2021年肥皂行业发展及经营计划分析报告

1、2021年肥皂行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状41.1肥皂企业发历程41.2肥皂企业文化51.3肥皂企业战略51.4企业主营业务分析52.肥皂行业格局72.1肥皂行业定义及产业链分析72.2肥皂市场规模分析92.3肥皂市场运营情况分析102.4肥皂行业存在的问题122.4.1研发能力普遍落后于欧美企业122.4.2市场尚不规范，缺乏行业监管122.4.3法律体制滞后，缺乏统一标准122.4.4行业服务无序化122.4.5供应链整合度低132.4.6产业结构调整进展缓慢132.4.7供给不足，产业化程度较低132.5肥皂行业前景趋势152.5.1全行业共谋升级，浓缩化成必然趋势15

2、2.5.2科技创新成为行业发展新动力152.5.3洗涤行业绿色发展成趋势之一152.5.4延伸产业链152.5.5行业协同整合成为趋势152.5.6生态化建设进一步开放162.5.7呈现集群化分布163.肥皂企业发展战略173.1企业管理战略183.2企业产品战略183.3企业年度市场战略193.4企业年度营销战略203.5企业年度竞争战略204.肥皂企业经营计划214.1企业经营目标214.2企业经营策略224.3企业推广策略234.4企业经营保障235.肥皂企业考核指标245.1企业年度管理指标245.2企业年度产品指标255.3企业年度市场指标255.4企业年度业绩指标266.肥皂企业存

3、在风险分析286.1基础工作薄弱风险286.2管理效率低风险286.3盈利点单一风险296.4技术风险296.5管理风险306.6产品及法律风险311. 企业发展现状1.1 肥皂企业发历程肥皂是脂肪酸金属盐的总称，广义上，油脂、蜡、松香或脂肪酸等和碱类起皂化或中和反应所得的脂肪酸盐，皆可称为肥皂。肥皂能溶于水，有洗涤去污作用。肥皂的各类有香皂，又称盥洗皂、金属皂和复合皂。肥皂的种类有很多，像透明肥皂、浮水肥皂、油性肥皂等等类型。从2012年开始，公司长期致力于肥皂行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断

4、，公司积极响应国家战略，逐步将肥皂产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为肥皂产品的进一步提升提供了资金保障。2021年之后，公司将会进一步优化产业结构，为肥皂行业提供产业赋能。1.2 肥皂企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。1.3 肥皂企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。

5、1.4 企业主营业务分析肥皂行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为肥皂行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓肥皂行业的上下游产业链。2. 肥皂行业格局2.1 肥皂行业定义及产业链分析肥皂是脂肪酸金属盐的总称。通式为RCOOM，式中RCOO为脂肪酸根，M为金属离子。日用肥皂中的脂肪酸碳数一般为10-18，金属主要是钠或钾等碱金属，也有用氨及某些有机碱如乙醇胺、三乙醇胺等制成特殊用途肥皂的。广义上，油脂、蜡、松香或脂肪酸等和碱类起皂化或中和反应所得的脂肪酸盐，皆可称为肥皂。肥皂能溶于水，有洗涤去污作用。肥皂的各类有香皂，又称盥

6、洗皂、金属皂和复合皂。肥皂是脂肪酸金属盐的总称，日用肥皂中的脂肪酸碳数一般为10-18，金属主要是钠或钾等碱金属，也有用氨及某些有机碱如乙醇胺、三乙醇胺等制成特殊用途肥皂的。肥皂包括洗衣皂、香皂、金属皂、液体皂，还有相关产品脂肪酸、硬化油、甘油等。肥皂行业是指从事肥皂相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知肥皂行业定义，对预测并引导肥皂行业前景，指导行业投资方向至关重要。洗涤用品行业产业链中，上游原材料包括表面活性剂、香精香料、洗涤助剂等。从下游应用领域来看，洗涤用品主要服务于家庭、住宿及餐饮、医院等行业。洗涤用品行业中，合成洗涤剂是以合成表面活性剂为主要成分，并配有适量

7、不同作用的助洗剂而成的一种洗涤用品。我国肥皂行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国肥皂行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国肥皂产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。洗衣皂是一种传统的洗衣用品，原材料主要为动物油脂或植物油脂、烧碱、香料和染料。洗衣皂可分为透明洗衣皂、增白洗衣皂、植物洗衣皂、普通洗衣皂。透明洗衣皂：从严格意义上来讲，应该叫做半透明皂，一般俗称为“透明皂”它是目前市场上主流品种，半透明块状皂中有微小的结晶颗粒，能部分通过光线，呈半透明状，泡

