最新度员工流动成本分析

1、2021年度员工流动成本分析员工流动是任何一个企业都存在的现象，只是上下不同，至于是高好还是低好那么看企业性质和行业性质了，一般来讲在 2%- 6%的流动率是比较正常的，太低那么不利于企业更换新 鲜血液，太高那么不利于 企业的稳定开展，具体到制造业，还要分骨干型员工和一般员工，对于骨干型员工低于 3%,对于一般员工只要小于15%就算合理.这也要考虑到劳动力补给能 力，本公司的人员流动情况如下：表1, 08年1 6月和07年同期人员情况比较A、123456合计平均年度2007离职'28293332351119833新进38812847607735860在职人数95192710241040

2、106611076115离职率2.M%3. 13%3. 22%3. 08%3.28%3.70%3.24%3. 23%2021离职64374032564727646新进868123961132465在职人数1157120611811258131512787395离职率5. 53%3.07%3.39%2. 54%4. 26%3.68%3. 73%3. 74%结合表1和图1可以看出本公司的离职率是在正常范围，并且和去年同期相比也明显的变化，除了08年1月份由于新劳动合同法的初步实施对局部员工造成心理冲击从而离职率稍高之外，各月度离职人数均较稳定，平均离职率为 3.74%,与去年的趋势平缓不同的是 0

3、8年 的离职率稍有波动，因此今年新劳 动合同法的实施对我公司的人员流动根本上是没有影响的总入社人数总离职人数不满一月离 职1个月离职2个月离 职3 一 5个月 离职入社半年以上员工离职率趋势同比图08年度07年度离职 率2.53%亠一 r/%丄j 1*7 Q. 1 RlM V 13. 34、 51%丄一 .|13I56373人276人24423846126月份从表2可以看出新进员工流动比率比较高，在08年1-6月份离职的不满半年的员工有150人，占离职总数的54%,而入社半年以上的员工有 126人，其中2年及以上工龄的员工 有48人，1年左右就离职5.00%的员工有43人，截止6月30曰今年新

4、进员工中就有 83人离职。在 08年1到6月份离职人员当中本科学历的有8个，8人中有一个是部长，除此之外，根本上都是普通员工。因此，本公司员工离职的根本特征是：一，新员工多，老员工少；二，离职员工总体职务层次较低，办公室人员流动率低；三，各月份离职情况较稳定，起伏不大。四，具体到每个工作岗位，新员工所占比重很小，离职不会对工作造成冲击。以上特征也直 接说明我公司员工流动根本上不会对公司的开展产生影响。但由于新劳动合同法的实施，使 公司缺乏对员工约束的依据，新进员工离职随意性增加，导致公司的人力资源流动本钱上升，现专门对本公司08年度1到6月份员工流动本钱进行分析，本钱类型工程消耗或耗时备注招聘

5、费用1.招聘材料费用5元/人2,外出招聘差旅和补贴，以及场地费，800元/期人均10元2 - 6月录用1,用品及名片，卡片，铭牌，手册我用50元人2,劳保用品418元/人3,办理录用相关手续费20元人4,银行卡制作费，暂住证办理费11矽人培训t新员工培训文本资料费10元人2,培训师费用，200元/期人均3元2 6月3,新员工培训期间不从事生产任务工资250元/人4,培训耗时?10H/ 期5,内训视实际需要而定福利保险公司缴纳工资的29%350/人/月新进员工大多数最低基数为1200生产本钱新员工独立上岗前培训耗时20H?人岗位空缺本钱平均空缺时间15天400- 一 600 元 / 人需额外加班

6、老员工带新员工而造成的生产率一定程度的降低10本/人/天加工车间新员工2 3周 可独立上岗，铸造车间需 要2个月新员工上岗一定时期内占用岗位的生产星偏低及不良率偏高替代收益新进员工工资低于老员工，1000元/人/月表3是关于一个员工从录用到正式上岗所需要的费用.其中招聘费用、录用费用、培训费用和福利三项是相对固定的除去市场价格上涨因素导致变动外，三项合计约780元，这只是每招聘一个新员工所必须花费的一次性费用，08年2到6月公司总共招聘 324人，共 花费250000多。另外因为今年1月新劳动合同法要求所有新进员工必须缴纳保险，故本钱进一步加大，各月均有离职和新进 .员工除当月离职外，均应按时

