2021年IDC行业发展及经营计划分析报告

1、2021年IDC行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状41.1IDC企业发历程41.2IDC企业文化51.3IDC企业战略51.4企业主营业务分析62.IDC行业格局72.1IDC市场规模分析72.2IDC行业前景趋势82.2.1细分化产品将会最具优势82.2.2服务模式多元化82.2.3信息化实施力度加大92.2.4政策手段的奖惩力度加大92.2.5行业发展需突破创新瓶颈112.2.6生态化建设进一步开放122.3IDC行业结构分析122.4IDC行业形态分析132.5IDC行业国内外对比分析143.IDC企业发展战略163.1企业管理战略163.2企业产品战略163.3企业年度市场

2、战略173.4企业年度营销战略183.5企业年度竞争战略184.IDC企业经营计划194.1企业经营目标194.2企业经营策略204.3企业推广策略214.4企业经营保障225.IDC企业考核指标235.1企业年度管理指标235.2企业年度产品指标245.3企业年度市场指标255.4企业年度业绩指标266.IDC企业存在风险分析286.1基础工作薄弱风险286.2管理效率低风险286.3盈利点单一风险296.4技术风险296.5管理风险306.6产品及法律风险311. 企业发展现状1.1 IDC企业发历程从2012年开始，公司长期致力于IDC行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具

3、备了较为明显的先发优势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将IDC产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为IDC产品的进一步提升提供了资金保障。2021年之后，公司将会进一步优化产业机构，为IDC行业提供产业赋能。1.2 IDC企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。1.3 IDC企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服

4、务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。1.4 企业主营业务分析IDC行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为IDC行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓IDC行业的上下游产业链。2. IDC行业格局2.1 IDC市场规模分析 全球云计算集中化和价格下降倒逼IDC朝着规模化、集中化发展，大型IDC可以大幅降低采购成本和运营成本，核心城市由于距离客户近、网络延迟低、人才聚集等优势，部署高等级的大型云计算IDC来支持热数据，处理时效性较高的业务，偏远地区部署大型/超大型

5、云计算IDC来存放冷数据，处理时效性不高的业务，以降低云计算的成本；在高度靠近用户的网络边缘可以分布式部署小型/微型IDC，主要用来处理低延时业务。现阶段，随着4G的普及、5G的推广、物联网及大数据的发展，数据中心的建设需求不断增加，其相关的基础设施及设备的数量也显著提升。随着5G、物联网等终端侧应用场景的技术演进与迭代，终端侧上网需求量将呈现高速增长，同时新兴技术对IDC的应用场景也将进一步扩大，IDC市场需求随之拉升。2019年IDC市场规模超过1500亿元，2021年，中国IDC市场将迎来新一轮大规模增长，市场规模将超2000亿元。2.2 IDC行业前景趋势2.2.1 细分化产品将会最具

6、优势随着各行业各部门应用的深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，囊括IDC各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破，专业化细分将是IDC相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将有更多的环节可以做成相对独立的系统并分割市场，交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。软件开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势，在市场取胜。2.2.2 服务模式多元化我国的IDC服务模式相对比较单一。在城市，IDC公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司等几种，目前的IDC服务模式只能说是处于一种初级发展阶段，从西

7、方发达国家的经验来看，它的发展必将在服务功能与类型上进一步细化、专业化、规范化、标准化和体系化。2.2.3 信息化实施力度加大信息化是IDC行业建设的基础。信息化是个老生常谈的问题，很多人可能觉得信息化无非就是上个OA，搞个ERP，后台统计几张报表，但其实这连信息化的门都没摸到。“数据结构化，流程标准化，业务在线化，沟通移动化”，让信息在各个组织和场景之间有序流动，并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观更便捷，这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的治理，也是打通各个系统的数据孤岛，结构化建模之后再进行展示。2.2.4 政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税的税收优惠政策促进国家IDC

8、等技术行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼,多方引导,突出重点,充分发挥企业所得税制度在促进IDC方面的政策效应。从我国的实际情况来看,一方面,要充分考虑目前我国IDC的总体要求和各企业IDC自身的特点;另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的企业所得税IDC优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入了一个新阶段。IDC不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。IDC是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排，要逐步完善相应措施机制建立一个新兴生态。2.2.5 行业发展需突破创新瓶颈IDC发

