4s车间管理制度

1、4s车间管理制度目的：为了加强团队建设，维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利 进行特制定以下管理制度一:请假制度1 ：如特殊事情必须亲自处理，应在 24 小时前用书面形式请假，经相关领导签字后，才属 请假生效（如生病无法亲自请假，事后必须在八小时内补写请假条、同时提供医生证明） 否则按旷工论处2 :除生病及特殊情况需请假外，其他任何惰况不得请假。3 :杜绝上班时间不向上级领导报告私下与班组人请假或批假，如有违反处以 20 元以上罚 款。4 :员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人（含同一班组）5:特殊情况需要调休，需提前 24 小时向领导签字批准，工作事宜必须交接清楚

2、。6:无 故迟到旷工按公司员工手册标准（迟到 20 元/次、旷工一天扣三天平均工资）予以处罚。二：清洁卫生制度1 :各班组必须负责本班组的坏境卫生，每天必须提前十分钟清洁完各自所负责的卫生区 域。违者班组成员每人 10 元/次。2 :地面脏污必须及时清理掉，车间物品要按规定位置防止整齐，不得到处乱放，随用随 放，违者处以 20 元/次的罚款。3 :专用工具用完后须清洗干净放在指定区域，专班专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损 坏，非正常性损坏自负。4:车间要保持干净亮丽，不得随地吐痰、丢纸届等杂物，违者 20 元/次；车间内不允许 吸烟违者 100 元/次。5 :员工要保持岗位的清洁干净，班组长要

3、保持工作区域的整齐干净，违者处以 10 元/次。6 :不得随便在车间内涂写、张贴，如发现处以 20 元/次的罚款。7 :未佩戴胸卡、穿薈不整齐、衣服太脏、上班穿拖鞋者，10 元/次。8 :员工不得在厂区内不得乱扔烟蒂、垃圾，违者 50-500 元/次。三：车间生产秩序管理制度I:上班时不得做一些与工作无关的事惰，违者视情节轻重予以 5-30 元/次的罚款。态度 恶劣者，按员工手册记过或大过。2:上班时班组长一定要坚守工作岗位，离岗必须经得车间办公室及车间办公室以上级别 领导同意，违者予以 20 元/次的罚款。3 :上班时间，在工作区域吃零食的处以 10 元次的罚款，:4:上班时间，在场去睡觉、

4、看杂志、打游戏，均罚款 50 元/次。5:在客户车上遗留工具、物件的，找回后罚款 20 元/次。未找回照价赔偿，另罚款 20 元/次。6:对客户态度恶劣者，违者 100 元/次，情节严重者开除处理。7 :上班时，班组长应对本班的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不准置不理不睬, 违者20 元/次。8 :上班时，配件员必须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得 影响工作的顺利进行，违者 20 元/次（特殊情况除外）9 :上下班时，车间各岗位人员必须遵守厂规厂纪与车间制度，违者按相关条款处罚。10; 必须坚守岗位，不得到处走动，端坐在场內，做事需主动配合，不得被动等待、观望、违

5、 者 10 元/次。II:每道工序必须接受衔接-班组长的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质 检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重罚款 20-50 元。12 :工具专人专用不得遗失，违者照价贝別尝，不经当事人同意，乱拿苴他班组工具者罚款 10元。13 :上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者 对苴责任人活工序团体每人罚款 10 元。14 :车间内物品、工具必须按指定位置整齐放置，不得随意乱放，对不听安排者，处以 10 元罚款。15 :车间内员工必须在规定作业区域握作，通道不得堆放任何物品，否则每发现一次将处 以10 元/次的罚款。16 :

6、上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。17 :员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成玻璃或其它物品破损，违者按原 价赔偿。18 :员工在操作过程中闲杂人员及无关本操作人员不的靠近、攀谈，影响其工作，违者一 次罚款 10 元。19 :车间维修员工不经允许不得随意靠近前台办公区域、坐办公椅玩办公电脑，拿办公用 品，翻看文件使用电话，违者一次罚款 20 元，20 :所有员工必须按照操作规程摄作，如有违规者，视悄节轻重予以处罚，:21 :本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实际价值予发奖金。22 :员工之间必须互相监督，对包庇隐瞒行为不良者一经查出严厉

