生产调度中心安全职责

1、编号：SM-ZD-56443生产调度中心安全职责Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.编制：审核：批准：本文档下载后可任意修改FS精编管理制度 | MODEL SYSTEM生产调度中心安全职责简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而

2、协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。1部门职责1.1及时传达、贯彻、执行公司有关安全生产的指示，在保证安全的前提下指挥生产。1.2在指挥生产的同时必须严禁违章指挥，制止违章作业。1.3在生产中出现险情或发生事故时，要采取果断措施进行处理，如发生重大事故时，及时上报并组织撤离现场作业人员，并组织力量抢救。1.4参加公司组织的各类安全生产检查和隐患排查治理和监控工作，掌握安全生产情况。1.5参与系统开、停车方案的制定工作。1.6参加生产系统有关的事故调查分析。1.7负责公司防汛安全工作及生产调度安全质量标准化相关工作。1.8负责公司

3、的大型集会、演出场所的消防保卫工作。2人员职责2.1经理2.1.1在公司主管生产副总经理的直接领导下，负责生 产系统的安全生产工作及生产调度安全质量标准化的审核 制定及监督与考核。2.1.2组织各分厂生产副厂长共同解决、处理生产中存 在的安全问题和各类隐患。2.1.3每周定期组织召开生产安全例会，协调解决生产 及安全问题。2.1.4负责生产事故现场抢险的指挥和协调工作。2.1.5负责生产装置安全隐患整改和监控的组织及协调 工作。2.1.6参加有关安全事故的调查分析和防范措施的整改 工作。2.1.7组织相关部门每年汛期进行防汛准备和防汛抢险 工作。2.1.8组织公司各类检修和事故抢修工作。2.2

4、副经理（生产）221在经理的直接领导下，负责系统的安全生产工作 及公司生产调度安全质量标准化标准的制定并监督与考核。2.2.2协助经理处理生产安全问题及隐患整改治理和监 控工作。2.2.3参加每周生产安全例会，协调解决生产及安全问 题。2.2.4协助经理负责生产事故现场抢险的指挥和协调工 作。2.2.5参加有关安全事故的调查分析和防范措施的整改 工作。2.2.6协助经理组织相关部门每年汛期进行防汛准备和 防汛抢险工作。2.2.7协助经理组织公司各类检修和事故抢修工作。2.3生产高管2.3.1在经理的直接领导下负责调度安全管理工作及落 实产调度安全质量标准化标准并监督与考核。2.3.2协助经理处

5、理生产安全问题及现场组织抢险工作。233参加生产操作事故的调查和分析及隐患整改治理 和监控工作。2.3.4对生产安全例会安排的有关安全工作进行催办和 检查。2.3.5组织调度班组人员进行安全及业务培训、学习。2.3.6参加每年防汛准备及防汛抢险工作。2.4调度高管2.4.1在经理的直接领导下，负责本班全厂安全生产工 作，严格执行公司生产调度安全质量标准化标准。2.4.2传达并执行公司领导的安全生产工作指示和要求， 及时汇报和反馈基层安全生产情况。2.4.3组织本班调度人员指挥当班生产、安全工作，发生生产安全问题时及时组织相关部门处理或汇报上级部门。2.4.4生产现场发生故障时，要及时深入生产现

6、场协调 解决问题。2.4.5随时监控和掌握生产装置安全指标运行情况，负 责本职业务范围内的隐患排查治理和监控，发现安全隐患及 时组织处理246加强横大班组的管理，调动一切积极因素搞好横 大班组安全生产竞赛工作。2.5调度助理2.5.1在调度高管的直接领导下，负责本班的安全生产 工作，严格执行公司生产调度安全质量标准化标准。2.5.2组织横大班组人员严格执行工艺规程和岗位操作 法，工艺指标发生波动时要及时调整。2.5.3经常深入生产现场进行巡检、隐患排查治理和监 控，发现问题及时组织处理。2.5.4随时监控和掌握生产装置安全指标运行情况，发 现安全隐患及时组织处理。2.5.5及时调整介质、物料平

