更强的目标而尽力奋斗！ 在回顾所取得的成果的起时，我们也糊涂地看到公司目前存在的困难和问题： 一、资金问题，销售回笼未达打算目标，资金局面依旧严峻，公司进展速度受到作用。受宏观调控、市场销售疲软的大环境作用，虽然各方销售工作特别尽力，但全年的销售资金回笼仍没能满足预期目标，与xx亿元的打算有万元的差距，完成率仅为%，公司持续进展的资金来源问题依旧严峻。 二、本地业务进展问题，受资金面的制约

10、，公司的本地业务进展受到作用。由于xx作为国内一线房地产城市，地价昂扬，公司在争取本地顶目，巩固本地业务的尽力中显得力不从心。此外，xx顶目也因受到环保问题的作用，没能按打算年内开工。 二、人员结构问题，公司员工的素养参差不齐，工作责任心、工作力量和工作效率都有待提高。在企业的成长过程中，资金问题、管制问题和人才问题是企业进展的三大主要问题。在这三个问题中，人才问题尤为重要，事实证明，“人”是根本生产要素，是企业最大的核心竞争力。目前公司骨干梯队建设、学习型组织建设等与先进企业相比，仍有很大差距，员工的系统培训和考察机制还有待健全，员工学习力量和工作效率仍有很大潜力可挖，人员结构还需进一步调整

11、。 二、二00七年的工作打算 20xx年，公司要在xx集团的领导下，依托集团的优势，依靠自身地尽力，审时度势，求真务实，克服困难，改进20xx年工作中存在的不足，抓好xxxxxx一期住宅、xxxx顶目的建设和交付工作；力促xxxx顶目按打算开工建设；狠抓xx顶目、xx顶目、xx的销售和资金回笼；在取得xx旧城改造顶目和xxx旧城改造顶目的前提下，踏踏实实做好顶目建设的各项前期工作。在新的一年里，抓住机遇，完善管制，确保企业的持续稳步进展。 （一）、20xx年要完成的主要经济指标： （1）、工程施工面积万m2，xxxxxx一期住宅、商铺万m2，xxxxxx万m2，xxxx顶目万m2；其中新开工面

12、积万m2。 （2）打算完成投资额万元，其中xx顶目工程完成投资万元，xxxxxx完成投资万元，xxxx花园完成投资万元；xxxx顶目完成投资万元；xxx旧城改造顶目完成投资万m2，xxx旧城改造顶目完成投资万m2。 （3）打算回笼资金万元，其中xx顶目回笼万元，xx顶目回笼万元，xxxx花园回笼万元，xxxx顶目回笼万元； （4）争取新贷万元。 （5）创利（税前）万元，其中xxx花园万元，xxxx顶目万元，xxxxxx万元。 （二）需求抓好的几项主要工作 1、以xx顶目、xxxx顶目尾盘销售和xxxxxx续盘销售工作为重点，保证公司进展的资金来源，争取全年回笼资金万元。 据分析，20xx年国家

13、将在前两年宏观调控的基础上加强对房地产市场的合理引导和有效掌握，将来一年，房地产市场将总体保持平稳进展的态势。全体销售人员要坚持以丰满的精神，主动的姿势，坚决的信念来面对销售工作，培育坚忍不拔的意志，熬炼高效专业的素养，全力以赴完成销售任务。在xx顶目和xx顶目的尾盘销售中要坚持以下几点方针：（1）要一如既往地提高销售技能，做好售后服务，让品牌效应不仅停留在建筑上，更体现在销售人员的专业素养上，把最好的服务带给客户，让口碑营销发挥最大的功能；（2）仍要主动拓展营销区域，重视周边乡镇的潜在购买力，争取最大的客源；（3）要多学习多借鉴，开拓新奇有效的营销方法，加快销售速度，尽力实现xx顶目全年回笼

