2021年肠润茶行业发展及经营计划分析报告

1、2021年肠润茶行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状51.1肠润茶企业发历程51.2肠润茶企业文化61.3肠润茶企业战略71.4企业主营业务分析72.肠润茶行业格局82.1肠润茶行业定义及产业链分析82.2肠润茶市场规模分析92.3肠润茶市场运营情况分析92.4肠润茶行业存在的问题122.4.1行业服务无序化122.4.2供应链整合度低122.4.3基础工作薄弱122.4.4产业结构调整进展缓慢122.4.5供给不足，产业化程度较低132.5肠润茶行业前景趋势142.5.1用户体验提升成为趋势142.5.2延伸产业链142.5.3行业协同整合成为趋势142.5.4生态化建设进一步开放

2、142.5.5细分化产品将会最具优势152.5.6行业发展需突破创新瓶颈163.肠润茶企业发展战略163.1企业管理战略163.2企业产品战略173.3企业年度市场战略173.4企业年度营销战略183.5企业年度竞争战略194.肠润茶企业经营计划194.1企业经营目标194.2企业经营策略214.3企业推广策略224.4企业经营保障225.肠润茶企业考核指标235.1企业年度管理指标235.2企业年度产品指标245.3企业年度市场指标255.4企业年度业绩指标266.肠润茶企业存在风险分析286.1基础工作薄弱风险286.2管理效率低风险286.3盈利点单一风险296.4技术风险296.5管理

3、风险306.6产品及法律风险311. 企业发展现状1.1 肠润茶企业发历程从2012年开始，公司长期致力于肠润茶行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将肠润茶产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为肠润茶产品的进一步提升提供了资金保障。2021年之后，公司将会进一步优化产业结构，为肠润茶行业提供产业赋能。在保健品行业中，碧生源坚持走平民路线，凭借产品效果显著、价格实惠、长期沟通，俘获了众多消费者的

4、心。碧生源通过十七年来一步一脚印的发展，在人们的见证下，依靠旗下的两款主力产品碧生源常润茶和碧生源常菁茶，企业销售业绩一直呈现陡峭的上升曲线，年平均增长超过50。1.2 肠润茶企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。企业目标：国际化、多元化发展的道德企业。道德与我：做道德个人、做道德家庭、做道德企业、做道德产品。企业使命：用青春作抵押，打造道德产品，让消费者满意。企业精神：阳光、激情、自信、立即行动、追求卓越。企业价值观：从心出发，把爱付诸行动；经

5、世济民，家国情怀。1.3 肠润茶企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。国际化的大视野，让我们始终保持国际高标准，严格要求自己，不仅将海润源山茶油的保质期极大延长，同时质量的稳定性也极大增强。1.4 企业主营业务分析肠润茶行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为肠润茶行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓肠润茶行业的上下游产业链。2. 肠润茶行业格局2.1 肠润茶行业定义及产业链分析肠润茶有四大功效，减肥、降脂、润肠、通便，它是纯天然

6、的中药成分没有任何的副作用。肠润茶行业是指从事肠润茶相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知肠润茶行业定义，对预测并引导肠润茶行业前景，指导行业投资方向至关重要。我国肠润茶行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国肠润茶行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国肠润茶产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。2.2 肠润茶市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，肠润茶行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，

7、极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动肠润茶产业应用的爆发式增长。目前，我国的肠润茶行业发展尚处于起步阶段。随着大数据的发展，计算能力的提升，人工智能近两年迎来了新一轮的爆发。2.3 肠润茶市场运营情况分析肠润茶行业市场运营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析。1) 市场供给分析：肠润茶行业市场供给是指在一定的时期内，一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的产品或服务的总量。肠润茶市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括国内市场和国际市场。市场供给分析还可以分为实际的

