大客户销售实战技巧培训教案pdf

1、| 2006 LenovoLenovo Confidential| 2006 LenovoLenovo Confidential认识约会信赖同盟初识阶段相知阶段交易阶段经营阶段大客户销售四个阶段大客户销售四个阶段2| 2006 LenovoLenovo Confidential初识阶段初识阶段相知阶段相知阶段经营阶段经营阶段交易阶段交易阶段1 1、如何认识如何认识? ? ? ?4 4、如何经营、如何经营持续获利持续获利伙伴关系伙伴关系3 3、如何做单、如何做单促成订单促成订单谈判签约谈判签约跟踪服务跟踪服务攻单方略攻单方略2 2、如何信任、如何信任了解需求了解需求呈现价值呈现价值客户交往客户交

2、往 课程提纲课程提纲3| 2006 LenovoLenovo Confidential目标：目标：了解客户的组织、需求，与关键人认识了解客户的组织、需求，与关键人认识让客户知道你的产品和服务让客户知道你的产品和服务初识阶段初识阶段相知阶段相知阶段经营阶段经营阶段交易阶段交易阶段 1 1、相互认识相互认识 4 4、长期合作长期合作 3 3、做生意做生意 2 2、相互了解相互了解初识阶段初识阶段4| 2006 LenovoLenovo Confidential客户资料包括：客户资料包括：使使用用情情况况组织资料组织资料个个人人资资料料竞争资料竞争资料需求需求目的：目的： 有谈资有谈资 了解客户资料

3、和购买产品情况 找对拜访人找对拜访人 知道适宜拜访的时间了解客户采购负责人和工作节奏 途经：途经： 上网检索客户资料 通过朋友、SI、媒体了解 通过同事、数据了解拜访前收集信息拜访前收集信息5| 2006 LenovoLenovo Confidential目的：目的：互换信息（获取必需的客户信息） 给客户留下好印象达成第二次拜访约定拜访前拜访前: :带资料和小礼物带资料和小礼物仪表：仪表：首次见面着正装，体现职业形象（第二次可视情况）人去：人去：与服务或技术或上级同去，体现实力，能解决客户的问题或给客户带来价值拜访客户拜访客户6| 2006 LenovoLenovo Confidential如

4、何发展线人如何发展线人向导的类别向导的类别技术向导关系向导发展向导的原则发展向导的原则易获取级别由低到高双向导，双保险双向导，双保险7| 2006 LenovoLenovo Confidential尊重他尊重他 与任何人都不熟悉，只认他依赖他依赖他 表示出对行业人脉组织业务都不懂，都问他， 甚至是简单信息保护他保护他 他给你信息，是有风险的，你要表示你的嘴很严， 要私下交往，在单位见面时点个头（以视尊重）。技巧技巧8| 2006 LenovoLenovo Confidential设计者设计者设计者设计者评估者评估者决策者决策者评估者评估者使用者使用者发起者发起者使用者使用者 级别-决策层-管理

5、层-操作层 职能-技术部门 (技术选型/方案立项/运营维护)-使用部门-计划/财务/采购部门 采购角色-发起者-设计者-决策者-评估者-使用者决策层决策层管理层管理层操作层操作层技术部门技术部门计划财计划财务采购务采购使用部门使用部门第一步：第一步：掌握客户的采购决策流程掌握客户的采购决策流程第二步：第二步：画出与采购有关的部门和人物画出与采购有关的部门和人物组织分析和关键人组织分析和关键人9| 2006 LenovoLenovo ConfidentialXXX公司姓名职务角色 立场 关系XXX公司XX局长运营维护部部长地市局局长计划财务部部长决策 中立 认识XXXXXXX评估 支持约会使用

6、中立 同盟评估中立 认识地市局XXX设计 中立 信赖地市局工程师XXX设计 支持 同盟运营维护部部长XX使用 支持 同盟部长XX中立 认识计划财务部部长XX反对 认识工程师使用运营维护部评估第三步：第三步：分析关键人物之间的角色分析关键人物之间的角色/ /倾向倾向/ /关系程度和关系程度和影响关系影响关系第四步：第四步：制定客户关系攻关计划（制定客户关系攻关计划（认识认识5 5人以上人以上）关系：关系：认识认识/ /约会约会/ /信赖信赖/ /同盟同盟立场：立场：反对反对/ /中立中立/ /支持支持角色：角色：发起发起/ /设计设计/ /使用使用/ / 评估评估/ /决策决策10| 2006

