企业信息安全风险管理实践郭晓英课件_第1页
企业信息安全风险管理实践郭晓英课件_第2页
企业信息安全风险管理实践郭晓英课件_第3页
企业信息安全风险管理实践郭晓英课件_第4页
企业信息安全风险管理实践郭晓英课件_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业信息安全风险管理实践郭晓英1企业信息安全风险管理实践 变革管理dnv 工业部大中国区业务发展总监 郭晓英15 jan 2007企业信息安全风险管理实践郭晓英日程n 一般变革管理的阶段n 定义n 实施新系统的风险n 准备迎接变革n 变革准备的测定准则企业信息安全风险管理实践郭晓英一般变更管理的阶段企业信息安全风险管理实践郭晓英定义ncurrent state 当前阶段 当前阶段是指现实情况怎样。当前阶段是变革管理的背景和基础。ntransition state 转换阶段 转换阶段是指改变已有工作方式的过程。转换阶段可以减少变革管理的阻力并改善变革被采用的效率和满意度。nfuture stat

2、e 未来阶段 未来阶段是指情况将来会怎样。未来阶段描述了变革管理工作将要取得的成果。企业信息安全风险管理实践郭晓英实施新的管理系统的风险n变革管理是一个系统的过程并有一系列的工具进行变革中与人员相关的管理，以便于项目目标的如期、在预算内完成。n变革管理是一个新的管理体系实施中最大的风险。企业信息安全风险管理实践郭晓英您准备好迎接变革了吗?n已经有简易的方法可以评估您是否准备好实施新的管理体系n如果平均得分低于50%, 看来您正在执行一套仅仅停留在纸面的管理体系，这样是不会获得实际收益的。企业信息安全风险管理实践郭晓英变革模式要素n领导变革n创造共同需求n形成共同目标n推动变革的承诺n监测进展n

3、完成工作n将变革根植于组织系统和架构中企业信息安全风险管理实践郭晓英变革准备测定指南变革要素变革要素 10% 50% 90%领导变革无人负责。领导者很清楚，管理承诺在某些领域尚清楚。清晰的负责人，清晰的管理承诺，无疑问。创造共同需求大多数人满足现状。许多人认为变革是需要的。每个人都知道我们需要变革。形成共同目标什么目标？一些人对所需求的有同感，一些人则漠然。每个人都知道所需求的结果。推动变革的承诺可能有些人会有兴趣卖力吧。我们有一些可动用的资源，但还需要更多。我们有足够的资源。监测进展每个人都有自己的观点。我们确实测量一些东西， 但有时也评感觉来做。我们对所做的每一样事情都有清晰的测量标准。完成工作好像是个烂摊子，赶快跑。 我们已作了一些计划但还有一段路要走。我们已准备好：试运行，培训，认可等。将变革根植于组织系统和架构中为什么我们必须做每一样事情？我们开始谈论变

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 农林牧渔

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论