中国电力企业管理现状调查问卷

1、叮叮小文库中国电力企业管理现状调查问卷（发电企业领导卷）各位读者：本版调查问卷为中国电力企业管理现状调查 （详情见今日本报一版）之电网企业领 导卷（企业中层及以上管理者）和电网企业员工卷。该问卷有填空题、选择题、开放性 问题等三种形式，具体填写要求如下：1请读者选择与自己工作岗位相符的问卷填写。2. 填空题请填写具体内容，选择题请在括号中填写选择项序号， 开放性问题请另 附纸回答。3 问卷填写完整后，请于2 0 0 5年9月2 0日前将此问卷寄回至全国电力企业 管理现状调查组委会。您也可以到中国电力新闻网（www. cpnn. com. cn） 下载本调查问卷的电子版，填写完成后发送E mai

2、 1至glzkcpnn. co 或寄至组委会。通讯地址：北京市宣武区白广路二条一号中国电力报社专刊部“管理调查活动”邮政编码：1 0 0 7 6 1联系人：张长浩陆畅亓艳萍彭源长联系电话：（010）63415855、63415863、63415869 传真：（010）63415139我们会对您提供的数据和个人信息严格保密。真诚感谢您的支持！一、企业基本情况1 .目前，按照现代企业制度建立公司，您所在的企业属于： （） A.有限责任公司 E.股份公司C. 国有独资公司 D.非公司制企业2 .贵企业是：（）A.发电集团公司 E.发电集团的分公司或子公司C. 发电集团所属电厂 D.独立发电企业3.

3、贵企业所在的地区： （）A.东部地区 E.中部地区 C.西部地区D. 东北地区 E.南方地区4 .贵企业所在地区目前的电力供求状况：（）A.严重短缺 E.供不应求C. 基本平衡 D.供过于求5 .贵企业目前的盈利情况：（）A.盈利 E.基本持平 C.亏损6 .贵企业所在区域的发电竞价上网阶段处于：（）A.模拟运行 E.筹备阶段 C.没有起步、企业改革与发展7您认为宏观经济发展的周期性和电力工业发展周期的关联性：（）A.非常大 E. 般 C.很小 D.难以判断8 您认为电力企业应该优先考虑何种措施以适应宏观经济发展的周期性？（）A.预测、跟踪宏观经济发展趋势，科学规划，用滚动规划法进行动态规划E

4、. 禾U用市场化手段，用电价引导电力消费，降低电力需求的波动性C. 不需要采取措施9 .您认为我国电力体制改革进展速度：（）A.太快 E.较快 C.正常 D.较慢 E.太慢10 .您认为我国目前以两家电网公司和五家发电公司为主的电力市场格局：（）A.相当理想 E.较理想 C.没问题 D.不合理 E.很不合理11 .您对我国电力市场化改革的发展前景是否有信心？（）A.充满信心 E.有一定信心 C.没有信心 D.难以判断12 .您对现在的区域电力市场规划、规则、运行情况是否满意？（）A.很满意 E.满意 C. 一般 D.不满意13 .您认为目前区域电力市场面临的主要问题是（多选，但最多选三项）：（

5、）A.市场规则不完善 E.技术支持系统不完备C. 没有建立足够的市场基础D.发电市场寡头竞争E.电网公司垄断经营 F.电网配售没有分开G.人才储备不够14 .您对电力工业“厂网分开，竞价上网”改革的看法是：（）A.非常支持 E.改与不改都一样 C.不支持 D.不好说15 .您对发电企业争取大用户直购电试点的看法是：（）A.企业发展的良好机会，积极争取试点E.风险太大，不愿试点C. 无所谓 D.企业机组不符合条件，不在试点范围之列16 .您认为将厂网分开后，会对发电企业经营管理状况有何影响？（）A.变好 E.不变 C.变差 D.难以判断17.贵企业电费回收情况如何？（）A.能够按时足额回收 E.