7、LenovoLenovo Confidential销售箴言（初识阶段销售箴言（初识阶段 ）负责采购的人一般不会厌烦供应商的打扰，应主动拜访客户负责采购的人一般不会厌烦供应商的打扰，应主动拜访客户客户不见你，他是有难处，你要找到原因客户不见你，他是有难处，你要找到原因良好的合作从第一印象开始良好的合作从第一印象开始要特别注意客户内部的政治关系，以免落入陷井要特别注意客户内部的政治关系，以免落入陷井11| 2006 LenovoLenovo Confidential四类客户资料 背景资料-客户组织机构-联系电话-通信地址-网址，邮件地址和邮政编码-同类产品安装和使用情况-客户的业务情况-客户所在行

8、业的主要应用 对手资料-产品特点和价位及使用状况-客户对竞争对手的满意度-竞争对手销售代表的名字，销售的特点-竞争对手销售代表与客户之间的关系 项目资料- 客户最近的采购计划- 客户这个项目主要要解决的问题- 采购决策人和影响者- 采购时间和预算 个人资料- 家庭情况- 家乡- 毕业的大学和专业- 喜欢的运动- 喜欢的餐厅和食物参加的其他商业组织- 与客户机构其他同事间的关系12| 2006 LenovoLenovo Confidential二、相知阶段二、相知阶段如何建立信任如何建立信任阶段目标：阶段目标：掌握客户隐性需求，与关键人约会掌握客户隐性需求，与关键人约会让客户认可你、产品让客户认

9、可你、产品/ /服务、服务、ThinkThink，有意采购，有意采购主要挑战：主要挑战：如何挖掘需求如何挖掘需求如何呈现价值，处理异议如何呈现价值，处理异议如何与客户交往，建立信任如何与客户交往，建立信任初识阶段相知阶段经营阶段交易阶段 1 1、相互认识相互认识 4 4、长期合作长期合作 3 3、做生意做生意 2 2、相互了解相互了解13| 2006 LenovoLenovo Confidential什么是需求什么是需求?如何挖掘客户需求？如何挖掘客户需求？14| 2006 LenovoLenovo Confidential什么是需求什么是需求? ?需求需求=需需+求求Demand=Need+

10、Want需要和需求的区别：需要是人本能的欲望，不是你能左右的；需求是个体的欲望！所以因为二者的不同，你要对它关注程度也不同！分清你的欲望是需要还是需求，你就可以具有清晰的思路和正确应对方法！ 15| 2006 LenovoLenovo Confidential供应商供应商合作伙伴合作伙伴局外人局外人朋友朋友机构需求机构需求个人需求个人需求满足机构的利益满足机构的利益满足个人的利益满足个人的利益不能满足机构的利益不能满足机构的利益不能满足个人的利益不能满足个人的利益客户需求的类别客户需求的类别满足机构的利益满足机构的利益不能满足个人的利益不能满足个人的利益不能满足机构的利益不能满足机构的利益满足

11、个人的利益满足个人的利益机构需求：机构需求：产品、质量、服务、品牌、技术产品、质量、服务、品牌、技术个人需求：个人需求：生存：生存：衣食住行、钱衣食住行、钱 安全：安全：稳定、承诺稳定、承诺 归属：归属：参与活动、团队参与活动、团队 自尊：自尊：奖励、称号奖励、称号 自我实现：自我实现：成就、领导、升迁成就、领导、升迁显性需求：显性需求：WantWant隐性需求：隐性需求：NeedNeed 背后的需求背后的需求 话外音话外音16| 2006 LenovoLenovo Confidential什么是需求什么是需求? ? 第五级需求第五级需求 自我实现的需求自我实现的需求 第四级需求第四级需求 尊

12、重的需求尊重的需求 第三级需求第三级需求 社交需求社交需求 第二级需求第二级需求 安全的需求安全的需求 第一级需求第一级需求 生理上的需求生理上的需求 17| 2006 LenovoLenovo Confidential解决方法解决方法解决方法采购指标采购指标采购指标目标/愿望问题/障碍问题/障碍问题/障碍表表面面需需求求燃燃眉眉之之急急客户需求从何而来？客户需求从何而来？客户：客户：不仅采购机器，更需要我们帮助他解决问题，实现目标不仅采购机器，更需要我们帮助他解决问题，实现目标我们：我们：从客户想解决的问题和达成目标，从客户想解决的问题和达成目标， 拿出对我们有利的采购指标和解决方法，引导客