7、衡，消除生产运行中的各种 不安全因素。2.6统计助理2.6.1在经理的直接领导下，负责全公司生产数据的统 计工作，业务上受经营管理部统计科管理，并执行公司生产 调度安全质量标准化标准。2.6.2认真填写公司生产日报表、月报表及年报表，并及 时报送相关领导及经营管理部统计科。263根据统计数据认真做好生产统计分析工作，发现 问题或异常时汇报相关领导。264建立健全各种生产、设备运行及各种消耗台帐。265负责各分厂统计的业务指导工作。2.7副经理（车队）2.7.1负责对车辆、人员进行合理调配，保证公司对车辆 的应用。2.7.2在公司制度和流程的基础上制定完善本部门各项 规章制度。2.7.3每月带领

8、本部门员工学习一次企业规章制度，使 员工熟悉并遵守企业规章制度要团结一致，凝聚力高，无违 法犯罪行为。2.7.4制定车队交通法规培训计划，每季度培训一次，每周例会对驾驶员进行安全教育。2.7.5掌握车辆状况，及时消除车辆安全隐患，做到无病车上路，做好每辆车的车辆状况登记表。2.7.6负责监督检查车队办公区域，车辆卫生达标工作。2.8车队队长2.8.1在生产部经理和副经理的领导下，负责具体管理 车队的各项工作，确保安全生产正常进行。2.8.2负责制定上级领导和调度室下达的生产任务的具 体实施方案。2.8.3及时向主管副经理汇报车辆运行、 维修情况，以及 需要领导协调解决的问题。2.8.4负责车队

9、防火防盗环境卫生的安全检查，发现隐 患和不安全因素，及时组织力量消除。2.8.5负责组织车队人员的业务学习，并做好车队与各 单位之间的协调工作。2.9车队生产副队长2.1负责特种车班，铲车班，推土机班和运行班组的安 全生产工作。2.2负责生产作业点调配车辆的安全管理。2.3负责车辆技术状况、交接班人员状态的安全管理。2.4负责管理除检修班以外的各班组的环境卫生、防火 防盗、内业建设和考核等各项工作。第9页/总16页精编管理制度 | MODEL SYSTEM2.10车队检修副队长2.10.1参加每班班前会，在会上教育职工按规定操作， 做到不安全不作业，有隐患就整改，合理分配工作。2.10.2认真

10、听取会议安排的工作，做好配件计划及车辆保养记录。2.10.3每天安排好车辆维修顺序，保证车辆达到正常使用。2.10.4负责布置车辆维修工作任务。2.10.5负责监督车辆维修质量，及时制止违章行为，落 实隐患或问题整改措施。2.11车队调度员2.11.1掌握车辆的运行状况和工作地点，了解司机的精神状态，熟悉调度的工作环节，掌握车辆的工作程序，合理 安排工作任务，保证满足生产。2.11.2及时填写车辆运行记录和行车单，明确下达调度指令，交代清楚工作任务及安全注意事项。题及时上报2.11.3负责记录司机的出车情况，车辆动态情况发现问第11页/总16页精编管理制度 | MODEL SYSTEM2.11

11、.4协助生产副队长、队长抓好调度安全管理，提高 车辆周运转率。2.11.5负责白班铲车、翻斗车、推土机、特种车辆的调 配工作。2.12车队班长2.12.1贯彻执行生产部安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产工作。2.12.2组织班组职工学习贯彻执行各项安全生产规章制 度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。2.12.3负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织处 理。2.12.4负责班组生产车辆的调配及人员管理，确保生产运行正常，做好交接班的设备安全检查和记录。2.12.5负责检查维护生产设备，安全装备，消防设施、 器材，保证完好可用。2.12.6负责班组建设安全管理，杜绝

12、“三违”行为发生。照一车一卡使用，月末组织核对。2.12.8负责车辆故障管理，小故障处理做到不过夜，不 过天，夜间处理不了的做好记录，白天及时处理并汇报生产 副队长。2.13车队驾驶员2.13.1负责按照调度或班长的指令准时时出车，保证完成生产任务。2.13.2严格执行交通法规，遵守各项规章制度和操作规程，做到“三不伤害”。2.13.3负责做好车辆“三检”工作，杜绝带病行驶，准确填写行车记录数据。2.13.4负责车辆维护保养， 做到“四懂”（懂性能、懂结 构、懂原理、懂用途）。2.13.5正确使用劳动保护用品，消除工种对身体健康的不利影响。2.13.6按规定时间、地点，安全装卸、运输货物。2.

