银行卓越执行官培训,银行执行官培训（课件分享）

1、1银行卓越执行官培训,银行执行官培训2银行卓越执行官实战版3个人简介个人简介孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师银行业绩倍增系统创始人（见著作领导执行智慧）国务院军转办特聘讲师（2012年）中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授中国银行、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师4个人经历个人经历因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打

2、造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。5课程背景课程背景本课程是银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师的核心课程。在课堂上他深入浅出地解决了执行过程中，管理者自身的问题，发展目标与计划的问题，战略、流程、制度的问题，企业文化的问题，当所有基本问题解决了，还要有人去执行，于是

3、自然地过渡到培养执行团队的问题，最后监督团队到位执行的、考核系统的问题。6本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程银行业绩倍增系统之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略智慧领导执行智慧解放军执行力等，在社会上产生了极大的反响。7订制内训订制内训课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或

4、由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：管理诊断与需求分析报告。8课程收益课程收益1、学习打造高效执行体系的9个步骤及对员工（管理者）自身职业发展的好处2、掌握高效执行的方法与工具3、增强团队凝聚力、责任心与战斗力4、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行误区9课程特色课程特色1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。3、非常简单，快速有效，容易做得到。10培训形

5、式培训形式1、老师讲授2、现场训练3、典型案例分析4、学员互动研讨5、激励6、游戏7、引导8、分享9、疑难问题解答11核心模块核心模块（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。执行力测评1：测测你的执行力12确定执行目标：引领执行方向不偏离确定执行目标：引领执行方向不偏离1执行是船，目标是帆 2为什么有些执行无法完成？ 3有效执行目标如何设定？ 4目标分解原则助力执行 5实战案例：A公司的目标制定及分解案例 案例分析1：海尔的执行力精神执行工具1

6、-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练13制定执行计划：先预后立避免盲目执行制定执行计划：先预后立避免盲目执行1编制计划是通向执行大门的枢纽 2想制定计划，先读懂它的分类 3不可不知的执行计划组成要素 4过程不求快，要求要严谨 5实战案例：GE公司的执行计划 案例分析2：李经理的工作为什么如此忙碌？14案例分析3： 白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？示范教导、模拟演练执行工具3-4现场训练：3、日计划日结果训练；4、YCYA训练执行力测评2：测测你们团队的执行力15宣布执行战略：推动执行落地的动力管道宣布执行战略：推动执行落地的动力管道1吹响战略总动员的号角 2正式宣布战略前

7、的有效沟通 3加入辅导训练，战略不是喊口号 4如何保证战略执行的过程畅通无阻？ 5实战案例：KFC战略是如何“入乡随俗”的？ 案例分析4：黄埔军何以北伐成功？16案例分析5：刘经理如何在华为公司立足的？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具5-6现场训练：5、质询训练；6、客户价值训练17完善执行流程：把握问题核心执行零误差完善执行流程：把握问题核心执行零误差1持续改进人才选拔与培训流程 2将员工融入流程的各项环节 3有效监督，发现流程中的问题 4将运营实施流程落到实处 5实战案例：苹果公司的运营流程 执行工具7-8现场训练：7、头脑风暴训练；8、SWOT训练18制定执行制度：有方有圆执行力才

8、有支撑制定执行制度：有方有圆执行力才有支撑1有制度保障，才能无障碍执行 2合力激励制度提高员工积极性 3有效授权制度提高执行效率 4员工淘汰制度实现优胜劣汰 5科学培训制度激发学习热情 6实战案例：联想公司的制度化管理19案例分析6：小刘与小王的执行力为何不一样？案例分析7：王经理如何在联想公司成长的？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具9-10现场训练：9、KPI训练；10、BSC训练20打造执行文化：传递执行正能量没有不可能打造执行文化：传递执行正能量没有不可能1结果导向文化加快执行步伐 2没有不可能，除非你有借口 3企业是执行军团，也是文化团队 4执行是所有人的责任 5高效执行要与时间

9、赛跑 6实战案例：华为公司的时间管理文化 21案例分析8：小赵的执行力为何这样强？案例分析9：海底捞为何有这样强大的团队执行力？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具11-12现场训练：11、MBO训练；12、PDCA训练22保障执行资源：各方支持助跑执行更给力保障执行资源：各方支持助跑执行更给力1定期更新员工档案，人力资源不落空 2要不要奖励个人和嘉奖团队？ 3企业想高速运转，财务资源不能少 4盯紧环境资源，你还在先污染后治理吗？ 5及早进行环境规划设计 6实战案例：开放物流资源的苏宁电器 23案例分析10：两个团队的执行力为什么不一样？案例分析11：富士康的执行力强在哪儿？示范指导、模拟演

10、练：授权与监督执行工具13-14现场训练：13、AAR训练；14、流程优化训练24建立执行考核系统：向团队要结果执行更积极建立执行考核系统：向团队要结果执行更积极1没有考核就难以进步 2考核目标要清晰更要合理 3调研员工现状，诊断企业问题 4绩效考核成果在哪里体现？ 5通过评估系统强化考核力度 6实战案例：电力集团的考核系统25案例分析12：万科人的执行力为什么这样强？案例分析13：阿里巴巴人的执行力强在哪儿？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具15-16现场训练：15、5w1h训练；16、结果导向训练26锻造执行修为：没有好船长就没有顺利的航行锻造执行修为：没有好船长就没有顺利的航行1你是否真的了解自己的企业和员工？ 2你能否做到实事求是、赏罚分明？ 3你是否能知人善任，人尽其才？ 4你是习惯主观臆断还是基于事实评估？ 5你是下属的教练还是保姆？ 6实战案例：李嘉诚用行动感染他人 27案例分析14：小马该如何提升自己的执行力？案例分析15：小丽为何受到领导的批评？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具17-18现场训练：17、责任感训