13、户拿出对我们有利的采购指标和解决方法，引导客户18| 2006 LenovoLenovo Confidential客户采购六阶段客户采购六阶段发现需求采购酝酿评估比较购买承诺安装实施系统设计采购前期采购前期采购后期采购后期客户需求如何演变客户需求如何演变19| 2006 LenovoLenovo Confidential发现需求采购酝酿评估比较安装实施系统设计提出初步的解决方法和建议发起者决策者得到汇报，对项目进行评估发起者发现达到目标的问题和障碍发起者与设计者初步讨论项目的可行性决策者得到与设计者讨论项目的可行性确定项目的时间表和采购预算设计者分析问题，提出解决方案设计者了解主要潜在供应商的

14、产品特点确定具体的、量化的采购指标决策者设计者邀请潜在供应商，并提供采购指标供应商依据采购指标提出方案和报价根据采购指标对厂家进行评估评估者购买承诺谈判跟进服务客户需求如何演变客户需求如何演变 客户采购的具体过程客户采购的具体过程你何时介入？你何时介入？影响客户的设计标准，有利自己产品优势的发挥，抑制对手影响客户的设计标准，有利自己产品优势的发挥，抑制对手| 2006 LenovoLenovo Confidential计划准备建立信任销售定位赢取订单跟进需求分析信任需求价值价格满意引导期引导期竞争期竞争期发现需求采购酝酿评估比较安装实施系统设计购买承诺满足客户需求的销售过程满足客户需求的销售过

15、程 销售销售6 6阶段提前于客户采购阶段提前于客户采购6 6阶段，我们应该阶段，我们应该发现需求：发现需求：建立信任建立信任刺激使用部门的需求来促进需求的形成刺激使用部门的需求来促进需求的形成酝酿和设计：酝酿和设计：把握需求把握需求参与指标的制定，提供技术资料，有利于自身产品参与指标的制定，提供技术资料，有利于自身产品评估和购买：评估和购买：展现价值合理报价展现价值合理报价关注对手动态，有针对性的应对，谈判成交关注对手动态，有针对性的应对，谈判成交安装：安装：满意客户满意客户保质保量履行承诺保质保量履行承诺| 2006 LenovoLenovo Confidential项目需求：项目需求： 产

16、品需求：产品需求： 产品指标：找使用者了解，根据业务需求确认产品指标：找使用者了解，根据业务需求确认 服务需求：服务需求： 找运营维护的人进行确认找运营维护的人进行确认 商务需求商务需求： 付款条件付款条件/ /流程、供货时间：找相关人确认流程、供货时间：找相关人确认 预算：预算： 根据机型配置计算根据机型配置计算22| 2006 LenovoLenovo Confidential如何挖掘需求如何挖掘需求 倾听客户心声 与客户发生共鸣 SPIN引导法 确认客户需求提供解决方案提供解决方案23| 2006 LenovoLenovo Confidential提提问问技技巧巧 使使用用词词汇汇 举举

17、例例 答答 作作用用 开开放放式式 （无无指指向向） 您您最最近近怎怎么么样样？ 可可回回答答任任何何方方面面的的情情况况 鼓鼓励励客客户户自自由由发发挥挥，搜搜集集客客户户广广泛泛的的情情报报 开开放放式式 （有有指指向向） 什什么么？ 怎怎样样？ 您您对对服服务务怎怎么么看看？ 只只可可回回答答服服务务方方面面情情况况 启启发发客客户户对对某某一一方方面面作作深深入入思思考考，了了解解客客户户的的问问题题和和成成因因，探探求求需需求求 封封闭闭式式 量量化化数数据据是是不不是是？ 好好吗吗？ 你你身身体体好好吗吗？ 只只有有肯肯定定和和否否定定的的回回答答 确确认认你你的的理理解解，确确认