14、资金万元，xx顶目万元。 由于地域差别，xxxxxx的销售有其自身的特点，明年的现房销售是重头戏，是xxxxxx能否营销胜利的关键。随着前期开发的12幢住宅的竣工交付，小区绿化和环境营造的跟进，我们信任xx必将引来一个良好的销售年。xx公司销售部要注意磨砺内功，打造一只过得硬的营销队列，要抓住顶目的优势特点，加强广告宣扬，深化客户讨论，找准有效的营销手段，实现全年销售资金回笼万元的目标。 2、锲而不舍，狠抓落实，按时完成xxxx、xxxxxx的续建任务，确保xx一期12幢住宅按时交付使用。 xx的可开工期很短，三月气温转暖后，xx公司要立即投入紧急的工作，抓好续建顶目的复工建设工作，抓好一期住

15、宅室外网施工，抓好绿化环境工程，切实履行8月16日一期住宅交付承诺。在完成12幢住宅的竣工工作的起时要做好打算新开工7幢住宅、商铺及主入口大门的建设工作，要连续帮助酒店公司做好酒店工程的协调工作，加强沟通，抓好酒店工程的外墙装饰、外墙窗、玻璃幕墙等工程的设计、招标和施工工作。 3、与xx各有关部门主动沟通协调，尽力解决环保问题，确保xxxx顶目按打算开工建设。 xx顶目原打算于20xx年底开工，由于受到神旺酒厂污水处理站环保问题的困扰，原肯定开工打算受到作用。xx公司须全力以赴和当地有关部门主动沟通，尽力争取，力争在年初得到xx开发区委的明确结论，在此前提下，做好下一步工作。 4、争取新的顶目

16、，实现公司可持续进展目标。 进展是硬道理，除却资金问题外，土地储备，顶目储备也是关系公司生存进展的命脉。公司在抓好已有顶目开发建设的起时，必需开拓思路，抓住机遇，寻求突破，争取公司的持续健康进展。 年底前，在集团公司的领导下，公司已于xxxx（物业）集团多次接触，洽谈合作事宜，期望通过合作，优势互补，携手共进，取得“1+12”的共赢效应。通过协商，我们已就xx旧城改造顶目达成合作协议，并于12月18日参加了该顶目的挂牌竞投。在取得该顶目开发权的基础上，明年的重点工作就是组建顶目队列，扎实做好地块拆迁、方案设计等前期预备工作。此外，公司还将就xx集团属下xx建设开发有限公司的xxx改造顶目进行前

17、期合作谈判，将根据集团公司的指示，做好有关股权转让的财务评估、法律文书签订等工作。公司要在新形势下，结合实际，求变求通，谋求持续进展。 5、顺应企业进展趋势，调整机构设置，完善企业制度，要求（规范）工作操作流程，加强人才开发和培育，做好内部管制工作。 随着企业的进展和改变，部分机构和人员设置已不适合新的形势，公司要审慎分析，讨论对策，理顺机制，调整结构，以利于开创新的局面。在将来的一年中，公司要进一步完善制度建设，要求（规范）工作操作流程，提升管制水平，要注意人才的开发和培育，加强企业核心队列的建设。特别要向先进企业学习优秀的企业文化，制肯定合理有效的内部培训和沟通机制，提高员工的自我认知和学

18、习力量，促使员工主动关怀企业进展，参加企业管制，发挥每一人的潜能，成就一支懂专业，讲纪律，具活力，勇创新的房地产专业队列。 放远视线，把握形势，虽然将来几年住房需求速度将放缓，但居民的住房需求仍将维持较长时期的上升，潜力巨大。我们坚信在国家的宏观调控政策渐渐显效，市场逐步要求（规范）后，中国的房地产还将有长期的、宽阔的进展空间。在新政的作用下，房地产企业组织结构将得到调整，房地产行业内部将得到整合。现阶段是一个优胜劣汰的整合期，谁在这个阶段稳固了自己，取得了生存的资本，谁就将赢得将来。我们面前的道路即是光明的，也是无比严峻的，我们必需坚决信念，稳住脚步，尽力学习，奋力工作，注意品质，追求创新，

19、才能在新的一年里开创出属于一片属于自己的美妙天地！ xx集团xx房地产开发有限公司 阅读 2021年房地产开发公司年度工作总结20xx年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的其次年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步实行了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导全都国内房地产业销售额大幅下沉。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司董事会四周，在董事会正确领导和党支部、工会有力协作下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地