6、拖欠数月后才能够足额回收C. 长期拖欠，不能足额回收D.其他：18 .您对发电企业主业和多经企业分离改革的态度：（）A.迫切需要改革，非常支持E.有必要改革，支持C. 没有必要改革，反对 D.可改可不改，无所谓19 .您对发电企业“主多分离”改革的进程判断： （）A. 年内基本完成 E.两年内基本完成C. 三年内基本完成 D.需更长的时间2 0 .您认为“主多分离”对发电企业经营管理有何影响？（）A.非常有利 E.利大于弊C. 弊大于利 D.难以判断2 1 .您对发电企业是否需要保留一支检修队伍是如何看待的：（）A.自己的检修队伍最熟悉本企业的机组设备情况，需要保留E.和与本企业机组设备情况类

7、似的其他发电企业共同保留一支检修队伍C. 本企业的机组设备通用化程度高， 可直接从社会上找到检修队伍， 不需要企业 自身保留检修队伍D. 不需要保留检修队伍，但考虑到职工稳定，目前只能维持现状2 2 .本企业是否有在资本市场融资的意向？（）A非常需要 E.有需要 C.没有这个打算 D没有想过这个问题2 3 如果需进行融资，您会优先选择何种融资方式？（）A.国内股票市场 E.国外股票市场 C.发行企业债券D. 银行贷款 E.职工集资24.您认为在电力市场化改革中，发电企业应该建立怎样的股权治理结构？（） A.国有全资E国有控股，且国有股超过5 0%C国有控股，但国有股可少于5 0%D. 私有化E

8、. 私有化并且允许外资参股2 5 .您认为目前的大规模电源建设是：（）A.盲目建设，无序投资E. 符合目前电力需求状况C. 局部过热，但符合各发电企业的战略D. 其他原因，请说明2 6 .您认为目前电源布局和电网规划的协同性如何？（）A.很好 E.较好 C. 一般 D.有问题 E.问题很严重2 7.您认为近几年电力紧缺的主要原因是什么（多选，但最多选三项）？（）A.前几年电源建设投入少E. 经济发展过热C. 能源消费政策引导不力D. 电力体制改革影响E. 电力周期性紧缺是正常现象2 8 .您认为老发电企业（运行超过2 0年）为适应电力市场化改革应（多选，但 最多选三项）：（）A.充分发挥自身原

9、有优势E. 合理解决人员分流C. 开拓经营渠道，多元化发展D. 扩张企业规模E. 培训员工，适应竞争市场需要F. 资产、人员重组2 9 .您认为目前本企业遇到的关键难题是（多选，但最多选三项）：（）A.原材料价格上涨E.环保压力C. 上网电价偏低D. 整体员工素质不够E. 企业管理水平难以提高F. 其他：3 0 .您对目前“煤电联动”价格政策的执行效果是如何看待的：（）A.执行情况良好很好，基本缓解了发电企业经营压力E.电价上调幅度太小，发电企业自身消化比例太高C. 执行迟缓，没多少用处，将推动煤炭价格再次上涨D. 其他：3 1 .贵企业燃煤采购来源的稳定性如何？煤质如何？（）A. 来源稳定；

10、煤质较好 E.来源稳定；煤质较差C. 来源不稳定；煤质较好 D.来源不稳定；煤质较差3 2 .您认为发电企业应首选以下哪种方式来化解煤价上涨压力：（）A. 增加发电量 E.降低煤耗C. 控制生产成本 D.提高上网电价3 3 .您认为国家发改委新颁布的 上网电价管理暂行办法对发电企业未来发展 的影响如何？（）A.非常有利 E.非常不利C.利大于弊D.难以判断3 4.新的电价改革实施办法出台，您认为对发电企业的主要影响是：（）A.引导合理投资 E.促进企业降低成本C. 促进企业提高生产效率 D.影响不大3 5 .如果要投资新能源项目，您认为应当优先考虑投资于：（）A.风电 E.核电 C.太阳能 D

