2021年工业机器人行业发展及经营计划分析报告

1、2021年工业机器人行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状41.1工业机器人企业发历程41.2工业机器人企业文化51.3工业机器人企业战略61.4企业主营业务分析62.工业机器人行业格局72.1工业机器人行业定义及产业链分析72.2工业机器人市场规模分析92.3工业机器人行业特点分析102.4工业机器人市场运营情况分析112.5工业机器人行业存在的问题142.5.1自主创新能力还需加强142.5.2企业成本压力大142.5.3产量跟不上销量142.5.4中国机器人价格不占优势142.5.5机器人企业蜂拥而上产业有过剩隐忧152.5.6中国的人才培养和研发模式不科学152.5.7行业服务

2、无序化152.5.8供应链整合度低162.5.9基础工作薄弱162.5.10产业结构调整进展缓慢162.5.11供给不足，产业化程度较低172.6工业机器人行业前景趋势182.6.1人机协作趋势182.6.2人工智能趋势182.6.3新工业用户趋势182.6.4数字化趋势192.6.5更小更轻的机器人趋势192.6.6延伸产业链192.6.7行业协同整合成为趋势192.6.8生态化建设进一步开放202.6.9呈现集群化分布202.6.10需求开拓213.工业机器人企业发展战略223.1企业管理战略223.2企业产品战略223.3企业年度市场战略233.4企业年度营销战略243.5企业年度竞争战

3、略254.工业机器人企业经营计划254.1企业经营目标254.2企业经营策略264.3企业推广策略284.4企业经营保障285.工业机器人企业考核指标285.1企业年度管理指标285.2企业年度产品指标295.3企业年度市场指标305.4企业年度业绩指标316.工业机器人企业存在风险分析336.1基础工作薄弱风险336.2管理效率低风险336.3盈利点单一风险346.4技术风险346.5管理风险356.6产品及法律风险361. 企业发展现状1.1 工业机器人企业发历程公司是一家致力于非标自动化设备及工业机器人系统集成方面的高新技术企业。公司主要经营：非标自动化设备、工业机器人系统解决方案、自动

4、化设备数据分析管理系统。主要产品有：显示行业和半导体行业自动化上下料机、小尺寸偏光片贴合机、SMT自动上料机、帘纱自动贴合机、偏光片磨边机、玻璃翻转机、冲压自动摆盘机。工业机器人集成单元：码垛、装配、喷涂、冲压、上下料应用等。从2012年开始，公司长期致力于工业机器人行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将工业机器人产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为工业机器人产品的进一步提升提供了资金保障。

5、2021年之后，公司将会进一步优化产业结构，为工业机器人行业提供产业赋能。1.2 工业机器人企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。企业精神： 面向世界，追求最好，永争第一企业价值观：诚信，创新，卓越企业宗旨： 客户满意，员工自豪，社会得益企业使命： 为客户提供最好的控制、驱动、节能产品，造福社会，造福员工1.3 工业机器人企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争

6、”战略，成为客户始终信赖的优质企业。1.4 企业主营业务分析工业机器人行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为工业机器人行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓工业机器人行业的上下游产业链。2. 工业机器人行业格局2.1 工业机器人行业定义及产业链分析工业机器人是指应用于工业领域的多自由度机器人。工业机器人产业链主要由上游核心零部件、中游工业机器人本体组装以及下游系统集成构成。其中控制器、伺服系统及精密减速机是机器人最重要的核心零部件。工业机器人产业对中国至关重要，整个产业链上中下游市场空间高达千亿元，应用范围遍及制造业各个细

7、分领域，对中国制造业转型升级、推动其他产业快速发展有重要意义。机器人是自动执行工作的机器装置，它既可以接受人类指挥，又可以运行预先编排的程序，也可以根据以人工智能技术制定的原则纲领行动。工业机器人既是先进制造业的关键支撑装备，也是改善人类生活方式的重要切入点，其研发和产业化应用是衡量一个国家科技创新、高端制造发展水平的重要标志。大力发展工业机器人产业，对于打造我国制造新优势，推动工业转型升级，加快制造强国建设，改善人们生活水平具有重要意义。机器人通常分为工业机器人、服务机器人、特种机器人。机器人产业链主要是功能零部件、机器人本体及控制系统通过集成系统形成下游应用的工业机器人、服务机器人、特种机