8、供给量和潜在的供给量，前者是指在预测时市场上的实际供给能力。2) 市场需求分析：我国的肠润茶行业产品及服务结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还是对肠润茶企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范肠润茶行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，全社会消费意识的不断提高，众多机构和社会资本不断进入肠润茶领域，有力的促进了该行业市场的快速发展，肠润茶行业发展前景广阔。3) 市场价格分析：在经济全球化的趋势下,肠润茶行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与肠润茶行业规模增长相对照,用户需求也呈

9、稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的肠润茶行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,肠润茶行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致肠润茶行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增长稳定状态，长期向好。4) 市场供需平衡：供求平衡是指消除供求之间的不适应、不平衡现象，使供应与需求相互适应，相对一致，消除供求差异，实现供求均衡。实际上肠润茶行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐。5) 行业盈利能力分析：肠润茶行业

10、的盈利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影响。部分产品和服务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现实问题。这些问题的存在使得肠润茶行业的盈利能力有待提高。为了行业的长远发展,肠润茶行业的盈利能力急需改善。6) 行业运营能力：肠润茶行业进入精品化、产业融合的新时代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和产业运营能力。企业之间竞争的并非仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的肠润茶企业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。2.4 肠润茶行业存在的问题2.4.1 行业服务无序化Ø 肠润茶行业标准不成体系。服务质量很大

11、程度上依赖于从业人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。Ø 肠润茶行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。2.4.2 供应链整合度低Ø 肠润茶行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。Ø 肠润茶行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。2.4.3 基础工作薄弱肠润茶标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，肠润茶管理能力还不能适应工作需要。2.4.4 产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于肠润茶的资源环境税收政策

12、和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对肠润茶主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的肠润茶行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。2.4.5 供给不足，产业化程度较低由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致肠润茶行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供

13、给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资源配置，夯实产品技术更新迭代能力，解决用户迫切的需要和痛点。2.5 肠润茶行业前景趋势2.5.1 用户体验提升成为趋势随着用户需求的不断提升，倒逼肠润茶行业的软硬件环境进一步完善，而行业软硬件环境的完善又必然给用户带来更好的用户体验，这种良性机制，有效提高了行业用户粘性，必然成为外来肠润茶行业的一大发展趋势。2.5.2 延伸产业链肠润茶行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公

14、司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。2.5.3 行业协同整合成为趋势 肠润茶行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行业持续良性发展。2.5.4 生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当肠润茶行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，肠润茶需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态肠润茶行业服务平台方，不再

15、是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。2.5.5 细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，囊括肠润茶各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破，专业化细分将是肠润茶相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将有更多的环节可以做成相对独立的系统并分割市场，交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。软件开发商

16、将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势，在市场取胜。2.5.6 行业发展需突破创新瓶颈肠润茶发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势可以从三个层面上来看，一是客户的要求，从业人员对肠润茶的要求越来越高，对服务要求越来越精细化；二是政府的管理目标，原来只是为企业做好行业铺垫就行了，现在不行了，除了高品质的基础设施载体，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等方面有明确的方向指导，管理要求在不断提高；三是投资人的期望值，低端技术的产品价值现在很难提高，所以很多企业都在进行腾笼换鸟，通过产业升级来提高品质，来提高价值。因此肠润茶需要不断的提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发

17、展。3. 肠润茶企业发展战略3.1 企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，肠润茶行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定肠润茶是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据肠润茶发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据肠润茶行业性质，制定整体运营规章。3.2 企业产品战略我公司在肠润茶行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具

18、有较为前瞻性和挑战性的计划。1） 产品功能上满足需求达到100%2） 产品性能上性能参数99%3） 产品外观上精致美观度达到95%4） 产品优势在竞争力上达到100%5） 产品目标上市场开拓达到98%6） 产品规划上生态建立度达到100%3.3 企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：l 公司在肠润茶行业的覆盖用户到达4000万人。l 公司在肠润茶行业年度实现营业额超过10亿元。l 公司在肠润茶行业的年度营收增长率超过12%。l 公司在肠润茶行业的经典项目案例超过5项3.4 企业年度营销战略本公司将在2021年在肠润茶行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销