18、认客客户户的的需需求求，量量化化现现实实，在在提提供供的的答答案案中中选选择择 灵活结合开放式和封闭式提问，引导谈话向你期望的灵活结合开放式和封闭式提问，引导谈话向你期望的方向靠拢方向靠拢如何挖掘需求如何挖掘需求提问方式提问方式24| 2006 LenovoLenovo Confidential1、激励客户回答、激励客户回答2、开放式提问获取资料、开放式提问获取资料3、开放指向性发掘更深、开放指向性发掘更深4、封闭式问题、封闭式问题7、保险问题：您、保险问题：您还有其它问题吗？还有其它问题吗？6、总结：您是、总结：您是说。对吗？说。对吗？5、做笔记记录、做笔记记录如何挖掘需求如何挖掘需求提问漏

19、斗提问漏斗25| 2006 LenovoLenovo Confidential法法 S 就是就是Situation Questions，即询问客户的现状的问题；，即询问客户的现状的问题； P 就是就是Problem Questions，即了解客户现在所遇到的问，即了解客户现在所遇到的问 题和困难；题和困难； I 代表代表Implication Questions，即暗示或牵连性问题，它，即暗示或牵连性问题，它能够引申出更多问题；能够引申出更多问题； N 就是就是Need-Payoff Questions，即告诉客户，即告诉客户 关于价值的问题。关于价值的问题。 26| 2006 LenovoL

20、enovo Confidential如何挖掘需求如何挖掘需求法法提问针对性提问针对性特征特征举例举例针对现状针对事实事实局里有多少电脑？针对问题针对不满和问题问题能服务的过来吗？针对影响针对问题可能产生的后果后果使用单位有意见怎么办？针对需求被满足针对解决方案方案及价值我们帮您配个专人服务好不好由表及里，引导需求：帮助客户发现问题，提出需求由表及里，引导需求：帮助客户发现问题，提出需求27| 2006 LenovoLenovo Confidential如何挖掘需求如何挖掘需求特别提醒特别提醒 “我以为我以为”了解客户需求的最大忌讳了解客户需求的最大忌讳 不要不要“我以为我以为”根据客户的话，主

21、观根据客户的话，主观“猜想猜想”他的意思。他的意思。 正确的做法：简单叙述客户的意思，让客户进行确认（是这样吗？）正确的做法：简单叙述客户的意思，让客户进行确认（是这样吗？） 需求引导需求引导了解客户需求的最终目的了解客户需求的最终目的 了解真正的需求（知道背后的原因或动机）：了解真正的需求（知道背后的原因或动机）： 提问：提问：“您这样的目的是？您这样的目的是？” ” 或或 “ “您的意思是？您的意思是？” 转换客户的需求（客户的需求不一定正确，或对我不利）：转换客户的需求（客户的需求不一定正确，或对我不利）： 先了解真正的需求，再用正面先了解真正的需求，再用正面/ /反面案例说服引导反面案

22、例说服引导 例如：客户要例如：客户要6464位显卡，我们在位显卡，我们在128128上有优势，上有优势， 提问：提问：“您要的您要的6464位的目的是？位的目的是？” 保险问题保险问题最后一句话：您还有其它问题吗？最后一句话：您还有其它问题吗？28| 2006 LenovoLenovo Confidential什么是销售：什么是销售：引导与影响引导与影响客户信服我们产品或方案的客户信服我们产品或方案的好处好处， 从而做出购买的决定并付出行动从而做出购买的决定并付出行动各厂家的产品是有差异的，对客户而言，都能接受，各厂家的产品是有差异的，对客户而言，都能接受，关键看你如何打动他关键看你如何打动他

23、价值价值价格价格顾客心理顾客心理2.22.2呈现价值呈现价值29| 2006 LenovoLenovo Confidential在没有了解客户的需求前，不要贸然的开始推销在没有了解客户的需求前，不要贸然的开始推销 你知道客户关注什么吗？你知道客户关注什么吗？ ( (喂猫的故事喂猫的故事) )在确认了客户的需求和关注点后，结合在确认了客户的需求和关注点后，结合ThinkThink产品的优势（向自己的优势引导），产品的优势（向自己的优势引导），展开介绍，注意针对每一点逐一介绍展开介绍，注意针对每一点逐一介绍客户关注的是利益（好处）而非特征（站在客户的角度）：客户关注的是利益（好处）而非特征（站在客