13、14车队检修工2.14.1负责每天对车辆进行安全检查，做好备用件计划。2.14.2负责分析车辆故障原因，及时对故障车辆进行修第13页/总16页精编管理制度 | MODEL SYSTEM理。2.14.3按照车辆维修规定，正确、安全使用工具，完成 工作后做好现场清理。2.14.4负责维修车间及周围环境卫生的清洁工作。2.15车队核算员2.15.1负责核算单车产量数据上报，车件材料生产成本 统计。2.15.2负责统计配件使用，编制配件成本分析报表。2.15.3负责每月考勤上报工作。2.16副经理（消防）2.16.1负责对生产区域的消防保卫及隐患排查治理和监 控工作，严格执行公司安全质量标准化相关要素

14、。2.16.2负责组织对公司内消防设备设施的维护保养情况 进行检查。2.16.3负责组织制定消防技能培训与训练方案，并监督实施。工作2.16.5负责在火灾事故发生时组织协调指挥灭火工作。2.17消防队队长2.17.1贯彻消防工作方针，执行公安消防法律、法规、 规章、条例，接受上级和地方消防部门的业务指导。2.17.2负责制定消防工作计划、重点单位的灭火实施方案及隐患排查治理和监控工作，严格执行公司安全质量标准 化相关要素。2.17.3负责抓好消防队的自身队伍建设，不断强化内务管理。2.17.4推广和应用现代化管理手段，不断研究和探索消 防工作和管理的新方法。2.17.5负责指挥并组织灭火。2.

15、17.6完成公司领导、总调度室、公安处交办的临时工 作任务。2.18消防队教导员2.18.1在队长的领导下，负责全队的后勤和内务的日常 管理。2.18.2定期搞好内务的检查、考核、评比工作。第15页/总16页FS精编管理制度 | MODEL SYSTEM2.18.3负责后勤有关计划的编制。2.18.4负责对食堂的管理。2.18.5落实本岗位的及隐患排查治理和监控工作，严格执行公司安全质量标准化相关要素。2.19消防队机务副队长2.11负责消防车辆的维护保养和备品备件计划的编制。2.12负责对司机的业务理论和业务技能的培训、考核工作。2.13定期对战备执勤的车辆进行检查，确保车辆完好状2.14对

16、停车检修的车辆，要及时填写停车检修报告单， 分别上报公司主管领导、总调度室、公安处备案。2.15落实本岗位的及隐患排查治理和监控工作，严格执行公司安全质量标准化相关要素。2.20消防队战训副队长2.20.1负责全队的战训工作，制定灭火战斗预案和训练 计划，并按期组织演练施训。对灭火器材的性能、用途和使用方法进行指导。2.20.3负责对灭火实战和现场演习后的战评工作。2.20.4负责对全体消防警的业务培训，不断提高消防警 的理论水平和业务技能，定期进行考核。2.20.5落实本岗位的及隐患排查治理和监控工作，严格执行公司安全质量标准化相关要素。2.21消防队中队长2.21.1负责本中队的日常管理和安全工作，按照大队计划完成执勤战备、学习、训练和各项工作。2.21.2熟悉重点保卫部位灭火作战计划内容，要求掌握厂区和道路、水源、消防设施及隐患排查治理和监控等情况， 严格落实公司安全质量标准化相关要素。2.21.3组织好本中队的执勤力量，检查车辆装备器材情况，保证时刻处于战备状态。2.21.4严格执行一日生活制度，认真填写各种执勤工作记录，搞好内务和环境卫生，组织好交接班工作。2.22战斗员2.22.1积极参加学习、训练和中队长组织的各项活动。2.22.2服从命令，听从指挥，明确自己的分工和任务。2.22.3保持个人装备和