8、沫丰富、性能温和、去污力好、香型清新等优点受到了广大消费者的普遍喜爱。是一种物美价廉的洗涤用品。白洗衣皂：通过添加荧光增白剂对洗涤白色织物尤为出色，外观洁白清爽，越来越受到消费者认可。植物洗衣皂：全植物油脂配方，使用更安全、更环保，没有动物油脂的怪味，在消费者越来越重视安全、环保的情况下该类洗衣皂会有较好的市场前景。普通洗衣皂 ：低档产品，市场逐渐萎缩，主要是洗涤中对皮肤伤害较大。洗衣皂下游销售渠道主要为：商超、日化店、便利店、电商平台。2.2 肥皂市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，肥皂行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通

9、过产品与服务质量的不断优化升级，推动肥皂产业应用的爆发式增长。目前，我国的肥皂行业发展尚处于起步阶段。随着大数据的发展，计算能力的提升，人工智能近两年迎来了新一轮的爆发。我国肥皂出口大于进口，2018年中国肥皂进口数量13.36万吨，出口数量34.97万吨；2019年中国肥皂进口数量10.91万吨，出口数量37.68万吨。随着人们生活水平的提高，不仅要求其具有洁肤的功能，而且要具有护肤、美容和杀菌等功能。2018年中国肥皂表观消费量68.4万吨，同比下降4.09%；2019年中国肥皂表观消费量63.23万吨，较上年减少5.17万吨，同比下降7.55%。2.3 肥皂市场运营情况分析肥皂行业市场运

10、营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析。1) 市场供给分析：肥皂行业市场供给是指在一定的时期内，一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的产品或服务的总量。肥皂市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括国内市场和国际市场。市场供给分析还可以分为实际的供给量和潜在的供给量，前者是指在预测时市场上的实际供给能力。2) 市场需求分析：我国的肥皂行业产品及服务结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还是对肥皂企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都

11、将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范肥皂行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，全社会消费意识的不断提高，众多机构和社会资本不断进入肥皂领域，有力的促进了该行业市场的快速发展，肥皂行业发展前景广阔。3) 市场价格分析：在经济全球化的趋势下,肥皂行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与肥皂行业规模增长相对照,用户需求也呈稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的肥皂行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,肥皂行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类

12、因素影响，导致肥皂行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增长稳定状态，长期向好。4) 市场供需平衡：供求平衡是指消除供求之间的不适应、不平衡现象，使供应与需求相互适应，相对一致，消除供求差异，实现供求均衡。实际上肥皂行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐。5) 行业盈利能力分析：肥皂行业的盈利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影响。部分产品和服务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现实问题。这些问题的存在使得肥皂行业的盈利能力有待提高。为了行业的长远发展,肥皂行业的盈利能力急需改善。6) 行业运营能力：肥皂行

13、业进入精品化、产业融合的新时代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和产业运营能力。企业之间竞争的并非仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的肥皂企业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。2.4 肥皂行业存在的问题2.4.1 研发能力普遍落后于欧美企业目前，虽然我国肥皂产品的附加值随着核心技术的增强逐渐提高，但由于研发投入远低于欧美发达国家，我国肥皂企业的产品技术创新能力整体不强，核心竞争力与欧美国家尚有差距，国际竞争力有待提升。2.4.2 市场尚不规范，缺乏行业监管我国肥皂产品市场生产企业数量众多，但其中大量存在着规模较小、营销能力和产品开发能力有限的小企业，这就

14、导致了产品档次质量参差不齐，抄袭、模仿名牌或流行的产品外观设计的事件频发，这样的低价无序竞争将不利于行业整体发展水平的提升。2.4.3 法律体制滞后，缺乏统一标准 目前，政府部门用来监管化妆品行业的是执行了16年的化妆品卫生监督条例，在管理体制上呈现部门设置重叠、职能交叉的混乱局面，显然这种体制与快速发展的化妆品行业极不适应，迫切需要创新体制机制。2.4.4 行业服务无序化Ø 肥皂行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。Ø 肥皂行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。2.4.5 供应链整合

15、度低Ø 肥皂行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。Ø 肥皂行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。2.4.6 产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于肥皂的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对肥皂主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的肥皂行业发

