后发优势_基于IPI资源的技术创新战略

1、 基于基于IPIIPI资源的技术创新战略资源的技术创新战略 （交流提纲）青岛市国际专利信息中心2021/5/281案例介绍：技术创新的成与败1 市场考察、预测与投资市场考察、预测与投资2 2 市场环境的变化市场环境的变化3 3 仿制的成功与被仿制仿制的成功与被仿制4 4 法律及国家政策对企业的影响法律及国家政策对企业的影响2021/5/282 案例分析：技术创新的成与败1.造纸公司引进设备，创造市场，但终因强大的入侵力量而被迫停产；造纸公司引进设备，创造市场，但终因强大的入侵力量而被迫停产； 缺乏战略管理能力缺乏战略管理能力2.2.造纸机械厂反向破译，仿制设备，满足市场需求，短期内迅速发展；造

2、纸机械厂反向破译，仿制设备，满足市场需求，短期内迅速发展； 选择了正确的模仿创新模式选择了正确的模仿创新模式3.3.专利纠纷的出现耗费了大量的时间和精力，企业的生产经营疲于应付；专利纠纷的出现耗费了大量的时间和精力，企业的生产经营疲于应付； 法律保护意识匮乏法律保护意识匮乏4.4.聘请专业技术和法律人员探索发展道路，但收效甚微，业绩不断下滑；聘请专业技术和法律人员探索发展道路，但收效甚微，业绩不断下滑； 技术创新思路错误技术创新思路错误5.5.社会环保意识加强，国家政策出台，整个造纸机械行业进入萎缩萧条期。社会环保意识加强，国家政策出台，整个造纸机械行业进入萎缩萧条期。 宏观环境对企业经营起着

3、决定性影响宏观环境对企业经营起着决定性影响 2021/5/283中国技术创新概述1.1.国家政策国家政策 2.2.学术研究学术研究3.3.国外经验国外经验2021/5/284国家政策为抓住机遇、迎接挑战，中共中央、国务院于1999年8月20日发布了关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定，其十三条规定：加强对知识产权的管理和保护。对于政府财政资金支持的科技项目，要充分运用知识产权信息资源，选准高起点，避免低水平重复研究。 国家科学技术部在国科发政字2000569号文件关于印发的通知中指出 ，要充分认识知识产权制度的重要性。要充分运用知识产权信息资源，选准高起点，突破国外专利封锁，选择最优

4、化的技术开发及产业化路线，避免低水平重复研究。科技项目立项应当以独立的知识产权中介机构提供该项目技术领域的知识产权状况评估报告为基础，并在项目研究与开发过程中，及时进行知识产权信息分析。要结合研究与开发的具体情况，适时适当的选择知识产权保护方式，使科技成果及时形成知识产权。2021/5/285学术研究 随着我国改革与发展的进程，技术创新已成为企业生存的条件、发展的基础和提高竞争力的源泉和手段。通过模仿创新获取后发优势是一个令落后者振奋的话题，是落后企业和国家的希望所在。模仿创新造就后发优势的内在机理，是后来居上的现实道路。模仿创新是我国企业基本战略的必然和合理的选择。鉴于知识产权对模仿创新的制

5、约，施培公博士对模仿创新与知识产权的关系又进行了开拓性的研究，奠定了模仿创新的理论基础。2021/5/286国外经验美国哈佛大学的Robert A. Burgelman等专家从企业综合管理的角度，探讨了技术、创新与战略之间的关系。他们的主要观点是：为获取竞争优势，企业在技术创新过程中必须把技术与战略相整合。该书同时提供了整合过程中可以使用的概念、理论和工具。Burgelman 教授的研究为中国企业，特别是企业中的高层管理人员如何具体管理和实施技术创新活动，提供了颇具实用性的理论框架。2021/5/287基于基于IPI-ITIPI-IT的技术创新战略的技术创新战略 中国的企业应充分利用我国与国际