8、器人等。我国工业机器人行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国工业机器人行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国工业机器人产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。我国工业机器人已经初具规模，目前我国已生产出部分机器人关键元器件，开发出弧焊、点焊、码垛、装配、搬运、注塑、冲压、喷漆等工业机器人。一批国产工业机器人已服务于国内诸多企业的生产线上、一批机器人技术的研究人才也涌现出来、某些关键技术已达到或接近世界水平。在工业机器人产业链中，技术上的核心和难点就集中在了

9、上游生产商，即核心零部件的生产，成本和利润也集中在了这一领域，核心零部件的成本占到了整个机器人本体的70%以上，所以谁掌握了核心零部件的生产技术和能力，就占领了机器人产业的最高点，拥有很高的定价权。工业机器人行业按产业链分为上游、中游和下游。上游生产核心零部件：包括减速器、伺服系统、控制器；中游是本体生产商，包括工业机器人本体。下游是系统集成商，包括单项系统集成商、综合系统集成商。上游产业中游产业下游产业零部件减速器伺服系统控制器工业机器人焊接系统集成商拆卸装配搬运服务机器人本体生产商2.2 工业机器人市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，工业机器人行业将紧密结合产业

10、上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动工业机器人产业应用的爆发式增长。目前，我国的工业机器人行业发展尚处于起步阶段。我国生产制造智能化改造升级的需求日益凸显，工业机器人需求依然旺盛，我国工业机器人市场保持向好发展，约占全球市场份额三分之一，是全球第一大工业机器人应用市场。据IFR统计，我国工业机器人密度在2017年达到97台/万人，已经超过全球平均水平，预计我国机器人密度将在2021年突破130台/万人，达到发达国家平均水平。2019年，我国工业机器人市场规模预计达到57.3亿美元，到2020年，国内市场规模进一步扩大，预计将突破60亿

11、美元。2.3 工业机器人行业特点分析1)可编程 生产自动化的进一步发展是柔性启动化。工业机器人可随其工作环境变化的需要而再编程，因此它在小批量多品种具有均衡高效率的柔性制造过程中能发挥很好的功用，是柔性制造系统中的一个重要组成部分。2)拟人化工业机器人在机械结构上有类似人的行走、腰转、大臂、小臂、手腕、手爪等部分，在控制上有电脑。此外，智能化工业机器人还有许多类似人类的“生物传感器”，如皮肤型接触传感器、力传感器、负载传感器、视觉传感器、声觉传感器、语言功能等。传感器提高了工业机器人对周围环境的自适应能力。3)通用性 除了专门设计的专用的工业机器人外，一般工业机器人在执行不同的作业任务时具有较

12、好的通用性。比如，更换工业机器人手部末端操作器（手爪、工具等）便可执行不同的作业任务。4)综合性工业机器技术涉及的学科相当广泛，归纳起来是机械学和微电子学的结合-机电一体化技术。第三代智能机器人不仅具有获取外部环境信息的各种传感器，而且还具有记忆能力、语言理解能力、图像识别能力、推理判断能力等人工智能，这些都是微电子技术的应用，特别是计算机技术的应用密切相关。2.4 工业机器人市场运营情况分析工业机器人行业市场运营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析。1) 市场供给分析：工业机器人行业市场供给是指在一定的时期内，

13、一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的产品或服务的总量。工业机器人市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括国内市场和国际市场。市场供给分析还可以分为实际的供给量和潜在的供给量，前者是指在预测时市场上的实际供给能力。2) 市场需求分析：我国的工业机器人行业产品及服务结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还是对工业机器人企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范工业机器人行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，全社会消费意识的不断提高，众多机构和社会资本不断进入工业机器

14、人领域，有力的促进了该行业市场的快速发展，工业机器人行业发展前景广阔。3) 市场价格分析：在经济全球化的趋势下,工业机器人行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与工业机器人行业规模增长相对照,用户需求也呈稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的工业机器人行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,工业机器人行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致工业机器人行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增长稳定状态，长期向好。4) 市场供需平衡：供求平衡是指