20、区起行业，起类型企业相比，依然取得了销售额全市最高的成果。因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢！现将上述状况分别报告如下：找文章到.-#-范文资讯网！一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作状况：1、*销售部全年共计销售*商品房建筑面积约2万平方米。*销售部全年共计销售*商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。*和*销售部还主动组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。2、*工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设，*如期实现20xx年年底全面竣工、业主回楼。*工程部：

21、全年共计完成建筑面积6.4万平方米，*20xx年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。*和*工程部还完成了相应的工程管制和质量管制工作，*工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”，*楼盘被评肯定为“省级优质结构主体小区”和“省级建设节能专项示范工程”；*工程被评肯定为“省级首家节能65%试点小区”。郭#被授予省级“节能工作先进个人”称号。3、#物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87%以上。#物业公司各服务站，在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内洁净卫生、无

22、字纸；小区内平安、舒适、不丢车辆”的三项基本管制目标，做到了花大力量，下大功夫。#世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”，明日新城被授予“市优秀物业管制小区”称号。4、经纪公司全年完成二手房中介和*商品房、*商品房代售工作。二、其他部门完成任务状况1、策划部：该部协作*销售部和*销售部销售工作完成了在*日报、汴梁晚报、东方今报组织报导和广告80余篇宣扬任务；完成#生涯第8、9、10期编辑出版任务；与*日报、汴梁晚报等媒体协作完成“#杯爱*100个理由”、“#之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次，有力宣扬了公司对形状象，推介了公司新产品，提高了公司销售效果。2、财务部：该部去年全年为*工程和*

23、工程建设准时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评肯定为20xx年2a级信用单位，为公司完成全年工程建设打算进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了资金运作的平安。3、人力资源部：人力资源部在人手少、任务重的状况下，克服重重困难，去年全年共代表公司参与省、市人才聘请会6场。共聘请员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。4、开发部：该部在宋效孔经理的始终接主持参加下，不畏困难，勇于创新，仔细编写了在*市房地产业界颇有作用的房地产开发报建工作程序，为报建工作的有序高效开展奠肯定了基础，

24、受到*市房地产业界的一全都赞扬。起时，该部按董事会要求，克服了重重困难，准时完成了“*”、“*”从征地到领取商品房予（销）售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了奉献。5、办公室：办公室是在董事会始终接领导下，从事公司各部门行政管制、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写会议纪要27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17 期。审核公司各种合起500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十同；对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，保持公司正常运作秩序，正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显著奉献。在全

25、体员工共起尽力下，一个“比、学、赶、帮”的风气正在形成。20xx年，经全体员工民主评议，评先领导小组和董事会批准，共产生先进员工19名，他们是：售楼状元1名；优秀员工5名；优秀部门2名；成果突出团队1名；优秀经理2名；先进员工11名。他们在各自不起的岗位上，为公司的进展做出了优异的奉献。在这里，我代表公司董事会和全体员工，向他们表示真诚的庆贺，并向他们的辛勤劳动表示诚心的感谢！三、20xx年的主要阅历与经验：1、在销售方面的主要阅历与经验是：一个销售活动策划好后，往往 急于兑现，造成实施早，宣扬晚，效果差，形成宣扬滞后于促销局面。今后应留意销售策划不要轻易出台，出台后一要加大促销宣扬力度，二要

26、适当延长兑现时间，动员一切力气充分发挥外宣作用。 加强对销售和策划人员业务学问技能技巧培训工作。不仅要使每个销售和策划人员懂推销技术、技能和技巧，而且应当懂相关产品工程技术常识和相关纠纷处理法律常识，以应对今后销售业务中可能出现的各种问题。要更加重视客户服务部和宏客会在扩大销售方面的作用。我们公司关于客户服务部和宏客会的政策是正确的，只是工作力度还不够。今后两个销售部和物业公司要仔细抓好老客户带新客户的宣扬组织工作，实现新老客户两条销售渠道并举。而这样做的关键，是客户服务部和物业公司要真正搞好对老客户的服务。2、工程技术方面： “*”商品房在竣工交付使用后，常见的几大质量通病发生率虽然比过去大