6、在专利保护力度上的差距，在现代信息技术的基础上，更加注重运用专利制度的公开功能（特别是IPI资源），具体地将模仿创新战略与IPI资源中的技术、经济情报相结合，选择能够获取竞争优势的重要技术；然后利用IPI资源中的法律情报，选择制定出具体的有效仿制的三大战略（FREE-消化吸收战略、FINDING OUT-许可贸易战略和FOLLOWING-自主开发战略），开发出具有自主知识产权的高新技术和产品，形成后发优势，实现我国企业后来居上的战略目标。2021/5/288模仿创新的三模仿创新的三F F战略战略后发优势 模仿创新战略国际专利信息资源分析战略决策产生产品概念选择重要技术经济情报技术情报有效仿制

7、法律情报FREE-消化吸收战略FINDING OUT-许可贸易战略FOLLOWING -自主开发战略自主知识产权专题光盘应用管理系统2021/5/289与基于IPI-IT技术创新战略相关的概念及理论技术创新的基本概念及其内在联系技术创新的基本概念及其内在联系企业技术创新的战略管理企业技术创新的战略管理专利制度与专利信息资源专利制度与专利信息资源2021/5/28109、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。21.11.121.11.1Monday, November 01, 202110、低头要有勇气，抬头要有低气。12:39:0112:39:0112:3911/1/2021 12:39:01

8、 PM11、人总是珍惜为得到。21.11.112:39:0112:39Nov-211-Nov-2112、人乱于心，不宽余请。12:39:0112:39:0112:39Monday, November 01, 202113、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。21.11.121.11.112:39:0112:39:01November 1, 202114、抱最大的希望，作最大的努力。2021年11月1日星期一下午12时39分1秒12:39:0121.11.115、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。2021年11月下午12时39分21.11.112:39November 1, 202116、业余生活

9、要有意义，不要越轨。2021年11月1日星期一12时39分1秒12:39:011 November 202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午12时39分1秒下午12时39分12:39:0121.11.1119、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。21.11.121.11.1Monday, November 01, 202110、低头要有勇气，抬头要有低气。12:39:0112:39:0112:3911/1/2021 12:39:01 PM11、人总是珍惜为得到。21.11.112:39:0112:39Nov-211-Nov-2112、人乱于心，不宽余请。12:39:0112:

10、39:0112:39Monday, November 01, 202113、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。21.11.121.11.112:39:0112:39:01November 1, 202114、抱最大的希望，作最大的努力。2021年11月1日星期一下午12时39分1秒12:39:0121.11.115、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。2021年11月下午12时39分21.11.112:39November 1, 202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021年11月1日星期一12时39分1秒12:39:011 November 202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强

11、不息。下午12时39分1秒下午12时39分12:39:0121.11.112技术创业技术世界商务世界管理能力 = +发明/发现/技术技术创新研究活动开发活动产品/工艺开发活动市场开发活动实践实验技术创新的重要概念及其内在联系技术创新的重要概念及其内在联系2021/5/2813企业技术创新的战略管理 战略观的演变 战略观的层次 战略制定 技术创新战略的两种模式 2021/5/2814实证战略观 分析工具：战略轮盘产品-市场战略观 分析工具：行业竞争力分析图 三种基本战略 价值链基于资源的战略观 分析工具：公司战略三角图2021/5/2815战 略 轮 盘 产品线 财政 营销 销售 研发 分销 人

12、力 制造 过去的经历 采购 现在的战略方向远景目标任务2021/5/2816潜在入侵者行业竞争者（现有企业间的竞争）买方供方替代品供方侃价能力买方侃价能力新入侵者的威胁替代产品或服务的威胁2021/5/2817相对低成本标歧立异竞争景框竞争景框广景目标狭景目标1. 成本领先 2. 标歧立异3A. 成本集聚 3B. 歧异聚集2021/5/2818企 业 基 础 设 施人 力 资 源 管 理 技 术 开 发采 购内部后勤生产经营外部后勤市场销售服务利 润 利润辅助活动基 本 活 动2021/5/2819公司战略三角图 远景目标目标和具体目标 资 业结构 系统 过程源务公 司 优 势2021/5/2

13、820战略观的层次v公司战略公司战略v竞争战略竞争战略v经营战略经营战略 v三者之间的关系三者之间的关系2021/5/2821公司战略 公司战略指出了公司通过构筑组织结公司战略指出了公司通过构筑组织结构和整合多元化市场活动来创造价值的发构和整合多元化市场活动来创造价值的发展道路。它关心整个组织的经营范围，着展道路。它关心整个组织的经营范围，着重从组织结构和资金运作等方面考虑如何重从组织结构和资金运作等方面考虑如何经营，如何把组织的资源有效地分配到不经营，如何把组织的资源有效地分配到不同的经营活动中，以实现整个组织的利润同的经营活动中，以实现整个组织的利润最大化。最大化。2021/5/2822竞