15、消除供求之间的不适应、不平衡现象，使供应与需求相互适应，相对一致，消除供求差异，实现供求均衡。实际上工业机器人行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐。5) 行业盈利能力分析：工业机器人行业的盈利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影响。部分产品和服务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现实问题。这些问题的存在使得工业机器人行业的盈利能力有待提高。为了行业的长远发展,工业机器人行业的盈利能力急需改善。6) 行业运营能力：工业机器人行业进入精品化、产业融合的新时代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和

16、产业运营能力。企业之间竞争的并非仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的工业机器人企业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。2.5 工业机器人行业存在的问题2.5.1 自主创新能力还需加强尽管我国基本掌握了本体设计制造、控制系统软硬件、运动规划等工业机器人相关技术，但总体技术水平与国外相比，仍存在较大差距;我国缺乏核心及关键技术的原创性成果和创新理念，缺乏面向企业及市场需求的问题依然突出;精密减速器、伺服电机、伺服驱动器、控制器等高可靠性基础功能部件方面的技术差距尤为突出，长期依赖进口。2.5.2 企业成本压力大核心部件长期依赖进口的局面依然难以改变，企业成本压力大。2015年

17、约有75%的精密减速器由日本进口，主要供应商是哈默纳科、纳博特斯克和住友公司等;伺服电机和驱动超过80%依赖进口，主要来自日本、欧美以及中国台湾地区;关键零部件大量依赖进口，导致国内企业生产成本压力大，比之于外企，国内企业要以高出近4倍的价格购买减速器，以近2倍的价格购买伺服驱动器，企业的盈利能力不容乐观。2.5.3 产量跟不上销量我国工业机器人生产企业规模普遍偏小，各企业需求量很大，但是企业的产量还是远远不够。即使龙头企业沈阳新松但与安川、发那科、库卡等销售收入均超过百亿元的外企来比，仍然偏小。2.5.4 中国机器人价格不占优势工业机器人研发是一件复杂的系统工程，涉及硬件、软件、算法、应用等

18、领域。其中，伺服电机、减速器、控制器是机器人的核心部件。目前工业机器人的生产规模仍然不大，多数是单件小批量生产，关键配套的单元部件和器件始终处于进口状态，一台进口的减速器约占机器人总成本的35%。受制于跨国公司的技术垄断，难以“自主”，成为制约中国机器人产业发展的最大问题。2.5.5 机器人企业蜂拥而上产业有过剩隐忧大量企业看好工业机器人市场，蜂拥而上造成国内工业机器人恶性竞争，使得国内生产工业机器人的企业利润降低甚至无利润可图，最终制约国产机器人的产业化进程。2.5.6 中国的人才培养和研发模式不科学造成关键技术受制于人的原因是，虽然中国有近百家从事工业机器人研究生产的高校院所和企业，但是各

19、家研究过于独立封闭，机器人研发分散，未能形成合力，同一技术重复研究，浪费大量的研发经费和研发时间；国内多数企业热衷于大而全，一些具有较好的机器人关键部件研发基础的企业纷纷转入机器人整机的生产，没能形成工业机器人研制、生产、制造、销售、集成、服务等有序、细化的产业链。2.5.7 行业服务无序化Ø 工业机器人行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。Ø 工业机器人行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。2.5.8 供应链整合度低Ø 工业机器人行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过

20、大，很难打价格战。Ø 工业机器人行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。2.5.9 基础工作薄弱工业机器人标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，工业机器人管理能力还不能适应工作需要。2.5.10 产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于工业机器人的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对工业机器人主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税

21、收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的工业机器人行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。2.5.11 供给不足，产业化程度较低由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致工业机器人行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资源配置，夯实产品技术更新迭代能力，解决用户迫切的需要和痛点。2.6 工业机器人行业前景趋势2.6.1 人机协作趋势

22、人机协作是一个重要的工业机器人趋势，也是这一增长的驱动力。设计用于在共享工作空间中与人类进行安全物理交互的“Cobots”正在广泛的行业中找到自己的位置。在人们需要以更零星和间歇的方式与机器人紧密合作的环境中，安全共存变得越来越重要，例如为机器人带来不同的材料，更换程序和检查新的运行。协作对于提高制造灵活性以适应高混合，小批量生产至关重要。人们可以添加他们独特的能力来适应变化和即兴，而机器人为重复性任务增加了不知疲倦的耐力。2.6.2 人工智能趋势人工智能和机器学习也将对下一代工业机器人产生重大影响。据机器人工业协会（RIA）副总裁兼墨西哥A3推进自动化协会（A3）称，这将有助于机器人变得更加