24、户的角度）：特征特征F价值价值F证明证明B利益利益A需需 求求产品介绍（产品介绍（FFABFFAB）30| 2006 LenovoLenovo Confidential向客户介绍产品的有效程式向客户介绍产品的有效程式综合陈述客户的需求综合陈述客户的需求（用客户的语言）陈述和客户需求相关的产品特性陈述和客户需求相关的产品特性连接到这一特性的使用价值连接到这一特性的使用价值引申到对客户需求而言的利益引申到对客户需求而言的利益重复步骤二、三、四，直至所有与客户需求重复步骤二、三、四，直至所有与客户需求有关的特性、使用价值和利益都陈述完毕有关的特性、使用价值和利益都陈述完毕总结产品服务总结产品服务/方

25、案对客户的利益方案对客户的利益步骤一步骤一步骤二步骤二步骤三步骤三步骤四步骤四步骤五步骤五步骤六步骤六31| 2006 LenovoLenovo Confidential遇到客户的反对意见遇到客户的反对意见处理异议处理异议异议伴随销售全过程客户说客户说: :Think Think 笔记本机是有名的笔记本机是有名的, ,但台式机很少听说啊但台式机很少听说啊? ? 32| 2006 LenovoLenovo Confidential处理异议处理异议异议伴随销售全过程意味着：客户购买的客户购买的: :兴趣反对策略兴趣反对策略提出异议的原因：理性：理性：没有实用性和使用价值 与内部系统或管理不兼容，替

26、代方案代价太大 对产品的使用有误解 与需求不相符，针对性不强 想杀价感性：感性：不喜欢销售人员 不愿意承担使用的风险 并没有觉得对自己有利益 不愿意改变现状 购买该产品与自己的价观相违背 与竞争对手关系好33| 2006 LenovoLenovo Confidential处理异议的禁忌处理异议的禁忌 与客户争辩与客户争辩 表示不屑表示不屑 不置可否不置可否 显示悲观显示悲观 哀求哀求 讲竞争对手的坏话讲竞争对手的坏话 答案不统一答案不统一34| 2006 LenovoLenovo Confidential处理异议的有效步骤处理异议的有效步骤暂暂 停停开放式提问开放式提问倒清问题倒清问题锁住对方

27、锁住对方回答问题回答问题检查客户满意度检查客户满意度确定下一步行动确定下一步行动不马上回答不马上回答缓和气氛，避免意气用事缓和气氛，避免意气用事“您的意思是您的意思是”探求客户提出异议的根探求客户提出异议的根由由“还有吗？还有吗？”用此类问题将异议彻底问用此类问题将异议彻底问清清避免扩大化，避免客户以后避免扩大化，避免客户以后“炒冷饭炒冷饭”尽可能使用事实数据，不作夸大承诺尽可能使用事实数据，不作夸大承诺表示尊重客户，判断解决方法是否可行表示尊重客户，判断解决方法是否可行解决异议，继续推进销售解决异议，继续推进销售35| 2006 LenovoLenovo Confidential不同异议的应

28、对不同异议的应对疑虑：疑虑：不相信所阐述的特征和利益 消除给予保证：提供证据、资料证明误解：误解：认为不能提供特证和利益，认识不充分、不正确 克服说明真相，及时澄清缺点：缺点：对某一特征和利益感到不满，与对手比较后的结论， 不能满足其需求 面对淡化、转移到总体或客户最重要的利益 （最优先需要/背后需求/对手不能提供）投诉：投诉：以前使用过，但不满意或有问题 处理确有问题：道歉，给出解决时间和方案快速处理 客户问题：诚恳说明，提供证据证明责任所在36| 2006 LenovoLenovo Confidential2.32.3如何与客户交往，建立信任如何与客户交往，建立信任目的：目的：让客户对你、

29、对让客户对你、对ThinkThink产品、对产品、对ThinkThink公司公司 了解、认同、信赖了解、认同、信赖交往对象：交往对象： 客户组织的各部门、各层级的人客户组织的各部门、各层级的人 关键人物是重点关键人物是重点37| 2006 LenovoLenovo Confidential第一次拜访不找负责人，要找下面具体操作的人：第一次拜访不找负责人，要找下面具体操作的人：掌握了信息后，再找决策人：掌握了信息后，再找决策人：情况情况1 1：某决策人就能决定，让他信任你，搞定他即可。某决策人就能决定，让他信任你，搞定他即可。情况情况2 2：如有二位决策人，且相互对立，要分别拜访，要分别让对方感