14、争战略 竞争战略，通常也被称为企业战略，竞争战略，通常也被称为企业战略，它主要涉及如何在市场中竞争。因此，竞它主要涉及如何在市场中竞争。因此，竞争战略的主要问题是关心组织应该开发哪争战略的主要问题是关心组织应该开发哪些产品或服务，并将这些产品和服务提供些产品或服务，并将这些产品和服务提供给哪些市场，以及目标客户对这些产品和给哪些市场，以及目标客户对这些产品和服务的满足程度如何。组织可以通过竞争服务的满足程度如何。组织可以通过竞争战略达到诸如赢利能力、市场增长速度或战略达到诸如赢利能力、市场增长速度或提高效率等战略目标。提高效率等战略目标。2021/5/2823经营战略 经营战略，亦称为部门战略

15、或职能战经营战略，亦称为部门战略或职能战略，它只涉及组织的经营层，关心企业的略，它只涉及组织的经营层，关心企业的不同职能，如营销、融资、研发、生产等，不同职能，如营销、融资、研发、生产等，如何提高各自的竞争能力，为其他各级战如何提高各自的竞争能力，为其他各级战略服务。略服务。2021/5/2824企业创新能力核查行业行业竞争结构图宏观环境PEST分析优势 (Strength)劣势 (Weakness)机会 (Opportunity)风险 (Threats)结合战略2021/5/2825技术创新战略的两种模式1.率先创新是指依靠自身能力完成创新的后续率先创新是指依靠自身能力完成创新的后续 环节，

16、率先实现技术的商品化和市场开环节，率先实现技术的商品化和市场开拓，向市场推出全新的产品或率先使用拓，向市场推出全新的产品或率先使用全新工艺的一种创新行为。全新工艺的一种创新行为。2.2.模仿创新是指以市场为导向，充分运用专利模仿创新是指以市场为导向，充分运用专利的公开制度，以率先者的创新思路和行的公开制度，以率先者的创新思路和行为为榜样，以其开创的产品为示范，吸为为榜样，以其开创的产品为示范，吸取其成功的经验和失败的教训，通过引取其成功的经验和失败的教训，通过引进购买或反求破译等手段掌握率先者的进购买或反求破译等手段掌握率先者的核心技术，并在此基础上进行完善，开核心技术，并在此基础上进行完善，

17、开发富有竞争力的产品，参与竞争的一种发富有竞争力的产品，参与竞争的一种渐进性创新活动。渐进性创新活动。2021/5/2826专利制度与专利信息资源1.专利制度的两大基本功能2. 1）保护功能和公开功能3. 2）两大功能之间的关系4. 3）专利信息资源的特点与作用5.2. 专利制度与技术创新3.我国的专利制度与模仿创新4. 1) 我国专利制度的发展趋势5. 2) 我国企业的模仿创新道路2021/5/2827保护功能和公开功能1. 自然权利学说和精神权利学说自然权利学说和精神权利学说 ：专利是特殊的私有权2. 发明创造推广的必要性发明创造推广的必要性：任何智力成果都是社会教育和前人经验积累的结果，

18、而不是凭空出现的，只重保护而不回报社会是不公平的。因此，在重视保护的同时必须将发明向社会公开，促进科技发展和技术进步。这就形成了专利制度的两大基本功能：保护功能和公开功能。2021/5/2828两大功能之间的关系 专利保护过严，易造成技术垄断，不利于发明创造的推广应用；保护过松，不足以激发人们的创新积极性。因此，在不同时期，各国的专利主管部门都会根据社会发展的需要制定专利制度，平衡公开与保护之间的关系，以为本国的科技发展服务。2021/5/2829专利信息资源的特点与作用1.1.特点特点 1) 内容广博； 2) 公开迅速，传递快； 3) 对技术的描述清楚、完整、具体。2.2.作用作用 1) 激