7、足额缴纳保险.新进员工顶 替原离职人员局部所交的保险可以抵冲，新进员工缴纳保险为1个月到4个月额度之间，故而取2个月为平均缴费月数，由此可得公司缴纳局部的新进员工的保险概数：375-276X2 x350=69300元，累加起来两项非薪酬本钱就有31万多。然而新进员工的工资低于老员工的，半年以上离职员工的薪资均是新员工的1 ? 5-2倍，新员工含加班费的薪资平均约1100元，半年以上员工的薪资平均为2000,所以招聘新员工替代老员工所节省的工资大概为120 X 2000-1100=108000, 310000-108000=202100,这个数字即为 08年1 -6月份员工流动 造成的可计量的本

8、钱，平均 到每个新招聘员工每人540元，这些只是可见本钱局部。3大生产程序：铸所需时间不同。在加工般新进员工都有一个独立上岗前操作培训期和操作技能培训期，我公司主要有造，加工，涂装。每个大生产程序下面又有小工种，各岗位不同，员工独立上岗率根本持平，员工流动造成的本钱主要是岗位岗位新员工和老员工产量和不良率差异不大，新员工一般1到2周就 能独立上岗，在新员工计件后，薪 资和正式工差异不大，因此加工工场正式工和新员工流动空缺阶段导致的其他员工延长工作时间从而导致加班费的升高；对于涂装部门来说除了从最终流水线上取下制成品、捆包等岗位员工上手 比较快之外，喷涂，检查，压入等核心岗位员工至少得 2 个月

9、才能独 立上岗，但由于涂装工 场是流水线作业，故而班组内员工之间产量差异很小，工资较为平均，采用班组 计件，故而 员工流动率比较低；铸造部门有铸造、检查、现场品质等岗位，其中核心工作铸造岗位需要 2 个月才能独立上岗，检查和现场品质一般2 到 3 周即可独立上岗作业，而且工作环境属于高温，新员工离职率较高。因此铸造和涂装的核心工作员工流动的话，其本钱相对较高，主 要是岗位空缺造成的本钱 和新老员工交替时的产量降低。除此之外， 员工流动还会产生不易通过账面计量的本钱， 比方员工离职对其他员工造成 的心理影响， 某些离职员工离职前会通过与其他员工交谈灌输其离职的理由和诱惑，从而导 致连带效应离职，

10、这种现 象比较常见，比方同期进入的同学，几个月过后所剩无几，例如08 年 4月 9曰入社的南京农垦学校的 34名员工，到 6月 30曰为止已经离职的有 14人，已经达 到41%,在职的几天之内也不会不能安心工作造成 的一定的生产率降低和不良率的升高。还 有就是已经掌握一定核心技术的员工离职到与本公司同行业同 区域的公司所造成的不可预期 的损失，员工离职的主要原因如下：1, 公司行业性质决定了其工作环境，我公司主要从事机动车铝制品配件的生产，属于重工业，其固有的高温、噪音、粉尘等环境对员工身心都会造成一定程度的影响，2, 曰资企业特有的文化决定了其薪资策略和人际关系环境，曰资企业比较讲究忠诚度和

11、奉献精神以及团队协作精神，所以刚入社员工短期内薪资整体较低，因此不能到达局部员工的心理预期3, 区域经济结构决定了工资水平，昆山属于新兴工业城市，其税收政策和土地价格吸引了大批对人力本钱较为敏感的劳动密集性的制造业，因此，整体薪资水平相对低于邻近的上海、苏州、浙江等科技型和效劳型行业兴旺的省市，这对专科以上的员工的离职产生了一定 的影响看，物价4, 物价上涨和周边省市的薪酬水准导致我公司基层人员工资不具备吸引力，从长期趋势 进一步上涨，而昆山也会逐渐改变经济5, 局部员工心理和生理适应性较差，由于基层主管的管理水平有限，抓业务过硬'但抓 员工管理 方面比较粗暴 . 缺乏一定的技巧，这也致使局部适应性和忍耐性较差的员工离