11、.其他：3 6 .您认为发电企业投资新能源对于企业长远发展来说：（）A.非常重要，需要重点发展E.投资过大，不宜发展C. 无所谓 D.不好说3 7.您认为目前政府对于发展新能源在政策、法律方面的支持程度如何？（）A.制定了较为完善的法律法规，起到的很好的支持作用E. 支持新能源的政策、法律还较少，支持作用不大C. 现行的新能源相关政策、法律有缺陷，阻碍了新能源的发展D. 不好说3 8 .您认为发电企业与地方政府的公共关系对企业经营管理的影响如何？（）A.影响很大 E.有影响 C.没有影响 D.无法判断3 9 .您认为企业与地方政府的公共关系怎样处理最好？（）A.正常的公共关系 E.建立利益联盟

12、C. 与地方政府保持距离 D.不好说三、企业战略与组织管理4 0 .贵企业是否制订了具体的企业发展战略规划：（）A.已经制订 E.正在制订 C.尚未制订4 1 .如果贵企业有母子公司关系，您希望：（）A.企业集团应贯彻同一战略规划，不需要考虑差别E. 应考虑母子公司的差别，战略规划体现出差异性C. 母子公司无须制订一体化的战略4 2 .您认为贵企业的组织结构适应企业战略要求吗？（）A.完全适合 E.部分适合，需要调整的是C. 完全不适合，需要重构4 3 .贵企业战略管理已经做到（可多选）：（）A.请专业咨询机构参与战略目标的制定E.企业战略目标被分解到部门、岗位，并分解为他们各自的几项关键任务

13、C.制定了实现企业战略目标的实施方案， 资源配置和组织机构设计以战略为依据4 4.贵企业如何看待发电企业的多元化发展战略（不考虑原来的安置型多经企业）？（）A已经实施了多元化战略E.应该实施多元化经营战略C. 发电产业利润率稳定，不需要多元化战略D. 虽然发电产业利润率将由于竞争加剧趋于下降，但本企业优势明显，不需要多元化发展战略E. 没考虑过这个问题。4 5.如果您认为贵企业应该实施多元化战略， 又没有政策上的限制，那么您认为 贵企业的多元化将进入什么行业？（）A.煤炭行业E.配售电行业（假定已经进入竞争）C. 金融D. 其他：4 6 .您认为贵企业的组织结构变化趋势将是（可多选）：（）A.

14、扁平化E. 集权化C. 企业授权将由集权向分权发展，更强调子公司的权力D. 企业授权将由分权向集权发展，更强调母公司的权力4 7.您认为贵企业的部门划分和岗位设置：（）A.合乎现代企业制度的一般要求E. 不符合现代企业制度的要求，存在职能交叉、职责不清的现象C.其它现象，请说明4 8 .您认为贵企业竞争优势的来源是：（请按重要程度排序）A.管理 E.技术 C.人才 D.企业文化 E.发电资源4 9 .贵企业有无与经营战略相结合的人力资源规划？是否遵照执行？（）A.有，正常实施 E.有，实施不力C.正在建立 D.没有5 0 .贵企业有无员工职业生涯发展规划？是否按规划执行？（）A.有，正常实施

15、E.有，实施不力 C.正在建立中 D.没有5 1 .贵企业在员工培训与再教育上，是否设有专门机构和定期计划？（）A.有专门机构，有定期计划E.无专门机构，有定期计划C. 有专门机构，无定期计划D. 无专门机构，无定期计划5 2 .贵企业目前急需的是以下哪类人才：（）A.财务、人力资源等职能管理人才E. 专业技术人才C. 懂技术会管理的复合型人才D. 其他：5 3 .作为企业领导，您认为自己需要接受在职培训吗？（）A.需要，并且有时间参加E. 需要，但没有时间参加C. 可有可无D. 不需要5 4.如果能够进行在职培训，您最需要参加哪种类型课程的学习？（）A.政策法规E. 工商管理知识C. 业务技