23、自主，并与他们的同事携手合作。2.6.3 新工业用户趋势随着其他行业接受工业机器人可以提供的效率和灵活性，减少对汽车行业的依赖是另一个关键趋势。随着机器人变得更加灵巧，更安全，并且有各种各样的外形，它们对各种行业的新用户越来越有吸引力。2.6.4 数字化趋势数字化也正在产生影响，因为作为工业4.0的一部分，连接的工业机器人在数字制造生态系统中占据了一席之地。数字化可以在整个价值链中实现更大的协作供应商、制造商和分销商之间的横向协作，或工厂内的垂直协作，例如电子商务前端和CRM系统，业务ERP系统，生产计划和物流自动化系统之间的协作。这两种类型的协作都可以创造更好的客户体验并提高制造效率，提高工

24、程效率，以便在产品之间灵活切换或更快地推出新产品。2.6.5 更小更轻的机器人趋势中国机器人巨头SIASUN首席执行官杨洛表示，推动简化，加上更小更轻的设计，也为工业机器人开辟了新的机遇。2.6.6 延伸产业链工业机器人行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。2.6.7 行业协同整合成为趋势 工业机器人行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力

25、，并促进行业持续良性发展。2.6.8 生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当工业机器人行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，工业机器人需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态工业机器人行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行

26、思考和迭代进化。2.6.9 呈现集群化分布目前各地都在推工业机器人项目建设，类型也比较多。一般当地已经形成一定规模的会在原有基础上提升智能化，如果没有基础比较好的项目基础，当地就会打造出新的工业机器人项目。随着各地工业机器人建设，中国工业机器人建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中国工业机器人建设已经初步呈现出集群化分布，且有由东部沿海地区向内陆地区拓展的特征。有报告分析，从国家级工业机器人项目建设情况来看，已经形成“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区作为基础，成为全国工业机器人建设的三大聚集区;中部

27、沿江地区借助沿江城市群的联动发展势头，大力开展工业机器人建设;广大西部地区依据各自建设特色，也正加紧工业机器人建设。未来一段时间，中国中西部地区工业机器人建设或将迎来全新的建设浪潮。从目前情况来看，各地打造的工业机器人水平参差不齐，有好有坏。总体来说，一般东部发达地区的工业机器人相对来说会更加成熟一些。但目前中西部工业机器人打造势头也十分强劲。2.6.10 需求开拓随着人们生活水平的提高， 在工业机器人行业，越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。3. 工业机器人企业发展战略3.1 企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远

28、的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，工业机器人行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定工业机器人是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据工业机器人发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据工业机器人行业性质，制定整体运营规章。3.2 企业产品战略我公司在工业机器人行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。1） 产品功能上满足需求达到100%2） 产品性能上

29、性能参数99%3） 产品外观上精致美观度达到95%4） 产品优势在竞争力上达到100%5） 产品目标上市场开拓达到98%6） 产品规划上生态建立度达到100%3.3 企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：l 公司在工业机器人行业的覆盖用户到达4000万人。l 公司在工业机器人行业年度实现营业额超过10亿元。l 公司在工业机器人行业的年度营收增长率超过12%。l 公司在工业机器人行业的经典项目案例超过5项3.4 企业年度营销战略本公司将在2021年在工业机器人行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环

30、保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整合工业机器人市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式3.5 企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。4. 工业机器人企业经营计划4.1 企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养工业机器人行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发工业机器人行业拳头产

31、品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固工业机器人行业领先地位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅4.2 企业经营策略本公司将在工业机器人行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。² 拓展型经营策略针对工业机器人领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。² 稳健型经营策略针对公司在工业机器人领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。² 收缩型

32、经营策略针对公司在工业机器人领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。4.3 企业推广策略我司在工业机器人行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。工业机器人行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。4.4 企业经营保障 工业机器人行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。5. 工业机器人企业考核指标5.1 企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企

33、业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，工业机器人行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定工业机器人是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据工业机器人发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据工业机器人行业性质，制定整体运营规章。5.2 企业年度产品指标我公司在工业机器人行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标