9、展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势可以从三个层面上来看，一是客户的要求，从业人员对IDC的要求越来越高，对服务要求越来越精细化；二是政府的管理目标，原来只是为企业做好行业铺垫就行了，现在不行了，除了高品质的基础设施载体，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等方面有明确的方向指导，管理要求在不断提高；三是投资人的期望值，低端技术的产品价值现在很难提高，所以很多企业都在进行腾笼换鸟，通过产业升级来提高品质，来提高价值。因此IDC需要不断的提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。2.2.6 生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当IDC行业的社区化运营属性越

10、来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，IDC需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态IDC行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。2.3 IDC行业结构分析IDC行业的行业机构主要由服务生产商、产品及服务集成商、设计规划商、行业产品与服务代理、

11、行业的产品与服务经销商与消费者等组成。² 服务生产商，负责上游产品与服务，主要包括产品与服务的原厂商，包括各类原料厂商。² 产品及服务集成商，负责中间服务集成，主要为上游服务的再加工，上游服务的集成。² 设计规划商，负责产品与服务设计，主要为整个业务环节提供设计与规划。² 行业产品与服务代理，负责行业代理，主要包括代理上游产业提供的服务、产品。² 行业的产品与服务经销商与消费者，主要是行业经销商以及产品与服务的消费者。2.4 IDC行业形态分析“互联网+”助推了IDC市场的快速发展。目前市场基本形成三大阵营体系：传统IDC企业、互联网IDC企业

12、、第三方IDC企业。第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第三方企业的渠道发展业务，两者之间形成了紧密的联系。互联网IDC同样与传统IDC存在着这种合作关系。所以合作与发展是当下行业的态势。1)传统IDC传统服务行业不断在市场中进行业务布局，一方面能够有效提高企业的用户粘性和活跃度。另一方面能够有效地获取用户在生活中的多项数据，完善企业内部的大数据资源，提高企业数据服务能力，推出更加定制化的服务项目。2)联网IDC通过互联网布局行业进一步扩展业务场景。创新IDC形态，完善产品矩阵，在探索场景IDC的过程中搭建开放灵活、可扩展的核心系统，适应互联网海量高速的业务需求，与此同时不断开拓沉

13、淀人工智能、大数据等前沿技术，并深度应用于产品研发，提升体验、改善经营效率。3)第三方IDC平台第三方形态打破了企业壁垒，跨行业合作，打造了更广阔的市场空间。面向合作平台用户，一次提供多家公司报价品牌或一站式服务，双方合作进行用户运营为客户提供线上报价、出单，支持多级管理和结算。2.5 IDC行业国内外对比分析国内外IDC的目标客户都锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于为其提供成长初期缺乏的资源，以协助其实现商业价值快速增长。根据价值链管理理论，可将商业模式内涵拆分为价值定位、价值创造、价值实现与价值传递等维度。尽管在这四个维度内国内外外IDC存在普遍的核心诉求，但受限于体制、经济

14、与文化等方面差异，国内外产业IDC的探索方向及落地形式有所不同。国外IDC更注重创客文化及高技术投资回报，倾向于以获取企业股份或抛售在企业股票收获溢价作为主要的盈利方式，并形成持续自助经营能力，通过技术积累与项目展示收获口碑；国内IDC紧密围绕政策导向和产业价值定位制定预期发展目标，通过打通产学研加速资源交换与聚焦，为企业获得收益，不断积累资源与品牌影响力形成雪球效应。国外IDC国内IDC价值定位聚焦于发掘早期初创型企业并助力其成长，快速提升其商业价值促进创客文化形成，获得高技术商业回报响应宏观及产业政策号召，吸引资源导入价值创造通过提供服务、资本增值、社会回报获得有形及无形价值技术交易、股权

15、价值回报为主增值服务、资金补贴为主价值实现寻找合理的商业逻辑与实现渠道，获得企业成长与收益获得的双赢股份转让、IPO等获取收益政府补贴、税收分成、培训.价值传递形成品牌效应，吸引更多优质企业和初创团队，扩散传播价值理念宣传、技术交流政府站台、双创活动、人脉推广.3. IDC企业发展战略3.1 企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，IDC行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定IDC是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据IDC发展趋势和企业综合表现制