16、能D. 结合以上内容的综合培训E. 其他：四、科技创新与信息化5 5 .贵企业科技进步及信息化总体规划：（）A.已制订 E.正在制订C.计划制订 D.无计划5 6 .贵企业当前所处的信息化发展阶段：（）A.处于已完成或正在建设个别流程信息化阶段E.处于各个子信息系统已基本整合阶段C. 已完成各子系统整合，正在做企业管理流程再造工作D. 企业流程再造已完成，完全根据对市场的定义和其变化灵活运行5 7.对于贵企业来说，您认为科技创新和信息化对企业发展的影响程度为 :（）A.特别重要，处于战略位置E. 般重要，处于应用层次C.不重要5 8.企业对目前已实施信息化的效果评价：（）A.很好 E. 般 C

17、.不理想 D.几乎没有效果5 9.贵企业用于信息化的投入能否获得相应的产出？（）A.投入小于产出 E.投入大于产出C.投入产出持平 D.没有考虑投入产出的问题6 0 .现阶段企业信息化存在的主要问题（多选，但最多选三项）：（）A.没有制定长远规划和实施方案E.现阶段企业信息化应用和企业生产、经营、管理结合不够紧密，需要进一步加 强C. 缺乏信息化专业技术和复合型人才D. 资金不足E. 缺乏企业信息化培训机制6 1 .贵企业在信息化及科技创新与应用研究方面的投入：（）A.占企业销售收入的5%以上E.占企业销售收入的35%C. 占企业销售收入的13%D. 占企业销售收入的1%以下。6 2 .贵企业

18、竞价上网的软硬件设备准备和人员配备情况是：（）A.软硬件设备和人员配备全部到位，具备竞价上网的能力E. 软硬件设备和人员配备全部到位，但不具备竞价上网的能力c软硬件设备到位，人员尚未配备D. 软硬件设备和人员配备均未安排6 3 .您认为发电企业竞价上网面临的最大困难是：（）A.缺乏优秀的竞价员E. 对竞价上网规则的把握C. 缺乏在竞价区域内的竞争力D. 其他：6 4 .您认为发电企业应当制定什么样的竞价上网策略？（）A.以市场占有率为目标E. 以利润为目标C. 视竞争对手策略而定D. 以上策略综合应用五、企业管理与领导团队6 5 .据您的观察，目前发电企业管理现状的总体状况是： （）A.很好E

19、.好C.般D.差E.很差6 6 .您对贵企业管理现状的总体评价是：（）A.很好E.好C.般D.差E.很差6 7.电力市场化改革中，您是否感觉到了市场压力？（）A.已经明显感觉到E. 有感觉，但不明显C.没有感觉6 8.您认为贵企业经营效益好坏依次取决于：（请按重要程度排序）A.企业经营管理水平 E.国家政策C.上级主管部门的关系 D.企业所在地域等环境因素6 9.管理与技术在贵企业的相对地位是：（）A.管理比技术重要 E.同等重要C.技术比管理重要 D.说不清楚7 0 .电力市场化改革以后，你认为生产管理在企业管理中的重要性：（）A.受到削弱、相对降低了E.维持不变C.受到重视，相对提高了7

20、1 .您认为电力市场化改革对生产管理的影响：（）A.很大，改变了原有的生产管理体系E. 般，仅有少量变动C.没有，维持原有体制下的管理模式不变7 2.您认为贵企业当前生产管理存在的问题与困难主要是 （多选，但最多选三项）： （）A.生产人员素质与技能不符合生产技术进步的要求E.生产管理变革滞后，不适应现有的生产运行系统C. 设备改造压力大，安全隐患多D. 生产管理与企业市场化改革的整体取向还不协调7 3 .在以下成本中，您认为贵单位最急需控制的成本是：（）A.人力成本 E.财务成本C.生产成本 D.管理成本7 4 .您认为当前贵企业成本管理的效果是：（）A很好，达到了预期管理目标E. 般，大有