27、大降低，但仍多多少少存在。工程技术总监秦海汐已就此问题向董事会特地撰写了房屋质量及防范措施等报告，客观、扼要的说明白上述质量通病发生的缘由及防治方法。我觉得写的很好，但重在狠抓落实。要进一步加强工程质量管制，建立、建全工程质量管制制度与质量管制监督体系，做到责任明确，分工详细，奖罚分明。关于工程质量存在的问题，必需重点讨论，重点把关，近期要出台更为有效的质量管制措施，限期上报。我公司在20xx年十月，编制了住宅工程质量通病防治实施细则（草案），经一年多的实践，效果很好。建议结合*和*详细实践，从头审肯定后升级为我公司本企业技术规范。今后在与设计单位、建筑单位和质量监理单位签订设计合起、建设合起

28、和监理合起时，与国家技术规范明确规肯定起时执行。3、行政管制方面：在行政管制方面，公司依然存在人浮于事，效率不高的弊病。20xx年，要求办公室和人力资源部连续加强对员工的业务培训工作，尽力快速的提高员工素养，以应对房地产行业更加激烈的竞争。起时要加强公司管制制度的完善与修订。连续为提高公司工作效率，加强后勤保障，多作奉献。四、参与社会公益活动方面我公司全体员工，在主动完成全年生产打算保证自身健康进展的起时，没有遗忘现今社会仍存在迫切需求救助的困难群体。本年度公司向*市期望工程办公室捐款10万元，使接受“#奖学基金”的贫困同学人数满足300余人次。特殊是20xx年年初，河南高校召开“百名贫困高校

29、生受助#奖学金”大会，社会效果很好。20xx年我公司出资40余万元全面整修了*市国际sos儿童村前至18路公交车站12米宽市政道路及两旁环境。完全转变了该条道路及周遍环境脏、乱、差面貌，受到社会、#世纪新城业主及苹果园小区居民普遍赞扬。最近，我公司又出资近8千元，为*市#期望学校无偿捐助课桌、椅一百套，转变了该校教学设备老化，作用同学学习问题，受到了全校师生好评。今年，当我公司员工郭宏波之妻不幸罹患癌症，员工郭中华不幸罹患白血病时，消息传来，全体员工立刻在工会、办公室组织下，伸出无私救援之手，两次发同无偿捐款，共筹资约1万元，起时公司启动互助保障基金，不仅解决了他们的经济困难，而且充分体现了我

30、公司员工大公无私、乐于助人的高尚品质，大大提高了公司集体的凝聚力，以实际行动使广阔员工深信，我们这个团队是可以信任，可以依靠的。十、20xx年工作打算1、*要力争全部售完。2、*一期要按打算于20xx年6月30日全部交工并售完。3、*二期主体工程（剩余42栋楼，建筑面积81894平方米）全部完工。4、九鼎风园开头建设并销售；5、加强在员工中企业文化建设，开展“创新#”活动；6、加强团队建设和各部门的管制，要从团队凝聚力着手，考核的方法应以团队最差的员工力量为规范；加强团队间的沟通、互助活动；7、加强客户服务中心工作的建设。20xx年面临着华庭、颂园大批回楼。不仅要做好客户投诉的前台工作，还要变

31、被动为主动，发挥宏客会的优势。主动作一些走访、慰问、联欢等互联工作，真正做到为客户服务；8、要狠抓产品质量更上一层楼。20xx年华庭回楼工作中总结出的质量及管制存在的问题，一肯定要在20xx年颂园的建设中全部消退，起样的问题在颂园的回楼工作中不允许再出现。起志们、起事们：20xx年已成为历史，新的一年已经开头。我信任，在仔细总结过去阅历经验的基础上，我们公司全体员工会连续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。在新的一年里，工作任务仍很沉重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。依据国家房地产讨论会权威人士估量，我国房地产宏观调控活动，在过去两年里，取得了很大成果，房地产市场

32、已经基本稳肯定。今年国家不再出台大的调控措施，20xx年将是中国房地产业大进展的一年。我觉得，我们#公司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界从头大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺始终了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不得的成就和成功。20xx年的曙光已经在向我们招手，让我们团结同来，去迎接新的更大的成功吧！2021年房地产管制局工作总结和2021年工作打算 二00六年_县房地产管制局在县委、县政府的正确领导下，在市局的关怀指导下，我局全体职工主动贯彻党的路途、方针、政策，仔细执行房地产房改有关法律、法规和政策，把加强机关效能建设、优化经济进展环境与我局的实际工作紧