16、定。4）制定企业整体规章，根据IDC行业性质，制定整体运营规章。3.2 企业产品战略我公司在IDC行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。1） 产品功能上满足需求达到100%2） 产品性能上性能参数99%3） 产品外观上精致美观度达到95%4） 产品优势在竞争力上达到100%5） 产品目标上市场开拓达到98%6） 产品规划上生态建立度达到100%3.3 企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：l 公司在IDC行业的覆盖用

17、户到达4000万人。l 公司在IDC行业年度实现营业额超过10亿元。l 公司在IDC行业的年度营收增长率超过12%。l 公司在IDC行业的经典项目案例超过5项3.4 企业年度营销战略本公司将在2021年在IDC行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整合IDC市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式3.5 企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，

18、行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。4. IDC企业经营计划4.1 企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养IDC行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发IDC行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固IDC行业领先地位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅4.2 企业经营策略 本公司将在IDC行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有

19、机组合，实现企业整体利润的持续增加。² 拓展型经营策略针对IDC领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。² 稳健型经营策略针对公司在IDC领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。² 收缩型经营策略针对公司在IDC领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。4.3 企业推广策略我司在IDC行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。IDC行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实

20、现推广策略贯彻。4.4 企业经营保障 IDC行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。5. IDC企业考核指标5.1 企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，IDC行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定IDC是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据IDC发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据IDC行业性质，制定整体运营规章。5.2 企业年度产品指

21、标我公司在IDC行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。5.3 企业年度市场指标本年度我司在IDC行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。5.4 企业年度业绩指标本年度，我司在IDC行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头

22、产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）IDC行业年度实现营业额超过10亿元3）IDC行业的年度营收增长率超过12%4）IDC行业的经典项目案例超过5项5）研发IDC行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项6. IDC企业存在风险分析6.1 基础工作薄弱风险IDC企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，IDC管理能力还不能适应工作需要。6.2 管理效率低风险首先缺乏管理工具，流程还靠线下。IDC行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理，各方需求都是通过电话进行沟通，这种传统的管理方式不

23、仅效率低下，而且容易出错，也会造成人工成本的浪费。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接导致运营成本高，效率低下。其次运营团队欠缺，管理经验不足。由于传统的IDC行业的运营方，仍然是靠行业增量红利去盈利，比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不够，以至于运营团队欠缺。另外也不像大部分互联网公司那样能吸引到优秀的运营人员，本身重资产轻运营的模式也决定了IDC行业在互联网+时代走的很慢。最后资产认识不清，变动无迹可循。IDC行业除了硬件设备、各种资产设备以外，企业、用户以及由此产生的各种数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。6.3 盈

24、利点单一风险现有的IDC行业盈利场景无外乎产品，服务增值费用，盈利点还是停留在行业本身层面，要想拓展新的盈利点，必须转变思路，打造更多新的场景。6.4 技术风险1）技术盲目研究风险重点需要防范技术冒进风险，盲目投入大量的人力和财力研究和产品未来趋势相关性不大的技术。2）技术误导风险重点需要注意只重视技术研究，而忽视产品的优化升级，技术是为产品服务的。3）技术落后风险重点需要陷入目前产品市场占有率不错，不需要自主革新的陷阱。产品不升级就会被变化的市场逐渐淘汰。4）技术安全风险部分技术是具有安全隐患的，不合规的技术容易带来新的安全风险，给生产和客户体验带来极大的风险。6.5 管理风险1）项目管理风

25、险主要是项目流程管理风险，项目不能高效的执行。2）产品管理风险主要是产品的研发过程和实施过程的风险，不能按照要求满足产品需求3）人员管理风险主要是人员的职位、职责、工作投入、组织架构等的管理风险，存在人力浪费4）绩效管理风险主要是团队整体和员工个人的绩效管理，绩效管理需要实现团队和员工完成目标6.6 产品及法律风险IDC行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于设计师等个人能力，质量问题带来项目实施纠纷，容易带来法律问题IDC行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。传统服务型机器人行业市场门槛低，缺乏统一的行业标准，没有专业的服务流程规范等问题影响了行业发展。因特网