19、发工程技术人员的创造性思维； 2) 指导企业管理者制定或修改战略； 3) 提供竞争对手的产品和技术的法律保护情况，避免因侵权导致经济损失。2021/5/2830专利制度与技术创新v率先创新偏重对技术的保护，意欲扼制率先创新偏重对技术的保护，意欲扼制专利公开功能专利公开功能v模仿创新偏重利用技术的公开功能，但模仿创新偏重利用技术的公开功能，但其常常受到专利保护功能的制约其常常受到专利保护功能的制约2021/5/2831我国的专利制度与模仿创新v我国的专利制度从无到有，经历过两次我国的专利制度从无到有，经历过两次 大大的修改，其保护趋势在不断加强。但是，与的修改，其保护趋势在不断加强。但是，与国际

20、条约，特别是国际条约，特别是TRIPSTRIPS协定相比，在保护力协定相比，在保护力度上尚存在一定差距。度上尚存在一定差距。v我国在总体科技发展相对滞后，技术力量薄我国在总体科技发展相对滞后，技术力量薄弱的情况下，马上走率先创新的道路是不现弱的情况下，马上走率先创新的道路是不现实的。实践证明，采取模仿创新战略，走后实的。实践证明，采取模仿创新战略，走后发优势之路，符合中国科技发展的现状。发优势之路，符合中国科技发展的现状。2021/5/2832IPI战略光盘应用管理系统1.利用IT对IPI进行二次加工的概念2.利用IT对IPI二次加工，发掘IPI的潜在价值 3.利用IT进行IPI加工的思路4.

21、利用IT对IPI进行二次加工的操作环境5.IPI战略光盘应用管理系统及其特点和优势2021/5/2833利用利用ITIT对对IPIIPI进行二次加工的概念进行二次加工的概念 专利文献的一次加工是指按照一定规律，将专利文献经加工、编排后成为专利信息。文献的二次加工，是在一次加工的基础上，针对特定的竞争课题分析所需的要素，利用现代信息技术，将国际专利信息资源提炼和加工为专利情报的过程。2021/5/2834利用IT发掘 IPI 潜在的价值v通过二次加工，使专利信息升华为决通过二次加工，使专利信息升华为决策情报策情报v通过二次加工，使专利信息服务于模通过二次加工，使专利信息服务于模仿创新的仿创新的3

22、F3F战略制定和实施的过程战略制定和实施的过程2021/5/2835利用IT进行IPI加工的思路 从公司战略决策分析需求出发，采集从公司战略决策分析需求出发，采集涵盖战略分析要素的专利信息，提炼、加涵盖战略分析要素的专利信息，提炼、加工为具有一定规律性的专利情报，适用于工为具有一定规律性的专利情报，适用于公司各层次的管理者和技术人员，运行于公司各层次的管理者和技术人员，运行于较低的硬件环境。较低的硬件环境。2021/5/2836利用IT进行IPI二次加工的操作环境v信息源v加工工具v存储形式和载体2021/5/2837信 息 源 以各国专利文摘光盘为主要资源，以网络信息为补充，以其他行业经济信

23、息为参考，以全文说明书作为最终引用或借鉴资料。2021/5/2838加工工具v战略、经济分析理论及其图表工具战略、经济分析理论及其图表工具v各种信息处理工具软件和硬件设备各种信息处理工具软件和硬件设备2021/5/2839存储形式和载体 二次加工的结果记录于只读式光盘（CD-R）或硬盘，一般称之为专题光盘或专题库，其中一般包括数据库，数据库安装软件和使用说明，形成一个数据库操作平台，一般企业现有微机和网络即可满足基本硬件环境要求。2021/5/2840IPIIPI战略光盘应用管理系统的特点和优势战略光盘应用管理系统的特点和优势v与一般文摘光盘相比更具针对性v与网络信息相比更具经济性v与一般纸件

24、信息相比检索更具高效性v全文检索，简单易学2021/5/2841vIPIIPI的二次加工的二次加工v利用利用IPIIPI核查修正战略核查修正战略v模仿创新战略的技术选择模仿创新战略的技术选择v有效仿制有效仿制v后发优势的知识产权保护后发优势的知识产权保护模仿创新三F战略的制定和实施2021/5/2842IPI 的二次加工v专利信息的收集范围v专利信息二次加工的操作步骤2021/5/2843IPIIPI二次加工的收集范围二次加工的收集范围 公司战略可以用进入市场的产品公司战略可以用进入市场的产品来体现，产品已成为公司战略分析中来体现，产品已成为公司战略分析中实现宏观环境、行业结构、公司技术实现宏