7、处罚，对举报者查经属 实给与适当奖励。23 :工作消极、 不认真、 工作态度恶劣、 影响他人工作悄绪或不能按时完成工作， 给予处 罚50-200元/次屡教不改者开除处理,:24 :工作期间，班长离岗时制定人员必须尽力完成赋予的工作任务。25 :功能障碍的工具、设备不得使用，必须由其负责人填写检修申请单，申请检修， 并做好暂停使用的标识，检修后要有检修报告。26 :任何会议和培训，出现迟到、早退或旷工的给予一定的处罚 50-100 元/次。27 :每天上班前，各班组人员必须提前 10 分钟完成车间区域及工作准备事项，违者班组 人员每人 10 元/次，对晏次不改者，将罚款 100 元。28 :上班

8、时间禁止在场内大声喧哗、嬉戏违者 10 元/次。上班同事间吵架罚款 100 元， 顶撞上司罚款 200 元，打架罚款 300 元。29 :生产工作必须凭维修单工单进行，禁止无单施工或随意扩大缩小工单内容。30 :维修人员接到车间办公室（调度人员）发放的施工单或口述通知，应当无条件的先开 始展开工作，首先考虑公司形象，公司利益，客户需求，需要更换和增项时应与服务顾问 沟通后方可施工，如有困难和艇问在不影响工作的悄况下，及时向部门经理交换意见。31 :派工中严禁挑肥拣瘦，能做而不做，刁难派工人员明知错误，坚持不改者停止派工两 天，并停发两天平均工资，由车间统一安排整理卫生，或其他工作啊。一个月出现

9、两次上 述情况给与口头警告，半年內出现四次上述情况报人事部门解除劳动合同；并承担经济损 矢 32 :进入车间维修车辆有指定人员驾驶移动，其他人员未经许可不得擅自移动车辆 违者给予 200 元/次罚款，若造成经济损失，责任人承担全部损失。33 :非工作需要不得动用任何车辆，在场内行驶不得超过 5KM/h ;不准在厂区内试刹车, 违者20 元/次，对造成人员伤亡或其他损失的，由当事责任人全部承担。34 :加强对易燃物品的管理，易燃物品必须按规定使用和存放。35 :上班时间禁止在车间内、维修前台吸烟，以及跟客户交谈时吸烟，违者 20 元/次，客 户在车间内吸烟，车间人员及时劝阻，视而不见及不主动劝阻

10、，违者 10 元/次。36 注管、班组长执行力度不够或隐瞒处罚实施处 50 元罚款/次。37 :不服从上级合理调度，违者罚款 50 元/次。38 :车辆交接不清楚的，对责任人毎次 20 元罚款，并承担相应损失。39 :车间联络通讯工具必须保持畅通，对讲机随身携带，如不回复违者 10 元/次，婆次不 该者罚款 100 元。40 :拒交罚款者，结算工资时双倍扣发。以上条例如与员工手册冲突或不详、不足，按员工手册处理。4S 店车间管理制度2017-08-19 10:46 | #2 楼目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下 管理制度。范围：适应于生产车间全体工作

11、人员。一、 请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在 24 小时前用书面的形式请假,经相关领导签宇后,才属请 假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可），否则按旷 工处理。2、3、除生病及特殊情况需请假外，其他任何情况不得请假。杜绝上班时间不向上级领导报告 私下与班组人员请假或批假，如有违反处以 10 元以上罚款。4、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人（含同一班组）。5、特殊惰况需要调休，需提前 24 小时向领导签字批准，工作事宜必须交接清楚。6、7、无故迟到、旷工者每次 10 元/次。员工请假核准权限：厂长二、 清洁卫生制度1、每班组必须负责本班的

12、坏境卫生，每天必须清洁各自所负责的区域卫生。2、 每天上班前下班后必须打扫卫生，每周须进行一次大扫除（包括车间内的门、窗户、 生产线、零件台、等都须清洁）。3、 车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处以 20 元/次的罚款。4、 地面废油污、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放, 违者10 元/次罚款。5、 工具用完后须清洗干浄放在指定的区域，专班专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。6、 车间要保持干净亮丽，不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物，违者处以 10 元/次的罚7、 员工要保持岗位的清洁干净，班组长要保:持工作区域的整齐干净（含三不落地）

13、；违 者处以 10 元/次的罚款,，8、 不随便在车间内涂写、张贴，如发现一次将处以 20 元/次的罚款。9、 未佩带胸卡、领带、穿着不整齐、上班穿拖鞋者，违者 10 元/次。三、车间生产秩序管理制度1、 上班时，不得说和做一些与工作无关的事情，违者视情节轻重予以 5-30 元/次的处罚, 态度恶劣者，开除处理。2、 上班时，班组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得厂长的同意，违者 20 元/次。3、4、5、6、 上班时间，在工作区域吃零食的，违者 20 元/次。上班时间，在厂区睡觉者罚款 50 元/次。对客户态度恶劣者，违者 100 元/次，悄节严重者开除处理。在客户车上遗留工 具、物件的，违