34、96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。5.3 企业年度市场指标本年度我司在工业机器人行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。5.4 企业年度业绩指标本年度，我司在工业机器人行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）工业机器人行业年度实现营业额超过10亿元3）工业机器人行业的年度营收增长率超过12%4）工业机器人行业的经典项目案例超过5项5）研发工业机器人行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项6

35、. 工业机器人企业存在风险分析6.1 基础工作薄弱风险工业机器人企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，工业机器人管理能力还不能适应工作需要。6.2 管理效率低风险首先缺乏管理工具，流程还靠线下。工业机器人行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理，各方需求都是通过电话进行沟通，这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错，也会造成人工成本的浪费。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接导致运营成本高，效率低下。其次运营团队欠缺，管理经验不足。由于传统的工业机器人行业的运营方，仍然是靠行业增量红利去盈利

36、，比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不够，以至于运营团队欠缺。另外也不像大部分互联网公司那样能吸引到优秀的运营人员，本身重资产轻运营的模式也决定了工业机器人行业在互联网+时代走的很慢。最后资产认识不清，变动无迹可循。工业机器人行业除了硬件设备、各种资产设备以外，企业、用户以及由此产生的各种数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。6.3 盈利点单一风险现有的工业机器人行业盈利场景无外乎产品，服务增值费用，盈利点还是停留在行业本身层面，要想拓展新的盈利点，必须转变思路，打造更多新的场景。6.4 技术风险1）技术盲目研究风险重点需要防范

37、技术冒进风险，盲目投入大量的人力和财力研究和产品未来趋势相关性不大的技术。2）技术误导风险重点需要注意只重视技术研究，而忽视产品的优化升级，技术是为产品服务的。3）技术落后风险重点需要陷入目前产品市场占有率不错，不需要自主革新的陷阱。产品不升级就会被变化的市场逐渐淘汰。4）技术安全风险部分技术是具有安全隐患的，不合规的技术容易带来新的安全风险，给生产和客户体验带来极大的风险。6.5 管理风险1）项目管理风险主要是项目流程管理风险，项目不能高效的执行。2）产品管理风险主要是产品的研发过程和实施过程的风险，不能按照要求满足产品需求3）人员管理风险主要是人员的职位、职责、工作投入、组织架构等的管理风

38、险，存在人力浪费4）绩效管理风险主要是团队整体和员工个人的绩效管理，绩效管理需要实现团队和员工完成目标6.6 产品及法律风险工业机器人行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于设计师等个人能力，质量问题带来项目实施纠纷，容易带来法律问题工业机器人行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。对市场需求、现状、规模、挑战、竞争状况、政策环境、发展趋势、展望及展望等进行综合分析。依据科学研究及技术服务业行业以往的投资回报率，结合该行业近年来的复合增长率分析，未来几年的科技服务业行业投资预期较为客观，预计可达120%以上。研究所的证券分析师因公司业务需要，分阶段参与承销保荐、财

39、务顾问等业务项目，撰写投资价值研究报告或提供行业研究支持的，应履行公司内部跨隔离墙审批程序。建筑装饰及管道配件制造行业已经对中国人的生活产生了比较深刻的影响，从市场情况、行业服务、服务状况、市场规模等多个方面切入到了生活的方方面面，因此，对建筑装饰及水暖管道零件制造行业的市场调查将有助于更深地理解行业特性，从而有利于更深入地理解行业特性。给排水系统是指所托财产本体的冷、热水管、阀门、消防水池、生活和消防泵、污水排放管道设施等。1、加强巡检，检查室内外泄漏管道、阀门、水箱、水箱浮球阀、泵房等。2、维修组的水工工作职责之一是巡检，一般每天不少于一次。巡检可以发现管道渗漏、阀门滴漏、下水管道堵塞、阀

40、门开关状况、水箱浮球阀卡住、泵房的水泵压力、电机运转有无异常等。如有问题，请及时修理。证券研究报告相关人员在进行上市公司调查活动时被动地知悉上市公司内幕信息或未公开重大信息，应严格禁止在有关信息公开前发布涉及该上市公司的证券研究报告。本项目工程建设其他费用估算为 XXX万元，其中包括项目建设单位管理费、工程建设监理费、可研报告编制费、工程设计费、工程勘察设计费、招标代理费、招标交易服务费、水影响评价费、编制清单预算等费用。3.6准确测量配镜者的瞳距，瞳高，并根据配镜者的具体情况给予必要的配镜技术指导。3.7验光试镜时间应超过20分钟，确无不适。做配镜处方前，应详细了解配镜者的眼睛状况，已有眼者