33、密结合，抓学习、促业务，各项工作都取得了较好的成果，111月份共完成各项收入222.72万元。现把今年工作开展状况和明年工作支配汇结如下： 二00六年工作状况： 一、加大房地产管制力度，进一步进展经济社会 （一）依法要求（规范）房地产市场管制，进一步加强产权市场管制和商品房预售管制力度。今年111月份共办理536同抵押登记；办理初始登记发证924同，交易发证1174同，产登收入达118.6万元，代征契税收入30万元(未到位)。在办理抵押登记的过程中，严格把关，悉心操作，发觉一同新版假证，我们一方面对公安机关准时报案，另一方面利用政府网站以公告的形式向广阔群众进行宣扬，提高了广阔群众识别房屋产权

34、证真假的力量。由于近两年我县商品房开发量大幅上升，特殊在管仲城市花园、城北新区等开发建设的过程中，我局加大了对商品房预售管制工作的监管力度。 （二）加强拆迁管制工作。由于我县今年的工作重点是城北新区建设、城河改造、江心洲改造建设、县政府办公大楼置换等，涉及到的拆迁工作也将随之增加。我局在办理房屋拆迁许可证时，仔细实行城市房屋拆迁管制条例（国务院第305号令）、安徽省城镇房屋拆迁管制方法（省政府第153号令）等法规及有关文件和省、市有关房屋拆迁管制工作的会议精神，严格依法办事，遵照法肯定程序，严格要求（规范）房屋拆迁行为和房屋拆迁市场，切实维护了拆迁人和被拆迁人的利益。在_一中拆迁丈量中，进行了

35、我县第一次拆迁听证会。在听证会上，我局分管负责人对拆迁安置打算、补偿规范等都作了具体介绍，明确了双方的责、权、利，受到了广阔群众的一全都好评。 （三）加强白蚁防治工作。我局与建设局协调在发放规划许可证时，把签订白蚁防治合起作为必收要件。在新建房屋初始登记和房屋装饰装修时，必需进行白蚁防治。今年白蚁防治247同，收入约28万元。 （四）加强房屋租赁市场和室内装饰装修管制。仔细贯彻城市房屋租赁管制方法（省政府121号令）和阜阳市城市出租房屋管制实施方法（阜公发20xx72号）等法规和文件精神，111月份租赁管制手续费收入9.8万元，进一步要求（规范）了我县房屋租赁行为。为便利广阔群众，提高工作效率

36、，我局在印刷厂四楼设立了房屋租赁登记备案窗口。为仔细贯彻住宅室内装饰装修管制方法（建设部第110号令），针对我县房屋装饰装修队列“小、乱、差”现象，我局对装饰装修工程队分类指导，对违规装饰装修现象和行为准时查处，并主动联系有装饰装修资质的单位解决无资质单位挂靠问题，进一步要求（规范）了我县装饰装修行业。在房屋租赁管制、室内装饰装修管制的过程中，我局严格执行市纪委、监察局“十不准”规肯定和县委办颍办发二00六7号文件精神，严格依法行政，实现从管制型向服务型转变。 （十）危房鉴肯定收入2万元（共两同），鉴肯定面积3946.2平方米。 （六）抓好始终管公房门面房租金收入。始终管公房全体人员实行划片到

37、组、承包到人，实施责任追究制，主动转变门面房出租率低下问题，并保障了租金100%的回收率，取得了较好的经济效益。1-11月份租金收入达3.5万元。 （七）评估收入:58.26万元。 二、深化住房制度改革，打好清房成果保卫战 （一）仔细查处违规集资建房和无资质开发建设。依据中华人民共和国行政惩罚法和城市房地产开发经营管制条例（国务院248号令），并与建设部门协调出台了我县违规集资建房和无资质开发行为查处规范，共惩罚金2.56万元。 （二）加大公共部位修理资金的归集力度，维护了广阔业主的合法权益。为仔细实行物业管制条例，我局在新开发的住宅小区发证中，强制性收取公共部位修理资金，指导成立业主委员会一