19、、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整合肠润茶市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式3.5 企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。4. 肠润茶企业经营计划4.1 企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养肠润茶行业优质用户10个2）

20、在追求产品质量方面，重点研发肠润茶行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固肠润茶行业领先地位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅4.2 企业经营策略本公司将在肠润茶行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。² 拓展型经营策略针对肠润茶领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。² 稳健型经营策略针对公司在肠润茶领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险

21、的战略。² 收缩型经营策略针对公司在肠润茶领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。4.3 企业推广策略我司在肠润茶行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。肠润茶行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。4.4 企业经营保障 肠润茶行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。5. 肠润茶企业考核指标5.1 企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包

22、括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，肠润茶行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定肠润茶是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据肠润茶发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据肠润茶行业性质，制定整体运营规章。5.2 企业年度产品指标我公司在肠润茶行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场

23、竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。5.3 企业年度市场指标本年度我司在肠润茶行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。5.4 企业年度业绩指标本年度，我司在肠润茶行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）肠润茶行业年度实现营业额超过10亿元3）肠润茶行业的年度营收增长率超过12%4）肠润茶行业的经典项目案例超过5项5）研发肠润茶行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项6. 肠润茶企业存在风险分析6.1 基

24、础工作薄弱风险肠润茶企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，肠润茶管理能力还不能适应工作需要。6.2 管理效率低风险首先缺乏管理工具，流程还靠线下。肠润茶行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理，各方需求都是通过电话进行沟通，这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错，也会造成人工成本的浪费。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接导致运营成本高，效率低下。其次运营团队欠缺，管理经验不足。由于传统的肠润茶行业的运营方，仍然是靠行业增量红利去盈利，比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不够，以至于

25、运营团队欠缺。另外也不像大部分互联网公司那样能吸引到优秀的运营人员，本身重资产轻运营的模式也决定了肠润茶行业在互联网+时代走的很慢。最后资产认识不清，变动无迹可循。肠润茶行业除了硬件设备、各种资产设备以外，企业、用户以及由此产生的各种数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。6.3 盈利点单一风险现有的肠润茶行业盈利场景无外乎产品，服务增值费用，盈利点还是停留在行业本身层面，要想拓展新的盈利点，必须转变思路，打造更多新的场景。6.4 技术风险1）技术盲目研究风险重点需要防范技术冒进风险，盲目投入大量的人力和财力研究和产品未来趋势相关性不大的

26、技术。2）技术误导风险重点需要注意只重视技术研究，而忽视产品的优化升级，技术是为产品服务的。3）技术落后风险重点需要陷入目前产品市场占有率不错，不需要自主革新的陷阱。产品不升级就会被变化的市场逐渐淘汰。4）技术安全风险部分技术是具有安全隐患的，不合规的技术容易带来新的安全风险，给生产和客户体验带来极大的风险。6.5 管理风险1）项目管理风险主要是项目流程管理风险，项目不能高效的执行。2）产品管理风险主要是产品的研发过程和实施过程的风险，不能按照要求满足产品需求3）人员管理风险主要是人员的职位、职责、工作投入、组织架构等的管理风险，存在人力浪费4）绩效管理风险主要是团队整体和员工个人的绩效管理，

27、绩效管理需要实现团队和员工完成目标6.6 产品及法律风险肠润茶行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于设计师等个人能力，质量问题带来项目实施纠纷，容易带来法律问题肠润茶行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。2)配合保安人员对消防电机和电动机进行半年试运行，3)消防设施的维修；(1)消防设施设备平时要注意加油，防止锈蚀。(2)对于管道和阀门，检查管路有无泄漏、阀门漏水、开关灵活、关闭是否严密等。(3)定期检查消防水龙带、接口是否老化，管带发霉发脆，如发现不合格应及时更换。(4)灭火机应定期检查压力，对失效的灭火机要及时更换。3.11对待顾客，不能因为任何原因而忽视