41、应了解原眼主要技术指标和戴镜历史。3.8配制的验光处方是一副合格舒适眼镜的基础和技术基础。.其他，包括环境保护和水土保护工程、劳动安全和工业卫生工程、变电所场地平整工程及其他工程。环保及水土保护工程是为减轻或消除工程建设对环境的不利影响而采取的各项保护工程和措施，主要包括环境保护、水土保持等工程。指消防设施，如消防水池等土建设施。劳保与工业卫生工程是指劳动安全和工业卫生领域的土建工程。变电站平整是指风电场变电站及其土石方工程的平整场地。2、日光浴场：天然沙滩浴场10亩。3、接待配套用房：新建6亩配套用房和1亩相关配套设施，主要包括500平方米接待大厅、1000平方米餐厅、1000平方米特色产品

42、交易厅和1500平方米住宿区，并配套修建2公里道路，面积18亩。4、休闲餐饮园地：建设原生态休闲餐饮园15亩。科学研究和技术服务业产业综合竞争力方面， A企业进入局较早并发展以来，一直致力于科学研究和技术服务业产品服务，创新供应链建设，使用户覆盖率进一步上升。另外， A企业多维布局、科研及技术服务业为用户解决资金等难题的痛点。运用大数据和人工智能技术，最大程度满足行业新老用户的需求体验，综合竞争力最强，成为用户首选平台。科研及技术服务业 B企业注重用户需求，布局技术领域，运用新技术完成科技服务业产品优化，综合竞争力位居第二。为促进巍山姬松茸为主的特种食用菌种植产业化的发展，提高姬松茸(食用菌)

43、生产效益和产品的科技含量，我们已经成功地进行了以姬松茸等为主的特种食用菌种植产业化，并成功地进行了以姬松茸等为主的特种食用菌种植产业化。后来我公司在巍山县民权麻业有限公司(原县良种厂)借用了一部分土地，用于建设姬松茸菌种及其种植基地。地块经过控规调整后，将形成一种现代化的，集商业、办公、酒店式公寓为一体的建筑综合体，将成为建宁路第三商圈中的一个现代、繁华的建筑。只有在建筑详细规划和建筑单体设计阶段做好引导和控制，沿建宁路将形成现代化的街道景观和景观走廊，沿西面新建道路，形成现代购物中心景观。检查井盖是否符合 GB/T 23858-2009 检查井盖和DB11/T147-2015 井盖结构、安全

44、技术规范的有关要求。检井主和井座均采用球墨铸铁材料，主盖按DB11/T147-2015中有关C400型式有关要求执行；盖板按DB11/T 147-2015中有关要求采用防反涌结构，并按DB11/T147-2015中有关要求进行。/12)该职位的薪酬基数，根据公司经营状况、人力费用承受能力和行业市场薪酬水平，确定不同职系中各职级的岗位薪酬基数。企业可通过调整岗位薪酬基数来调整薪酬水平；岗位系数，根据岗位评估确定，详见附件2、附件3、5、6所列公司职系“职级系统表”；对市场需求、现状、规模、挑战、竞争状况、政策环境、发展趋势、展望及展望等进行综合分析。依据科学研究及技术服务业行业以往的投资回报率，

45、结合该行业近年来的复合增长率分析，未来几年的科技服务业行业投资预期较为客观，预计可达120%以上。研究所的证券分析师因公司业务需要，分阶段参与承销保荐、财务顾问等业务项目，撰写投资价值研究报告或提供行业研究支持的，应履行公司内部跨隔离墙审批程序。建筑装饰及管道配件制造行业已经对中国人的生活产生了比较深刻的影响，从市场情况、行业服务、服务状况、市场规模等多个方面切入到了生活的方方面面，因此，对建筑装饰及水暖管道零件制造行业的市场调查将有助于更深地理解行业特性，从而有利于更深入地理解行业特性。给排水系统是指所托财产本体的冷、热水管、阀门、消防水池、生活和消防泵、污水排放管道设施等。1、加强巡检，检查室内外泄漏管道、阀门、