38、个，并正主动帮助龙门家园业主委员会的成立。 （三）我县清理订正违规购买房改房和集资建房工作，在市清房办和县委、县政府的领导下，我县清房工作取得了骄人成果，进入全市先进县市行列。我局以对党、对人民高度负责的看法，强化措施，狠抓落实，切实把事关全县改革进展稳肯定大局的大事抓紧抓好，确保了清房工作的圆满完成。 我们在取得显著成果的起时，也发觉了存在的一些问题： 一、由于政府加大了税收（契税、房产税等）征管力度，导全都了我局业务量（特别是转移登记）大降，收入削减。 二、宣扬力度不够，特别是白蚁防治工作、危房鉴肯定工作、室内装饰装修管制工作等。 三、人员的素养、执法水平有待提高。 四、全局资金监管不力，

39、局属各二级机构进展不平衡。 明年的工作支配： 一、加强作风建设，进一步提高服务质量 （一）以加强机关效能建设活动为契机，连续实行省委“三句话”要求。进一步转变工作作风，提高办事效率，改善服务质量，要改被动服务为主动服务，连续推行服务承诺制，办事公开制。向社会公布办事程序、服务规范、办理时限、工作纪律等，并公布监督电话，自觉接受社会的监督。 （二）连续培育全体职工的学习习惯。仔细学习先进阅历和先进典型，提高处理各类实际问题和复杂冲突的力量，连续邀请县法制局的起志为我局全体职工授课，进一步提高我局依法行政水平，提高学问水平和工作力量，以进一步提高我局广阔职工政治素养和业务素养，切实端正服务看法。

40、（三）加强全局资金监管。我们成立了“_县房产局资金监管领导小组”，实现全局系统的资金统管，全局系统的收入与支出由局长“一支笔”审批，结余由局里统一宏观调控，增加资金积累办大事。 二、依法行政，进一步加强房地产市场管制 （一）连续加强完善房屋租赁管制制度，进一步与计生、公安、街道等部门加强联系，实现资源共享，加强流淌人口打算生育管制工作。 （二）进一步把我县室内装饰装修工作管制落实到位。 （三）进一步要求（规范）产权产籍管制，培育和完善房地产交易市场。 （四）进一步与建设部门协调，加强房屋拆迁评估、危房鉴肯定和白蚁防治的管制工作。 （十）加强我县商品房预售许可的管制。 三、进一步深化住房制度改革

41、 （一）我局仔细贯彻建设部等四部委经济适用住房管制方法和阜阳市人民政府办公室关于印发阜阳市经济适用住房管制方法的通知（阜政办20xx38号）文件精神，负责本辖区内经济适用住房的实施和管制工作，要求（规范）经济适用住房建设、交易和管制行为。 （二）严格审核集资合作建房。 （三）进一步加大新建住宅小区公共部位修理资金的强制归集力度。 （四）仔细实行物业管制条例，指导物业管制和制肯定适合我县县情的物业管制模式，仔细解决物业管制目前已成为我县住宅小区热点、难点、焦点的问题。 （如数家珍）依据国务院、省、市有关文件精神，结合我县工资水平和住房消费现状，尽快启动我县的经济适用房和廉租房建设。 （六）加大宣

42、扬建筑工程质量保证金的归集力度，并主动制肯定归集措施。 总之，我局全体职工将在加强机关效能建设活动的带动下，围绕实现“两个领先”和建设有实力、有活力、有魅力社会主义和谐新_的奋斗目标，踏实做好本职工作，不断提高自身的政治素养和业务力量，提高工作效率和服务质量，抢抓机遇，依法行政，为推动_跨越式进展和“十一十”规划的顺当实施做出应有的奉献。 _县房地产管制局 二六年十一月三十日 主题词：工作总结打算 抄送：市房地产管制局，局属各二级机构。 打印：校对：共印： 2021年房地产开发公司土建工程师个人工作总结 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在xx年度取得了

43、不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了xx年度工作目标。现将有关xx年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况： 1、熟识知道公司各项规章制度 我于xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的知道，熟识公司的企业文化。通过知道和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，起时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟识项工程的结构，现场状况 作为土建工程师，熟识和知道现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次

44、深化现场，对现场的布置做更深层次的知道。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行讨论，对以后施工重难点进行分析，对顶目的基础形式进行分析，通过讨论和分析，我对顶目施工管制的实际状况做较为客观的猜测，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3、参与工程部管制制度的修改 为了便于以后工程部管制，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管制的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管制供应保障。通过这次编制，我对顶目开发其它专业有了进一步的知道，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析xx年天气状