28、目前顾客的需求，而是要接待其他顾客。如果客户被确认为已缴费，才允许接待下一个客户。3.12镜像顾问原则上一次只能接待一个客户，要有谦让和团结的精神，认真做好每一笔买卖。(季节、人员不足时除外)为了确保道路照明系统的安全可靠运行和人身安全，在每个箱式变电所周围设置独立的接地装置，保护接地形式采用TN-S系统，系统接地电阻1。在整个照明线路上敷设10 mm的镀锌钢筋作为地网，每根灯杆基础上接地母线与金属灯杆发兰盘焊接得很好，焊接处需要做防腐处理。每个灯杆都有独立接地装置，接地电阻10。大型市场逐步退出，使建宁路沿线土地开发利用强度有可能提高；而建宁路沿线经济的发展，尤其是由于商业发展所带动的服务业

29、、商务办公、酒店及酒店式公寓等相关配套的需求，使建宁路沿线土地开发利用需要更多的土地开发利用。建设第三商圈，需要一批现代化商业设施和高档商务办公建筑。二)房屋建筑工程可以根据设计采用的不同类型的房建工程，乘以工程所在地相应的房屋建筑工程单位成本指标，室外工程按设计提供的项目和工程量分别计算。交通工程应按设计提供的工程量乘积单价或按单位成本指标两种方法编制工程所在地相应交通工程单位造价指标进行编制。单元成本指标分场外、公路、公路等，经调查或类似工程资料分析后确定。为了确保道路照明系统的安全可靠运行和人身安全，在每个箱式变电所周围设置独立的接地装置，保护接地形式采用TN-S系统，系统接地电阻1。在

30、整个照明线路上敷设10 mm的镀锌钢筋作为地网，每根灯杆基础上接地母线与金属灯杆发兰盘焊接得很好，焊接处需要做防腐处理。每个灯杆都有独立接地装置，接地电阻10。(3)采购及保管费：指物料采购、供应和保管过程中所需的各种费用。包含：采购费、仓储费、场地保管费、仓储损耗；运输装卸、保管过程中材料的损耗；一般鉴定、检查建筑材料、构件和建筑安装物所发生的费用，包括自设试验室进行试验所用材料和化学品等费用，不包括新结构、新材料的试验费，以及建设单位对具有出厂合格证的材料进行检验、构件的破坏性试验及其他特殊要求检验的费用。规范中应规定对顾客接待要“热情周到地服务”、文明用语、真实准确地介绍“品种齐全”、货

31、真价实、保持良好的购物环境，“发挥专业技术能力”提供专业服务，“为顾客提供优质服务”，“为顾客提供优质服务”、“售后服务”等服务。协助综合运营部经理做好后台各项业务的服务支持工作，统筹协调各业务的运作。承担部门各项业务的合规性审核监督、部门财务收支监管、制度建设、人员合规管理、合规文化宣传等相关合规事务。目前计算机和通信技术的飞速发展，使得系统的设计不仅要充分利用现有的最新技术，还要考虑随着技术的进一步发展，使系统始终处于动态状态，始终保持一定的先进性。该系统构建时，选用国际、国内一线品牌的视频监控设备和系统，既保持了传统监控系统高图像质量的特点，又彻底解决了监控系统数字化、网络化过程中的瓶颈

32、问题，达到了区内先进水平。排水管道的粗糙系数主要取决于不同管道管壁结膜和管底的沉积情况，而这两个因素取决于水质及其流量。排水渠道多为自流式，一般按粗糙型湍流计算。水泥管的粗糙系数通常为0。0。00.011为 PE管道粗糙系数。巍山彝族回族自治县位于省西部，白族自治州的南部，四周环山，中间是红头西河，从北向南蜿蜒流经巍山坝子。县境内的东西两支山岭属云岭余脉的残余分子大分支，位于无量山和哀牢山的北缘，又是澜沧江与红河两大水系的分水岭地区，位于东经99°55100°25之间，北纬24°56100°。县内总面积2200平方千米，其中：山区面积2052平方千米，占