21、潜力可挖C.很糟，成本管理混乱7 5 .贵企业资金管理的特点有：（）A.很强 E. 般 C.很弱 贵企业资金管理的集中程度（） 贵企业内控机制建设（） 贵企业流动资金管理（） 贵企业资金的使用效率（）7 6 .贵企业固定资产管理的现状是： 贵企业固定资产条码管理系统（）A.已经形成 E.初步形成 C.尚未形成 固定资产管理的流程化（）A.已经形成 E.初步形成 C.尚未形成 标准的固定资产报废管理制度（）A.已经形成 E.初步形成 C.尚未形成 贵企业固定资产利用率（）A.很高 B.般 C.较差 贵企业固定资产保管（）A. 很好，落实到岗位B. 般，落实到部门C. 较差，很难分清责任部门和责任

22、人7 7.您对贵企业当前的经营效益的总体评价是：（）A.很好 B.较好C. 一般 D.较差7 8 .贵企业前三年平均净资产收益率为：（）A.5% 以下 B.5% 至10%C.11% 至20%D.20% 以上7 9 .您对贵企业的经营效益的前景的看法是：（）A. 乐观，将会较快增长B. 一般，将保持稳定C. 悲观，将会趋于下降D. 说不好，可升可降8 0 .贵企业领导团队成员人数为：（）A.34人 B.56人C.78人 D.8人以上8 1 .贵企业领导团队成员的平均年龄为（）A.3540岁 B.4045岁C.4550岁 D.50岁以上8 2 .贵企业领导团队的其他特点有：A.较强 B. 般 C.

23、较弱 团队成员知识与能力的互补度（） 领导团队的整体创新能力（） 领导团队的学习能力（） 企业重大决策的程序化、规范化程度（） 将企业战略转化为简单的标准和行动内容的能力（） 领导团队成员的协作及配合程度（）六、开放式问题（可另附纸回答）8 3 简要列举当前影响发电企业发展的三个最主要问题及对策建议七、发电企业管理结构模型问卷（见表1）表1 发电企业管理结构模型一、领导与管理1、在领导和管理岗位上，面对各种复杂局面、10987654321挑战和问题都能够充满信心去工作。您对此同意与否10非常同意非常不同意12、在处理企业外部与内部关系和事务时，感到10987654321工作难易的程度10非常容

24、易非常困难13、在每一个星期的时间里，用于思考和处理企10987654321业管理所遇到的外部与内部问题所占的时间10多得影响到正常生活在正常工作时间的范围内14、在处理企业外部与内部关系和事务时，需要10987654321学习的知识很多，学习各方面知识的需要很迫10非常同意非常不同意1切。您对此同意与否二、企业外部环境4、企业与本地政府（包括环保、劳动、发改委、10987654321经贸委等）之间关系的总体评价是10非常融洽非常被动15、企业与本地公众（包括普通居民和客户等）10987654321之间的关系（包括企业形象、公众口碑、客户满意度、投诉、法律纠纷等）的总体评价是10非常好一般16

25、、本企业营业区内的电力市场需求增长趋势的10987654321总体判断是10发展快基本停滞17、资本所有者或其代表在企业正常经营管理方10987654321面对企业管理团队赋予10非常充分自主权-自主权不充分18、目前，企业与上下游产业（包括燃料供应商、 银行、资本市场、用户等）之间关系的发展方向。 在总体上是1098765432110有利于本企业- 不利于本企业1<三、企业内部管理8、对企业组织和战略水平（包括战略目标是否 清晰可行、组织结构是否合理、激励机制是否恰 当、约束机制是否健全、 组织计划执行是否有力） 的总体评价是1098765432110 非一般1常高9、对企业职能部门（包括人力资源、生产管理、 财务管理、市场营销等部门）管理水平的总体评 价是109