供应链管理的相关理论学习教案

1、会计学1供应链管理的相关理论供应链管理的相关理论第一页，编辑于星期日：十二点 五十分。第1页/共26页第二页，编辑于星期日：十二点 五十分。第2页/共26页第三页，编辑于星期日：十二点 五十分。第3页/共26页第四页，编辑于星期日：十二点 五十分。第4页/共26页第五页，编辑于星期日：十二点 五十分。对象价值链供应链研究重点如何创造效益和价值如何降低成本和提高生产率出发点战略思想集成的管理思想研究内容价值流为主物流为主对象范围内部活动和外部活动外部活动为主第5页/共26页第六页，编辑于星期日：十二点 五十分。 价值链分析就是通过分析和利用企业内部与外部之间的相关活动来达成整个企业的策略目的，是

2、为企业在价值链上获取更多的价值，是企业获取竞争优势的重要手段。 价值链是由一系列创造价值的活动组成的，通过价值链分析，确立企业的核心活动，从而更好地获得企业的竞争优势。 在成本控制过程中，通过对企业的价值链分析，实现对成本的控制。第6页/共26页第七页，编辑于星期日：十二点 五十分。在供应过程中，企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程在产品生产制造过程中，各环节、各单位创造价值的过程在市场的调查、研究、开发及产品的促销与分销等活动中创造价值的过程在产品销售过程中，企业与顾客的链式关系中创造价值的过程价值链分析的内容（供产销）第7页/共26页第八页，编辑于星期日：十二点 五十分。价值链分析的内

3、容（二）识别价值活动确立活动类型直接活动辅助活动基本活动间接活动质量保证第8页/共26页第九页，编辑于星期日：十二点 五十分。将企业作为一个整体来看很难认清其竞争优势；对企业经营模式的启示价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的作用；企业的价值链是体现在一个更广泛的价值系统中。第9页/共26页第十页，编辑于星期日：十二点 五十分。第10页/共26页第十一页，编辑于星期日：十二点 五十分。第11页/共26页第十二页，编辑于星期日：十二点 五十分。第12页/共26页第十三页，编辑于星期日：十二点 五十分。能很好的实现顾客所看重的价值能力特性在竞争中的独特性核心竞争力还具有延伸性核心竞争

4、力的二重性第13页/共26页第十四页，编辑于星期日：十二点 五十分。竞争力不等于核心竞争力核心业务不等于核心竞争力没有核心技术并不意味着没有核心竞争力企业核心竞争力是长期经验积累和整体素质的体现 核心竞争力是有生命周期的 企业核心竞争力是分不同层面的第14页/共26页第十五页，编辑于星期日：十二点 五十分。锁定目标集中资源动态学习第15页/共26页第十六页，编辑于星期日：十二点 五十分。第16页/共26页第十七页，编辑于星期日：十二点 五十分。第17页/共26页第十八页，编辑于星期日：十二点 五十分。 成本与财务管理优势 分担风险 加速重构优势的形成 使用企业不拥有的资源第18页/共26页第十九页，编辑于星期日：十二点 五十分。第19页/共26页第二十页，编辑于星期日：十二点 五十分。业务外包的实现第20页/共26页第二十一页，编辑于星期日：十二点 五十分。制n其它问题第21页/共26页第二十二页，编辑于星期日：十二点 五十分。第22页/共26页第二十三页，编辑于星期日：十二点 五十分。第23页/共26页第二十四页，编辑于