26、和服务机器人相结合，减少中间环节，为用户提供物有所值的服务。“90后、00后等人，逐渐成为机器人行业的消费主力。”该所定期和不定期进行合规学习和培训，如业务、系统、新法规等。合规性专员负责整理和汇编有关规章制度，为各部门提供系统的法律、法规参考；以邮件、电话、视频等形式解答合规问题，为各部门提供各种合规支持。本项目拟租赁土地300亩，建设以生态农业、日光浴、接待配套用房、休闲餐饮园、湿地公园和生态拓展训练基地等几个部分为主。重点建设规模如下：1、生态农业：种植50亩热带雨林、30亩热带景观林、50亩景观灌丛和花卉。基层应平整、干燥、清洁；对管根部位如屋顶和墙面等结构层的管根处，应用细石混凝土填

27、塞，将其固定。(2)施工过程质量控制要求：1、干铺保温材料清理干净，板片应铺平垫稳，板之间的缝隙要用同类材料的碎屑嵌填密实，并防止产生冷桥。2、屋面保温工程应对下列部位进行隐蔽工程验收，并应有详细的文字、图片资料：1)基层；2)保温层敷设方式、厚度及缝隙填充质量；3、屋面热桥部位。3、开发观光农业投入少、收益高。另一方面，由于对项目的分期投资和开发，观光农业项目可以就地取材，建设成本相对较低，且启动资金较少。另外，观光农业项目建设周期短，可以快速产生经济效益，包括农业收入和旅游收入，二者的结合，使其效益优于传统农业。比如：在旅游活动中，采摘、垂钓等直接卖给游客，可以降低运输成本。姬松茸是一种名

28、贵香菇，原产于南美洲巴西、秘鲁。姬松茸又名小松菇、巴西蘑菇，隶属真菌门层菌纲伞菌目(黑伞)科蘑菇(黑伞)科巴西蘑菇(黑伞)属，被当地人称为“神蘑菇”、“太阳的蘑菇”、“太阳的蘑菇”、“太阳的蘑菇”。一九六五年，日裔巴西人将其孢子菌送到日本，经过蕈菌工作人员几年的试验性栽培，取得成功，10多年后开始商业栽培，日本人喜爱的松茸用松茸作原料，以姬松茸为美名。电子商务的火热今天，也让传统企业羡慕，都明白电商是大势所趋，快消品的主要渠道是线下商超渠道和流通渠道。因为产品利润低，在渠道上投入的成本比较高，尤其是渠道商，投入费用后有销售利润，没有投入，没有销售。因此有营销人员表示，如果以线下商超为主的渠道企

29、业是很危险的，一定要开辟其它渠道。例如流通渠道、电子商务等。2、定期、不定期地对日常行为情况进行检查、督促、明察暗访、明察暗访，及时向业主单位汇报。建设职工宿舍文化是园区文化建设的重要内容，必须坚持以人为本的文化建设方针。住宅文化建设主要包括思想文化建设和精神文明建设两个方面，我公司创建公寓文化的具体设想和做法如下：4、运输和通信业务能力迅速增加。2003年市区拥有531辆营运公车，比2000年增加38.6%；巴士总载客量为1.24亿人次，比2000年增加29.9%。计程车的数目是2820辆，比2000年增加32.1%。城市居民对现代通信手段的使用和普及程度不断提高，2003年市区固定电话用户

30、达到36.79万户，比2000年增加93.6%；移动电话用户32.82万户，比2000年增加1.42倍，城市网络用户也快速增长。本办法是 XX证券研究所证券研究报告发布管理指引中关于公司研究的细节规定，与 XX证券研究所证券研究报告发布质量控制管理实施细则具有同等效力。本论文涉及的证券研究报告与XX证券研究所证券研究报告发布质量控制管理细则的规定是一致的。接入层通常用于连接网络摄像机和视频编码器等前端设备，并将接入层向上和汇聚层次联，增加前端边缘设备的部署范围。接入层交换机的性能要求不高、成本较低、端口密度高，一般以100 M网口为前端设备提供接入，如前端设备用 POE供电，交换机还需支持 P