16、展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。2.4.7 供给不足，产业化程度较低由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致肥皂行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资源配置，夯实产品技术更新迭代能力，解决用户迫切的需要和痛点。2.5 肥皂行业前景趋势2.5.1 全行业共谋升级，浓缩化成必然趋势目前浓缩化洗涤剂在欧美等发达国家和地区已经得到了广泛的普及，美国液体洗涤剂浓缩化率达98.8%，欧洲浓缩化率近80%，日本浓缩化率达

17、98.9%，而中国浓缩洗衣液占比只有4%。2.5.2 科技创新成为行业发展新动力科技创新是推进洗涤工业升级发展的重要支撑。如何利用科技创新，研发出更好满足中国家庭洗涤需求的产品，是企业在激烈的竞争中抢占“高地”的首要条件。2.5.3 洗涤行业绿色发展成趋势之一纳爱斯、上海家化、联泓、中铝山东、江苏万淇、拉芳入选工信部第4批绿色工厂名单；浪奇、安徽华凯公司产品入选工信部绿色设计产品名单；纳爱斯、西安开米、上海家化入选工信部首批工业产品绿色设计示范企业。2.5.4 延伸产业链肥皂行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环

18、节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。2.5.5 行业协同整合成为趋势 肥皂行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行业持续良性发展。2.5.6 生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当肥皂行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，肥皂需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台

19、，共建生态肥皂行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。2.5.7 呈现集群化分布目前各地都在推肥皂项目建设，类型也比较多。一般当地已经形成一定规模的会在原有基础上提升智能化，如果没有基础比较好的项目基础，当地就会打造出新的肥皂项目。随着各地肥皂建设，中国肥皂建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中国肥皂建设已经初步呈现出集群化分布，且有由东部沿海地区向内陆地区拓展的特征。

20、有报告分析，从国家级肥皂项目建设情况来看，已经形成“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区作为基础，成为全国肥皂建设的三大聚集区;中部沿江地区借助沿江城市群的联动发展势头，大力开展肥皂建设;广大西部地区依据各自建设特色，也正加紧肥皂建设。未来一段时间，中国中西部地区肥皂建设或将迎来全新的建设浪潮。从目前情况来看，各地打造的肥皂水平参差不齐，有好有坏。总体来说，一般东部发达地区的肥皂相对来说会更加成熟一些。但目前中西部肥皂打造势头也十分强劲。3. 肥皂企业发展战略3.1 企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的

21、发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，肥皂行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定肥皂是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据肥皂发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据肥皂行业性质，制定整体运营规章。3.2 企业产品战略我公司在肥皂行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。1） 产品功能上满足需求达到100%2） 产品性能上性能参数99%3） 产品外观上精

22、致美观度达到95%4） 产品优势在竞争力上达到100%5） 产品目标上市场开拓达到98%6） 产品规划上生态建立度达到100%3.3 企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：l 公司在肥皂行业的覆盖用户到达4000万人。l 公司在肥皂行业年度实现营业额超过10亿元。l 公司在肥皂行业的年度营收增长率超过12%。l 公司在肥皂行业的经典项目案例超过5项3.4 企业年度营销战略本公司将在2021年在肥皂行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合

23、营销，整合肥皂市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式3.5 企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。4. 肥皂企业经营计划4.1 企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养肥皂行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发肥皂行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固肥皂行业领先地位，牵头

24、行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅4.2 企业经营策略本公司将在肥皂行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。² 拓展型经营策略针对肥皂领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。² 稳健型经营策略针对公司在肥皂领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。² 收缩型经营策略针对公司在肥皂领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。4.3 企业推广策略

25、我司在肥皂行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。肥皂行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。4.4 企业经营保障 肥皂行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。5. 肥皂企业考核指标5.1 企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，肥皂行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业

26、发展方向，确定肥皂是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据肥皂发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据肥皂行业性质，制定整体运营规章。5.2 企业年度产品指标我公司在肥皂行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。5.3 企业年度市场指标本年度我司在肥皂行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场

27、份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。5.4 企业年度业绩指标本年度，我司在肥皂行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）肥皂行业年度实现营业额超过10亿元3）肥皂行业的年度营收增长率超过12%4）肥皂行业的经典项目案例超过5项5）研发肥皂行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项6. 肥皂企业存在风险分析6.1 基础工作薄弱风险肥皂企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，肥皂管理能力还不能适应工作需要