14、者 20 元/次。7、 上班时，班长应对本班的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气，更不准置员工不理不睬，违者 20 元/次。8、 上班时， 配件员须及时把物料备到生产线， 并严格按照规定的运作流程操作， 不得影响工 作的顺利进行，违者 20 元/次（特殊情况除外）。9、上下班时车间各岗位人员必须遵守厂规厂纪与车间管理制度，违者按相关条款处罚。10、上班时，必须坚守岗位，不得到处走动，端坐在厂内，做事须主动配合，不得被动 等待、观望，违者 10 元/次。11、每道工序必须接受衔接-班组长的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质 检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重罚款 20-50

15、 元。12、工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意，乱拿其他班组工具者罚 款 10元。13、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电 者对其责任人或工序团体每人罚款 5-10 元。14、车间內物品、工具设备必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放，对不听安排者, 处以 10 元罚款。15、车间内员工必须在规定作业区域握作，通道不得堆放任何杂物，否 则每发现一次将处以 10 元/次的罚款。16、上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。17、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成玻璃或其他物品破损，违者按原 价

16、赔偿18、员工在操作过程中，闲杂人员不得霜近、攀谈，影响其工作，违者一次罚款 10 元。19、车间维修员工不经允许不得随意靠近前台办公区域、坐办公椅、办公电脑；上班时间 禁止上与工作无关的网站，拿办公用品、翻看文件、使用电话，违者一次罚款 20 元。20、所有员工必须按照握作规程撫作，如有违规者，视悄节轻重予以处罚.21、本车间鼓励员工提倡好的建设，一经采用根据实用价值予发奖励。22、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚，对举报者查经属 实给予适当奖励。23、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，给与 处罚50-200 元/次或开除处理。2

17、4、在工作期间，班长离岗时，交接给班组指定人员必须尽力完成赋予的工作任务。25、功能障碍的工具、设备不得使用，必须由其负责人填写检修申请单，申请检修， 并作好暂停使用标识，检修后要有检修报告。26、任何会议和培训，出现迟到、早退和旷工的给与一定的处罚 10-20 元/次。27、每天上班前，各班人员必须提前 5 分钟完成车间区域卫生及工作准备事项，检查不合 格班组每次罚款 10 元 对婆次不改者，将罚款 100 元。28、上班时间禁止在厂内大声喧哗、嬉戏，违者 10 元/次。29、非工作肅要不得动用任何车辆，车在厂内行驶车速不得超过 5km/h ;不准在厂内试 刹车，违者 20 元/次，对造成人

18、员伤亡或其他损失的，由当事责任人全部承担。30、加强对易燃物品的管理，易燃物品必须按规定使用和存放。31、上班时间禁止在厂区内、维修前台吸烟，以及跟客户交谈时吸烟，违者 20 元/次，客 户在车间內吸烟，车间人员及时制止，视而不见及不主动劝阻者，违者 10 元/次。32、主管、班组长执行力度不够或刻意隐瞒处罚事实处 50 元罚款/次。33、不服从上级合理命令者，违者 50 元/次。34、车辆交接不清楚的，对责任人毎次 20 元罚款，并承担相应损失。35 拒绝交罚款者, 交行政处理。4S 店车间废旧物品管理制度2017-08-19 8:30 | #3 楼一、目的规范售后废品管理，提高管理效率。二

19、、范围废旧物品包括剩余机油、废机油，更换下的旧件（含保险事故和机修件），笛件包装纸箱 等包装物。客户要求自行带走的旧件不在此范围三、管理办法：所有废旧物品（含剩余机油）由害后部工具管-理-员负责管理，包括存放，清理和处理， 废旧物品收入，由工具管-理-员设立单独台账统一保管。（-）管理规定1.维修过程中的用剩的零部件（大修包等）或辅料（油漆，机油，防冻液等）以及机油 桶不得私自处理，必须存放于废油、废物室指定区域。2.维修过程中更换下来的机修件（机滤除外）存放于废油、废料室。飯金件存放于锻金 拆裝件室，待车辆完工后三日内转存于废油、废物室。3.保修更换的零部件及时交给管-理-员处理，不得存放于维修车间。4.对于维修过程中更换下的旧件，特别是带有油渍（如转向油泵，燃油泵等）车间须负 责清洁后交由管-理-员。5.每周由车间主任负责，组织人员对存放于废油、