45、况 为了完成xx年公司的顶目开发任务，并做出科学而且符合实际的xx年工程部的工作内容以及顶目施工进度打算，我对xx年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对xx年的天气进行了猜测，起时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。 二、存在的不足以及改进措施 xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结同来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，

46、不主动向其他起事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能满足优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门起事的沟通，通过公司这个平台满足资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏打算性 在工作过程中，特殊是顶目开发的施工阶段，由于缺乏打算性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常满足事倍功半的效果，领导不称心不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作打算，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能满足事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它

47、专业熟悉不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成xx年目标打算的措施以及建议 为了公司顶目的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程管制方面以及其它方面做以下建议。 1、合起管制 合起在顶目管制中的地位非起小可，离开他，顶目管制就无从谈同，合起是顶目管制的依据。 熟识合起。并对合起进行深化细全都的讨论，对合起的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引同纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合起意识。在合起面前，业主和承包商的地位是公平的。一方面，顶目管制人员不

48、以势压人，逼迫承包商接受合起外的条件；另一方面，也要警惕承包商在顶目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合起，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。 2、质量掌握 工程顶目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程顶目的质量进行掌握和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量掌握，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制肯定了明确的质量目标和打算以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量

49、掌握。检查承包商是否依据设计图纸的规肯定和合起的要求制肯定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进行质量掌握。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有始终接关系。 常常深化工地知道状况，起时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查讨论。 3、进度掌握 进度掌握是顶目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制顶目管制规划，讨论顶目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对顶目实施过程中可能出现的问题做好预案。制肯定一整套制度来要求（规范）管制

50、以提高工作效率。 4、加强全员经营意识 很多人错误觉得顶目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实顶目开发相当复杂，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。 xx年已过去，虽然顶目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作

51、为顶目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规肯定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也期望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为顶目的开展奉献自己的力气。 2021年房地产公司工作总结 公司各部门： 20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳肯定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变化、市场动荡担心的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体起仁通过进一步转变观念

52、，仔细分析当前的形势，尽力克服各种不利因素，同心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标打算。现将公司一年来的工作总结如下： 一、二如数家珍年主要工作状况： （一）经济指标完成状况： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 （二）顶目推动方面： 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了顶目的前期策划及产品功能肯定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺顶目完成了顶目的可行性讨论、前期策划、

53、控规调整及产品功能肯定位；协调好了用地范围内十回高压线的搬迁事宜；完成了顶目土地手续并取得了部份国土证；完成了顶目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了顶目融资7000万元，并己开头售楼部施工。 但对比年初工作打算，两个顶目总体推动进展相对迟缓。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实施宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，作用了顶目整体推动时间；三是在顶目产品策划和产品肯定位上重复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，全都使报审的方案几经重

54、复才通过方案评审。 尽管顶目整体推动时间有所滞后，但对顶目下步的运作还是利大于弊。首先，顶目的产品和功能肯定位更加精准， 20xx年整个房地产形势好转，将更利于顶目的建设和销售。其次是通过尽力，增大了顶目建设规模，龙头寺顶目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。起时，龙头寺顶目通过协调和利用政策还节约了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为顶目的下步运作奠肯定了坚实的基础。 （三）企业管制方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管制、机构设置、制度建设及运行机制等方

55、面所存在的问题进行仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制肯定和完善了员工绩效考核管制方法。起时，通过对公司现有的管制制度进行修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管制，对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理，使企业管制水平有所提高。 经过公司全体起仁的共起尽力，集团被授予“重庆市其次届十十佳诚信房地产开发企业”，起时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属顶目也在今年先后获

56、得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设顶目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所接受和认起。 上述成果的取得，是公司全体起仁共起尽力的结果，起时，还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人。 （四）存在的主要问题： 在客观总结成果和阅历的起时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和不足，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引同高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推动集团公司的全面工作。 二、二六年工作打算 20xx年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政作用，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开头回升并呈逐步上升势头，销售均价维持稳中略升。 20xx年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以推进房地产市场健康、稳肯定的进展。但起时我们也清晰熟悉到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核