28、。6.2 管理效率低风险首先缺乏管理工具，流程还靠线下。肥皂行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理，各方需求都是通过电话进行沟通，这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错，也会造成人工成本的浪费。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接导致运营成本高，效率低下。其次运营团队欠缺，管理经验不足。由于传统的肥皂行业的运营方，仍然是靠行业增量红利去盈利，比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不够，以至于运营团队欠缺。另外也不像大部分互联网公司那样能吸引到优秀的运营人员，本身重资产轻运营的模式也决定了肥皂行业在互联网+时代走的很慢。最后资产认识不清，变动无迹可循。肥皂行业除了硬件设

29、备、各种资产设备以外，企业、用户以及由此产生的各种数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。6.3 盈利点单一风险现有的肥皂行业盈利场景无外乎产品，服务增值费用，盈利点还是停留在行业本身层面，要想拓展新的盈利点，必须转变思路，打造更多新的场景。6.4 技术风险1）技术盲目研究风险重点需要防范技术冒进风险，盲目投入大量的人力和财力研究和产品未来趋势相关性不大的技术。2）技术误导风险重点需要注意只重视技术研究，而忽视产品的优化升级，技术是为产品服务的。3）技术落后风险重点需要陷入目前产品市场占有率不错，不需要自主革新的陷阱。产品不升级就会被变化

30、的市场逐渐淘汰。4）技术安全风险部分技术是具有安全隐患的，不合规的技术容易带来新的安全风险，给生产和客户体验带来极大的风险。6.5 管理风险1）项目管理风险主要是项目流程管理风险，项目不能高效的执行。2）产品管理风险主要是产品的研发过程和实施过程的风险，不能按照要求满足产品需求3）人员管理风险主要是人员的职位、职责、工作投入、组织架构等的管理风险，存在人力浪费4）绩效管理风险主要是团队整体和员工个人的绩效管理，绩效管理需要实现团队和员工完成目标6.6 产品及法律风险肥皂行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于设计师等个人能力，质量问题带来项目实施纠纷，容易带来法律问题肥皂行业服务质量难以控制

31、，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。制作发行证券研究报告的有关人员不得利用发行证券研究报告为自己及其利益相关者谋取不当利益，或在发布证券研究报告之前泄露证券研究报告的内容和观点。视频监控子系统是建立整个校园安全防范体系的基础。前台监测点设备的选择直接关系到整个系统的效果，直接影响后续用户的使用。监控点图像接入校园信息专网，总控制中心实行24小时实时监控，中心机房24小时实时监控和集中存储，全面掌握校园治安动态，并保证在突发事件发生时，能对校园安全进行全面控制，并能调用现场实时图像信息进行指挥和调度。排水管道的粗糙系数主要取决于不同管道管壁结膜和管底的沉积情况，而这两个因素取决于水质

32、及其流量。排水渠道多为自流式，一般按粗糙型湍流计算。水泥管的粗糙系数通常为0。0。00.011为 PE管道粗糙系数。创新营销，创新服务设计及倡导新理念；建立消费联盟营销，建立消费圈，形成消费联盟；绿色营销，强调环保、低碳、无公害；整合营销，整合服务机器人市场服务，进行包装营销；采用连锁营销、渠道销售模式。技术性薪酬基数，技术薪酬基础是技术职系按市场薪酬水平、公司运作状况、人力成本承受能力确定的。根据岗位评估，公司可通过调整技术职系薪酬基数，实现技术职系员工薪酬水平的整体调整专业系数，在附件4公司“技术职系职级系统表”中列出。姬松茸是一种名贵香菇，原产于南美洲巴西、秘鲁。姬松茸又名小松菇、巴西蘑

33、菇，隶属真菌门层菌纲伞菌目(黑伞)科蘑菇(黑伞)科巴西蘑菇(黑伞)属，被当地人称为“神蘑菇”、“太阳的蘑菇”、“太阳的蘑菇”、“太阳的蘑菇”。一九六五年，日裔巴西人将其孢子菌送到日本，经过蕈菌工作人员几年的试验性栽培，取得成功，10多年后开始商业栽培，日本人喜爱的松茸用松茸作原料，以姬松茸为美名。建设期利息应从筹建期开始，以分年投资为基数逐年计算，一般情况下建设期利息按银行贷款方式计算，贷款利率采用国家规定的贷款利率，第一台机组投产前发生的工程贷款利息均应计入工程建设投资；第一台机组投产后，应对利息进行分割，并按投产容量转入生产成本。为确保整个系统从设备配置到系统构成的合理性，系统建设需要根据校