31、OE供电。对接入交换机而言，向下连接的摄像机端口百兆、千兆并无本质区别，但建议采用千兆上行。科学研究和技术服务行业的服务更新缓慢，服务更新不够，不能及时适应用户的需要。服务体验有待提高，服务体验不够完善，难以获得用户青睐。没有足够的软件信息。科研、技术服务业的专业信息获取与共享服务无法满足企业信息化建设的需要。顾问和管理不足，咨询角度不能深入到用户的需求和痛点。一卡通管理系统和各个应用系统的设计遵循“网络互连、应用独立、资源共享、关联统一”的原则。采用多层体系结构，利用中间件技术开发数据交换中心，实现卡通、库通、网通。使用1+ N+1模式，即“1平台+ N系统应用+1统一门户”。该平台上可根据

32、需要增加用户应用子系统扩展而无需更改平台，充分体现系统良好的可扩展性和系统容量。在软件结构上大体上可以分为多个子系统，即 IC卡管理业务数据平台，集成了门禁、考勤、消费等多种应用，可以方便地与第三方应用的衔接扩展，从而组成一个完整的一卡通应用系统。考虑到目前项目的筹备阶段和实施过程中还存在着许多不确定因素，项目施工详细进度计划等都将影响工程建设工期。而且，整个工程的整体管理手段也会影响到项目本身的工期，如果工程整体管理效率不高，协调不利，也会制约项目的进度。传统服务型机器人行业市场门槛低，缺乏统一的行业标准，没有专业的服务流程规范等问题影响了行业发展。因特网和服务机器人相结合，减少中间环节，为

33、用户提供物有所值的服务。“90后、00后等人，逐渐成为机器人行业的消费主力。”该所定期和不定期进行合规学习和培训，如业务、系统、新法规等。合规性专员负责整理和汇编有关规章制度，为各部门提供系统的法律、法规参考；以邮件、电话、视频等形式解答合规问题，为各部门提供各种合规支持。本项目拟租赁土地300亩，建设以生态农业、日光浴、接待配套用房、休闲餐饮园、湿地公园和生态拓展训练基地等几个部分为主。重点建设规模如下：1、生态农业：种植50亩热带雨林、30亩热带景观林、50亩景观灌丛和花卉。基层应平整、干燥、清洁；对管根部位如屋顶和墙面等结构层的管根处，应用细石混凝土填塞，将其固定。(2)施工过程质量控制

34、要求：1、干铺保温材料清理干净，板片应铺平垫稳，板之间的缝隙要用同类材料的碎屑嵌填密实，并防止产生冷桥。2、屋面保温工程应对下列部位进行隐蔽工程验收，并应有详细的文字、图片资料：1)基层；2)保温层敷设方式、厚度及缝隙填充质量；3、屋面热桥部位。3、开发观光农业投入少、收益高。另一方面，由于对项目的分期投资和开发，观光农业项目可以就地取材，建设成本相对较低，且启动资金较少。另外，观光农业项目建设周期短，可以快速产生经济效益，包括农业收入和旅游收入，二者的结合，使其效益优于传统农业。比如：在旅游活动中，采摘、垂钓等直接卖给游客，可以降低运输成本。姬松茸是一种名贵香菇，原产于南美洲巴西、秘鲁。姬松茸又名小松菇、巴西蘑菇，隶属真菌门层菌纲伞菌目(黑伞)科蘑菇(黑伞)科巴西蘑菇(黑伞)属，被当地人称为“神蘑菇”、“太阳的蘑菇”、“太阳的蘑菇”、“太阳的蘑菇”。一九六五年，日裔巴西人将其孢子菌送到日本，经过蕈菌工作人员几年的试验性栽培，取得成功，10多年后开始商业栽培，日本人喜爱的松茸用松茸作原料，以姬松茸为美名。电子商务的火热今天，也让传统企业羡慕，都明白电商是大势所趋，快消品的主要渠道是线下商超渠道和流通渠道。因为产品利润低，在渠道上投入的成本比较高，尤其是渠道商，投入费用后有销售利润，没有投入，