33、全县总面积的93.3%，坝区面积只有148平方千米，占全县面积的6.7%。县境内海拔最高为3037米，最低海拔为1146米，相对高差为1819米，坝子海拔16501800米。服务机器人工业投资回报期是计算在正常生产经营条件下，项目开始后的收益额和折旧额；无形资产摊销额用于收回项目总投资所需的时间；与行业基准投资回收期对比分析项目投资财务效益的一种静态分析方法。服务业机器人投资回收期指标衡量的是初始投资回收速度的快速。“服务型机器人”的基本选型标准是：当只有一个项目可供选择时，项目的回收期要小于决策者确定的最高标准；如果存在多个项目，且项目的投资回收期小于决策者所要求的最高标准，还要选择回收期最

34、短的项目。细致细致的护理。管理宿舍、设备、设施的日常维护和保养工作，负责水电的正常供应、卫生、消防设施的维护、设施的正常运转。管理员要做到每天巡视配电设备，并做好记录，如发现任何不良现象，要准确记录，妥善处理，并定期做好清洁工作，如爱护自己的眼睛，2)配合保安人员对消防电机和电动机进行半年试运行，3)消防设施的维修；(1)消防设施设备平时要注意加油，防止锈蚀。(2)对于管道和阀门，检查管路有无泄漏、阀门漏水、开关灵活、关闭是否严密等。(3)定期检查消防水龙带、接口是否老化，管带发霉发脆，如发现不合格应及时更换。(4)灭火机应定期检查压力，对失效的灭火机要及时更换。3.11对待顾客，不能因为任何

35、原因而忽视目前顾客的需求，而是要接待其他顾客。如果客户被确认为已缴费，才允许接待下一个客户。3.12镜像顾问原则上一次只能接待一个客户，要有谦让和团结的精神，认真做好每一笔买卖。(季节、人员不足时除外)为了确保道路照明系统的安全可靠运行和人身安全，在每个箱式变电所周围设置独立的接地装置，保护接地形式采用TN-S系统，系统接地电阻1。在整个照明线路上敷设10 mm的镀锌钢筋作为地网，每根灯杆基础上接地母线与金属灯杆发兰盘焊接得很好，焊接处需要做防腐处理。每个灯杆都有独立接地装置，接地电阻10。大型市场逐步退出，使建宁路沿线土地开发利用强度有可能提高；而建宁路沿线经济的发展，尤其是由于商业发展所带

36、动的服务业、商务办公、酒店及酒店式公寓等相关配套的需求，使建宁路沿线土地开发利用需要更多的土地开发利用。建设第三商圈，需要一批现代化商业设施和高档商务办公建筑。二)房屋建筑工程可以根据设计采用的不同类型的房建工程，乘以工程所在地相应的房屋建筑工程单位成本指标，室外工程按设计提供的项目和工程量分别计算。交通工程应按设计提供的工程量乘积单价或按单位成本指标两种方法编制工程所在地相应交通工程单位造价指标进行编制。单元成本指标分场外、公路、公路等，经调查或类似工程资料分析后确定。为了确保道路照明系统的安全可靠运行和人身安全，在每个箱式变电所周围设置独立的接地装置，保护接地形式采用TN-S系统，系统接地电阻1。在整个照明线路上敷设10 mm的镀锌钢筋作为地网，每根灯杆基础上接地母线与金属灯杆发兰盘焊接得很好，焊接处需要做防腐处理。每个灯杆都有独立接地装置，接地电阻10。(3)采购及保管费：指物料采购、供应和保管过程中所需的各种费用。包