25、观环境、行业结构、公司技术能力等诸多分析要素的关联点，因此，能力等诸多分析要素的关联点，因此，专利信息收集的范围可以用产品定义专利信息收集的范围可以用产品定义来界定。来界定。2021/5/2844IPI二次加工的操作步骤1.1.建立临时专题数据库；建立临时专题数据库；2.2.确定产品的表述方式；确定产品的表述方式；3.3.修正逻辑关系式，重新检索；修正逻辑关系式，重新检索；4.4.建立正式的专题数据总库及分库；建立正式的专题数据总库及分库；5.5.刻录为刻录为CD-RCD-R光盘交付客户，进行培训；光盘交付客户，进行培训；2021/5/2845利用IPI核查修正战略1.1.宏观技术发展趋势宏观

26、技术发展趋势2.2.行业竞争情况行业竞争情况3.3.公司技术能力评价公司技术能力评价4.4.综合分析综合分析2021/5/2846宏观技术发展趋势 专利信息主要为其中的技术演变专利信息主要为其中的技术演变的发展动态提供客观的描述，而政策、的发展动态提供客观的描述，而政策、经济和社会要素虽然在专利信息中有经济和社会要素虽然在专利信息中有一定程度的反映，但需要通过其他不一定程度的反映，但需要通过其他不同的信息来源进行补充和验证。同的信息来源进行补充和验证。2021/5/2847行业竞争状况 通过对行业竞争结构五要素的分析，描述公通过对行业竞争结构五要素的分析，描述公司所处的行业竞争环境状况，区分各

27、公司在行业司所处的行业竞争环境状况，区分各公司在行业竞争结构中的位置，明确公司自身定位。其中包竞争结构中的位置，明确公司自身定位。其中包括：括： 1. 1. 行业竞争者行业竞争者 2. 2. 潜在入侵者潜在入侵者 3. 3. 供方供方 4. 4. 替代品替代品 5. 5. 买方买方2021/5/2848公司技术能力评价通过分类对比，评价公司现有技术能通过分类对比，评价公司现有技术能力，确定产品的开发方向和产品设计概念。力，确定产品的开发方向和产品设计概念。步骤包括：步骤包括：1.1.对公司现有技术进行分类统计；对公司现有技术进行分类统计；2.2.将本公司与其他行业竞争对手的技将本公司与其他行业

28、竞争对手的技 术能力进行比较；术能力进行比较；3.3.评价公司现有技术能力；评价公司现有技术能力；4.4.确定产品开发方向和概念。确定产品开发方向和概念。2021/5/2849综合分析对行业技术发展整体趋势、行业竞争对行业技术发展整体趋势、行业竞争者技术特长进行比较、分析和判断，确定者技术特长进行比较、分析和判断，确定产品的开发方向和产品设计概念。产品的开发方向和产品设计概念。2021/5/2850关键技术的选择v技术分解v技术组合v业务与技术组合v确定关键技术及相关专利文献2021/5/2851技术分解利用技术/产品矩阵将产品逐级分解细化为具体的部件、零件、技术或材料，通过全面、系统、准确描

29、述，使符合公司技术创新战略的产品设计概念与诸多专利技术方案对应起来。2021/5/2852 产品A 产品B 产品K技术1技术2 技术N2021/5/2853技术组合引用波士顿投资决策分析矩阵，根据每项技术在竞争优势中的重要性（包括技术附加值、技术生命周期）和公司在每项上相对于竞争对手的位置进行优先权排队。2021/5/2854 下 注 平 局 ( bet) (draw) 收 银 输 局 (cash in) (fold) 技术重要性(高)(低)技术的相对位置(高)(低)2021/5/2855业务与技术组合将经营业务组合图与技术开发组合图进行对照分析，以判断公司的业务组合与技术组合是否匹配，然后决定资源配置的侧重点是哪几种技术。2021/5/2856经营业务技术组合吸引力(高)(高)(高)(高)(低)(低)(低)(低)技术重要性竞争位置技术相对位置BAab2021/5/2857确定关键技术及相关专利文献