30、觉如有二位决策人，且相互对立，要分别拜访，要分别让对方感觉 你跟他很好。你跟他很好。 情况情况3 3：如只搞定一位，另一位被对手搞定时，要视情况取舍或放弃，不要如只搞定一位，另一位被对手搞定时，要视情况取舍或放弃，不要 让你关系好的决策人与另一决策人去争。让你关系好的决策人与另一决策人去争。 要尊重对手，保护与你关系好的决策人要尊重对手，保护与你关系好的决策人处理好与关键人的关系处理好与关键人的关系38| 2006 LenovoLenovo Confidential关键人物关系的阶段关键人物关系的阶段认识约会信赖同盟 认识：认识：客户仅仅知道销售人员是谁，甚至叫不出名字。 约会：约会：销售人员

31、可以在适当的时间将客户约到指定地点，进行与销售相关的活动。 信赖：信赖：客户本人对Think表示支持。 同盟：同盟：客户已经采取行动在内部帮助Think。发展与关键人的关系发展与关键人的关系39| 2006 LenovoLenovo Confidential发展与关键人的关系发展与关键人的关系 前二个阶段较容易做到：前二个阶段较容易做到： 认识：认识：电话、拜访、小礼品 约会：约会：展会、交流、参观、简单娱乐 后二个阶段较难做到：后二个阶段较难做到： 信赖：信赖：私人活动、重礼、异地参观 同盟：同盟：提供资料、安排会晤、内部支持 客户说：你是个好人，很热心。 潜台词：你与他还没达到： 知心、朋

32、友，他会帮你的时候展会技术交流电话销售登门拜访测试样机赠品商务活动参观考察手段手段销售活动销售活动8 8种形式种形式40| 2006 LenovoLenovo Confidential如何突破（或加深）关系的层次如何突破（或加深）关系的层次因事而异：因事而异：了解需求和困惑了解需求和困惑因人而异：因人而异：了解动机和特点了解动机和特点因事：了解需求和困惑因事：了解需求和困惑( (了解了解/ /信任信任ThinkThink产品和产品和Think)Think) 参观参观ThinkThink：参观生产线、参观生产线、800800呼叫中心、信息化、深度沟呼叫中心、信息化、深度沟通通 邀请参加小型会议：

33、邀请参加小型会议： 样机测试：样机测试：事先了解测试环境和软件版本，做好准备事先了解测试环境和软件版本，做好准备 多品牌时，遮住多品牌时，遮住LOGOLOGO客观评测客观评测 赠送产品：赠送产品：要说是要说是“试用试用” 技术交流：技术交流： 高层会晤：高层会晤： 专家培训：专家培训：41| 2006 LenovoLenovo Confidential如何突破（或加深）关系的层次如何突破（或加深）关系的层次因人：了解特点和动机因人：了解特点和动机( (对你信任对你信任真诚的帮助客户真诚的帮助客户) ) 保持拜访频度，持之以恒：保持拜访频度，持之以恒：按客户分类按客户分类A A：1 1次次/ /

34、月月 投其所好：通过兴趣、爱好促进关系投其所好：通过兴趣、爱好促进关系例：某处长，喜欢炒股，天下股民是一家，沟通信息例：某处长，喜欢炒股，天下股民是一家，沟通信息 主动提出，帮助他解决问题：主动提出，帮助他解决问题：哪怕是小事：公事、私事，哪怕是小事：公事、私事， 他可能想不到你他可能想不到你例：帮助他解决孩子上重点学校问题例：帮助他解决孩子上重点学校问题 42| 2006 LenovoLenovo Confidential 敢跟客户提出要求，把单子给你敢跟客户提出要求，把单子给你 感情是在相互帮忙中加深的，朋友是要帮忙的，客户开始会很犹豫，会检验你与感情是在相互帮忙中加深的，朋友是要帮忙的，

35、客户开始会很犹豫，会检验你与他的关系，即便不给，也会说明原因，拿不到单子，他会欠你一个人情他的关系，即便不给，也会说明原因，拿不到单子，他会欠你一个人情 客户回访（单子虽做下来了，但关系并不好）客户回访（单子虽做下来了，但关系并不好） 电话回访：有什么问题需要解决？采购后你主动，他被动，你主动与他联系，他电话回访：有什么问题需要解决？采购后你主动，他被动，你主动与他联系，他会很感谢你会很感谢你 把客户当亲人：把客户当亲人：称他为称他为“叔叔叔叔”、“伯父伯父” 请求解决你自己的个人问题请求解决你自己的个人问题 例：中秋节那天，千里迢迢，跑到客户那里，说自己非常痛苦，自己失恋了，想例：中秋节那天

36、，千里迢迢，跑到客户那里，说自己非常痛苦，自己失恋了，想找人聊聊，首先想到他了，然后狂喝酒，大醉，让客户很感动，找人聊聊，首先想到他了，然后狂喝酒，大醉，让客户很感动， 送他到宾馆。此后关系特别好。送他到宾馆。此后关系特别好。43| 2006 LenovoLenovo Confidential销售箴言（相知阶段）销售箴言（相知阶段） 一切源于客户一切源于客户需求需求 产品没有最好，只有最适合，利用产品差异给客户带产品没有最好，只有最适合，利用产品差异给客户带来的来的好处好处 真诚真诚和和信任信任是打开客户之门的钥匙是打开客户之门的钥匙 要给客户要给客户“洗脑洗脑”，宣传，宣传ThinkThin

37、k公司、管理文化、产公司、管理文化、产品，让客户信赖品，让客户信赖 对客户对客户负责负责 不要轻易向客户许下不要轻易向客户许下诺言诺言，一旦许诺，就要，一旦许诺，就要兑现兑现 诚信诚信和有诺必践永远是打动客户的灵丹妙药和有诺必践永远是打动客户的灵丹妙药44| 2006 LenovoLenovo Confidential三、交易阶段三、交易阶段如何打单如何打单阶段目标：阶段目标：随时掌握客户动态，关键人信赖随时掌握客户动态，关键人信赖ThinkThink客户采购客户采购ThinkThink产品，对产品，对ThinkThink满意，满意，ThinkThink占比逼近占比逼近50%50%主要挑战：主

38、要挑战：如何促成订单如何促成订单如何签约和谈判（价格、服务、付款）如何签约和谈判（价格、服务、付款）如何跟踪服务（订单、运输、安装、反馈、收款）如何跟踪服务（订单、运输、安装、反馈、收款）如何攻单如何攻单初识阶段相知阶段经营阶段交易阶段 1 1、相互认识相互认识 4 4、长期合作长期合作 3 3、做生意做生意 2 2、相互了解相互了解45| 2006 LenovoLenovo Confidential三、交易阶段三、交易阶段如何打单如何打单阶段目标：阶段目标：掌握客户动态，掌握客户动态， 把握关键人把握关键人阶段收益：阶段收益：采购并满意采购并满意主要挑战：主要挑战：促成订单促成订单签单和谈判

39、（价格、服务、付款）签单和谈判（价格、服务、付款）完成订单（打单、运输、安装、反馈、收款）完成订单（打单、运输、安装、反馈、收款）初识阶段相知阶段经营阶段交易阶段 1 1、相互认识相互认识 4 4、长期合作长期合作 3 3、做生意做生意 2 2、相互了解相互了解46| 2006 LenovoLenovo Confidential3.1 3.1 促成订单促成订单你的方法适合吗？你的方法适合吗？尝试法：尝试法：小量突破，带来认可竞争法：竞争法：督促引入、促进竞争、带来好处需求法：需求法：引发需求饭吃了、人熟了、礼收了。饭吃了、人熟了、礼收了。 就是不跟我领证？就是不跟我领证？你主动提出了吗？你主动

40、提出了吗？突破心理障碍突破心理障碍你找准时机了吗你找准时机了吗？不熟不问、见机行事不熟不问、见机行事47| 2006 LenovoLenovo Confidential看看你的客户属于哪种？看看你的客户属于哪种？ 新客户：新客户：销售占比销售占比 50% 发展中的客户：发展中的客户：销售占比销售占比 10%-50%促成订单的方法促成订单的方法48| 2006 LenovoLenovo Confidential促成订单的方法促成订单的方法新客户：新客户：很弱、但寻求机会很弱、但寻求机会使用方法：使用方法： 攻（寻找同盟）攻（寻找同盟）与所有的人接触与所有的人接触静观其变静观其变找到突破点找到突破

41、点攻：制造一些混乱，不为一单的得失（农业部）攻：制造一些混乱，不为一单的得失（农业部）49| 2006 LenovoLenovo Confidential促成订单的方法促成订单的方法老客户：老客户：很强，对手不甘势弱很强，对手不甘势弱使用方法：使用方法： 守（回忆利益）守（回忆利益）把握关键人把握关键人关心发泄源关心发泄源帮助关键人化解问题帮助关键人化解问题引导回忆、提及好处引导回忆、提及好处守：让所有的人（使用、采购、决策）知道我们在做什守：让所有的人（使用、采购、决策）知道我们在做什么事，带来的好处（新华社）么事，带来的好处（新华社）50| 2006 LenovoLenovo Confid

42、ential促成订单的方法促成订单的方法发展中的客户：发展中的客户：各有优势和关系各有优势和关系使用方法：使用方法： 攻守兼备攻守兼备守：对支持你的人：守：对支持你的人： 给个说法：让支持的人有资本给个说法：让支持的人有资本 回忆好处：达成共识回忆好处：达成共识攻：对反对你的人：攻：对反对你的人： 抓住需求抓住需求 51| 2006 LenovoLenovo Confidential3.23.2谈判与签约谈判与签约 案例：在谈到价格时案例：在谈到价格时 某客户采购某客户采购200200台笔记本（单价台笔记本（单价1000010000元）元），客户客户经理已谈了经理已谈了2 2个月，客户也认可个

43、月，客户也认可ThinkThink，在采购前，在采购前，客户对客户经理提出购买客户对客户经理提出购买ThinkThink产品的条件，要求产品的条件，要求降价（降价（500500元以上）。（我们的底线是单价元以上）。（我们的底线是单价90009000元）元）你做为客户经理该如何应对？52| 2006 LenovoLenovo Confidential法则：法则： 谁先出价谁先输谁先出价谁先输 价格底线？价格底线？三次报价法三次报价法 先按大盘子报先按大盘子报 再整体打折扣再整体打折扣 最后去零头最后去零头 体现努力体现努力53| 2006 LenovoLenovo Confidential3.3

44、3.3跟踪服务跟踪服务包括多环节：包括多环节： 订单、运输、安装、服务、反馈、收款订单、运输、安装、服务、反馈、收款对于老客户：对于老客户： 不同时期哪些环节是重点？（新华社）不同时期哪些环节是重点？（新华社）对于新客户和发展中的客户：对于新客户和发展中的客户：熟悉流程熟悉流程关注细节关注细节注重特殊性注重特殊性54| 2006 LenovoLenovo Confidential销售箴言（交易阶段）销售箴言（交易阶段） 采购如同结婚，仅仅是开始，需要持续经营采购如同结婚，仅仅是开始，需要持续经营 永远不要以为拿到结婚证就等于成功的全部，永远不要以为拿到结婚证就等于成功的全部， 真正的考验是从拿

45、到结婚证那一刻开始真正的考验是从拿到结婚证那一刻开始55| 2006 LenovoLenovo Confidential四、经营阶段四、经营阶段如何持续经营老客户如何持续经营老客户阶段目标：阶段目标：影响客户采购，与关键人同盟影响客户采购，与关键人同盟客户长期采购，联想占比超过客户长期采购，联想占比超过50%50%，与联想形成伙伴关系，与联想形成伙伴关系主要挑战：主要挑战：如何在老客户上获利如何在老客户上获利如何与老客户建立伙伴关系如何与老客户建立伙伴关系初识阶段相知阶段经营阶段交易阶段 1 1、相互认识相互认识 4 4、长期合作长期合作 3 3、做生意做生意 2 2、相互了解相互了解56| 2006 LenovoLenovo Confidential老客户的价值（占比大于老客户的价值（占比大于50%） 经营成本低：经营成本低： 开发一个新客户的成本是经营一个老客户的开发一个新客户的成本是经营一个老客户的7 7倍！倍！ 不断获利：不断获利： 持续采购联想产品，利润高、占比高持续采购联想产品，利润高、占比高 带来新客户：带来新客户： 口碑传播，蜜蜂传蜜口碑传播，蜜蜂传蜜57| 2006 LenovoLenovo Confidential在老客户上获利在老客户上获利不断获利：不断获利：能对客户的采购有预见（新应用、更新、出问题）能对客户的采购有